篇一：世联行：深圳2015年11月房地产市场报告
世联行：深圳2015年11月房地产市场报告 来源: [ 世联行
]时间: 2015-12-23 09:45
年底成交翘尾，因11月份结构性调整，深圳成交均价首破4万/㎡。 1 宏观经济与政策环境
1.1 宏观经济信息解读
1）制造业采购经理人指数创三年新低
2015年11月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.6%，比上月回落0.2个百分点。其原因主要是三个方面：1.国内外市场需求不振和生产淡季等；二是近期大宗商品价格持续低位震荡下行，主要原材料购进价格持续回落；三是面对经济下行的压力，企业采购活动有所减缓，补充库存意愿不足。
制造业采购经理人指数不断创新低，可能会导致以下影响：1.制造业形势持续恶化；
2.经济改革以时间换空间，转型升级和制造业企业倒闭赛跑；3.中央在整体政策选择上，为转型升级赢得更多时间，必须先稳房地产，才能保证金融稳定。这是近期房地产政策利好频出的原因，也是明年再出利好的基础。
2）1-10月全国规模以上企业利润下降
1-10月份，全国规模以上工业企业实现利润总额48666亿元，同比下降2%，降幅比1-9月份扩大0.3个百分点；10月份，规模以上工业企业实现利润总额5595.2亿元，同比下降4.6%，降幅比9月份扩大4.5个百分点。
原因：1.生产增长放缓、产品价格下降（需求弱/库存高）；2.成本上升。
影响：工业企业利润下降-倒闭/降薪/裁员-需求不振-物价下降-通货紧缩；深圳以服务业和高新企业为主，民营经济发达，预期受影响较小，但谨防输入型通缩。
3）11月份全国居民消费价格指数（CPI）环比持平，同比上涨1.5%
从环比看，11月份CPI走势平稳。食品中，11月份北方地区多雨雪天气，影响了鲜菜、鲜果的生产和运输，鲜菜和鲜果价格环比分别上涨2.8%和1.6%，合计影响CPI环比上涨0.12个百分点；猪肉和蛋价格环比分别下降2.8%和1.1%，合计影响CPI环比下降0.11个百分点。非食品中，旅游价格环比下降3.1%；国内成品油调价，汽、柴油价格环比分别下降1.5%和1.8%。
从同比看，11月份CPI同比涨幅比上月扩大了0.2个百分点。其中，食品和非食品价格同比分别上涨2.3%和1.1%，涨幅分别比上月扩大了0.4和0.2个百分点。部分分类价格同比涨幅相对较高，挂号诊疗费、猪肉、鲜菜、家庭服务、公共汽车票、理发、洗浴等价格同比分别上涨16.6%、13.9%、9.4%、7.3%、6.1%、5.2%和5.0%。
4
）11月份，全国工业生产者出厂价格环比下降0.5%，同比下降5.9%
11月份，工业生产者出厂价格环比下降0.5%，降幅比上月扩大0.1个百分点。降幅略有扩大的原因一是部分工业行业价格降幅扩大，其中有色金属冶炼和压延加工、有色金属矿采选、黑色金属矿采选价格环比分别下降3.2%、1.7%和1.3%，比上月降幅分别扩大2.2、0.8和0.6个百分点；二是石油加工价格环比由升转降，由上月上涨0.2%转为本月下降1.9%。此外，燃气生产和供应、电力热力生产和供应价格均由上月的环比持平转为本月的环比上涨0.2%。
11月份，工业生产者出厂价格同比下降5.9%，降幅与上月相同。分行业看，石油加工、黑色金属冶炼和压延加工、有色金属冶炼和压延加工、化学原料和化学制品制造出厂价格同比分别下降20.6%、19.9%、13.5%和7.9%，合计影响当月工业生产者出厂价格总水平同比下降约3.3个百分点，占总降幅的56%左右。
1.2
政策最新动态
1）国税总局进一步便利纳税人
11月10日，国税总局《关于进一步简化和规范个人无偿赠与或受赠不动产免征营业税、个人所得税所需证明资料的公告》，进一步简化和规范个人无偿赠与或受赠不动产免征营业税、个人所得税所需证明资料，最大限度便利纳税人。
2）商务部、外汇局简化外商投资房地产手续
11月11日， 商务部、外汇局发布《关于进一步改进外商投资房地产备案工作的通知》，进一步简化外商投资房地产企业管理工作。提出取消商务部网站备案公示程序。外商投资房地产企业在完成相应工作流程后，可按相关外汇管理规定到银行办理外商直接投资项下外汇登记等手续。
3）央行下调常备借贷便利SLF利率
11月19日，央行通过其官方微博发布消息称下调常备借贷便利SLF利率，为加快建设适应市场需求的利率形成和调控机制，结合当前流动性形势和货币政策调控需要，决定于2015年11月20日下调分支行常备借贷便利(SLF)利率。对符合宏观审慎要求的地方法人金融机构，隔夜、7天的常备借贷便利利率分别调整为2.75%、
3.25%。
1.3 深圳时政最新动态
1）深圳福田金沙片区规划：城中村、工业区及旧住宅区综合改造
