篇一：质量免费_读后感
《质量免费》 读后感
书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应该有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。如果第一次就把事情做好达到了要求的标准，也就是说具有质量，就不会因为返工而产生不必要的费用。对于企业或大公司来说，无疑是降低了质量成本（质量成本，就是事情做错之后牵涉的费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动），本书中强调“第一次就把事情做对”，就是要做正确的事，正确地做事，而且还要以顾客需求为导向，如果一开始方向就错了，则投入的资源越多浪费也就越多，损失就越大。所以说，质量不仅可以降低成本，质量还是利润的贡献者。
在一些企业中，质量这一名词可能还没有真正被理解，质量所能发挥的重要作用也没有引起领导层及决策层的重视。或许，没有人反对质量，但是质量并不被认为是产业的要素之一。但是，事实上，第一次没有把事情做好所造成的预防、评估以及故障等方面的费用，会轻而易举地花掉全部营业额的15%—20%。而一家具备良好质量管理方案的公司在质量上花费的费用只占营业额的2.5%，这
2.5%的费用是用来预防和监督必要的活动，以维持公司一贯的卓越的标准。很显然，质量管理对于企业的各方面都是最重要的催化剂，甚至于是成败的关键。
我认为，对于企业的管理者来说，他们需要一种对质量的认知。各级管理者应该共同认识到质量是过程的重要部分，跟其他任何重要部分一样。同时，管理者们不能认定质量的问题是发生在工人身上，或者问题的责任都在质量部门的质量管理人员上，因为每个人都会有犯错的可能，真正的问题的根源是每个流程都存在的,从总经理到员工,都有可能造成问题的出现,质量的保证需要各个层次、各个部门的人员切实有效地配合成一个有机整体，无论那一部分，哪一个细节发生了错误，都会影响整理的质量。
当质量出现问题时，管理者们要做的是从所发现的缺陷中找到产生这种问题的真正原因。对于失败，人们总会找一些理由，然而他们所找的往往不会是真正的理由。真正的理由是你必须温和地引导人们走向他们已经知道是对的东西，否则他们是不会合作的。如果管理者们还是停留在找出问题的责任在于谁，那么你是很难找到问题的根源的，因为没有人会认为他们该为这些问题负责，只有当人
们不再害怕、顾忌被指责为是问题的罪魁祸首时，大家便能协同努力去解决问题。 公司改进质量的努力有很多相同的地方。在一个企业中，管理者及质量管理部门的重点不是制定多少检测规则，而是让大家在潜移默化中形成一种质量意识。当大家都形成某种质量意识之后，最终就会形成这个组织、这个企业的质量文化，一个企业想要达到质量管理的最高境界，唯有文化生生不息，大道而无为，形成一种零缺陷的企业文化。当然，这需要有详细的设计和考虑，然后按照计划来实施，并且要实施一段很长的时间。
管理者们需要一种参与到其中的态度。在碰到质量问题的时候，管理层需要立刻亲自参与，并且态度积极，让大家明白管理层对于质量的态度。这样，员工在其影响下才会做出相应的改变和努力，在他们的潜意识里会觉得确保质量是每日必须的，而且也是上级期待的事情。如果能够让所有的人都参与近来,那么我们的品质才能得到很好的保障.品质的目的在于预防,在于提升效益,减少因没有作对事情而造成的浪费,因此只有把品质观念深入到每个人的心中,才能更好的服务企业,提升资本的效益和运作.
