免费论文网 首页

生产设备情况怎么写

时间:2017-06-15 05:39 来源:免费论文网

篇一:厂家的生产能力及设备情况表

厂家的生产能力及设备情况表

(1)台机产能

(2)主要生产设备清单

(3)主要检验设备

篇二:设备厂家考察报告范文

篇一:供应商考察报告

供应商考察报告/上海眼镜展报告

报告人j yang

2012年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门mm光学有限公司、江苏丹阳xx光学镜片公司,2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。以下是这次出差的报告。希望能提供一些有用信息给公司管理层。报告中定会有很多错漏之处,敬请指正。 关于厦门mm光学

地点:厦门市海沧区

时间: 2012-2-20日下午

接待人:mm公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜,主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜 。现有各种镀膜机6台,其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为intercast(ppg)认可的镀膜加工商。

一、关于承接hh光学产能问题:

-产能:承接hh的mc(front surface)+ oleophobic((front surface),可以安排专门一台机,给hh做。一台机的镀膜能力:24小时可以达到最大3000对,如果镀mask(风镜),一天产能1500对。

二、mm公司的机器设备:

有真空镀膜机6台,其中1台是台湾机,其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍,各种镀膜都产用电子枪蒸发。

三、可加工的产品:

mar(multi anti reflection coating)、revo, emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating?-该问题有待探索。

四、关于oleophobic 镀膜原料:

据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。

五、关于钨舟使用次数。

据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪,没有使用钨舟。

六|、 镀膜时间和每一炉容量

按镀膜品种和机器不同,一次镀膜25~40分钟之间,每次镀膜镜片(圆片)按镜片大小不同,120片到160片之间。该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米,据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机,内径尺寸更大,但并不摆放在该楼层,参观时没有看到。七、镀膜车间地面和洁净设置

全部车间的地面(含office大厅的地面)都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室,都用彩钢板间隔,天花装有洁净送风单元,进入镀膜室的门没有设置风淋室。镀膜室并非严格按无尘车间要求设计。单每个镀膜室配置了一台大的无尘工作台。用于镜片检查、清洁和镜片处理。

八、品质控制

hh送mm的镜片,首先会根据hh提供的标准做iqc,然后再超声波清洗,送镀膜。 oqc也是采用hh提供的标准(visual inspection criteria)

外,加工合格率定于95%,高出部分收取正常加工费,低于95%,不足部分按基片的成本价赔偿。若发现iqc检验镜片有异常,会立刻通知hh、并协商解决问题。

关于江苏丹阳xx光学镜片厂

地点:江苏镇江丹阳市

时间: 2012-2-21日下午

工厂接待: xx光学负责人 陶津

该厂主要产品是各类直径的平光cr树脂太阳片基片、cr染色太阳片,另据该厂介绍也 生产成品圆顶双光片、cr39宝丽徕(偏光)镜片。

一、厂房设置

该工厂厂房为新建厂房,厂房内外墙体都是夹心彩钢板(从相关建筑要求看应为临时建筑),生产车间地面全部是普通地砖。车间净面积600平方以上。hhcr uv白片供应商。

二、主要功能车间和相关配置:

2.1 浇注车间:4浇注工作台8工位,

2.2 固化车间:有水炉16台,所有水炉采用单槽配置自动升降功能,两边加热,根据相关资料其最大单炉产能1000对镜片。16个固化炉的控制柜都集中装在进门两边的墙上。参观时刚好工人下班,可以观察到有10台水炉在运行。即当天的产量在10000对以内,产品应包括圆顶双光光学片。观察到其水炉所采用的材质并非比较高端的304不锈钢, 另其用于保温的烤箱外壳都是采用镀锌铁皮,造价应该非常低廉。

