部队优秀基层干部

时间：2018-11-09 10:29 来源：免费论文网

篇一：部队个人先进事迹

部队个人先进事迹

我是七连一排代理排长xxx，二级士官。入伍之后，我当了班长、入了党、选改了士官，多次被评为“优秀士兵”、“优秀士官”，荣立了三等功，我没做出什么突出的成绩，可是部队首长和同志们却给了我这么多的荣誉，我深感惭愧，除了更好地、更加努力地干好自己的本职工作，我想不出还有什么更好的回报方法。

都说部队是个大家庭，班长是军中之母。作为一名班长，只知道带领战友完成任务是不够的，还要无微不至地关心和爱护他们，帮助他们成长、成熟和进步。当班长五年来，我始终要求自己要像关心自己的弟弟一样爱护连队的战友，为他们排忧解难，做战友的贴心人。下面我就向大家汇报我是怎样做好战友们的思想工作的。不足之处，请大家批评指正。

我感到，做战友的贴心人，就是要善于察言观色，能够解开战友的思想疙瘩。身在兵中与大家朝夕相处，对战士的思想情况最了解，但是,要真正的让战士能够对我“掏心窝”、“吐心事”，真正地了解他们，做通他们的思想工作，我感到，就要从思想上端正对他们的态度，站在他们的角度思考问题，走进他们的心里。侦察班战士小高平时表现还不错，可不知什么原因，一个月之内，因站岗违纪三次被团通报，连队对他进行了严厉的批评。为此，小高背上了严重的精神包袱，工作积极性大减。我发现了这个情况后，觉得首先要了解他真实的想法，才能对症下药。于是我认真观察了小高的言行举止。发现平时午休都挺有规律的小高，一反常态，每天中午都抱着一堆书翻看。我走过去一看，原来都是些“爱情三十六计”之

类的书刊。我顿时明白了小高肯定是和女朋友闹别扭了，于是日思夜想，吃不好、睡不好，站岗的时候不出问题才怪呢？！于是我装着愁眉不展的样子，对他说：“小高，听大家说，你近来买了不少书，借我两本看看吧。”过了两天，我把书还给小高时，神秘地对小高说：“这书真好，上面本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网教的方法真管用。”小高听了赶忙拉着我说：“班长，你和女朋友也闹别扭了？怎么弄好的？教教我啊。”还不等我问，小高就把他和女朋友的事一五一十的讲给我听了。原来，小高高中毕业后，没考上大学，到外地打工遇上了女朋友，女朋友劝他参军入伍，学门技术，对将来发展有利。于是他就来到了部队，但学技术的愿望没实现后，女朋友便对他冷淡了下来，渐渐的，小高觉得干什么都不顺心，工作一下子没有了干劲，站岗时一心想着自己的事，查岗的纠察到了眼前还不知道怎么回事呢，受了批评之后，便干脆什么也不干，什么也不在乎，只想着混到退伍算了。我对小高说：“前几天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我闹别扭，我也很不高兴。看了你的书我很受启发。我冷静下来想了想，其实啊，她们也是关心我们，只是她们不了解部队，所以她们心急了就会提些和部队实际不适应的要求，有时也会给我们讲些地方的歪点子。这时候，我们首先要感谢她们对我们的关心，缓和矛盾；然后给她们讲讲部队和地方的区别，让她们理解我们；最后我们把自己的想法和打算告诉她们，让她们觉得我们的办法切实可行，争取她们的支持。我女朋友也为我们今后的生活担心，然而当我告诉她我准备参加全国法律自学考试，退伍的时候可以考律师，她就不再和我闹别扭了，反而觉得我的想法很好，积极地支持我，还说要买学习资料寄

给我呢。”小高听了高兴的说：“班长真有办法，我要向你学习。到部队求发展，也不是只有学门技术这一条路啊。”趁热打铁，我又给他讲了个人追求和军人价值，部队纪律和如何立身做人的道理。自那以后，小高心里心亮堂了，工作变得积极主动起来，站岗再没出现问题了。

