篇一：读书笔记未来之路
读书笔记（2）未来之路
目录
致谢
前言
第一章 一场革命开始了
第二章 信息时代的开始
第三章 计算机行业的前车之鉴
第四章 应用程序和应用装置
第五章 通往信息高速公路的途径
第六章 内容革命
第七章 对商业的启示
第八章 自由竞争的资本主义
第九章 教育：最佳投资
第十章 不出户，知天下
第十一章 各展雄才夺金魁
第十二章 举足轻重的问题
跋
汉英术语对照表
译者后记
2008年1月1日后，比尔·盖茨将把他创立的微软帝国交给年轻人来运营管理。他在保留微软最大股东的同时，将花更多的时间，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金会上。他的人生进入到新的境
界。
大约在1995年，比尔出版了自己的第一本书《未来之路》。这本书揭示了微软成功的秘密，而且在那个时候，比尔预言了计算机行业的未来。
比尔自己认为微软的创立之所以会取得如此巨大的成功，除了历史的机遇外，还有对历史的学习和深刻体会。
比尔因为在湖滨中学的经历，使自己的天分得到了自由的成长。在计算机的世界里，小孩和成人一样握有控制权。这种成长的环境，使比尔和他的伙伴们一开始就因为热爱，而怀抱梦想。
许多年后，当比尔·盖茨回忆起和保罗·艾伦创立微软时的情景都激动不已：那天，比尔和艾伦正站在哈佛大学广场上忘情地阅读《大众电子学》杂志有关一台小计算机的描述文章。他们不是非常清楚计算机会得到怎么样的具体应用。但他们确信，它将会改变他们和这个计算世界。因为一个梦想：让所有的人的桌面上都有一台计算机。 正是这个梦想强烈的激励着两个年轻人，放弃学业和工作，创立了微软。也正是这个伟大的远景，使以后的微软能走得更远。 比尔离开哈佛的机会成本，就是创立微软的成本。一切拥有雄心和远见的人，一定是敢于打破常规的人，历史的机会常常稍纵即逝，容不得瞻前顾后。
在微软由小到大的过程中，微软有两个突出的阶段，一是将MS dos授权给IBM PC，另一个是开发windows 图形界面操作系统。 在个人计算机革命来到之际，微软很好的把握了自己的发展战
略：通过开发通用操作系统和应用软件来发展自己的竞争优势，同时，借助ＩＢＭ的力量把自己带入到一个更高竞争的地位。坚持开放的兼容性的开发，把计算机的世界从一个集硬件、软件一体的集中性、垄断性产业，变成了标准化，可替代性的竞争性产业。
比尔认为只要把软件卖到一个很高的数量，即使是价格低廉，公司也可以发展壮大。到今天来看，这是比尔之所以成为世界首富的原因之一。现在世界上约有１亿台个人计算机上运行的是微软的ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统，微软不仅做到了数量上的壮大，而且在这个赢家通吃的市场上拥有绝对的垄断地位。
ｍｓｄｏｓ在帮助微软赚得钵满碟满的同时，比尔想到了下一步的发展，他们从苹果电脑的图形操作中获得了启发，他们决定推出自己的操作系统：ｗｉｎｄｏｗｓ。
对微软来说，这样的一幕经常出现：竞争对手总是先他们一步作出创新的举动，微软发现了巨大的市场利益，尾随其后。微软的前３版产品，总是遭人诟病或耻笑。但是，随着微软产品的产品质量有所提高，市场的份额也逐渐提高，微软高举价格或免费的大棒，把对手推向危险的边缘，当对手开始通过法律来控诉微软的垄断时，微软已把目光盯向了下一个目标。
微软在ｗｉｎｄｏｗｓ的开发就是这样，ｗｉｎｄｏｗｓ１．０出来的时候，历经了７年时间，而且遭到了嘲笑和抵制。即使是ｗｉｎｄｏｗｓ３．０略有好转。但是，到了９５年，当ｗｉｎｄｏｗｓ９５发布时，首发当天，竟然出现了客户彻夜排队购买的场
面。
可以说从ｗｉｎｄｏｗｓ９５开始，个人计算机的市场才得到了更多更大的发展。从那时起，ｗｉｎｄｏｗｓ在个人计算市场，君临天下。
当ｗｉｎｄｏｗｓ９５大捷的时候，另一场革命正在发生，一个由浏览器引发的互联网革命，网景，一个互联网初创的公司，站在了时代的前列。
之后的故事耳熟能详了：微软在内部的《万圣节备忘录》， 比尔修正了自己在互联网方面的战略。微软开始了自己的互联网征途。当微软的浏览器ＩＥ５发布后，由于使用了免费大棒，用户占有率到了９０％以上。网景，一个时代开启的象征，卖给了ＡＯＬ，从大众的视野里消失了。
在１９９５年的《未来之路》，比尔就预见到：总有一天，微软会跟其他曾经的企业一样，由于失去了对形势敏锐的判断，而在历史的机会中跌大跟斗。他预言了一切，包括自己的失策。互联网转型的案例，在微软成为一段佳话或警示。
