篇一：通村公路施工组织设计(新版范本)
施工组织设计
（1）总体施工组织布置及规划
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
（3）工期保证体系及保证措施
（4）工程质量管理体系及保证措施
（5）安全生产管理体系及保证措施
（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施
（8）项目风险预测与防范，事故应急预案
（9）其他应说明的事项
附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划（斜率图）
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 临时占地计划表
1、总体施工组织布置及规划
1.1 设备、人员动员周期
我们将按照业主的要求，在接到业主的中标通知立即做好开工准备工作，提前进场，根据要求按期开工。人员及主要施工机械设备将有序地分三批进场：
第一批进场：接到中标通知后立即由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及后勤等有关人员进驻现场（见进场人员名单），进行工程施工准备工作：包括设立现项目经理部；施工图会审；工程复测与放线；组织作业人员岗前培训；拟定材料和工程试验方案报工程师审批；组建工地试验室，着手原材料试验；修建临时设施，做好“四通一平”工作。
第二批进场：在签定合同后XX天内，主要施工机械设备（如路基施工设备、桥涵施工设备）将陆续进场到位，相关施工生产人员将陆续进场。
第三批进场：将根据施工计划，路面施工设备待具备路面施工条件时调至本合同段工地投入使用。
具体投入本工程的人员名单，施工设备及试验、测量仪器详见投标书附表2《拟在本合同工程任职的主要人员简历表》和表3《拟投入本合同工程的主要机械表》及表4《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、检仪器设备表》。
1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法
(1)设备：履带式施工机械及非自行大型设备采用平板拖车运进施工现场；汽车自行行驶到施工现场，并随车带齐生产和生活用品。
(2)人员：投标文件中拟派的主要技术、管理人员、施工队伍由总公司统一调动，由项目部管理，技术工人随施工队武进场，其他劳务人员从当地劳务市场招蓦、经培训后考核上岗。
(3)筑路材料：沿线白云岩、灰岩、白云质灰岩分布较多，石料丰富，且大多位于老路附近，取材运输方便，砂石自行开采，本合同段所用材料均符合合同文件相关要求及中心实验室检验，通过老路和联接支线（便道）
运输到达施工现场。
1.3 施工总体计划
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体
安排，局部工期计划根据我单位的施工方案作适当调整。
我单位在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的
施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
1.3.1 工期
根据招标文件的总工期，我单位计划XXXX年XX月XX日开工，工程到
XXXX年XX月XX日竣工（以实际开工令为准），总工期XXX日历天。
1.3.2控制性进度
本工程的主要部分为施工准备、路基处理、路基开挖、路基填筑、桥
梁函洞、防护及排水等。
1）、开工日期：XXXX年XX月XX日（实际施工以开工令为准）；
2）、XXXX年XX月XX日，施工准备工作的风、水、电、施工道路、砂
石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。
3）、XXXX年XX月XX日前完成路基处理工作。
4）、XXXX年XX月XX日前完路基开挖及填筑工作。
5）、XXXX年XX月XX日前完成涵洞及路面基层工作。
6）、XXXX年XX月XX日前完成路面及其他工作内容交工。
2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关
键和难点工程的施工方案、方法及措施）
2.1 施工总体方案
本合同段以路基、桥涵、路面施工为主，路线长，工程量分散，不集
中。很多开挖地段与老路交错或重叠，因此爆破、开挖须采取一定的防护措施，减少飞石、滚石，交通干扰影响大，保通工作较重。该路段需要以“边通车，边施工”的方式进行建设。开工后，先施工起点，从中间往两头施工，在陆续施工各段路基，待路基具备条件施工路面后，在开始路面施工。根据总体施工进度合理安排路基排水及防护工程的施工。施工期间，对于原行车路线暂时有改变处，在主线适当位置设置明显的标示、标牌提醒过往司机注意安全，以防止交通事故的发生。在主线的特殊地段增设限速行驶、前方施工的临时性标志牌，以确保施工的安全和质量。
遵循先难后易，先重点工程，后一般工程的原则，首先开工建设涵洞、挡土墙等控制工程。一般路基工程、排水工程及配套公路建设项目可在建设中期全面铺开，最后完成路面铺筑、环保工程和沿线设施。结合本合同段工程特点，全合同段采用分段平行、流水作业法施工。
2.2 施工准备
(1)全面熟悉设计文件、合同、规范、质量标准、验收办法等，并会同设计单位进行核对。根据核实的工程数量、工程地点、工期要求及施工设备情况，制订实施性施工组织设计，并编制施工计划，做到材料、设备、劳动力、临时工程、生活供应等全面落实。
(2)施工测量
开工前，在现场恢复和固定路线。其内容有：中线及基平的复测，导线点和水准点的复测与增设，桥梁小三角控制网的布设以及横断面检查与补测。施工测量的精度应符合公路施工规范要求。
(3)场地清理
施工前对路基范围内的既有垃圾坑堆、有机杂质、淤泥、树木、树根、
软土、草丛、水井、池塘等均应妥善处理。路基施工范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯、电力设施、坟墓及其它建筑物，均应拆除或改造。清理完毕后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。
2.3 路基工程施工
2.3.1 软土地基处理
(1)挖淤泥换填片石
挖淤之前准备好片石，并实测好地面的高程。片石堆码在挖方路基靠
软基处治地点侧边。采用挖掘机挖除表面淤泥，挖出的淤泥临时堆码在暂时有处治的单元，挤淤采用人工配合机械投掷，重型压路机碾压。投掷片石要求均匀，片石粒径5~40cm，压路机强震压力不少于50T，反复碾压加入的片石，压实后达到表面无明显的轮迹，表面密实，无弹簧现象。碾压完毕后，在其上换填片石作业，换填片石取自挖方中的石方，要求片石浸水抗压强度大于15Mpa。换填片石层层铺摆，用小碎石填缝，并采用重型振动压路机碾压，直到路基稳定为止。达到原地面标高后，再在路基填筑范围铺筑50 cm 厚砂砾层。