2.3 胶圈生产:据介绍该厂胶圈为自行生产,从生产线取得胶圈一个,该胶圈外观光洁,柔软性和弹性较佳。但对方没有安排参观胶圈生产车间。

2.4 人员配置:据介绍全厂人员配置80多个。

2.5 开合模车间配10个开合模工作台。按每个工作台10小时开15000个模组,按水炉和开合模工作台配置数量,若水炉全部开启,工厂要每天开2个班次才能匹配。开合模车间的开模器为立式开模器,操作效率略高,但模具容易掉地。开合模车间有吊顶和普通进风口但并非洁净送风单元,地面是普通地砖,开合模车间并不是按无尘车间或洁净车间要求设置。另观察到其开合模车间一边放有不合格镜片十几架,每架可装100片,主要是泄露的气泡不良镜片,若按当天的开炉的数量计,即当天开合模挑出的不良镜片应该在5%以上。

2.6 开合模后的镜片经qc后送超声波清洗,清洗车间有两套超声波,其中一台7槽,另一台六槽一字摆开。据介绍一台用于白片清洗,另一台用于染色片清洗。其中7槽的那台前三槽内是清洗剂。2.7 染色车间

染色车间有看到染色机3台,均为普通转盘式染色机,每次可染色50对。

2.8 其他产品

据介绍xx现有生产平光cr 宝丽徕镜片(偏关片),日产能达到1800片,在参观时没有见到相应的宝丽徕生产设备、设施。同时该厂也生产圆顶双光镜片。

2.9 关于偏心片和80mm镜片产能问题。

主要是玻璃模具数量配置有限,据介绍由于模具价格较高,模具配置只按我司一个月订单量来算。以后改善的办法是先做一些库存。这样可以缓解以后hh的这些品种的加急订单。

2.10 关于质量控制

供hh的镜片qc检验主要是外观检验、度数和棱镜度检验。而且包装发货前还会做染色试验,主要用于确定镜片的硬度、同批次染色色差、同一镜片表面染色不均。

该厂的整个车间设置和设备配置一般。但生产出来的产品能稳定持续满足hh需要,该厂在生产和品质管理上应该有其优秀之处。

关于上海眼镜展

本次上海国际眼镜展设在上海世博展览馆,共分一号馆、二号馆和三号馆展出面积约6万平方,参展商800多家。从2月22日开幕至2月24日结束为期3天。一号馆主要是国内大的眼镜和镜片、以及眼科设备厂商。二号馆为国际馆主要是国际著名的镜架、镜片、车房设备、眼镜材料厂商。hh公司的展位在一号馆1h76展位。

介绍一些本人印象深刻的参展公司和展品:

1、ppg公司 - 新光学镜片材料开发应用的巨头

ppg trivex单体制造的nxt镜片

镜片特点: 轻(比重1.11克/立方厘米)、抗冲击性强、光学性能好(阿贝值:45),折射率中:1.53

2月23日下午ppg公司在展馆2楼做了专门推广讲座。

2、transitions 全视线公司 - 高科技镜片变色工艺代表

是ppg公司和依视路公司的合资公司,为依视路、蔡司、豪雅等眼镜片巨头的变色镜片加工商。

transitions公司即全视线公司,其变色镜片工艺技术,历经十几年都没有其他公司能超过他们。该不断开发新的产品, 现最新已经开发出全视线第六代产品 xtractive,还原褪色更快。适用晴天驾驶。

3、车房和镀膜设备的元老satisloh 先利士劳尔,是由德国专业镀膜设备生产商satis和定制眼镜车房设备生产商两家公司合并而成。在设备功能、设备配套、以及市场上仍然保持业内老大水平。

4、德国施耐德光学- freeform(自由曲面加工) 个性化高端眼镜定制设备专家

高端的精密光学技术在眼镜光学上的应用。技术高超(无论软件和硬件),设备昂贵,市场不断扩展。据了解:美资的丹阳淘镜眼镜厂也购买其设备(据介绍今年已订4台),丹阳淘镜眼镜厂,是一家美资b2c眼镜销售网站的国内眼镜加工厂,一天生产出口美国的各类定制眼镜7000多副,2011年出口额达3亿多人民币。2012年计划出口4亿。