金沙片区可改造区域总占地面积为114.5公顷，现状总建筑量约为362.1万平方米。可搬迁总建筑面积约为343.3万平方米，其中下沙村70.6万平方米，上沙村133.8
万平方米，沙嘴村36.5万平方米，沙尾村38.8万平方米。更新后，大金沙片区在总建筑面积中包含住宅350万平方米，产业商业办公面积412万平方米。
2）深圳宝安区轨道交通总长将达132公里
经过宝安老城区的轨道12号线已纳入市轨道交通四期建设规划，根据现有方案，全程沿地下方式敷设，其中宝安段长约24 .1公里，终点站设在大空港国际会展中心。宝安132公里轨道交通分解：已建成轨道线路：1号线、5号线；在建的轨道线路：11号线、6号线和穗莞深城际线，将建的轨道线路：12号线(太子湾-新会展中心)、13号线(深圳湾-公明)、15号线(前海-西乡)、18号线(空港新城-平湖)、20号线(空港新城-T4枢纽)。
3）深圳地铁7号线全线轨通，明年年底通车试运营
11月19日晚，深圳地铁7号线正式实现全线轨通的目标。7号线实现年底“电通”，2016年年底正式开通试运营的目标指日可待。7号线以南山西丽湖站为起点，止于罗湖区太安站，跨南山、福田、罗湖三区。线路全长约30.2公里，共设车站28座，是连接深圳特区内南半环主要居住地与就业区的局域线。
4）明年预计宝安将供应超过5000套保障房
2015年度市政府下达给宝安区的工作任务是新开工保障性住房1200套，竣工1100套，基本建成5000套，供应400套。目前宝安区完成新开工保障性住房1202套，完成全年竣工任务1160套，并且洲新村三期、宝和苑、源和苑、羊台苑等9个项目基本建成住房5000套。
5）龙华新区投5亿建大型主题公园
目前，龙华新区正在“大手笔”规划建设一批重点文体设施项目。其中，民治白石龙音乐公园和观澜体育公园开建在即，有望于3年内投用。民治白石龙音乐公园东南接金龙路、北接新区大道、西接金桥街，占地面积11.5万余平方米，是一座以音乐元素为主题的大型公园。该项目总投资额为9800万元，预计2017年可建成使用。 2 深圳土地市场解析
2.1 11月土地供应与成交概述
11月，全市新增土地供应量2.4万㎡，同比下降73.1%，环比上升8.6%；成交量
1.5万㎡，同比下降75.9%，环比下降86.5%。
篇二：深圳世联地产项目顾问咨询合同
云南大力成投资
军马场250亩地块可行性研究
顾问咨询合同
甲方(委托方)：
地址：
电话：
传真：
法定代表人：乙方(受托方)： 地址： 电话： 传真： 法定代表人： 深圳世联地产顾问股份有限公司 深圳市深南东路深圳发展银行大厦14层 86 755 2216 2800 86 755 8249 4259 陈劲松
甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方军马场250亩项目（以下称本项目），委托乙方提供本项目可行性研究等顾问咨询服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。
第一条：项目概况
1.1 项目名称：
1.2 项目规模：250亩
1.3 规划指标： 1.4 项目履行地址：项目所在地
第二条：工作内容
2.1合同期限：自本合同生效之日起至本合同约定的工作内容完成止，服务期限最长不超过6个月。
2.2本合同的工作内容以双方确认的《大力成投资军马场250亩可行性研究》报告大纲为依据。
2.3 在本合同有效期内，甲方若需增加附件一以外的工作内容，须经甲、乙双方协商另行确认。
第三条：双方声明和保证
3.1 甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：
3.1.1 甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3.1.2 甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。
3.2乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：
3.2.1 乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；
3.2.2 乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。
3.3禁止招募条款： 在履行本合同期间以及在合同期满或提前终止后一年内，在没有得到另一方明确书面同意的情况下，不得招募或雇用根据本合同由另一方委派为此项目提供服务的现任或前任（在离职后不超过一年）员工。
第四条：甲方责任
4.1 在本合同签订后，甲方应及时向乙方提供甲方持有的完成本项目顾问咨询工作所必需的项目相关资料。