质量管理是一种有系统的方法，目的是确保所有组织的活动都按照原先的计划进行。管理层的要务，便是创造出使缺陷预防成为可能的工作态度和管理方法，通过这些态度和方法防止问题的发生，达到零缺陷的质量管理。零缺陷是以一种没有人会误解的方式来声明管理层的标准，如果想仅仅靠着办几场晚会，挂几面镜子让员工相信你已经有所改变，那是不可能的。你必须真正地相信零缺陷就是你所要的，你要让他们认为你相信“第一次就把事情做对”，而不是“尽你的所能去做，我知道没有人是完美的”。 然而，要做到对企业的质量完全有效的零缺陷管理是有一定难度的。
克劳士比在书中也说自己曾想放弃这样的工作。但是他坚持下来，他把工作定位为为最高管理者指导质量部分的工作，并取得了很大的成就。看了我有一些触动，但是具体怎么去做还是比较难。
从我个人的角度来说，不仅仅是企业，也不仅仅是工作，我们在对待人生旅途中的每一件事情，都要确保它的质量，每一个人都要有“第一次就把事情做好”的决心。因为，现如今的社会中，质量已经是一种优势，它是企业发展的市场壁垒，同样，对于个人，它也是个人追求卓越要跨国的障碍，质量是我们所有人的
追求。
读完克劳士比的作品后，我感受到我不仅是学到了有关于企业管理的一些理念和方法，增长了理论方面的知识，同时，我也认识到自身对于学习的态度，对自己的要求不高，没有主动去汲取知识的意识，这是以后的学习中要改变和努力的地方。
篇二：高质量ppt ,包你一学就会
[转] 如何制作高质量的PPT [图片]
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? ? 转载自 宋勇 2010年11月12日 23:56 阅读(1) 评论(0) 分类：电脑知识 权限: 公开
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如果您设计的Powerpoint幻灯片杂乱无章、文本过多、不美观，就不能在演示的时候吸引别人的注意力并有效地传递重要信息。下面我们就来探讨一下有哪些原则和方法能帮助我们制作出专业且引人注目的Powerpoint演示幻灯片。
一、保持简单
PowerPoint幻灯片本身从来不是演示的主角，听众才是主角。幻灯片仅仅是人们用来帮助倾听、感受或接受您传达的信息，所以不要让幻灯片喧宾夺主，不要制作得过于繁杂或充满图表垃圾”，应该力求简洁。
幻灯片应该留有大量的空白空间，或实体周围的空间。不要被迫用妨碍理解的标识或其它不必要的图形或文本框来填充这些空白区域。幻灯片上的混乱越少，它提供的视觉信息就越直观。
二、限制要点与文本数量
演示的对象是观众。但用一条又一条的要点令观众生厌可没有好处。应用文本也要遵循这一原则。最优秀的幻灯片可能根本没有文本。由于今天人们过于依赖文本型幻灯片，这听起来可能有些荒唐，但如果没有演示者的解说，再优秀的PowerPoint幻灯片也几乎没有什么意义。记住，幻灯片的目的在于支持解说者的叙述，而不是使解说者成为多余的人。
经常听到有人这样说：“对不起，我没有看到您的幻灯片。听说它很不错，您可以把您的PowerPoint幻灯片发给我吗?”但如果它们是不错的幻灯片，没有您的解说，它们就没有多大用处。
所以除了PowerPoint幻灯片以外，最好还要准备一份书面资料，强调并详细说明演示中的内容。向观众发送说明幻灯片的详细书面宣传材料，比仅用 PowerPoint幻灯片，更利于观众理解演示的内容。在演示完成以后，再向观众发放一份详细的宣传材料或印刷物，您就不必用大量文本来填充 PowerPoint幻灯片。
我们将在下面的交付部分说明更多细节，但只要涉及到文本，请记住一点，绝不能将背朝向观众，逐字阅读幻灯片上的文字。
http://soft.yesky.com/imagelist/2008/176/ai87j4628277.jpg
这帧幻灯片很普通，但这样的配色和拥挤的排版让人觉得它更像是一个视力检查表。
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文字过多，让人昏昏入睡
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推荐使用上面这类针对性强的幻灯片
http://soft.yesky.com/imagelist/2008/176/9rp9165t11zv.jpg
这样的效果也许更能突出主题
三、限制过渡与动画