5、韩国度恩公司 – 一家专业的镜片强化和镀膜材料供应商

成立于1980年的一家生产销售镜片各类强化液,真空镀膜材料和配件的专业公司。产品目录厚达130页(英、中、韩三国文字),的确够主页。江苏常熟设有加硬强化液工厂。

6、厦门ht光学

展览了pc 宝丽徕片、尼龙宝丽徕片和塑胶宝丽徕变色片。在塑胶宝丽徕产品上开发的产品较齐全。

7、 时尚眼镜

一种无边框的定配眼镜(可平光或度数),镜片染浅色渐进色(主要是红、紫、橙、灰),镜片边部精细抛光(含单晶点钻石切边工艺),镜片和镜架镶嵌水钻、锆石等。眼镜整体看起来时尚、高档、典雅。

-高档品牌镜架有 yein?宣传页上写的是韩国的品牌 - 上海寰思实业经销

-其他档次的该类型品牌有

marilyn mooe?

haoyar? - 上海博明光学眼镜

lifelike?-上海寰思实业

aniya? - 上海蓝旗眼镜公司等

附件:有关信息资料的收集:

收集到以下:

1、 油脂制品香港公司代理美国ys america公司的偏光膜,该公司销售各种平2、

3、 膜、成形膜和cr39偏光片专用预胶成形膜。 韩国度恩德产品手册:加硬强化和真空镀膜原料。 satisloh产品手册一整套-车房和真空镀膜设备。

4、 玻璃片加工厂家手册。

打算在这次展收集的有关cr单色片单体调色用颜料资料没能收集到。

j yang 2012年3月2日篇二:范例_材料设备考察报告(简版)

xx市xx照明有限公司考察报告

一、 概况

1、 注册资金:700万元

2、 公司地址:xx市xx路xx广场

3、 基本情况:总公司xx市xx照明有限公司成立于1996年,2000年成立xx分公司,经营范围包括

景观照明规划设计、灯具设计、生产、安装。承接过xx市汽车总站,华南mall的景观照明灯光设计、安装,第一国际景观灯光设计,在景观灯光设计 方面力量较强。分别设有xx工厂(做led灯)、xx工厂(环境灯具)。因时间原因,本次考察工程实例为主,未安排考察工厂。

4、 考察人员:

5、 考察时间:

二、考察情况

1、 办公地点 2、工程实例1——华南mall(1)3、 工程实例1——华南mall(2)

5、工程实例2——xx市汽车总站(1)

4、工程实例1——华南mall(3)6、工程实例2——xx市汽车总站(2)

篇三:关于高低压成套设备配套厂家的考察报告

关于高低压成套设备配套厂家的考察报告

06年5月,北国大地正是春意盎然的季节,我们一行二人南下浙江温州,宁波慈溪,江苏扬中进行了为期十天的技术考察。此次考察的目的,深入调查高低压成套设备的配套厂家,尤其是低压mns抽出式低压柜的配套厂家,即了解他们的产品,又要考察他们的设计能力,又要考察他们的制作能力,从而为我公司产品配套的设计选型提供质量上的保障,为我们的精品制作确保技术与工艺上的保证。通过本此实地考察,我们进一步对低压成套的主流产品mns系列低压柜加深了认识,对其结构型式,科学选型以及配套件的有机组合加深了了解,为我公司自行制作加工打下基础,同时也在高低压成套的其它问题上有所帮助(如大电流母线的制作问题)。此次南行,基本上达到了预期的目的,收获很大。现将考察内容加以简要汇报: 考察的第一站是温州。