4.2 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。
4.3甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。
4.4 为了保证服务质量、监控项目服务进度、确保公司品控机制的有效落实，乙方将根据不同服务阶段，提供下列文件的模版，具体包括：《市调服务确认回执》、《报告接收回执》、《项目鉴定书》等。在本合同履
行期间，待乙方完成相应阶段服务并提交相关文件后，甲方应协助乙方于3日内在上述相关书面文件上进行签字并加盖公章。
第五条：乙方责任
5.1 确定本项目之乙方项目经理，负责与甲方就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问专案团队，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施,并保证计划顺利执行.
5.2 乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。
5.3 乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证之日起三日内，除不可抗力，即组织顾问专案团队到甲方办公地或项目所在地开展现场工作。
5.4 乙方以书面形式向甲方提交顾问专案团队成员简历（附件二），并向甲方保证该团队成员具有为本项目提供相关服务的能力。
5.5 乙方每阶段的工作成果以打印文本一式肆份的形式提交给甲方；在甲方付清全合同项下全部顾问咨询费后，乙方向甲方提交以光盘为载体的所有工作成果的电子文本一份。
第六条：提交成果及工作时间
6.1 乙方向甲方提交《大力成投资军马场250亩项目可行性研究》报告，自本合同签订且乙方收到甲方首期顾问咨询费有效付款凭证之日起三日后起计45个日历天内完成（国家法定节假日除外）。
6.2 若因甲方原因造成工作延误的，则乙方工作时间相应顺延；若因乙方原因造成工作延误的，甲方有权向乙方追讨违约责任。
第七条：顾问咨询费及支付方式
本次顾问咨询费按项目的阶段分期收取：
第一阶段乙方向甲方提交《大力成投资军马场250亩项目可行性研究》报告，自本合同签订且乙方收到甲方该阶段顾问咨询费有效付款凭证之日起三日后起计30个日历天内完成（国家法定节假日除外）。
第二阶段乙方在第一阶段工作甲方认可的前提下形成《大力成投资军马场250亩项目物业发展建议》报告，自甲方下达该阶段书面任务书且乙方收到甲方该阶段顾问咨询费有效付款凭证之日起三日后起计15个日历天内完成（国家法定节假日除外）。
7.1 顾问咨询费共计：人民币伍拾万元整（小写：￥500,000元）。
7.2首期款：自本合同签订之日起三日内，甲方即支付乙方第一阶段顾问咨询费计人民币叁拾万元整（小写：￥300,000元），作为乙方启动项目服务的费用（包含项目团队组建、市场调研方向内部讨论、项目前期调研等服务），在乙方赴项目所在地进行首次沟通会之日起计五日内，甲方对该部分服务进行书面确认。
7.3初稿款：乙方向甲方进行《大力成投资军马场250亩项目可行性研究》汇报并提交报告之日起三日内，甲方即支付乙方顾问咨询费计人民币壹拾万元整（小写：￥100,000元）。
7.4终期款：乙方向甲方提交《大力成投资军马场250亩项目物业发展建议》报告并通过甲方认可之日起三日内，甲方即支付乙方其余顾问咨询费计人民币壹拾万元整（小写：￥100,000元）。若甲方未支付初款，则乙方有权拒绝进行终稿汇报。若甲方在十五个工作日内对乙方提交的报告未提出修改意见，则视为认可该报告。
7.5 在履行顾问咨询合同期间，乙方为甲方提供顾问咨询服务所发生之食、宿、差旅费用，已包含在本费用中，不再另外计取。
7.6 甲方应按照本条第2、3、4款所规定的时间表，将每期应付的顾问咨询费用汇至如下乙方银行账户，并将有效付款凭证传真至封面所载明的乙方传真号码：
公司全称：深圳世联地产顾问股份有限公司
银行账号：818982541110001
汇入地点：深圳市
开户银行：招商银行深圳市金丰城支行
7.7 乙方收到甲方支付的顾问费五个工作日内须向甲方提供每期顾问咨询费的正式发票。
第八条：知识产权
8.1 本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权均属于乙方，甲方在全额付清本合同顾问咨询费用后对本合同项下乙方提供的知识成果享有永久使用权。未经双方协商同意或司法机关强制，双方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其复制文本。