制作Powerpoint演示的时候加入一些动画当然不错，但应坚持使用最精致、专业的动画。应该谨慎使用动画与幻灯片过渡，仅仅突出要点就可以了。
对于要点来说，使用简单的从左至右显示的动画就行了，但移动(Move)或漂动(Fly)动画就显得过于沉闷与缓慢(然而，今天许多演示还使用这种形式的动画)。一帧接一帧的动画很快就会让听众感到厌烦。至于幻灯片之间的过渡，只需要使用二到三种类型的过渡特效，不要在所有幻灯片之间添加特效。
四、使用高质量的图片
使用高质量的图片，包括照片。您可以用数码相机拍摄高质量的相片，购买专业图库，或使用网络上的大量优质图像资源。(但要小心版权问题。)决不要地将小尺寸、低分辨率的相片简单拉伸，使它适合幻灯片的布局——这样做只会进一步降低图片的分辨率。
避免使用PowerPoint剪贴画或其它卡通式的艺术线条。而且，如果软件中包含这些内容，观众以前就看过无数次。在1993年使用这些内容可能会让人感兴趣，但如今还应用剪贴画则会降低制作人的专业水准。当然也有例外情况，并不是所有的PowerPoint剪贴画都让人生厌，但还是小心谨慎地使用它们为 好。
我经常在幻灯片中使用人物图片，因为人物照片有助于增加观众与幻灯片之间的情感联系。如果相片处于次要地位，我就降低不透明性，并在Photoshop中增加一个高斯模糊或动态滤镜;如果相片位于主要区域，我希望观众注意它(例如产品图片)，那么图片可以变得更为显著，且不必要多少(或根本不需要)文字说明。
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避免使用这类低劣的剪贴画
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这幅经过编辑的库图片更为显著专业。
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在这个字幕幻灯片中，图片占主要地位。
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这个幻灯片来自同一演示，首先经过Photoshop的编辑，图片变得次要，并被推到背景部分
五、建立一个视觉主题，但避免使用PowerPoint模板
很明显，在整个演示中，您需要一个一致的视觉主题，但PowerPoint中的大多数模板观众已经看了无数次(另外，用模板开始演示的效果并不那么强烈)。
观众期待看到一个包含新鲜内容(至少对他们来说是这样)的独特演示;此外，观众为什么要参加您的演示呢?没有人会对千篇一律的演示感兴趣，因此我们必须避免使用辅助性的图片，如随处可见的PowerPoint设计模板，它只能说明演示非常刻板，或提前就设计完成了。
您可以制作自己的背景模板，它能够更为适应您的需要。然后您可以将这个PowerPoint文件保存为设计模板(扩展名为.pot)，这个新模板就会出现在微软标准模板中，方便以后使用。您
还可以在线购买专业的模板。
六、应用适当的图表
经常问自己这个问题：“我需要多少细节?”一般制作者害怕在幻灯片的图表中加入过多的数据。有几种以图表形式显示数据的方法;以下是需要紧记的工具：
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圆饼图：用于显示比例。将分割块的数目限制在4-6块，用颜色或碎化的方式突出最重要的块。
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柱状图：用来显示一段时间内数量的变化情况。将竖条的数目限制在4-8条最佳。 http://soft.yesky.com/imagelist/2008/176/2j3v3lo6z97q.jpg
条形图：用来比较数量。例如，比较公司四个部门的销售额。
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曲线图：用于说明趋势。例如，上面这幅简单的曲线图说明我们的销售在逐年增长。增长趋势良好。最后的箭头强调一个问题：我们将来的发展似乎不错。
通常来说，表格最适于比较并行数据资料。
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但是，表格可能缺乏视觉效果。例如，如果您希望说明您们做出的贡献显著高于其它两个部门，最好以条线图(见下图)的形式进行说明。但如果您希望弱化您们的贡献低于其它部门这一事实，用表格传达信息就可减少人们的注意力或感情色彩。
篇三：质量记录
质量记录表式修改记录
