篇一：参加企业培训的意见和建议
参加企业培训的意见和建议
本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
篇二：关于公司员工培训的一些建议2
关于公司员工培训的一些建议
尊敬的公司领导：
通过对公司各部门几天的熟悉，对公司的培训制度进行了一定的了解，鉴于公司第二季度培训将在本月进行，在准备培训计划之前参照了公司2010年第四季度的课程表，在此提出自己的一些见解，希望能与领导沟通，得到领导的指导。
培训是我公司组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司的要求，并为公司创造更多的利益。而培训方法正确运用，将给我们带来以下效果：
1、 可以提高员工整体素质；
2、 可以提高销售额和为公司创新的能力；
3、 可以降低损耗；
4、 可以改善工作质量；
5、 可以减少事故的发生；
6、 可以改善管理内容；
7、 增强就业能力；
8、 增强职工的稳定性；
但是若一些方法不当，将会造成一些适得其反的后果。
一、存在的问题
（一）时间问题
我们的培训时间大多都是安排在一个小时，这个时间确实很
充裕，也能给员工传输足够多内容的知识和技能，但是，他们是否能有效地吸收到我们所传输的内容？
（1）我们的员工年龄和所受教育程度大都参差不齐，年龄大的已经三十多甚至四十岁，而他们的教育水平有的可能只是读到高中，突然要他们集中精力的坐着听一个小时，确实不是一件简单的事，其效果可想而知，而这样既浪费了员工的时间，员工也没有太大的收获，久而久之，反而会对我们的培训产生抵触情绪，这样将造成严重的恶性循环，而对我们的管理者来说，好像就是完成了一件任务，但并没达到我们培训想要的效果，反而浪费了不必要的培训成本（包括人力、物力等资源消耗）。
（2）为了不影响正常工作，我们的培训时间都是安排在员工的休息时间，而门店员工的工作时间都是倒班制，他们几乎都是在下班后来到公司，或者是在上班前来到公司，对于已经工作的了一天的员工来说，他们已经很疲惫，再来到公司培训几乎很难集中注意力听课，这一个小时的培训他们能吸收到一半已经算是很好的效果。
（二）培训场地问题
（1）以往我们的培训大多安排在公司总部的会议室，员工在下班后专门跑到公司总部来，我想对大多数员工来说，都只是当成任务而不得不参加的，带着这种心态和情绪，怎么拿出一个好的状态来参加培训。而当我们冷静下来会发现其实我们自己已经在机械的完成任务了，忽略了很多我们最初的目的和想达到的效果。
（2）其次，会议室的面积并不大，如今又隔出去一间小办公室，对一些规模较大的店如叙府店等，完全不能满足其人员的需求。
二、意见及建议
上述问题的出现，严重影响了企业培训的效果。那么，面对企业培训中存在的问题，应如何解决呢？
（一）可以根据内容适当的调整时间，最好控制在四十到四十五分钟，若内容需要，可以增设一节课，但两节课之间最好给员工10分钟的休息时间，并且最好不要整节课都是管理者在讲，要多跟员工沟通与互动，这样更有利于员工吸收，才能达到培训想要的效果。
（二）可以把培训地点设在各自店内，管理者在培训时可以实地操作演示给员工看，培训完后可以让员工再操作，发现其存在哪些问题，再进行有针对性的加强培训和指正，这样必定能达到事半功倍的效果。
（三）可增设员工意见征集表。以往我们的意见征集表主要对象都是一些管理者、各部门主管及店经理等，管理者的意见征集表，只是管理者自身认为员工应该掌握的内容，以及他们平时所了解的员工所欠缺的知识，但毕竟管理者并非时时刻刻都能监督到我们的员工，因此可能会导致培训内容的一些片面性，并且也使员工陷入被动培训的局面。若增设员工意见征集表，我们能
更清晰地了解到员工自身主动需求的培训内容，他们根据自己在工作实践中所存在的问题和不足，主动的提出需要进行哪些方面的培训，这样也能提高员工培训的积极性、主动性和创造性，而我们在统筹培训计划时才能更加综合全面的把握好培训。
（四）店经理交叉培训制。目前我公司共有14家分店，每个店都有自己的优点和缺点，而每个店经理所擅长和欠缺的业务知识和技能都不尽相同，店经理交叉培训制可以针对他们各自擅长的专业知识进行有效的分配其培训工作，同时也能规避某些店经理并不擅长的技能对员工今后工作的不良影响，使各店之间取长补短，最终才能真正的实现共赢。
（五）加强对新员工的培训。
（1）加强企业文化的培训与引导。每一位新进员工，都保持着他原有的思维习惯、工作风格和个性特点，所以公司与新员工之间必然会有一段文化磨合期。只是一味地期望他们“表现优秀，工作出色”，会使新员工感受到无所适从的巨大压力。在培训中除了侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，同时应加强文化与价值观的培训。这就有利于新员工对公司的全面了解，能够更快的融入公司。
（2）心态培训，端正新员工对公司的认识。新员工在刚进入时，都会不同程度地存在担心和顾虑，因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除公司与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快
速度融入公司，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。
（3）对于一些收银员、防损员、营业员等职位的新员工，可由店经理安排一名对公司企业文化认同、服务态度良好、表现突出、专业技能扎实的老员工来对新员工进行培训，这样必能达到事半功倍的效果。
管理部：屈舜 2011年6月2日
篇三：关于对公司培训工作的建议
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：
（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；
（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；
2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送（聘）培训
这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。
四、建立公司员工个人培训档案。
档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
五、培训要有针对性
结合安技服公司对消防产业的规划，进行有效的针对性的专业技能提高的培训；引入项目管理培训，消防产业现已出海作业为主，一般都是中小型海上项目，公司培养的人才也以项目管理人才为主，结合海上作业的特点，进行有效的项目管控为目标，进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平（安全、质量、进度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的服务。
六、培训补助方面的建议。
对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问题，
比如说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推脱，这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话，可以说是合情合理，也有利于我们工作的顺利进行，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。
七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。
培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助，谢谢，合作愉快。
培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”，同时也是调动员工积极性的有效方法，从而更好的服务于企业。对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径，举个简单的例子来说，IBM是知名的企业，从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的，就因为IBM他们培训工作做的很好，以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，那么创新靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一，做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训，给予培训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方
法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的发展提供更优质的服务。
最后顺祝公司发展蒸蒸日上！
综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！
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