篇一：迪卡侬面试准备集合
迪卡侬面试问题集合，基本上能找到的全在这里了
1.How much do you know about Decathlon你对迪卡侬了解有多少 ?
As I know Decathlon is the world's number one sporting goods retailer and has its own brand products .As a retailer, the sales concept of Decathlon is to collect all sporting goods within one shopping mall.
2. Please introduce your company's business scope请介绍下你公司的业务范围。 HP Dalian brach is engaged in global products service and outsourcing service.My business unit is called Global Service Desk.We provide technical services for enterprise users.
3. Please introduce your responsibility请介绍下你的工作职责。
My responsibility is helping clients dealing with all kinds of technical issues,such as unable to access to Internet,fail to receive mails via Lotus Notes and Microsoft office did not work.We
phone,mail,chatting and remote access. give client support via
4. Please introduce a difficulty you encountered in your job. 请具体介绍一个你在工作中遇到的难题，你如何解决的？
A client called in and reported her PC appeared black screen after reboot many times.I follow the basic trouble shooting and dispatch the ticket to the next level.Client called back later and reported no one contact her, she could not work any more.I explain to client the next level need time to accept the ticket. Client was not satisfied the reply and she thought I was refusing the responsibility.So at that time, I know client did not pay attention to the supporting policy ,she emphasized on result.So I informed client I will contact the next level team immediately.Then I inform client's issue to the next level team.After the next level team helping client solve the problem.I called back to client to confirm the issue.She gave me a high comments.
具体举例说一下你是如何在压力下工作的？
My current job requires soft skill,clear logical thinking ability and more import point ,you must develop your multi-tasking ability.so to some extent I always worked under pression.sometimes when I was chatting with a client on web,the call is coming in.So you should manage your task and distribute your workload.
5.如果你有一个team，你如何管理他们？
For my current working experience ,I don' t have many ideas about managing a team.But I will pay more attention to the following points.team building,The relationship between I and my subsidiary.
6.你最喜欢的工作是怎样的？
I like a kind of feeling when client give you a rough description about the
issue,and I could narrow the scope to find the original reason .So I like help desk this job.
7.你觉得你的能力能够胜任这份工作吗？
I think I can. May be the one year Help Desk working experience is not too long,but it improved my service sense and technical skills.
8.你认为公司做哪些事情可以让你更加努力工作？
Every job had its own boring side.so sometimes you should be qualified with strong responsibility and optimistic ambition.Also it will be much better if corporation could give more welfare policy.
9.你认为你需要哪些指导和督促才可以出色完成工作？
For my current status,I hope that have many chances to learning.Sometimes it's necessary when you fall into a confuse. a good leader give you some good advice.