8.2 乙方应向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场（与甲方确有本项目合同关系者除外）：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司。
第九条：保密义务
9.1 甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。
9.2 本条在本合同终止或解除后仍继续有效。
第十条：违约责任
10.1 甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付已完成工作阶段的顾问咨询费用，包括但不限于片区规划方案的调整、政府未审批通过、土地出让、项目整体转让等重大客观条件变更。如甲方未能按
合同规定时限支付顾问费，则乙方有权暂时中止后续的任何服务，自甲方向乙方支付顾问费之日起乙方重新启动后续服务，乙方提供服务的时间相应顺延且不承担任何违约责任；如甲方延迟支付顾问费超过七个工作日，则乙方有权单方中止服务并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金；如甲方延迟支付顾问费超过十五个工作日，则乙方可视情况单方解除本合同并要求甲方支付已完成工作阶段的顾问费及相应违约金，本条款中所列明的违约金计算方式为：以延迟部分顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算。
10.2 乙方应按合同约定的时间及时提交相关工作成果，若乙方延迟提交工作成果超过七个工作日，需向甲方支付相应违约金；若乙方延迟十五个工作日仍未能向甲方提交工作成果，则甲方可视情况单方解除本合同或要求乙方继续履行合同并向甲方支付相应违约金。本条款中所列明的违约金计算方式为：以迟延阶段顾问咨询费金额为基数，按延迟时间每日以万分之四计收，从甲方应向乙方支付的顾问咨询费余款中扣除。 10.3任何一方违反本合同其它条款之规定，应赔偿给对方造成的直接经济损失。
第十一条：不可抗力
11.1 如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后次日起十天内通知另一方并提供有关的详细信息。
11.2 对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务。
11.3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水。
第十二条：合同终止
12.1甲、乙双方协商一致可以终止合同。
12.2 甲方如与乙方就乙方提供的上述第六条所载明的报告成果达不成共识，经过乙方修改后仍达不到甲方要求，甲方应在收到乙方的报告初稿或报告终稿之日起计七个日历天内以书面形式陈述理由并送达乙方，经与乙方协商一致可终止合同；如甲方在收到报告初稿或报告终稿七个日历天内未提出书面意见并送达乙方，则视为甲方接受该报告成果，甲方应支付相应服务阶段的顾问咨询费用。
第十三条：争议的解决
13.1 如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商解决有关问题。 13.2 如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，任何一方均可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会华南分会予以裁决。
13.3 在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时，除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。
篇三：世联房地产
世联房地产研究
一、发展历程：
1992年――1993年，创立期
1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。
1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。
1994年――1996年，起步期
1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
创新点：
1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。
1997年－－2000年，成长期
1997年 ，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。
