篇一：医务人员科室日常医德医风管理台账
为进一步加强医德医风建设，建立对医务人员真实有形的激励和约束机制，我院为创新医德医风管理方法，制定医德医风日常考核工作手册，把难以衡量评价的医德医风进行量化赋分，实行科室日常管理，提升医德医风日常考核的管理水平。
医德医风日常考核工作手册包括医德医风考评的主要内容、加分依据、扣分依据、医德医风日常考核登记表等内容。登记表中所填内容需由科主任、护士长、纪检监察人员签字确认后记入医德医风考核档案。
将医德医风日常考核工作手册作为记录医务人员职业道德表现的一本台账，要求各科室认真做好登记工作，认真落实医务人员医德医风日常考核工作，真实地反映医务人员的医德医风状况，为医务人员的提拔使用、晋职晋级、岗位聘用、评先评优等提供快捷、准确、客观、公正的科学依据。
市医院医务人员科室日常医德医风管理台账
篇二：医院科室医德医风年终工作总结
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同道齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，建立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将思想工作情况以下： 一、全科职员在政治上认真学习伟人的理论知识、***同道的讲话和十八大大报告精神，深入理解其精神实质。教育全科职员要建立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的良好传统，牢固建立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好顾问;能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断进步思想道德修养，认真展开，相互交换思想，不断进步政治理论水平。 二、全科职员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作职员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。 三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同道能够不怕苦、不怕累，常常深进乡村，与基层医务职员打成一片，密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的进步做出了较大贡献。 四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开辟性工作，和各家保险公司理陪职员配合默切，对保险住院病人更是体贴进微，急病人之所急，想病人之所想，遭到各家保险公司领导和各科住院病人和全院同道们的一致好评,保险病人就诊者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收进达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就诊群的业务发展奠定了良好的基矗 五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等情势，结合我院实际，深进广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专并名医、名药、大型医疗装备和展开的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部份专家名医和专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。 六、鞠身基层，忠实履行三个代表，根据县委有关唆使精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村展开帮扶工作，我科同道积极配合，完成了每家每户的进户调查工作，较好地完成
了第一阶段的帮扶工作，所做工作遭到县帮扶办和镇党委、政府和村干部群众的一致好评。 一年来，通过全科同道的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽广。在新的一年里，要加大政治学习力度，进步工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
篇三：医务人员医德医风考评记录表
巴中市巴州康达医院
医务人员医德医风考评记录表
科室： 被考核人：年度：
考核人：年月日
※评分标准见《医院管理制度汇编》第81页
《医务人员医德医风科室评价》
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