篇一：一是抓班子带队伍
关于独塘乡三个村未发展党员原因的情况说明 独塘乡葛屯行政村共辖一个自然村，四个村民组，人口1202人，耕地1821亩，党员18名。该村多年未发展党员的主要原因：一是在家党员少，无法召开党员大会讨论通过支部重大事项；二是该村党员存在“门子风”现象，2008年换届以后，新老干部谁下台谁上访，互相拆台，多年来很难配齐配强村班子，特别是该村原支部书记李国民2009年退职后，刘元祥接替工作，与刘守昌二人轮流负责该村工作，长期是光杆司令，一人负责村里工作；三是对发展党员问题，党员之间很难形成统一意见，只要听说有人积极入党，就会有人反映问题：四是刘守昌负责村里工作期间，个别党员群众多次反映其个人问题，后经乡纪委调查处理，2012年给予刘守昌党内严重警告处分，2013年再次给予党内警告处分。 独塘乡毛堂行政村共辖7个自然村，10个村民组，人口2432人，耕地3214亩，党员42名。该村多年未发展党员原因：一是该村1998年“两委”班子换届后，各村组干部之间互相矛盾，多次上访，后因工作原因分成毛堂、楚庄、任相营三个村（支部未分，建制村未报，一国三制），支部会议很难叫齐党员，2008年换届后才合并一个行政村，但矛盾仍然存在；二是2011年换届后不断有群众反映问题，2012
年群众再次到乡政府、县群工部上访，乡纪委介入调查，2013年支部书记韩松岩暂停工作，2014年给予其留党察看二年处分，村支部暂时无人负责直至2014年11月选出新支部班子；
独塘乡铺张行政村共辖2个自然村，人口801 人，耕地 1238亩，党员19名。该村未发展党员原因一是党员外出务工较多，在家党员无法达到规定人数；二是该村属于后进村，新老班子协调不够，2014年正在进行整治，村班子不健全；三是该村人口少，特别在家年轻人更少，入党积极性不高。
针对以上三村情况，我们已采取得力措施，加大整改力度，葛屯、毛堂村班子已经做出调整，由具有丰富农村工作经验的工作区区长张文超同志下派葛屯行政村，兼任支部书记主持该村工作，毛堂行政村党支部新当选支部书记李东风同志在党员、群众中间均有较高威信，且事业心和责任心较强，敢于担当，以上二人均能胜任工作要求，乡党委对铺张村支部书记李广同已进行诫勉谈话，同时要求以上三村：一是党支部立即制定整改计划和措施，并根据党员发展计划，积极安排老党员干部加大培养入党积极分子和发展对象力度；二是党支部加强学习党章和新发展党员实施细则，严格按照入党程序吸收新党员，严把入口关；三是与乡党委签订责任书，认真落实支部书记第一责任人责任制，确保2015年彻底扭转党员发展被动局面。
独塘乡党委
2015年1月28日
篇二：基层一把手如何做好抓班子带队伍工作10.27
基层一把手如何做好抓班子带队伍工作
在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。
一、处理好正与副的关系，带活一班人
一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。
一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。
一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕
竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。
一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。
二、刚柔并济，管好队伍
曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。
斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须
马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。
“鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”。
第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。作为一把手，在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。
第四把工具是“抹子”。大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有
些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。
当然了，“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式，也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。
以上，仅是我在多年工作中对抓班子带队伍方面的一点心得和体会，如有不妥的地方,还望在座的各位批评指正。
篇三：抓好班子 带好队伍
抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
（三）职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
（一）抓好班子 领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
（二）加强教育培训 提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
（三）建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
（四）加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月（初稿）
二0一三年七月十七日
《抓班子带队伍方面查找出的问题》
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