10.你觉得自己的个性如何？
I'm an out going person. For my job I'm serious,hard-working and reliable.But when I go out with my friends, they consider I'm humorous,open-minded and pleasant.
11.你有什么优点和缺点？
I'm optimistic and and A little stubborn
具体问题还是那些：
1.请做个简单的自我介绍。
这个是每个面试都会有的问题，熟得不能再熟了。
2.介绍一下原来公司的产品。
这个问题检测你的工作经验真实性
3.那你知道你们公司的产品都有哪些优势吗？
这个问题同样在检验你工作经历的真实性。
4.请问你们公司去年的营业额是多少？
这个问题检验你是否对公司很关心。
5.请介绍下第一份工作，公司在哪里？市场主要是什么？你的职责是什么？
我往往忘了第一份工作经历了，依然是在考核你的简历真实性。
接下来是针对具体工作职责发问：
1.在沟通订单中遇到什么问题？你如何解决的？
回想下工作经历，说个事例。
2.你们公司生产成本与订单履行及时两者如何平衡？
这个问题有点专业，供应链管理两个矛盾，我也回答不好。
3.你如何管理下属？
简单介绍自己的管理风格。
4.你怎样考核他们的工作？
介绍下自己的考核方法。每个公司都有的。
5.如果遇到下属不服你，你如何处理？
6.你觉得这份工作中，你最大的成就是什么？
等等，基本上都是以前面试问过的问题。
之后，她考核我对岗位的了解程度。
1.你怎么理解这个岗位？
2.你为什么对这个岗位感兴趣？
3.你为什么觉得自己可以胜任好这份工作？
4.如果被录用，你如何开展新的工作？
5.你觉得你的管理风格是怎样的？
6.你会喜欢在一家公司如何发展？
由于这些问题都是我面试过了的那些常见问题，所以，我就一一诚恳做答了。 看得出来，经理很满意我的表现。
可最后，她的一个问题，让我有点犹豫了。
她问我，如果公司把你派到广州去，你是否愿意？
如果我们要求你去广州参加最后一次面试，你接受吗？
原来，现在广州与深圳都需要人，广州最急着要，所以，各分公司会共享人才。
我有点迟疑，然后回答，我需要回家考虑一下。明天再给您答复。
于是，今天的面试就此结束。
我得考虑是否去广州。
是留深圳，还是去广州？
如果被录取了，就要离开深圳，去广州了。
特地跑广州去参加面试，是否值得？
关外我都不去，何况跑广州那么远？
很累的，等到面试地址，我肯定一点状态都没有了。
如果失败了，我会觉得不能接受的。
可是，找工作多不容易。
而我也挺喜欢这家公司的企业文化的。
何况，广州挺不错的。比深圳有生活气息。
最主要的，我觉得应该希望很大。
就这样，自己翻来覆去的想，还是决定去广州面试了。
可没有想到，真的是辛苦一场，没有结果的面试。
我一直睡眠不大好，尤其在找工作期间总是失眠。
想想，我那种状态能够参加这么多面试，我自己也挺佩服自己的了。
广州迪卡侬的面试就是在我完全没有睡的情况去参加的。
整夜没有睡，一大早就起来。
约得是下午一点。
我九点出发去汽车站，九点四十的汽车。
十二点二十到达广州。
之后，半个小时的公交车赶到奥林匹克体育中心。
广州迪卡侬就在奥林匹克体育中心那里。
走路到花花世界，终于看到了迪卡侬的卖场。
上到二楼，告诉前台小姐，我是来面试的。
等了半个小时，我已经疲惫不堪了。
经理终于出来面试我。
一位戴眼睛的中年女士，很严厉的样子。
面试正式开始。
全部是英文。
整个面试经历了整整一个半小时，被各种面试问题整整轰炸了一个半小时。
我眼皮都睁不开了，好困，好累，但只能强撑着。
我的胃也在痛，毕竟从早到现在还没有吃东西。
问题总是那些问题，顶多一些小的变化：
1.请先介绍你自己吧。
2.你了解我们公司吗？
3.你为什么辞职？
4.你为什么应聘这个岗位？
5.我们公司有什么吸引你的地方？
6.你过去工作的具体职责是什么？
7.你怎么评价自己的工作成就？
8.你个人的职业规划是怎样的？
9.你个人三年后有什么目标？
10.你如何进行管理？你觉得你是好的领导吗？
11.你如何与其他部门配合？
12.如果其他部门的人说自己很忙，不配合你，怎么办？
13.你如何维持长期的客户关系？
14.你如何处理库存？具体如何安排生产最合理？
15.你个人对公司有什么期望？希望在怎样的环境下工作？
16.解释一下你对这个岗位的理解。
17.你为什么认为你就是最合适的人？
18.其他人也具有你这些优势，我们为什么就一定要录用你？
等等，问题太多了，整整一个半小时，我昏昏沉沉的，一直强撑着保持微笑，并把每个问题都认真回答着。
可是，我实在有点头脑不清醒，所以，有些问题回答也就不那么完善了。
尤其，好几个英语单词都说错了，发音不清楚，面试官parden了几次，都不知道我说的什么。
最后，终于结束了。
她叫我先稍等，出去商量了大概十五分钟。
之后，她告诉我，由于还有其他人也是今天面试，所以，需要回去等消息。
就这样子，我在睁不开眼睛，头脑很混乱，反应极慢，胃又直痛的情况完成了我的第三轮面试，结束了我的广州之行。
回家的车上，实在太累了，我睡着了。
连车到站了都不知道，还是司机师傅叫醒我的。
等到到家，已经是晚上七点半了。
没有什么胃口，吃了几颗安眠药，就倒头睡下了。
找工作真辛苦啊。。。
面试总结：
1.面试前一定要养好精神。
面试就像相亲一样，凭的完全是第一印象。
所以，如果你不以最佳状态出战，你就会死得很快。
我整晚没睡，眼睛都睁不开，头脑又不清醒，那样子的状态能够应付那一个半小时的轰炸已经够难得了。
没有通过也是很正常的。
2.不管是一轮面试也好，三到四轮面试也好，问的问题都几乎差不多。
所以，一定要提前练习下那些常见问题。
3.通过几轮面试的关键是你要自始至终保持最佳状态，发挥出同样的好水平。 不然，就是前功尽弃。
篇二：迪卡侬运动专业超市营销模式研究
迪卡侬运动专业超市营销模式研究
司久玉：
摘要
本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象，应用文献综述、专家访谈等方法进行研究。文章首先概括了中国体育市场以及体育用品零售业的现状和趋势，然后后运用营销学基本理论对迪卡侬进行分析，并与国内其他零售业态进行对比，得出了以下结论：
中国体育用品零售业当前是以品牌商为主导的渠道模式，经销商处于附属地位，但实力有增强的趋势。
迪卡侬在中国体育用品市场发展迅速，极具潜力。迪卡侬营销模式就是：自有中低端品牌为主，外来高端品牌为辅；专业化、大众化、超市化零售业态；对渠道的全程掌控；极具优势和特色的体验营销和独特的品牌营销。其中对渠道的全程掌控是迪卡侬营销模式中最独特和最具竞争力的部分。