做战友的贴心人，就是要急战友之所急，帮助战友解决实际困难。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我们中华民族的传统美德。作为战士的班长，就更要想战友之所想、急战友之所急，想方设法帮助他们解决实际问题。战士小李是一个不错的同志。可在班协同训练期间，尽管他工作没什么差错，还经常受表扬，就是精神有点不好，不像以前那样活泼了，经过几天的细致观察，也没发现他有什么异常举动，这到底为什么呢？我留了个心眼。经过四天的接触，他才吐出了“心病”。原来他父亲工作了十七年的国营商场，被一个投资商承包后，给他父亲下岗补贴比其他同样工龄的员工要少许多。为这事小李的父亲将投资商告上了法庭，打起了官司。可没想到，法院判决投资商胜诉。小李的父亲不服判决，再次提起上诉，并要求小李要部队出具有关证明，给投资商和地方法院施加压力。小李得知消息后，可他不懂法律，不知判决是否正确，不敢向连队要求出具有关证明，加上不知怎样安慰父亲，所以一直把这事憋在心里，闷闷不乐。情况摸清楚之后，我一方面把自学考试的劳动法、民法和诉讼法找了出来，和小李一起学习，帮助他掌握相关法律；另一方面通过连队与团法律咨询站取得了联系，请组织出面，使小李感到团党委的强大支持。此外，我和小李的父母取得了联系，让他们把起诉书和判决书的复印件寄到部队，和小李一起仔细研究。掌握事情来龙去脉之后，我还利用星期天带小李到南

京一律师楼，请专家对这件事情给小李进行当面解释。经过多方了解，原来，小李的父亲尽管在商场工作了近20年，但却不是商场的正式职工，因此在补贴上与其他员工还是有一定的差别，判决是公正的。得知事情的原委后，我和小李给他父亲打了近一个小时的电话，向他解释了法院判决的法律依据，以及团不能出具有关证明的原因，终于做通了他的思想工作，平息了一场不必要的纠纷。

要为战士排忧解难，生活上，工作上不能少了，细心观察，耐心了解，热心帮助。只有把这“三心”常挂心头，才能够发现问题解决问题。坚持理论联系实际，在不断的学习实践中提高工作能力。

去年的三班，被连队干部称为“收容所”。而战友却将它比喻成“魔鬼集中营”。年初分班时，连队为了便于对几个刺头兵集中管理，将不思进取游手好闲的陈树、娇生惯养怕苦怕累的王晓东、懒散成性无视自尊的叶小东，三个“老大难”一起分到我班。目的就是要管我住他们，不要给连队添乱子。虽然连队是这个意思，但我还是想试试转化他们的思想，引导他们主动接受部队的锻炼。

一开始我并没有急于采取什么整改措施，而是先观察了解。“知己知彼百战不殆”。通过近半个多月的观察，对他们的爱好，脾气，性格，综合素质，家庭背景，都有一定了解。虽说他们性格上各有千秋却有共同的特点：特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想着从他们的共同特点入手。采取先戴高帽让他们体会到老兵的优越，再压担子让他们感受到自己的重要性的方法，让他们与三名新兵一一挂起钩，结成对子，采取以老带新提高内务质量地措施，发挥传帮带作用本资料权属文秘资源网放上鼠标

按照提示查看文秘资源网，同时来提高自身责任感，激发工作热情。没想到连队几次内务检查，他们自己最差。这一下他们在新兵面前深深的伤了一回自尊，把刚刚激发出一点点激情的他们，又打回了现实。王晓东说：“班长，我们不奢望被谁看得起，也不需要谁看得起，反正也没想在部队里长干”。看得出，他们只因迫于我是一个老班长，才没过于放肆而违章乱纪。但要指望他们出成绩，也几乎是不可能的事。算了，我想只要他们达到连队要求，不给连队添乱子，我也算尽到了一个“收容所”的责任了。我这样想了也只有这样办，无非长个婆婆嘴，妈妈心，多看多想多说多做吗！监督好他们就是了。

一段时间后，在一次我对连队瞄准手摸底考试时，发现陈树的专业很有潜力。只是基础不好，成绩不稳定。但他头脑灵活反应快，只要用心肯定能出成绩。经过反复思量，我觉得只要把陈树从他们中间分离出来，单独培养，应该是行得通的。于是去年我采取的第一个方法就是：本新闻共2页,当前在第1页 1 2

分割包围各个击破。也就是，从表面上拉拢陈树重点培养，孤立王晓东、叶小东严格督促不放松。

我让陈树变成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃饭，还是劳动生产，我都和他在一起，并尽可能创造两人世界。在此期间，我有意无意的指出他训练的缺点，有意无意的表扬他训练成绩，慢慢的他对他自己的训练有一些信心。两周后，营里组织了考核他获第一名。我就趁热打铁，边鼓励，便分析了他的弱点，然后细心的传授经验。在随后的几次考核中，他的成绩已超出团往年比武成绩。我马上告诉他可以参加比武，并将他的