在１９９５年到现在的１０多年间，微软仍然保持着自己的警惕和饥饿，它的领域在扩大，对手也越来越新，越来越大：ＩＢＭ、ｓｕｎ、ｏｒｃａｌｅ、ｇｏｏｇｌｅ、ａｄｏｂｅ．．．
人员不停流动到对手的公司，微软也不停的把对手的天才揽至
自己的麾下。据说，微软每年有大约上１００项的产品推向市场。 微软已经过了自己３０岁的生日，比尔·盖茨已经把微软的目标定格在更高的位置：使信息无时无处不在，信息时代最终将提供人类更高的效率和生活体验。
无论人们怎样的评说，比尔·盖茨所创立的微软，给这个世界带来了伟大的社会进步，而无论过去多少年，比尔都将成为我们这个时代的骄子和巨人而载入史册。
书的封面上是青年时代的比尔·盖茨，当时的他正因为Windows的大卖而春风得意。
现在回首过去，重新翻阅当年他的著作『未来之路』，很有些特殊的意义和微妙的味道。
所谓『信息高速公路』，曾经是这个巨人当年为之奋斗的理想。也许他万万没有想到在十几年后的今天，他所创立的Microsoft会面临Google、Apple等新对手的四面夹攻。
而微软当年的胜利，其实也是建立在『开放』『兼容』『合作』的基础上。MS-DOS最早其实并非质量最优的OS系统，但它可以实现低成本的快速兼容移植，因而迅速打开了市场。比尔·盖茨自己也在书中举了VHS录像带制式战胜BETA制式的例子来说明，成功的
篇二：《未来之路》读后感
读《未来之路有感》
这是一场关于科技与思想的对话，乐观，开放。
书中主要的思路是以比尔盖茨先生的创业之路和成长中的计算机网络技术的发展来描述该技术对世界的影响。的确，计算机技术正在改变着世界，改变人们的观念，改变人们的交流方式。
从书中，我们能看到盖茨如何起家，以及微软从开始的二人小组，壮大成一个帝国。在丛林法则的博弈中，一些公司走向衰落，一些公司变得更强。
盖茨是一位伟大而富有远见的领导者。书中的很多观点，在如今已经成为现实。
通过这本书，我们能学到全新的思考模式，这种思考模式更具前瞻性。未来是模糊的，充满着许多种始料未及，也有很多种理所应当。通过这种这种对未来大胆的思考与假设模式，我们的视野可以变得更开阔，眼光也会变得更加长远。 该书作者给我们展现了一条通往未来的信息高速公路。未来如何？作者在书中的最后一句写到“我们如何塑造未来？”比尔盖茨先生对未来有着敏锐的目光及乐观的精神，他的成功或许正是源于他对未来精准的判断与乐观的预测，这样的预测并不盲目，而是建立在对现实深入的认识与理性的思考之上的！盖茨先生能够洞察事物的发展，客观地认识、了解事物，从而认识到所有事情都不可以在一夜之间完成，需要时间。但在未来里会发生什么事情，作者有些作了客观的评价，很合理，不盲目夸大，也不忌讳，坦诚地告诉读者信息时代，个人计算机的发展也将会带来许多现实的问题。但我们也应该认识到，任何事物的发展都有其利和弊，这些事不能避免的。而且作者也乐观地相信，这些利将大于弊，科技的进步将会给人类带来福音。在设想了未来光与计算机的普及会给个人及社会带来的变化和问题的同时，作者也提及了关于这些未来发展的背景，这是免不了的，微软公司的发展或许正是得益于这种自由竞争的资本主义。
在书中，作者强调了一个竞争机制及一个教育机制。前者，作者认为是竞争促使了社会的发展，同时竞争以技术，知识，人才为核心取胜的概率远远比那些依靠传统模式的公司要大得多。微软以技术取胜，却不单单是卖技术，而是在量上取胜。作者也说“只要我们打定在量上取胜，那么我们就能获益。”而且也是靠技术上的不断创新和发展。后者，作者认为教育是最佳投资。在他看来，在教育上投资技术，将技术引进学校，学习机构来引导人们全面学习、终身学习，才是一个好的教育。正如书中所说“教育的最终目标会改变，不是为了一纸文凭，而是为了终身教育”“一个不断变化着的世界，接受教育是人们为了能适应社会所能做的最好准备”。
盖茨先生是一个雄心勃勃的人，他的梦想是让所有的人都能从他的成功中受益。有着极强的竞争意识，在巨大的成绩面前，他没有考虑如何享受人生，他时时提醒自己不要居功自傲，要勇于奋进，这样才能不断处于领先。他热爱自己的职业，并且刻苦工作，以面对新的挑战。他在书中说：“事情才刚刚开始。”