迪卡侬独特的营销模式，对中国体育用品零售业有一定的借鉴意义。即对渠道的掌控：一是按运动划分产品，消弱产品品牌属性，突出运动属性；二是创建统一零售品牌，涵盖所有产品和品牌。
关键词：体育用品零售业；营销模式；营销渠道；迪卡侬
I
ABSTRACT
According to literature review, expert interview and other methods of study, the article studied Decathlon Sports Megastore. Firstly, summarized China's sports retail and the current situation and trends of China's sporting goods market. Then, the article analysized Decathlon using the basic theories of marketing and compared Decathlon with other domestic retail modes. Get the following conclusions:
In China’s sports retail, the supplier dominate the channel and the franchiser is in affiliated status, but the franchiser is becoming strongger.
Decathlon developed very fast in China market and has big potential. Decathlon’s marketing mode is: Self-owned, low-end brand dominated, high-end foreign brands complementary，Specialization and the popularization of market positioning， Large-scale, supermarket style, controling the chain, most advantages and characteristics of experience marketing and unique brand marketing. and experience marketing model. Among which, the marketing mode of controling whole channel is Decathlon's most unique and most competitive parts.
Decathlon's unique marketing mode, has a certain point to adapt for China's sporting goods retail. Controling channel: one is products divided by sports, weaken the product brand attributes, prominent sports properties; Two is to create a unified retail brand, covers all products and brands.
Key Words: sports retail; marketing channel; marketing mode;
II
decathlon
III
目录
1 前言 .................................................................................................... - 3 -
1.1 研究背景及意义 .......................................... - 3 -
1.2 研究对象 ................................................ - 4 -
1.3 研究方法 ................................................ - 5 -
1.3.1 文献资料法 ................................................ - 5 -
1.3.2 专家访谈法 ................................................ - 5 - 2 文献综述 ............................................................................................ - 5 -
2.1 中国体育用品研究现状概括 ................................ - 5 -
2.1.1 体育用品定义 .............................................. - 5 -
2.1.2 体育用品制造业研究 ........................................ - 6 -
2.1.3 体育用品品牌研究 .......................................... - 6 -
2.1.4 体育用品营销研究 .......................................... - 7 -
2.1.5 关于迪卡侬的研究 .......................................... - 7 -
2.1.6 小结 ...................................................... - 8 -
2.2 营销的基本理论 .......................................... - 9 -
2.2.1 营销的基本概念 ............................................ - 9 -
2.2.2 4Ps理论 ................................................... - 9 -
2.2.3 营销模式 ................................................. - 11 -
2.2.4 营销渠道 ................................................. - 13 -