1997年12月，世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。
1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。
1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。
2001年――2005年，扩张期
综合服务业务构建
2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。
2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。
2004年6月2日，深圳市世联行房地产经纪有限公司正式成立，致力于房地产三级市场物业买卖、租赁委托代理，同时代办各项房地产产权相关手续、代办银行按揭服务，并提供房地产信息、法律法规、物业转让税费及手续等咨询。
2004年7月27日，深圳盛泽按揭代理有限公司成立，正式开展房地产按揭代理业务。
二、主营业务范围：
代理服务：住宅策划代理、商铺策划代理、写字楼策划代理
顾问服务：战略顾问、住宅顾问、商业顾问
评估服务：企业类评估、金融机构评估、政府机构评估、个人物业评估
经纪服务：房屋托管、租售经纪
金融服务：按揭代理、产权办证、不动产担保
三、主营业务区域：
业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等60个大中城市。集中在中国经济最发达的地区为追求成长和有实力的客户提供专业的房地产综合服务。
四、公司资源：
资本资源：
人力资源及其培训:
（一）世联员工：在支持和促进世联发展的过程中，将成为受人尊敬的并具有竞争力的中国房地产界一流人才
（二）讲师队伍：在中国房地产咨询、顾问领域富有影响力的资深专家，是来自世联业务部门的经验丰富的专业人士：
陈劲松先生世联集团董事长，世联特约培训顾问，擅长讲授房地产价值规律研究和地产营销理论方面的课程，曾经多次应邀为政府、发展商讲授课程。品牌课程有：《房地产项目市场竞争战略》、《房地产投资决策与营销策划》、《过剩经济下的消费者研究与营销》、《体验经济与客户导向》等。
罗守坤先生世联(中国)业务董事，世联特约培训顾问，特色课程有：《房地产品牌之路》、《充分竞争下的营销行为》等。
梁兴安先生世联(中国)业务董事，世联特约培训顾问，特色课程有：《房地产市场与楼宇按揭风险控制》、《客户关系管理》等。
公司目前拥有内部讲师数十名，承担了涉及公司各主要业务方向的专业类课程的开发和讲授任务。
（三）外部合作机构：
惠普商学院
中欧国际工商学院
???
（四）世联培训课程体系：
入职培训：世联发展历程、业务发展状况及企业文化，职业素质及技能训练等。
专业培训：销售代表专业系列，策划人员专业系列，地产销售管理系列，地产营销管理系列，房地产估价、顾问系列??
管理培训：世联企业文化建设，世联经理人行为指引，管理流程，项目管理，新任经理基础管理训练??
职业技能培训：商务礼仪，职场沟通技巧，时间管理
组织结构：
世联集团以深圳为总部，在北京、天津、上海、广州、东莞、惠州设立分支机构。 股东构成以及基本情况、高层人员以及基本情况:
世联董事会成员：
陈劲松 世联地产顾问（中国）有限公司董事长
佟捷世联地产顾问（中国）有限公司副董事长
罗守坤 世联地产顾问（中国）有限公司总经理
梁兴安 世联地产顾问（中国）有限公司副总经理
张艾艾 世联地产顾问（中国）有限公司副总经理
周晓华 世联地产顾问（中国）有限公司副总经理
世联地产顾问有限公司董事长陈劲松：
同济大学建筑工程学士及工程管理硕士，1990—1993年任香港中国海外发展有限公司从事地产发展项目管理工作，主持参与开发海华花园等近十个项目，1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人。
陈劲松先生凭借“发掘物业价值，节约交易成本，专业解决中国房地产问题”的努力，十数年唯精唯一，专注不懈地在房地产专业服务领域的耕耘，和对行业不断进步的推动性贡献而在地产界享有较高的声誉。现任广东省房地产业协会副会长、深圳市房地产业协会副会长、香港地产行政学会会员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务会员。世联地产顾问（中国）有限公司业已发展成为中国房地产专业服务业综合专业实力和业务规模名列前茅的综合服务商。
此外,陈劲松先生还积极致力于房地产专业的研究与传播，1994—2003年出版专著《地产市场解决—世联的实践》、《门槛》、《认识》、《在场》，2002年创办《地产评论》杂志，并主编《世联10年，城市地产系列丛书》和世联顾问丛书。其中《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发》等受到业界广泛赞誉。陈先生倡导的“平台不败”和“长跑”