按图纸或监理工程师的要求，在清理的基底上分层铺筑石块，摆放平
稳。块石尺寸应符合设计和施工规范规定，填石空隙用石渣、石屑嵌压稳定。分层铺筑厚度不得超过施工规范要求，采用振动压路机分层碾压，压至填筑层定面石块稳定，18t以上压路机振压两遍无明显标高差异。
(2)路堤填筑沉降的处理施工方案按图纸或监理工程师的要求，将路基填料分层铺筑，每层铺筑厚度严
格按施工规范要求铺筑，逐层碾压，使压实度达到规范规定的压实度。及时做好排水措施以及防护措施。
2.3.2 路基开挖
(1)土方开挖
施工中及时根据测设的边桩控制边坡坡比，在雨季前做好截水沟等
排水设施，尤其是深路堑高边坡路段更应重视。挖至接近路基标高时，须通过试验测定土壤压缩变形量，确定合适的预留压缩厚度，用振动压
篇二：初步施工组织设计(超精简适用于资格预审5000字内)
西藏日喀则地区曲美至亚果项目第C标段施工招标
初步施工组织设计
山南地区长盛公路桥梁建设有限责任公司
2011年4月20日
第一节总 述
一、工程概况
该公路位于西藏日喀则境内，起点曲美接G318线K4919+100处，终点K69+500位于亚果村，全长75.495公里，其中支线6.238公里。我公司拟投第C标段，全长 23.3km，起止里程为k46+200~k69+500。
主要施工内容：路基、路面、桥涵等。
计划2011年6月开工，2012年9月竣工验收，计划总工期16个月。 二、技术标准
执行四级公路技术标准，属改建整治工程，设计速度20km/h，路基宽度6.5m，路面宽度6m，断面布置：2×3.0m（行车道）+2×0.25m（路肩）。支线路基宽度4.5m，路面宽度3.5m，断面布置：3.5m（行车道）+2×0. 5m（路肩）。
桥梁设计荷载采用公路—Ⅱ级。
第二节 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
一、施工组织机构
选派具有多年丰富施工经验、懂技术、懂成本、善管理的公路施工人员组成项目部。选用跟随公司多年的作业队。
二、施工总平面布置图
西藏日喀则地区曲美至亚果项目第C标段 资格预审申请文件
三、施工总体进度计划表
山南地区长盛公路桥梁建设有限责任公司
西藏日喀则地区曲美至亚果项目第C标段 资格预审申请文件
一、质量目标
确保全部工程达到国家工程质量验收标准，力争全优工程。
路基、防护排水、桥涵、路面工程等质量自检频率100%，自检合格率100%；工程一次性验收合格率100%，优良率90%。
建立健全质量管理体系。主体工程质量零缺陷。
第三节 质量目标、工期目标、安全目标
二、安全目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。
杜绝大事故、死亡事故，防止一般事故的发生；重伤率和负伤率分别控制在0.1‰和5‰以下；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；预防、控制职业病，防止中毒事故。
三、工期目标
计划2011年7月进场，2012年8月全线完工，较计划总工期提前2个月竣工。 2011年7月路基土石方开工；8月防护排水、桥涵工程同时开工；2012年3月之前完工所有路基、防护排水、桥涵工程。4月转入路面施工，9月底完成所有拟投工程。
第四节 项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
一、路基施工
根据整个路基工程情况，将全线划分为4个作业段且平行作业。
按各作业段大小拟配备：220以上挖掘机2台，12T以上自卸汽车，50装载机2台， 8台，20T震动压路机、D80推土机、10T洒水车、165平地机各1台。
1.土方开挖
根据各段情况、土方调运方案等，采用横挖法和纵挖法相结合的方式。土方开挖自上而下进行，不乱挖、超挖。
路基挖除完成后，采用平地机对基底整平并压实。 2.石方爆破
篇三：(公路工程资格预审用)初步施工组织设计
八、初步施工组织计划
一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 （一）施工组织结构
(一) 施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改扩建工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：
1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。
3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工
资料，直至交工验收结算。
6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 (二) 工程管理组织机构图
工程管理组织机构图
项目经理 驻地监理
项目总工
财务部 工程部 材料部 安全部 计划部 技术部 质检部
财务负责人 工程队队长
材料员 安全员 计划员 技术员 质检员
作业班组
优良工程
（二）施工总平面图
a、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。
b、见附表二施工总平面布置图。
c、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。
d、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。 附表二
施工总平面布置图
道 路
（三）、施工总体进度计划表 1、施工进度计划
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《施工总体进度计划表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：
1.1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
1.2 科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 1.3 充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 1.4 材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
2、施工总体计划表 （后附施工总体进度计划表）：
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