篇一：劳动纪律专项检查总结
一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评
按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。
一、一季度劳动纪律管理总体情况
1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，2010年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《2010年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了 “有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。
2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效
遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性；**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。
3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤
管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改；三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。
一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。
二、存在的问题
通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。
1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限
于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；
2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够；个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。
3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。
4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。
三、下一步劳动纪律检查重点：
随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：
1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝
独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。
2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。
3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。
4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。
5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度，直至解除劳动合同。
篇二：2015年劳动纪律专项检查工作总结
一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评
按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。
一、一季度劳动纪律管理总体情况
1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，2010年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《2010年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了 “有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。
2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效
遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性；**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。
3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤
管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改；三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。
一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。
二、存在的问题
通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。
1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限
于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够；
2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够；个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。
3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。
4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。
三、下一步劳动纪律检查重点：
随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：
1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝
篇三：公司劳动纪律规范
关于严格劳动纪律、明确岗位职责的规定
（征求意见稿）
各分厂：
为了严格劳动纪律，明确岗位职责，规范员工行为，重点解决劳动纪律方面存在的睡岗、脱岗、偷盗、迟到、早退、旷工等违纪现象，对在工作中责任心不强、工作质量差、工作效率低、消极怠工、违反安全操作规程的行为制定必要的处罚细则。目的是为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，加强员工组织性、纪律性教育，引导全体员工严格遵守公司的各项规章制度，培养员工爱岗敬业、遵纪守法的良好行为，内化为自觉行动，逐步转变工作作风，扭转员工懒惰思想。要把劳动纪律管理和规范员工行为作为企业基础工作中的一项长期工作任务，坚持常抓不懈。
第一部分 岗位操作制度
电石车间
一、班长岗位职责：
1、 全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定
的各项规章制度，负责本班所有员工的劳动纪律及生产管理，完成车间交办的各项任务指标，对新员工的安全教育、对班组工艺操作技能的考核与培训，杜绝跑冒滴漏现象。
2、 各班按时认真召开班前会议，传达公司、厂部及车间重要
会议精神，认真总结上一个班生产中的不足因素。如发现不按时召开班前或班后会议处罚100元；严格执行班组交
接班制度，认真填写交接班记录，未填写或敷衍了事的处罚50—100元。每班必须测量两次电极长度，确保测量的准确性，严格把握电极的工作长度及压放量，认真填写实事求是，不准隐瞒，如发现少测或隐瞒情况，给予200元经济处罚。
3、 各班在处理料层时，必须认真负责。停电时必须与有关车
间相互沟通，确保气源稳定供气正常，如特殊情况必须说明原因，否则给予200元经济处罚。
4、 严格执行生产工艺要求，遇到问题及时向车间主任汇报请
示，不得随意更改生产工艺，否则给予200元经济处罚。
5、 杜绝和制止违章作业，发现违章作业行为不制止给予200
元经济处罚，带头违章作业给予300元经济处罚；如发现二次带头违章作业免去其班长职务。
炉面副班长岗位职责：
1、 认真配合班长管理车间安全生产，负责二楼以上人员岗位
管理。
2、 负责中控室内各岗位操作、劳动纪律及卫生情况。发现一
次违章操作行为给予200元经济处罚，二次违章作业免去其副班长职务。
3、 每班按时取样，分析白灰生产指标，认真做好记录并及时
汇报当班班长，如发现一次不报或虚报将给予200元经济处罚，特殊情况必须说明原因。
4、 必须熟知各项工艺操作技能及所用各种设备的工作原理和
性能。
5、 负责二楼及二楼以上楼层所有消防器材及消防设备管理工
作，认真检查巡视，发现缺少或损坏及时更换，认真严格执行交接班制度，如发现缺少或交接不清情况，车间发现一次处罚200元。
出炉副班长岗位职责：
1、 严格执行出炉工艺要求，确保出炉安全正常运行。
2、 发现丢眼或打不开炉眼影响生产给予200元经济处罚。
3、 吹氧时门关不严或不关门处罚出炉副班长200元、主操作
工100元。
4、 出炉小车、钢丝绳、拉板销子、地轮检查不到位，延误生
产发现一次将处罚副班长及专职负责人各200元，二次处罚500元。
5、 发现出炉口周围卫生不干净处罚副班长及专职负责人各
100元。
6、 电石锅里发现有杂物及插板将给予出炉副班长200元、出
炉主操作工200元、专职负责人300元经济处罚。
7、 严格执行车间安全生产管理制度，发现一次违章作业行为
处罚当事人及副班长各200元，发现二次违章作业行为处罚当事人500元，并免去副班长职务。
加糊工岗位职责：
1、 认真执行车间对电极糊工艺操作管理要求。
2、 每班必须测量糊柱三次，并及时报与中控工统一填写且便
于操作，如不测或少测一次处罚加糊组长100元。
3、 加糊时分清供应厂家，必须保持电极糊干净，发现加差一
次或不干净将给予加糊工每人100元经济处罚。
4、 准确把握加糊量及加糊时间，必须做到每班加两次，实行
少加勤加原则，以免发生架糊现象，发现一次违章行为处罚每人100元。
天车工岗位职责：
1、 严格执行车间管理制度。
2、 电石砣必须摆放整齐及品级分清，如不整齐或分不清处罚
100元。
3、 发现一次散砣及压烂砣处罚100元。
4、 每班班前、班后认真检查天车是否运行良好，确保不带病
作业，否则处罚100元。
5、 认真严格执行交接班制度，不准在天车上交接，如违章交
接给予300元经济处罚。
中控工岗位职责：
1、 严格执行车间工艺操作管理要求。发现电气、仪表、设备
不正常显示或报警、操作参数不在正常操作范围内，要及时调整或报告负责人，如没发现或发现不及时处罚100元。
2、 严格听从班长指挥，误操作一次给予200元经济处罚，因
误操作造成事故给予辞退处理。
3、 严格执行工艺要求规定，如电流的控制、压放操作及各种
设备的启动及停止，发现一次违章操作将给予100元经济处罚。
4、 配料工严格按指定配比配料，如配错或配不准导致缺料或
设备故障，发现一次给予200元经济处罚。
5、 发现炉内漏水刺火、大塌料、电极软硬断，必须执行紧急
停电，停电后通知相关负责人员，如违规给予200元经济处罚。
6、 中控各工种必须相互配合，认真负责做好每一项工作。 巡检工岗位职责：
1、 及时准确发现设备隐患报告当班负责人员，认真巡视检查
做好相关记录，否则给予100元经济处罚。
2、 每两小时巡检一次，含电极压放量、料仓高度及其它项目，
如不按时报告处罚200元；记录填写不清处罚100元。
3、 巡检工必须熟知所有设备的性能及工作原理，每班必须认
真负责及时清除隐患，未清除设备隐患处罚100元。
4、 严格执行交接班制度，交接不清形成隐患造成事故给予处
罚200元。
维修工岗位职责：
1、 严格执行车间规定安全生产管理制度。
2、 对所属设备每日维护保养一次，没有按规定做的处罚100
元，二次发现没有做的处罚300元。
3、 及时发现设备隐患并及时处理，如发现没有处理给予100
元经济处罚，车间负责人安排的维修工作或巡检工告知的
《公司劳动纪律总结》
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