篇一：栋号长职责
栋号长职责
一、 在项目总工程师、项目副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、生产的全面管理工作；
二、 负责按已批准的进度计划督促作业队严格按期完成；
三、 严格按规格图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任。
四、 做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程验收记录、质量自检记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门；
五、 组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底；
六、 对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用；
七、 坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章作业；
八、 协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业；
九、 认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作；
十、 根据进度要求，合理组织施工，并确保按期完成，对分管范围内的材料和文明施工负责；
十一、 参与项目环境因素、危险源辨识、评价的管理措施的实施，及时完成领导交办的其他工作。
篇二：建筑栋号长2016工作计划
2016年工作计划
新年已然结束，转眼间又到了新的一年——2016年了，新的一年是一个充满挑战与压力并重的一年。
进入公司自到岗以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极且绝对的服从领导的工作安排，圆满完成各项工作任务，在保证质量的前提下尽全力为公司节省财力物力，坚决杜绝任何形式的铺张浪费，始终坚持勤俭节约、求真务实、脚踏实地、积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。同时也有很多的不足，在今后的工作中积极的向领导和同事请教学习。
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作。狠抓材料管理以节俭工程成本。严抓工程质量，以图纸、图集、技术交底为标准，跟踪检查，定时整改。保证工程进度，坚决按照领导下达的任务完成进度要求，根据现场实际情况合理要求班组组织人员数量和材料配备，我公司提供的材料，提前做好材料计划和到场时间计划，做好一切准备工作，保证进度按时完成。在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈请教、咨询、学习。在测量工作之前，仔细检查所有资料，反复检查仪器设备的正常，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和计时整理。
去年5#楼主体完成到28层结构、砌体施工到20层、二构完成到7层。在各位领导的带领下，保证质量和安全的前提下，今年的生产计划目标在开工一个月内主体封顶，砌体4月份前全部完成。内外装饰4层以上在今年8月20日前完成，9月份前外架拆除完毕，10月份前5#楼全部完工。
希望今年在领导的带领下和各位同事共同努力下，一起圆满的完成今年的任务目标 。让我们大家一起朝着这个目标共同努力奋斗吧！
篇三：栋号长考核表
栋号长楼层管理考核办法（试行）
检查人员：日期：
《栋号长》
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