篇一：甲方成本部注意的几点问题
甲方成本部应关注的几点问题
一、材料定价问题。
1、商砼，一定时期内执行同一价，以时间（月）为结点，工程量按每进度时间内完成的工程量*商砼单价。小材料执行信息价或定额内自带价格，不做调整，统一执行方便计算，减少价格波动。造成造价浮动过大。
2、安装材料定价
二、图纸会审完，严格按图施工，非必要不得变更，减少变更，即减造价。
施工单位一项变更可根据情况做出多个相关签证，增加造价。经常变更会让施工企业经常提出现场不理地方，增加变更签证，有时会以签证甲方未做出回复为由减慢施工或以此为借口拖延施工及工期索赔。安装上外明管施工单位不得以美观为借口，主体是不做预留，而在后期金刚取孔增加签证。做为施工单位承接工程就要有相关的技术力量，按图做好相关工作。同时安装要结合土建施工图，仔细阅读图纸，从实际出发，后期不得以安装图纸与封建图纸不符，位置不一致为借口增加现场签证。门窗与安装灯具开关冲突等问题。
三、现场签证。
各专业互通，有各种变更修改时及时通报，减少专业间因沟通不畅因起的反工，造成造价增加。现场签证严格按规范执行，施工企业范围内的工作内容，不得以其它借口增加签证。工程未交接以前的所有工作内容都在施工合同内。
四、公司高层领导支持直接工作者对施工单位的决定。
不能因施工单位与高层沟通而否绝工程造价人员的工作。杜绝客大欺主现象。
五、签证结算时付，进度款不付，平时只办理签证。
签证中的台班现场人员要实际数。
篇二：成本部职责
成本控制部职责
一、项目施工准备阶段
1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段
1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算
1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。
成本控制部经理岗位职责
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：
1. 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
2. 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
4. 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
6. 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8. 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
9. 负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
10. 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
11. 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12. 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
13. 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
14. 完成领导交办的其它工作。
部门员工职责
1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。
3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。
4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。
5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。
6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.
7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9.及时完成领导交办的其它任务。
篇三：成本部职责
成本合约部工作职责（拟稿）
1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。 2、配合招投标部的工程项目投标工作。 3、负责承包工程的预算和结算工作。 4、负责收集和提供工程造价政策和信息。 5、负责编制和修改本公司造价管理制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函、设计变更、图纸会审纪要及现场签证，做资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
10、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。 11、配合财务部做好财务台账及审核工作。
12、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
13、对专业分包合同进行编制或审定工作，经项目经理及总经理审批后，与乙方完成签章手续。
14、对工程所有采购材料进行统一合同管理，准确分类分批做好台账。
《甲方成本部》
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