篇二：部队基层干部提高的能力

（一）是运用条例条令带兵的能力

首先自己要学好条例，如果对条例条令内容不熟悉掌握不够全面不准确，不透彻，就丧失了管理得主动权。其次要用好条例条令，注重从管理上下功夫，严格按照条例的内容程序和方法，组织日常管理活动，切实维护正规的战备、训练、工作和生活秩序。

（二）是提高发现和解决问题的能力

作为基层干部只有善于发现问题才能掌握解决问题的主动权，在平时的管理工作中，要勤于日常观察，通过及时的掌握了解，发现一些问题的规律性和特点，准确的分析问题的原因，要及时抓苗头，集中抓倾向，没发生问题我们要注重平时预防，发生问题我们要采取灵活的方式进行处置，针对不同的问题采用不同的方法，同时善于动用各种资源为解决问题服务，要善于依靠组织力量，发动群众参与，运用群众的智慧解决问题，提高解决问题的多样性。

（三）是学习思辨的能力

只有勤学习，多读书，不断汲取精华营养，不断更新理念和知识，思想境界和精神境界才能有一个新的提升才能在各项工作中，审时度势，认清事物的本质，提高辨别是非的能力。

（四）是与时俱进开拓创新的能力

在实际工作中我们基层干部要善于，勤于在实际中探索和发现总结一些好的方法，善于取长补短，善于运用科学理论和实用经验主义相结合，平时多出点子，想办法提高综合创新能力

篇三：多措并举保持军队基层干部队伍稳定

多措并举保持军队基层干部队伍稳定

摘要：基层干部处在基层工作的第一线，是基层建设的直接领导、中坚力量和重要支柱，其能力素质直接影响着基层工作落实的成效，其思路决定着基层发展的道路。因此，在基层贯彻落实科学发展观，推动基层可持续发展，关键在于保持一支相对稳定的基层干部队伍。但是由于种种原因，当前基层干部频繁流动的问题还比较突出，已成为制约基层实现科学发展的重要因素，应该引起各级领导重视，认真地加以解决。

关键词：军队；基层干部；基层建设

基层干部处在基层工作的第一线，是基层建设的直接领导、中坚力量和重要支柱，其能力素质直接影响着基层工作落实的成效，其思路决定着基层发展的道路。实践证明，连队干部，特别是主官相对稳定，各项工作就有连续性，基层建设就容易搞好；反之，如果连队干部像走马灯一样经常变动，基层建设不但搞不好，还会走弯路，走下坡路。因此，在基层贯彻落实科学发展观，推动基层可持续发展，关键在于保持一支相对稳定的基层干部队伍。但是由于种种原因，当前基层干部频繁流动的问题还比较突出，巳成为制约基层实现科学发展的重要因素，应该引起各级领导重视，认真地加以解决。

一、以教育导人，让基层干部干得安心由于基层工作繁而杂，担子重、压力大，一些干部到基层时间不长，就想方设法到处托人情、找关系，往机关调，往内地调，往家门口调。这在一些远离城市、条件艰苦的部队中尤其突出。对此，要围绕强化事业心、责任感为主题，下大力抓好基层干部的思想教育，在筑牢思想基础、激发进取精神上下功夫，解决基层干部“不想干”的问题。要教育干部克服个人主义，树立献身国防的思想，始终保持良好的精神状态和崇高的事业追求，正确对待和处理个人利益与集体利益的关系。服从部队建设需要，安心基层，乐于奉献。要引导基层干部充分认识到基层是最能锻炼人、培养人的平台，自觉从部队和个人长远发展出发，充分利用在基层任职的时间，锻炼自己、提高自己，为将来在部队成就事业打下坚实的基础。同时，还要教育各级领导机关从贯彻科学发展观，推动基层科学发展的高度，充分认识稳定基层干部的重要性，努力克服实用主义，使用干部不搞短期行为，既考虑眼前需要，又要着眼于部队长远建设，不随意从基层抽调干部；纠正本位主义，树立全局观念，选用干部优先考虑条件合格的基层干部。

二、以事业留人，让基层干部干得真心

事业的追求是最大的追求。只有注重用事业作牵引，积极为基层干部搭建成就事业的平台，才能使其感到工作起来有舞台、有干头、有奔头。从而自觉把心思和精力凝聚到干事业谋发展上来。要努力营造干事业的环境。要为基层干部创造良好的工作环境与氛围，坚持少指令、多指导，少干预、多支持，少指责、多帮助，少发难、多解难，鼓励基层干部大胆干、大胆闯、大胆试，放开手脚谋发展，因地制宜创特色。要坚持把事业心、责任感作为衡量干部素质高低的重要尺

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