篇一：对部门的意见和建议
对部门的意见和建议
原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部，虽然工作各有分工，但是分工还是不分家，工作还是有着紧密的联系，紧密的分工合作，共同在公司更加发挥不同的工作职能，共同努力提升赛重各项业务指标。
对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情，同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思考定夺!
首先，经营部的工作应该做好职责的分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是，你处于好心去做，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理了，一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的，常常的热心时时会带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。
其次，部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，必须得要领导去开路，因为部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐，说多了人家认为是浪费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了。
最后，对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点我们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上，还有就是不能满足客户的合理要求也要及时反馈客户的真实情况，让客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货要求。
说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，相信我们的部门会做得更好。
篇二：部门建议书
一点建议
全体人员会议结束后，我想了很久，还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议：现象一：大多数人都很忙，恨不得一分钟掰成两分钟来用，而有的人却有闲余时间去别
的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责
不明确，导致有些人不知道自己每天来了该干什么；或是员工存在抵触情绪，对上级管理部
门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说，因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发
展到以后，就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪，给部门的外在形象带来影
响。
建议一：应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责，以文字形式清晰界定工作目标
分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准（干到什么程度）。建立详细、准确
的协调制度，岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。在此基础上，划分
工作区域，确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容，主要工作定期考核，临
时性工作实行工作票制度（临时性工作由谁来确定）。并在工作过程中不定期抽查员工的工作
情况，进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。 现象二：部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题，缺乏对标准操作程序的深
入学习和故障处理的实战经验，导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机；不
能严格按照巡检设备规定的标准（项目、程度等）进行巡检，发现超出自己能力范围的问题
不及时上报，按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理；记录填写随意性过大，造成
运行记录填 写不规范，误填、漏填现象时有发生；回答领导提问或出于紧张或出于无意，任由自己
的主观意识随意回答，造成领导对我们工作状态不满意。建议二：制定部门或岗位员工的学习监督机制，对员工在某一特定时间段的学习情况，
采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核； 员工的学习计划上报形成制
度，针对不同的学习计划确定考核的内容；定期组织以员工为主的设备相关知识的培训，将
自己在某一时间段的学习情况进行汇总，通过大家的讨论、提问形成新的问题，激励员工不
断追求更多的知识，并善于将学到的知识与全员共享；建立公用系统内部的展示板（宣传栏），
鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料，或收集一些与工作紧密相
关的文章、事例张贴在公示栏中，对员工进行潜移默化的影响，逐步提升团队的凝聚力和向
心力；加强对员工的培训教育，鼓励员工树立正确的工作观，端正工作态度，把握员工的思
想动态，根据思想动态的变化调整工作方法，做到对症下药；制定设备巡检所需时间统计表，
记录每个岗位巡检所需的时间，汇总巡检所用时间，有针对性的与员工交心，力争做到在同
一个行为标准下，不同的人达到相同的效果；规范员工行为，增强员工的自信心，在任何情
况下，做出的口径与实际操作相符合。 现象三：员工所涉及的奖励、惩处无依据，尤其是考核（罚款金额），都是在召开的会议
上宣布然后实施，员工违反规定后受到惩处，心中不免有不服的感觉。产生消极情绪，于我
们的工作无益。
建议三： 所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来，可随着情况的变化
进行修订或补充；制度的制定要经过全员人数的多半以上同意，并打印成书面材料经全员签
字确认后方可生效（有章可循，有据可依）； 一旦有人违反制度，必须按照相应的条款给予惩处，无论是谁，制度面前人人平等（执
法必严，违章必惩）；当然，若有人做了有利于团队的事情，也要按照制度给予奖励，只有奖
罚分明，才能使所有人转变观念，以遵守制度、认真工作为荣，完成部门对员工的正确导向。题外话：管理就是敢管加讲理：该讲理的时候就要讲理，帮助员工分析自身存在的问题，
提出改进和防范的措施；该管的时候就要雷厉风行的去管，以最果敢的手段坚决打破员工存
在的侥幸心理。公用系统 雷泽荣
2012年8月22日篇二：部门管理建议 项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作安排：
1）、进行工作安排时应明确以下几点：希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的
提交方式、注意事项等。
2）、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
1）、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总
结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安
排以及考核均对照周计划进行。
2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计
划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。
3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。
4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工
作实际情况采取中期报告的措施。
3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室oa系统，今目标等
4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励
奖励。
二、关于员工培训与成长体系目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调
