篇一：换届工作四必看、四必谈、四个凡提、四必训
换届工作四必看、四必谈、四个凡提、四必训
“四必看”：换届前“一片一书”（《镜鉴——衡阳、南充违反换届纪律案件警示录》《严肃换届纪律文件选编》），做到四大班子领导必看，参加换届工作会议的同志必看，负责换届工作机构人员必看，党代会代表、人大代表、政协委员必看。
“四必谈”：各级党委书记和纪委书记、组织部长要与本级“四套班子”成员必谈、本级单位管理的主要领导干部必谈、重点岗位干部必谈、负责换届工作人员必谈。
“四个凡提”：所有换届提名人选的干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，线索具体的信访举报“凡提必查”。
“四必训”：换届工作要做到组织部门分管领导和干部监督机构工作人员必须培训，换届考察组人员必须培训，参加换届工作的人员必须培训，新当选的 “两代表、一委员”必须培训。
篇二：四必谈
在“查摆问题、开展批评”环节，“四个必谈”具体内容
一是党组（党委）主要负责同志与班子成员必谈，
二是班子成员与分管部门单位、直属单位负责同志必谈， 三是班子成员之间必谈，
四是单位中层正职与副职必谈。
篇三：四到场八必谈
“四个到场”、 “八项必谈”
“四个到场”：
一、企业或员工工作中遇到突发事件时，领导要到场；
二、员工工作或生活中遇到较大困难时，领导要到场；
三、员工在重大任务或艰苦任务实施之前，领导要到场；
四、牵涉员工重大利益，反映较大，集体上访或有上访倾向时，领导要到场。
“八项必谈”指员工“进、出、病、退、奖、惩、升、降”八种情况，领导必须找其谈话。
“进”，指公司调进、新招以及大学毕业分配进公司的人员等，要做到分级谈话，一方面介绍公司情况，另一方面了解新员工的困难、要求及优缺点，以便在实际工作中用人所长，避其所短。
“出”是指关系脱离公司，包括“高出和低出”，“高出”即提拔到外单位及上级部门工作，“低出”为开除和解除劳动合同等。“低出”是思想工作的难点，不能一推了之，要坚持原则，敢于碰硬，既维护公司利益，又教育本人，做到不留问题。
“病”，即工伤、住院、长期病休以及突然得病都属于这类。员工生病住院时，三天之内相关领导必须去探访。
“退”，是指员工在退休、退养、病退、病休时，领导要与之谈心，做到了解知心，服务热心。
“奖”，包括有奖、无奖和奖金减少三种情况，有奖是指各种物质奖励和精神奖励，通过谈话激励获奖者。无奖是指没评上先进或没
有奖金，这是谈心的重点。普遍性的问题集中在会上说明，争取群众的理解。
“惩”是指各种物质扣罚和批评，要本着批评诚心、了解知心的原则，有理有节，不姑息迁就，让员工晓之以理，达到共识。
“升”是指各种升迁、提拔、晋升职称等，在鼓励的同时提出严格的要求。
“降”是指降级、降职、降薪、解聘、延长试用期等，要解除“降”者的思想顾虑和包袱。
《四个必谈是什么》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/125310.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：两学一做经验做法和工作成效
- 下一篇：仿写猫的作文