篇一：招商人员量化考核标准
瑞德商业地产
招商人员量化管理绩效考核细则
一、目的：为实行标准化管理，达到公司招商工作标准要求，规范招商人员行为，完成公司招商工作要求，控制成本，维护公司利益，提高招商人员工作效率和工作质量，特制订本规定。
二、适用范围：本规定适用于公司各项目招商人员。
三、内容：
1、 公司项目主管负责本项目的招商管理工作，贯彻执行公司的招商管理制度。
2、 全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则，认真完成本职工作。
3、 考核分数中，绩效考核成绩所占权重为80%，劳动纪律考核成绩占权重为20%。
4、 建立招商岗位工作百分制的考核办法，岗位考核得分与岗位工资挂钩。
5、 各岗位月度考核满分为100分，达到AAA级时发放100%的岗位工资。
6、 按实际得分（100分减去被扣分）除以100的百分比计发当月岗位工资。
7、项目主管负责考核本店招商人员。
8、招商人员工作因违反招商制度和程序、责任心不强给公司造成的损失由个人承担。
9、按月份进行考核。考核业绩与员工的加薪、晋升、下岗挂钩。
11、晋升、加薪、降职、解聘条件：
1） 年度月加权平均得分标准为AAA时有晋升机会；
2） 连续2个月或每半年累计2个月得分为B+时自动下岗；出现一次B-时除名。
3） 年度加权平均得分AAA级者，下年度月工资上浮0-10%（具体增幅以国家公布的上一年度GDP增长率作参考，下同），AA级上浮0-5%。
4） A+级冻结加薪半年，A-级冻结加薪一年；冻薪者，半年后再做一次考核。
5） BBB级下年度月工资下浮0-5%；BB级下年度月工资下浮0-10%。
6） 年度考核得分最高者为当年度的“先进工作者”。
12、招商人员必须发扬“瑞德年员工精神”，努力工作，接受公司行政部有关服务态度、考勤和执行公司制度方面的监督。
13、招商人员必须按岗位职责完成总经理、招商经理安排的工作，如有异议，应先履行后反映。
14、不服从领导安排或工作态度、服务态度不友好，每次扣5分，泄露公司机密每次扣10分。
15、不严格执行考核制度，或徇私舞弊者，考核者每次扣10分。
16、本办法自XXX年X月X日起施行。
招商人员考核标准(月度)
篇二：招商部门绩效考核方案
日照新世纪蓝湾购物中心 筹备招商人员绩效考核方案
第一条 工作目的
为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 第二条 考核原则
（一）以绩效为导向，定性和定量相结合的原则 （二）奖金额度与招商业绩相匹配的原则 （三）团队奖金与个人奖金相匹配的原则 （四）以奖励为主，处罚为辅的考评原则 第三条 适用范围与考核对象
1、本考核办法适用于蓝湾购物中心营运部招商人员
2、分为四个考核组，分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部 营运一部： 营运二部： 营运三部： 营运四部：
3、蓝湾购物中心筹备负责人 第四条 考核时段与标准
考核时间：2012年 8月15 日 - 10 月 28 日
考核时段：设定为五个考核季，每一周期为15天，具体为（比例为累加计算）：
第一考核季：2012年8月15日-8月31日累计招商率达到 50%； 第二考核季：2012年9月1日-9月15日 累计招商率达到 70%； 第三考核季：2012年9月16日-9月31日累计招商率达到 80%； 第四考核季：2012年10月1日-10月15日 累计招商率达到 90%； 第五考核季：2012年10月16日-10月28日 累计招商率达到 100%；
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第五条 考核实施办法
（一）考核指标：招商达成率
（二）项目招商人员奖金额度标准及分配标准：
注：达成率按部门达成率计算，筹备招商负责人按整体达成率计算。 （三）系数提取：
以上考核按以下职级系数进行奖惩：
第六条 考核实施程序
1、考核办法制定完毕后，将按照考核指标和考核对象以部门为单位签订《目标责任书》；
2、每考核季完毕后三日内公布考核结果，并公开发放考核奖金。 第七条 绩效结果运用
（一）绩效考核结果是发放绩效奖金及年度奖金分配的依据；
（二）在整个考核季中能够全部完成任务的部门或个人将在年终评优或奖金分配中优先考量。
（三）依据整体考核季考核结果直接作为职务晋升和薪资调整的依据； 1、在整个考核季中能够按期全部完成达成目标的将给予职务晋升一级或薪资调整一级的奖励；
2、如连续三个考核季达成率均低于50%，将进行部门或对相关人员进行职务调整。
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第八条 附 则
（一）本办法由公司人力资源部制定、修改并负责解释与组织实施。 （二）本办法自颁布之日起正式执行。
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二零一二年八月
篇三：招商部考核指标
招商部九月份考核指标
《招商考核指标》
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