2.2.5 零售业态 ................................................. - 15 -
2.3 体育用品零售业态 ....................................... - 17 -
3 分析与讨论 ...................................................................................... - 18 -
3.1 中国体育用品市场概况和趋势 ............................. - 18 -
3.2 中国体育用品零售业渠道现况及趋势 ....................... - 19 -
3.3 迪卡侬运动专业超市 ..................................... - 23 -
3.3.1 迪卡侬概况 ............................................... - 23 -
3.3.2 迪卡侬中国现状 ........................................... - 25 -
3.4 迪卡侬营销模式分析 ..................................... - 26 -
3.4.1 4Ps分析 .................................................. - 26 -
3.4.3 对渠道的全程掌控 ......................................... - 34 -
3.4.4 独特的营销模式分析 ....................................... - 37 -
3.4.5 总结 ..................................................... - 39 -
3.5 与其他零售业态对比 ..................................... - 39 -
3.6 迪卡侬在中国面临的问题 ................................. - 44 -
3.7小结 .................................................... - 46 - 4 结论与建议 ...................................................................................... - 46 -
4.1 结论 ................................................... - 46 -
4.2 迪卡侬的借鉴意义 ....................................... - 47 - 5 致谢 .................................................................................................. - 49 - 6 参考文献 .......................................................................................... - 49 - 7 附录 .................................................................................................. - 50 - 8个人简历 ........................................................................................... - 51 -
篇三：迪卡侬招聘会工作总结
迪卡侬湛江观海路店寸金专场招聘会工作总结
公司基本概况：
迪卡侬集团致力于大众运动领域，集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体，目前在全球拥有1000多家商场，本次招聘会计划招聘见习商场运动部门经理和运动大使两个职位。
现场基本情况：
院就业的各部门同事于2016年11月3日下午5:30便早早地来到了C102教室做准备工作，清洁、布置现场，整理部门同事着装形象，市场部的同事们负责提前联系企业，时刻了解他们的行程，提前准备好接待工作。
经联系，了解到企业快到现场，身为市场部的我们提前半个小时到学校大门口等待，等到企业开车到达学校，我们将其引到嘉宾停车场，然后帮忙搬物资并带领他们进入会场。
企业的代表在会场布置现场，院就业各部门的同事协助他们摆放好品牌产品，职业发展部和市场部的同事在会场门口站好礼仪，等待前往参加招聘会的同学们。
时间接近晚上7:30，来的同学越来越多，每个同学先到办公室的同事那里签到，领取一份企业特别准备的小礼物，然后到座位等待招聘会开始。
招聘会开始后，现场气氛活跃，演讲的主讲人和场下的同学互动频繁，宣讲会效果显著，吸引了大家的兴趣。
招聘会结束后，同学们陆续离场，市场部的同事们送嘉宾离开学校。
我在本次活动中的不足：
1、 第一次工作心里有点底气不足和有点小激动，变现得不够灵活，
和嘉宾的接触较少；
2、 礼仪姿势方面有待提高，有时稍微不注意可能会有些许驼背或是
手脚的摆放姿势不准确；
3、 一直都是和自己部门的同事在交流，没有和其他部门的同事进行
交流，略显生疏；
4、 有些部门的师兄师姐来到了现场，我们并没有认出来； 改进措施：
1、 尽可能地和到场嘉宾多沟通，了解他们的需要，帮他们解决问题；
2、 加强提高自身的礼仪，做到每次站礼仪都能端庄大方，向外界展
示寸金学院的风采；
3、 积极与其他部门的委员干事交流，努力辨认出他们的脸，与他们
的名字对上号，加强各部门间的联系，了解各部门的分工运作；
4、 尽力地提高自己的随机应变能力和沟通交流能力，做好对内对外
的联系，能够从容地面对一切的突发状况。
在本次活动中做的好的地方：
1、 每次都能以最真诚的笑容面对到场的嘉宾及同学、同事们；
2、 对于嘉宾、同学的要求都热心地帮忙解决；
3、 在整体着装方面做得较好，仪容仪表端正整洁。
总而言之，这第一次的工作经验对于我来说十分宝贵，也将对我以后的工作有了一个很好的示范，我将会每一次都对自己进行总结反思，
不断进取不断进步，不断完善自己，为市场部，为院就业，为寸金学院献出自己的一份力量。
市场部干事黄慧仪
2016年11月4日
《迪卡侬运动超市兼职》
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