（1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，
侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例
等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行
（2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理
或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，
（3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的
问题，带领其融入团队。
工具：公司员工手册、主题讨论会
三、关于团队建设
目标：增强团队凝聚力，提升其执行力
（1）、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性
（2）、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等
（3）、建设团队基金
四、关于会议
基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备与会后总结、跟踪执
行
1、每周例会：
原则：基本上一周只开一次（周五或者周一下班之前），时间控制在30分钟之内。主要
内容：上周总结；下周安排；其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议
无关的主题不占用本次会议时间，自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。
1）、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参
会人，相关背景资料发给参会人（或者安排其会前主动了解相关背景知识），以尽快进入状态，
提升会议效率。
2）、会议中：减少会议时间，突出重点，不讨论与会议议题无关的事情；轮流发言，不
抢话，发言要条理清晰；指派专人做好会议记录，并在会后总结，编号之后以书面形式发送
给所有参会人，并做好整理工作。
3）、会后执行：会议中安排的事项根据会议记录进行执行监督（会议总结形式：会议部
门、主持人、时间、参会人、主要议题、工作安排、尚待解决的问题等），其中工作安排包括
工作内容、形式、时间、成果提交形式、责任人等。
2、主题讨论性质的会议：针对专门问题进行讨论与分享，目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的
认识，也是员工成长体系的一部分，同时也藉此加强内部沟通，有利于培养团队凝聚力。 时
间：每周2-3次，每一次时间控制在30分钟以内，17：30-18：00； 形式：征集议题，部门经理确定议题，指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每
周的例行工作安排会上基本确定。议题：
1）、关于工作技能：诸如数据采集、数据分析、项目执行以及其它征集而来的普遍关注
的问题
2）、关于工作与公司管理：工作安排、
3）、其他必要事项
3、培训会：
公司、部门对于员工的培训，或者针对具体案例的分析会
1）、时间大致安排在下班前，时长控制在30分钟之内，提前一天通知参会人（紧急情况
除外），提前通知参会人培训提纲以及需要了解的背景知识，做到准备充分，有的放矢。
2）、培训开始之后先沟通一下大致思路，了解需求的重点、难点，有所侧重。
3）、培训之后参加培训者提交书面的培训内容总结。
五、关于项目组 根据项目必要设立项目组，有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人，其他
人协助。
具体职责：
1、制定本项目执行计划并组织执行
2、与客户保持密切联系，及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题
3、项目结题与总结
工作流程：
1、熟悉所负责的项目以及项目所在的行业，对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所
可能用到的资源
2、做项目执行规划，具体到具体的工作内容和时间，并落实到人，控制执行质量。
3、发现问题及时沟通。以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为“某某项目+括号，
括号内为问题的主题”，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等，对于项目执行
所需的资源亦参考如上方式进行。篇三：各部门年中总结中的建议和意见 年中总结中各部门的建议和意见汇总 建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的意见和建议合并解答。
篇四：部门建议和意见 篇五：行政人事部门建议 行政人事良好建议
一、招聘工作建议：
1.招聘所用现有材料的改良。例如在登记表上可以加上何时毕业、何时可实习、期望工
作地点等字样。
2.针对招聘难现象：社会招聘会费用较贵，可利用网络加大招聘职位的宣传力度（劳务
派遣，在行业网站、专业网站、论坛等进行注册）；增加招聘渠道（如报纸、校园、电视、流
动广告等）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
3.加强网上对企业的宣传力度。网络是不了解企业的人了解企业的一个门户。招聘信息
的发放也是对企业的一种宣传。
4.将员工流失率作为车间管理人员考核的一项。
二、学习方面：
1.加强对政策法规、劳动法规的持续性学习。
2.年初例出下一年计划表（每月份主要工作事项），利于提前做好准备预防工作。
3.多些外出学习的机会，不断增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。分享彼
此工作方法和心得。部门内部加强对自己的专业、知识的学习。
三、培训方面：
1.加大对员工主人翁精神的培训。懂得主人翁地位是责、权、利的统一。不断激发和调
动员工的积极性、主动性、创造性，从而自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。
2.加强员工技能培训。
3.完善公平合理的分配制度，绩效考核。
4.定期组织开展员工动员大会。不断树立员工对企业的希望与信心。
5.继续完善新入职员工培训水平，拒绝形式化。继续创造和谐氛围，营造无压力宽松环
境。
6.有计划对工人进行安全技术知识、卫生知识、消防方面知识的学习和教育。正确使用
工器具、消防器材，定期检查安全防护装置，确保人身安全。
篇三：下步对组织部门工作的意见建议
下步对组织部门的工作有什么号的意见和建议。（请大家认真思考后填写，不得交空白表）
一、干部工作方面
1.加大对各级各部门领导班子及领导干部的研判调研力度。应多途径、多渠道、深层次地了解各级各部门领导班子现状及领导干部特点，有针对性的对领导班子及领导干部进行调整配备。比如：各级各部门领导班子中“四类”干部的比例搭配，既要加大年轻干部的选拔使用力度，但又不搞任职年龄“一刀切”，注意使用那些工作经验丰富、干事激情高的老干部，同时，还要注重少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养。
2.加大干部交流力度激发干部队伍活力。加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通乡（镇）与部门、部门与部门之间的干部交流渠道。比如：对在同一个岗位任职时间超过5年的干部进行轮岗交流，把县直部门中缺乏基层工作经验的年轻干部交流的乡（镇）培养锻炼，把在乡（镇）任职时间较长、工作兢兢业业的干部交流到县直部门培养综合能力。
3.充分听取各方面意见防止用人失真失察。在干部选拔任用中，应充分听取主要领导、分管领导、干部职工及社会群众的意见，深层次的对干部的“德”进行考察了解，防止用人失真失察，影响干部工作公信力。
二、自身建设方面
1.注重各年龄段干部的使用，建设梯次配备合理的组工干部队伍。在部机关干部选调中，要结合现状，有意识的选调那些政治素质过硬，文化层次较高的年轻干部。
2.进一步加强实践锻炼，不断提升组工干部能力素质。加大组织部门内部干部交流轮岗力度，采取外出考察学习、举办组工业务培训班、形势教育讲座、直接联系群众、挂职锻炼等方式，进一步开阔组工干部视野和思路，提高知人识人水平，改进工作作风。
3. 进一步加强组工文化建设，推进建设和谐机关。组织开展丰富多彩的文体活动，加大对组工干部的关怀力度，多方面关心组工干部的身心健康和成长进步。
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