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生产能力情况

时间:2017-06-15 05:39 来源:免费论文网

篇一:企业生产能力

论述扩大生产能力时的注意事项及其对应的策略

企业生产能力是指企业所输入的资源(Resources)在一定时间内,并在先进合理的技术组织条件(Advanced and Proper Technique and Organization Conditions)下,所能生产的一定种类产品的最大数量。一个企业发展到一定程度往往需要通过扩大自身的规模来提高企业的生产能力,从而带来经济利益上的提高。然而规模经济往往在某种范围内有效,超过特定范围后,管理趋于复杂,分工不易协调,效率降低,成本上升。企业在运用规模经济于自身的生产之中时,应该同时注意由规模经济带来的反规模经济效应。由反规模经济带来的影响具体如下:

第一,规模扩大同时也意味生产更集中于一处,原料、成品以及运输费用的增加

第二,规模扩大往往使得企业自身机构扩大,在管理,分工等问题上往往需要更多协调。

第三, 经营风险随之扩大,企业需要承担的债务危机,亏损危机也随之加大。

第四,为使生产连续进行,必须刺激需求,往往需对产品折价。

针对企业在扩大生产能力过程中可能遇到的问题,我们常常综合运用规模经验效应和经验曲线效应的结合来防范问题的发生。

产品经验效应利用了随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的累计数量的增加,经验不断地积累,其生产成本不断地下降,呈现出某种下降的规律,达到让累计产量每增大一倍,生产这种产品的直接成本将下降到一个固定的百分率的效果。这些效应的本质其实是通过减低产品的单位成本,形成市场上同类产品的价格竞争力,增大客户对商品的市场需求,刺激企业产品的进一步再生产,从而冲减反规模经济带来的成本增加导致利润减低的后果。企业应该关注重视自身产品在市场中的市场需求,确保自己的产品能满足客户需要,在产品的设计,性能,售后服务上下功夫,紧随时代潮流,保证自身产品在市场上的足够的需求量。

论述少品种大批量制造优于多品种小批量制造。

企业在经营制造的过程中,往往根据自身的生产特点和管理特性来选择自身的生产类型,其中常见的两种生产类型分别为,少品种大批量制造,多品种小批量制造。下面是关于论述少品种大批量生产优于多品种小批量生产类型的理由,

少品种大批量生产

一)、少品种大批量生产特点:

大批量生产基于产品或零件的互换性,标准化和系列化的应用,刚性生产线大大提高了生产效率,降低了生产成本,其显著的特点是产品结构稳定、自动化程度高。但是缺点也相当明显,大批量生产以牺牲产品的多样性为代价,生产线的初始投入大,建设周期长,刚性,无法适应变化愈来愈快的市场需求和激烈的竞争。

二)大批量生产的主要途径是:采用各类适合大量生产的机械加工自动化设备和系统,实现高度的自动化生产。

1、 建立大量的生产线,很多大量生产的工厂多采用组合机床自动线和专用机床自动线,在这种生产方式中,整个生产线的工作都自动进行。

2、 建立自动化车间或自动化工厂。在自动线的基础上,建立自动化车间和全盘自动化工厂是大量生产的较高层次。

三)、大规模生产的技术经济性

大批量生产带来的产品质量的提高和成本的降低,其经济效益是显而易见的,大批量生产模式在20世纪20年代刚引入生产时,制造业就发生了一场重大变革,极大的推动了工业化进程和经济的高速发展。无可否认,即便在市场瞬息万变的今天,大批量生产仍是一个重要的生产模式,对于具有长期的稳定性,对市场变化反映较慢的,生命周期较长的产品,比如大件的生产资料,批量生产仍然是能产生经济效益的模式。然而,现代市场竞争的焦点已经从产品转变到了顾客的身上,因此少品种大批量生产方式在生产上占的分量在逐渐减少,尤其在快速消费品的生产上是不适宜的。

惠州市发展制造业SWOT分析

1. 优势

惠州最大的优势是土地资源和地理位置。惠州距离深圳仅90公里,2010年深圳特区内至龙岗中心城的地铁3号线开通,深惠公路将拓宽成第二条深南大道,这两个交通大事件都将极大地促进深惠之间的信息和货物流通,在国外大城市,驱车80-150公里上下班是很正常的,届时在深圳上班,惠州居住也将成为极普通的一件事。另外,目前深圳正在强迫辖区内技术含量较低的企业进行研发力量和技术力量的升级,致使许多无法升级的企业不得不迁出深圳,这相信会给惠州的经济、财政、税收、就业带来极大的好处。

2. 劣势

1) 不多。一方面,我市工业技术含量低、低附加值产品生产能力相对过剩,其市场的销售空间狭窄,产品的比较效益普遍偏低;另一方面一些高附加值产品生产能力又明显不足,生产规模与其技术优势不对称,难以实现规模经营,由于生产经营档次不高,形不成明显的综合市场竞争优势。虽然我市高新技术产业保持较高速度地增长,但产品附加值不高,特别是具有自主知识产权和自有品牌并不多。

2) 尚未形成适应买方市场的新形势和分层次、多样化、各具特点的工业生产工业体系。我市工业产品结构还处于较低水平,市场相对饱和的低加工加工和粗加工产品过剩,市场潜力较大的深加工和精加工产品不足,引导国内消费市场的产品极少