温州不愧是“电器之都”,的确名不虚传,这里到处都可以见到成套电气,断路器的巨幅广告,尤其到了柳市,更是厂家林立,让人目不暇接。虽说初来此地,却有一种似曾相识的感觉。如此诸多厂家,众多商家云聚此地,如何选择,到让人无所适从了。幸好我们未雨绸缪,临行前有所准备,使得考察依序而行。我们依次考察了温州万聚电器有限公司,中意锁具电器公司,温州海坦磁力电器厂,温州裕丰电器有限公司,浙江华容框架制造公司以及温州新侨机械电器厂等厂家。此时正值1号“珍珠”台风登陆东南沿海之时,尽管这里阴雨连绵,可我们考察的热情却丝毫未减。这些企业有的是新兴者,有着“初生牛犊不畏虎”的朝气,如万聚,中意,华容框架;也有行业的资深者,颇有“唯我独尊”的傲气,如海坦磁力电气;更有扶摇直上的生力军,报着“既做精品又做大做强”的创品牌的路子,已不满足于配套,还做成套,并在同行前列占据一席之地,如温州新侨;前者靠优质服务,走低价争夺市场份额;中者靠知名度以及常年的企业享誉保持市场稳定,后者靠质优价高的品牌效应,占领市场,大有后来居上的趋势。以上单位,尽管规模不一,但颇具代表性,可谓各有所长;众多的配套厂家的激烈竞争,毕竟会给类似与我公司的成套厂家带来选择机会,只要科学的定位自家产品高度以及价格取向,取他家之长,补己所短,定会从中受益;温州之行,使我们眼界大开,相信此次难忘的经历以及从中得到的收益定会使我公司的产品在近期内得到品位上的提升,为公司成套工作锦上添花。

考察的第二站为宁波慈溪。

随着“珍珠”号台风的东移,我们也伴着蒙蒙细雨,沿着温台甬高速公路踏上东上的征程,并于傍晚时分来到了此行的第二站:宁波慈溪。

考察的第三站:江苏扬中。

江苏扬中,具有“长江明珠”的美誉,堪称“母线槽之乡”。我们参观了江苏成城电气有限公司,此次考察重点是10kv大电流共箱母线槽的制作工艺。该公司位于扬中大桥附近,占地三万平方米,拥有现代化花园式厂区,公司主导产品高低压成套设备以及母线槽等设备,引进finn-power数控加工中心以及激光加工中心,生产能力还算雄厚,我们有幸参观了gxm型6300a共箱母线槽,该母线槽适用于额定电压6-40.5kv,该系列母线槽具有优良的抗短路性能,由于具有铝(或不锈钢板)外壳的保护,能有效减弱涡流或环流引起的结构发热,降低母线槽外壳温度,提高载流量。该产品的结构对于同类产品的制作有许多借鉴之处,尤其对解决大电流母线的发热问题提供了范例,为我公司自主研发大电流共箱母线打下基础。 此行南下考察,尽管步履匆匆,但其中的感受及收获却令我们激动不已。我们在低压抽出式开关柜的订货中,一直存在质量漂浮不定的弊端,影响了我们在用户的信誉,为了挽回我们公司的供货信誉,一定把住供货关,这就需要我们技术部门提供一套明确的技术要求,由于我们前期受视野所限,对产品的制造与工艺了解不够全面,难以对供货方提供的产品做出准确详尽的描述,此次考察使的我们进一步对mns系列柜体加深了认识,也初步了解到各家的设计与生产组织能力,相信在进一步的工作中,在不断加强与供货方的沟通的条件下,定会在以后的订货中,不断完善技术要求,为用户提供满意的产品;同时我们也在为公司自行加工柜体作技术上的准备,随着对订货方配套件的对比了解的逐步深入,随着公司工艺准备上的不断完善,我们争取在公司的统一立项规划下,近早作出一台样机。

我们为东南沿海的崛起腾飞而惊叹,为公司的壮大发展而忧心,在市场经济的大潮中求发展,如逆水行舟,不进则退,是机遇更是挑战,我们对公司的前景充满信心。作为成套技术的负责人,以提升公司产品品位为己任,深感肩头重任;令我们自信的是,我们不乏专业上的人才,更不乏管理上的领导,关键在于如何在和谐的环境里,形成学习型集体,不断学习,团结协作,挖掘个人潜能,上下齐心协力,定会迎来公司美好明天!

篇三:2014年生产车间工作总结范文

2013年车间工作总结(一)

转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面:

安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

二、生产、成本方面:

因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面:

1、下料长度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.

四、现场管理方面:

定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、培训方面:

1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题:

1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞

6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

车间电工工作总结(二)

时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model yuedu.mipang.com)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。

在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

求自己,危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免.

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字.

第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩.

第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度.


生产设备情况怎么写
由:免费论文网互联网用户整理提供,链接地址:
http://m.csmayi.cn/meiwen/44916.html
转载请保留,谢谢!
相关阅读
最近更新
推荐专题