新疆维吾尔自治区地质调查院
质量记录
目 录
1. 文件控制程序
1.1 XDY/QD 501-0-1 文件发放审批表 1.2 XDY/QD 501-0-2 1.3 XDY/QD 501-0-3 1.4 XDY/QD 501-0-4 1.5 XDY/QD 501-0-5 1.6 XDY/QD 501-0-6 1.7 XDY/QD 501-0-7 1.8 XDY/QD 501-0-8 2.管理评审程序
2.1 XDY/QD 503-0-1 2.2 XDY/QD 503-0-2 2.3 XDY/QD 503-0-3 2.4 XDY/QD 503-0-4 2.5 XDY/QD 503-0-5 2.6 XDY/QD 503-0-62.7 XDY/QD 503-0-7 文件发放登记 文件收文记录表 文件更改申请单 文件更改通知单 文件归档登记 文件作废/销毁审批表 文件借阅登记表 第 次管理评审信息登记表 第 次管理评审计划表 第 次管理评审各单位信息处
理反馈表
第 次管理评审报告 会议记录
第 次管理评审后期改进项目 跟踪记录
第 次管理评审纠正措施表
3.员工培训控制程序
3.1 XDY/QD 601-0-1 年培训计划表 3.2 XDY/QD 601-0-2 考核结果登记表 3.3 XDY/QD 601-0-3 岗位合格登记表 3.4 XDY/QD 601-0-4 年度培训工作总结
4.质量计划编制程序
4.1 XDY/QD 701-0-1(4.2 XDY/QD 701-0-2(4.3 XDY/QD 701-0-3 4.4 XDY/QD 701-0-4 4.5 XDY/QD 701-0-5 4.6 XDY/QD 701-0-6 4.7 XDY/QD 701-0-7
5.采购控制程序
5.1 XDY/QD 702-0-1 5.2 XDY/QD 702-0-2 5.3 XDY/QD 702-0-3 5.4 XDY/QD 702-0-4 文件更改申请表 同QD501-0-4) 文件更改通知单 同QD501-0-5) 质量计划审查表 质量计划检查计划表 质量计划检查验证记录 质量计划 会议记录 采购物资计划表 进货检验记录表 供方调查与评价记录表 合格供方名单
6.地质调查项目过程控制程序
6.1 XDY/QD 703-0-1 地质调查项目立项建议报告表 6.2 XDY/QD 703-0-2 地质调查项目立项建议讨论会
记录表
6.3 XDY/QD 703-0-3 地质调查项目立项申报项目审
核表
6.4 XDY/QD 703-0-65项目施工计划表 6.5 XDY/QD 703-0-66编报工作计划 6.6 XDY/QD 703-0-67资料交接单 6.7 XDY/QD 703-0-68资料销毁登记表
(同XDY/QD501-0-7)
6.8 XDY/QD 703-0-69年度项目监理提纲 6.9 XDY/QD 703-0-70项目设计监理表 6.10 XDY/QD 703-0-71年度项目主要经济指标表 6.11 XDY/QD 703-0-72项目野外施工监理表 6.12 XDY/QD 703-0-73年度项目监理提纲 6.13 XDY/QD 703-0-74年度项目监理表
6.14 XDY/QD 703-0-75地质调查项目野外中期监理意
见书格式
7.标识和可追溯性控制程序
7.1 XDY/QD 704-0-1追溯质量检查记录表
7.2 XDY/QD 704-0-2标识检查记录 7.3 XDY/QD 704-0-3资料封面(标识)格式
8.成果防护控制程序
8.1 XDY/QD 705-0-1入库物资登记表 8.2 XDY/QD 705-0-2入库资料登记表 8.3 XDY/QD 705-0-3资料交接单
9.测量和监控装臵的控制程序
9.1 XDY/QD 706-0-1计量器具(单台/同型号多台同
一性)检验记录表
9.2 XDY/QD 706-0-2计量器具鉴定证书
(鉴定部门提供)
10.内部审核控制程序
10.1 XDY/QD 801-0-1年度内部审核计划 10.2 XDY/QD 801-0-2审核组工作计划 10.3 XDY/QD 801-0-3审核员检查表 10.4 XDY/QD 801-0-4不合格(项)报告 10.5 XDY/QD 801-0-5年度内部审核报告 10.6 XDY/QD 801-0-6会议记录
《质量免费ppt》
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