理念，也受到行业的广泛推崇。
世联集团副总经理兼集团顾问事业部总经理邢柏静：
世联地产常务副总经理、董事袁鸿昌：
世联地产市场部经理甘文黎：
世联地产顾问（中国）有限公司副总经理周晓华：
1966年出生于湖南罗江，长江商学院EMBA，1996年加盟世联，公司董事会成员之一。先后取得注册房地产估价师，注册造价工程师，注册房地产经纪等专业资质。擅长土地出让低价分级制定、城市重建发展研究区域房地产市场研究等。策划并参与了世联地产顾问丛书编撰。曾在国家级刊物《中国房地产估价师》、《广东房地产评估》刊物上发表了多篇专著：《抵押评估十大风险及其规避》、《经验与评估》、《商业地铺之评估》、《别墅差异化与身价》。主要负责的项目有：深圳市大梅沙2.5平方公里区域规划研究！首规委新城项目：深圳市盐田区房地产业与市场研究“蓝色盐田”区域营销；深圳市福田区委旧址改造深圳市马峦山风景区规划研究等。
世联行总经理张艾艾：
她雷厉风行，果断干练，她带着一颗年轻火热的心步入房地产行业，用一双“铁腿”走遍深圳的每一个角落，从一名业务员成长为一名成功企业的领导者，她，就是张艾艾。
1989年张艾艾从学校毕业后，被分配到广东沿海的一个设计院工作，张艾艾在祖国的大西北长大，甘肃兰州人，一口字正腔圆的普通话，字字透出爽快与干练。1985年她考入重庆建筑工程学院，学习城市规划，从此与地产结下不解之缘。张艾艾一手把世联的代理业务带大，又接管了经纪业务，她也把世联集团的企业文化注入了年轻的世联行。“稳健、创新、服务中国”便是贯穿世联集团的精神主线，它既总结和发扬了过去世联成功的一些要素，也为世联未来的发展提出一些新的方向。
服务客户:
秉承“专业解决中国地产问题，为客户挖掘价值”的理念，我们追求不断地在市场中为客户发掘价值，节省交易成本，降低专业风险，并实现客户的最大利益。经过10年的发展，世联已成长为中国最具规模的房地产顾问公司之一，被国家建设部评选为“国家一级咨询机构”，是中国土地估价师协会注册许可在全国范围内执业的土地评估机构，被中国房地产估价师学会推选为常务理事单位。世联地产专注于房地产顾问服务领域，为房地产顾问领域的客户提供值得信赖的增值服务。
五、未来发展方向：
世联逐步实现从区域公司转向全国公司、从垂直管理转向集团矩阵管理。
2007年是世联未来10年发展战略的第一年，世联代理业务实施“舞动双轮”战略。在珠三角和环渤海两大重大战略区域全面启动。世联地产将继续保持和扩大现有优势，致力于响应在不同市场环境下的专业要求，致力于更好地改善和提升客户服务质量，在市场拓展、
营销创新、流程管理、客户服务等多方面都再上一个新台阶，在珠三角和环渤海创造新的优异业绩。
六、经典案例：
潜龙华城
位置：深圳市龙华民治大道西
规模：总占地面积：56518.2平米，总建筑面积：159681.7平米(其中住宅144036.9平米，商业15644.8平米)
物业类型：分A、B、C三个区同期开发，主体建筑结构为6层多层、12-17层小高层。潜龙华城共计2424套，主力供应60-70平米二房和80—100平米小三房，另有35-36平米一房及25平米投资性的单身公寓。
世联代理状况：实现快速销售的大盘典范，成为05年全市销售套数冠军。同时也是潜龙地产潜心龙华十二年、成功转型的力作。
营销关键点：
1、推广策略：充分整合项目卖点，突出项目独特的区位价值及前景，树立项目差异化大盘形象，高调强势营销。
2、推售策略：合理把握大盘营销节奏，利用分批推售不断制造销售节点；加强对不同批次房号的组合策略，以满足不同层次需求。
3、深入挖掘不同组团产品差异，迅速找准目标客户。
客户评价：
潜龙华城项目的成功运作，实现销售速度与发展商品牌的双蠃。
格力·御枫美筑
位置：珠海·拱北·夏湾·湾五路
规模：占地：14516.2平方米，建筑面积：27684.8平方米
物业类型：由2栋多层，3栋小高层组成。户型为2房-4房，2套复式。其中有31套80平方米二房，12套100平米小3房，64套107.1平方米中三房，60套118.1平方米跃式大三房，16套139.9平方米四房和2套194.2平方米复式。
世联代理状况：这是世联进军珠海的第一个项目，也是世联异地首个100%销售项目，从2006年1月7日到2006年2月20日，28天(扣除春节15天休假)实现住宅100%销售，均价实现片区高价5498元/平方米，创片区价格新高，成为快速高价销售典范。
营销关键点：
《深圳世联行地产官网》
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