当标志着第二次信息革命开始的微软网络出现时，他立即站在了这股新浪潮的最前端。微软公司投资4000万美元同移动电讯技术公司合资建立了世界无线通讯联网系统，以庞大的信息传递网络服务于世界。1995年3月，他与另一位亿万富翁、美国最大的移动电话公司创始人克雷格-麦考宣布了新的合作项目：在全球建立移动通讯网。他说，他要用电脑和信息高速公路解放世界。
人类的文明史，是一部科技的发展史，科学技术的发展需要有大胆的预测、缜密的分析、智慧的头脑和无数关于错误引起的意外。人类未来的发展的脉搏，又会有谁来把握？
篇三：《未来之路》读后感
收集、分析实时信息，管理流程，预见未来
----------《未来之路》读后感
《未来之路》引用了一个名词‘预见力’，它是建立在目前实时
信息平台的一种展现未来的能力，提前一步，哪怕是半步，对企业的竞争力都是一种很大的提高，书中从多个方向分析了‘预见力’，例如：金融、电信、运输与物流、零售、医疗、能源等等。
在这里，结合我们生产系统这段时间的电子表格信息反馈，ERP
平台，指挥中心建设等，谈一下我自己的感受！
落实预测，书中提了几个必要条件：1，将客户满意最佳实务作
为业务执行的典范标准，并作为公司的最高指导原则。2，掌握机会、避免犯错作为公司的例行性工作。3，捕捉、分析事件，并据以采取行动。4，能够通过历史性与实时性数据审慎分析事件发生的原因。5，透彻了解工作流程，并有能改变不合理流程的能力。6，接纳变革。7，逐步积累有利条件。
从以上几点可我们可以得出预见力出现的流程：客户是企业的生
命，捕捉市场变化，通过积累数据和实时数据分析，得出判断结果，加强或变更生产模式、企业方向。
生产系统信息反馈平台还没建立以前，我们的生产模式仍旧是老
式的会议解决模式，通过不停的对账、开会来安排生产，很多时候，一些可能不是什么问题的问题都能拖延很长时间。数据积累更是很少
有，通常都是文字版，随着年代久远，一些重要数据甚至已经丢失。
09年生产系统引入了信息反馈的理念，一场经营管理思维的革
命已经悄然展开，利用通讯、办公软件，在ERP还在建立阶段，大
力推行电子表格式管理，在没有正式的管理软件前，已经开始了信息
的即时收集和反馈，使得生产系统首次达到了生产信息共享，从此生
产模式进入了快节奏，实时信息理念悄无声息的深入到生产管理者、
组织者的头脑里，以前遇见问题，不是等人解决，就是汇报领导。
现在，第一件事，就是写在问题反馈上，通过电子信息反馈平台，
互通有无，基本实现了‘企业信息集成和实时信息共享’。随着ERP
系统和指挥中心的逐步实施和投入使用，我相信我们的能力会得到更
大的加强。
信息收集、分析，只是达到了预见力的一个基础，预见力也
不等于未卜先知，我们要接纳不确定性，找出能控制的事件，通
过控制累积，将整个情势导向我们想要的结果，把不确定性降低
到某个可以管理的程度，确保我们“把事情做对”的次数比过去
多。
有人可能会说，谁都知道能预测未来对现在的好处，可是具
体怎么做，这里就谈到‘预测力’的另一个关键要素“流程”。流程带来秩序，但是流程同样是固化思维的枷锁，书中提到了另
一个名词：商业流程管理。我觉得我们的生产管理同样适用，简
化下，那就是：生产流程管理是贯穿整个组织，将流程加以模型
化，能根据使用者的作业模式或营业需要的变化产生新的信息，
流程也能够因为作业需求的精炼与修正进行机动性的调整。那么，现行的流程是否代表管理模式的最佳实务？如果不了解自己的流程，如何有效地规划与改变我们的生产模式？我们又怎么知道到目前为止运作很好的流程，一旦遇到环境改变之后，还能否顺畅如昔？这就要求我们每一个人，首先要极其熟悉我们目前所能接触到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各种综合信息后，分辨出那种流程更适宜当时的客户需要，如果说流程是生产的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。当然，解构、释放和调和流程绝非易事，但确是我们必须考虑的。
收集实时信息，综合历史和当前数据，预测下一步将要发生的事件以及事件带来的关联变化，通过管理流程，使自己的生产经营模式向有利的方向转变，达到抢占制高点的目的。商业全球化趋势越来越明显，尽管没有人能完全的预测未来，但我们可以善用资讯从而持续不断地改善我们的预测能力，通过连续不断地资讯流，观测未来、采取行动。
《未来之路读书笔记3000字》
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