篇一：从财务报表分析中看出企业的经营状况
一份财务报表放在你面前，你应该如何去看，看不懂怎么办?做好财务报表分析对于企业经营者来说是十分重要的，那么我们应该分析报表中的哪些地方来看出经营状况呢?
财务有三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表。
1、资产负债表：其中的主要内容看存货反映你的库存产品的多少;看应收帐款反映你的债权有多少;看货币资金反映现有的资金余额;看应付帐款反映你的债务有多少.
2、利润表其中主要内容看主营业务收入反映一定时期销售情况的好坏;看主营业务成本反映一定时期的成本高低情况;看管理费用反映在管理方面存在的问题.
3、现金流量表：它主要记录了企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，也就是反映了主营业务的现金收支状况。
评价企业财务状况的指标主要有：
(1)销售利润率：反映企业销售收入的获利水平。计算公式：销售利润率=利润总额/产品销售净收入×100%产品销售净收入：指扣
除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。
(2)总资产报酬率：用于衡量企业运用全部资产获利的能力。计算公式为：总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额×100%
(3)资本收益率：是指企业运用投资者投入资本获得收益的能力。计算公式：资本收益率=净利润/实收资本×100%
(4)资本保值增值率：主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。计算公式：资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额×100%资本保值增值率=100%，为资本保值;资本保值增值率大于100%，为资本增值。
(5)资产负债率：用于衡量企业负债水平高低情况。计算公式：资产负债率=负债总额/资产总额×100%
(6)流动比率：衡量企业在某一时点偿付即将到期债务的能力，又称短期偿债能力比率。计算公式：流动比率=流动资产/流动负债×100%速动比率：是指速动资产与流动负债的比率，它是衡量企业在某一时点运用随时可变现资产偿付到期债务的能力。速动比率是对流动比率的补充。计算公式：速动比率=速动资产/流动负债×100%
(7)应收帐款周转率：也称收帐比率，用于衡量企业应收帐款周转快慢。计算公式：应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额×100%赊销净额=销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣。由于企业赊销资料作为商业机密不对外公布，所以，应收帐款周转率一般用赊销和现销总额，即销售净收入。平均应收帐款余额=(期初应收帐款余额+期末应收帐款余额)÷2
(8)存货周转率：用于衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数，反映企业购、产、销平衡的效率的一种尺度。计算公式：存货周转率=产品销售成本/平均存货成本×100%平均存货成本=(起初存货成本+期末存货成本)÷2
(9)社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为国家或社会创造或支付价值的能力。社会贡献率=企业社会贡献总额/平均资产总额×100%
(10)社会积累率：衡量企业社会贡献总额中多少用于上交国家财政。计算公式：社会积累率=上交国家财政总额/企业社会贡献总额×100%
篇二：企业经营状况指标分析
一、内部流动性指标
偿债能力指标(资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表)
1、流动比率(支付能力)=流动资产/流动负债
2、速动比率(流动性)=速动资产/流动负债
=(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债
3、现金比率(即时支付能力)=现金/流动负债
4、应收账款周转率(坏账损失几率)=赊销收入净额/应收账款平均余额
=营业收入/平均应收账款
5、存货周转率(资金利用效率)=销货成本/存货平均余额
=营业成本/平均存货
6、应付账款周转率=营业成本/平均应付账款
二、外部流动性指标
外部流动性好是指股票能以所见价格变现的能力。
1、流通总市值。一般说，流通总市值越大，外部流动性越好。
2、股东数量
3、换手率：一段时间内成交量除以总的流通量。
三、盈利性指标
1、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入
2、经营利润率=经营利润/营业收入
3、销售净利率=净利润/销售收入
4、总资本回报率=(税后净利润+利息费用)/平均总资产
5、净资本回报率=税后净利润/平均净资产
指标过低，公司生存可能发生问题。
四、经营效率指标
1、总资产周转率=营业收入/平均总资产
表明运用总资产来产生营业收入的效率。过低可能意味着公司占用在资产上资本过多，说明资产利用率很低；过高可能意味着用于支持销售增长的资产基础过小，或者因通货膨胀原因，使得资产的账面价值显得过小。
2、净固定资产周转率=营业收入/平均净固定资产
表明运用净固定资产来产生收入的效率。过低可能意味着占用在固定资产上资本过多，说明固定资产的利用率很低；过高可能意味着公司有过时的设备，最起码表明，在不久的将来要有大量资本支出，以提高支持销售增长的产能。
3、净资产周转率=营业收入/平均净资产
运用净资产产生收入的效率。
营运资金比率=营运资金/流动资产=(流动资产-流动负债)/流动资产
五、成长性指标
利润留存率=(净利润-红利)/净利润=(每股收益-每股红利)/每股收益
六、业务风险指标
1、经营风险=经营利润的平均差/经营利润的平均数
2、销售风险=营业收入的标准差/营业收入的标准数
3、经营杠杆=经营利润的变化/营业收入的变化
七、财务风险指标
1、长期负债净资产比率=长期负债/净资产
过高说明过于依赖负债作为资金来源；过低说明过于依赖股本作为资金来源。
2、长期负债长期资本比率=长期负债/长期资本
3、总负债率=(流动负债+长期负债)/(流动负债+长期负债+净资产) 资产负债率(还本付息能力) =负债/资产
4、利息倍数=经营利润/利息费用
衡量偿还债务本金和利息的能力。越低偿债越困难；越高偿债能力越强，再融资能力越强。
5、经营利润财务成本比率=(经营利润+租赁费用)/(利息费用+租赁费用)
6、经营现金流财务成本比率=(经营现金流+利息费用+租赁费用)/(利息费用+租赁费用)
7、经营现金流长期负债比率=经营现金流/(长期负债+租赁现值)
负债权益比率(债权人权益保障程度)=负债/所有者权益
企业经济效益综合分析
资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
篇三：企业总体经营分析报告
ERP综合实训中心
企业资源计划 实验报告
企业名称:天地会股份有限公司 （D）指导教师：李智玲 李征 学 期：第一学期
ERP班级：2011级市场营销二班ERP实验班
企业角色分配：
目录
企业总体经营分析报告 ................................................................................................................... 4
企业财务分析报告（财务总监——CFO） ..................................................................................... 7
企业市场营销分析报告 ................................................................................................................. 22
生产运营分析报告 ......................................................................................................................... 25
物流及供应链分析报告(采购总监-CRO)..................................................................................... 28
信息管理分析报告 ......................................................................................................................... 32
企业资源计划课程考核及成绩报告单
学号： 201109020205 姓名：陈艳红
企业总体经营分析报告
一、 前言
这学期我们开设了ERP沙盘模拟课程，让我真正学了一次ERP。ERP是
Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
说起ERP,我和他的渊源还很深的。以前总听人说ERP，但我一直没机会接
触，就感觉这ERP很神秘。大二上学期，我看咱学校开了创业之星ERP课程，我就果断选了这课。再后来有参加了学校的ERP比赛，和几个人一同奋战了N天。时至今日，等我真正学了这课，感触很深，体会也很多。
八周之前,我们团队组建了天地会股份有限公司,我有幸担任了本公司的
CEO。从此，这八周有了牵挂和不凡。上课时间，我们都会讨论，对每一个关乎公司命运的意见都提出自己的看法。每个周一之前，都花很多时间去思考，去权衡，以求做出公司的最优决策。也会不断请教，让其他有才之士出谋划策，他们比我们看得更清。
《公司经营情况分析》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/46380.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：产业扶贫工作总结
- 下一篇：民主生活会责任清单