篇一：研发人员的几个典型性格特征
研发人员的几个典型性格特征
(1)创造性。研发人员的求知欲很强，喜欢做前沿性挑战性的研究，而不是简单重复。创造是他们体现自我价值和方式和生活追求.
(2)自主独立性。研发人员倾向于拥有一个自主的工作环境，强调工作中的自我引导。有的研发人员的能力往往会超越其群体的能力，一方面容易展现其才华，另一方面也会因个人英雄主义，我行我素而影响企业组织关系的协调。
(3)追逐专业知识的前沿。知识是研发人员赖异生存的技能，随着行业技术的日新月异，研发人员必须不断学习，才能保证自己的技能观念、行为习惯适应技术革新的要求。
(4)成就意识强。与一般员工相比，研发人员更在意实现自身价值，并强烈期望得到社会和同行的认可和尊重，并不一定满足于完成一般事务，而是力求完美.
(5)蔑视权威。专业技术的发展和信息革命改变了组织的权利结构。技能的特殊化和重要性，往往使研发人员对其上司，同事和下属产生影响，从而决定了研发人员在企业中的权威影响力.
(6)需求个性化由其明显。研发人员的教育程度，工作性质，工作方法和工作环境，使他们形成了独特的思维方式，情感表达和心里需求。工作本身给他们带来的很大的满足。
(7)流动意愿强。信息经济对传统的雇佣关系提出了新的挑战，研发人员的忠诚感更多是针对自己的专业而不是雇主。
(8)高度自尊。研究开发人员由于受到过良好的教育，从事研究开发工作所要求的独立思考，研究开发工作所面临的来自内部与外部的压力与激烈竞争，使他们同一班人相比更加独立、自尊、自爱。
(9)高敏感性。研究开发工作要求研发人员具有较高的洞察力，能够发现别人所不能发现的问题。这种高度的敏感性也使得技术开发人员在日常的待人接物方面比一班人更加小心谨慎，但是，这种性格有时会影响研发人员在研究开发过程中的相互合作和团队精神的培养。
篇二：研发人员岗位职责
研发室岗位职责
一、研发主管岗位职责：
1、严格遵守公司制定的各项规章制度；
2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；
5、负责建立健全技术档案管理制度；
6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档；
7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；
9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗；
10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核；
11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报；
12、负责编制本部门日常工作计划和目标；
13、完成上级领导交待的其他临时工作。
二、研发人员岗位职责：
1、严格遵守公司制定的各项规章制度；
2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；
3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；
4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考；
5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；
6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程，记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺；
7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题；
8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，并及时上报领导；
9、完成临时交办的其他工作；
篇三：研发部门工作内容
产品研发部工作内容
一、 编制说明
1. 目的及重点
在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 2. 研发项目划分原则
原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过x人、特殊情况下不超过x人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。
二、产品研发部主要工作岗位职责
（一）产品研发部经理
（四）产品设计
三、产品研发部组织管理
（一）产品研发部组织管理工作目标
产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织，完成工作目标.（二）产品研发组织结构
四、 产品战略管理
（一）产品战略管理工作目标
产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
（二）产品战略管理工具表单1、企业产品规划表 2、产品战略任务分配表 3、产品战略目标管理表
（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程 2、产品战略制定流程
五、 研发计划与研发过程管理
（一）研发计划与研发过程管理工作目标
研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。
（二）研发计划管理制度管理职责：
1、 产品研发部负责产品计划的编制与实施。
2、 营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。 3、 其他部门配合研发计划的实施。
六、 产品研发工作流程
1、 营销中心提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测； 2、 财务部负责提供资金、费用、成本和有关研发经营效果预测；产品研发部提供研发计划、新产品开发计划、设计指标计划等。
2、 产品研发部负责对各部门所提供的资料运行整理，编制计划草案。
3、 由领导召集有关人员，对研发计划草案进行充分讨论通过后，确定计划。 4、 产品研发部对所确定的计划进一步进行整理，形成文件总经理批准后，发放到有关部门。
1、公司向产品研发部下达项目研发指令
2、相关部门或生产单位提出项目研发建议，产品研发部、相关部门讨论、立项 3、产品研发调整初步实施方案
4、项目研发的调研、讨论，编制初步实施方案 5、项目研发方案撰写
6、产品研发部与相关部门研讨项目研发方案的可行性 7、产品研发部将研讨后的方案报总经理审批
8、依据总经理审批方案，产品研发部制定详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 9、产品研发方案研讨，修改 10、研发方案最终确定
11、研发方案审批后，制定项目计划，提供产品的设计图稿 12、产品研发部将产品设计稿转交商务部，进行产品打样。 13、商务部对产品打样进行验收。
《研发人员的工作》
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