3) 惠州绝大多数企业规模过小,产业集中度低,另外由于资金和技术投入分散,资产负债率高,在生产、市场、研究与开发等方面难以形成规模经济的优势。企业“大而全”、“小而全”,自成体系,专业化协作水平低,尚未形成合理的分工协作关系。

3. 机遇

一是有良好的政策机遇。国家近期出台的扩大内需、促进经济增长的一揽子计划,以及《珠江三角洲规划发展纲要》的出台,电器下乡、汽车下乡等惠民政策的进一步贯彻和落实,极大地提振了促进经济增长的信心和决心,迎来了工业平稳较快发展的政策机遇。同时,抓住省委、省府推进“双转移”的战略,为惠

州产业调整和优化产业结构提供了一个广阔的舞台;

二是有良好的市场机遇。我国正逐步成为世界制造业的中心,国际资本大量涌入,国内发达地区出于扩张产业、占领市场的需求,也正在将资金、技术等生产要素向产业基础好、配套服务完善的地区转移,尤其是我县珠三角产业转移园区的创建,承接投资的机会将越来越多;

三是有良好的发展氛围。去年以来,惠州政府快速出台了《关于应对世界金融危机,帮助扶持我县企业发展的意见》等政策和措施应对国际金融危机向实体经济蔓延,有效地防止了经济运行的进一步下滑。今年来,惠州上下以落实《珠江三角洲地区规划发展纲要》为契机,进一步解放思想,以更开阔的视野、更完整的战略思维,大力推进实施构建“三大中心区”、“四大功能区”、“五大基地”的发展战略,干事、创业的氛围越来越浓厚。

4. 挑战

随着深莞惠区域经济一体化的推进和发展,惠州的生态环境保护将面临严峻考验。惠州决不能以牺牲环境为代价求发展,要坚持以人为本,实行可持续发展战略,切实保障资源和能源的合理开发利用。

惠州市发展制造业的对策

1.坚持结构调整以企业为主体,实行以市场需求引导生产,大力开拓市场。加快产业初级加工部分向原材料产地转移,产品最终装配加工向销地转移,加大对传统制造业的改造力度。运用光机电一体化等高新技术手段提高传统制造业的工艺制造水平,促进制造工艺升级,运用新材料、智能控制技术等方式改善产品的功能,实现产品的升级换代。加大开发和宣传新产品力度,努力培育新的拳头产品。

2、实施存量结构调整为主,加大资本结构调整。

惠州制造业经济总量已达到一定规模,新增制造业经济投入是有限的,仅仅依靠增量实现经济结构优化是不现实的,应当坚持存量调整为主,增量调整为辅的原则,依靠存量资产的有序竞争流动、转变、改造和优化配置,辅助以必要的增量投入,来实现结构的优化的目标。

3、进一步搞好制造业企业组织结构调整。

壮大电子信息、家用电器及塑料制品三大支柱产业。发展电子通讯产品、嵌入式信息设备、新型元器件、电脑整机及以彩色显像管为主的显示器件。抓好光信息产品的扩能改造,开发下游产品和相关产品。扩大先进工业电器和电工器材的生产,推动制造技术和产品向精密化、高效化和智能化发展。提高工业电器的成套供应水平,完善家电产品系列。广泛应用微电子技术,开发出更多高档、绿色智能产品。利用名牌优势,加大大集团的扩张力度,提高产品的市场占有率。推动骨干企业通过技改扩能和低成本扩张,扩大主产品的生产规模,提高产品的附加值。

4、建立技术创新体系,加快对新技术的应用和新产品的开发,促进产业结构优化升级。

加快高新技术产业发展利用高新技术改造提高传统产业。形成一批集中度高、技术创新能力强、经济规模大、效益好的大型高新技术企业集团,加大传统产业的重组力度,实施纵向的组合。推进产业转移,把低层次产业多余的生产能力,实行境外扩张,坚决压缩淘汰落后、污染大的产品、落后的技术及落后的设备。加大对传统产业的改造力度,加快运用高新技术和先进技术改造提高我市纺织、服装、食品等传统产业,提高传统产品的技术含量,附加值和竞争力。

5、抓好人力资源的开发,搞好人才队伍结构调整。

建立和完善人才资源开发机制,把人才资源开发纳入国民经济和社会发展整体规划,培育人才市场促进人才合理配置,建立人才中介服务机构,积极开展人才咨询服务,广泛引进专业性强的技术人才和“复合型”管理人才。

6、要以新的行政区划调整为契机,重新科学研究制定我市工业发展战略和工业结构调整的中长期规划,进一步抓好工业园区建设。

加快推进大亚湾经济技术开发区、仲恺高新技术产业开发区的开发建设的步伐,整合资源,提升档次,使其不断扩大规模效应、集约效应;按照高起点、高标准的要求,加快石化工业区、数码工业园的规划建设,使之成为我市工业发展的新亮点;抓紧筹备建设软件园、留学生创业园、民营科技园等工业园区。抓好各县(区)、镇工业园区建设,推进县(区)、镇园区经济建设。

7、设立世贸知识咨询机构,帮助企业应对反倾销。

篇二:XX公司产能分析报告(模板)

产能跟踪分析报告

一、现有设备产能核算

1、预订工作时间标准 注:

1)单班时间:每班总时间-每班的总计可用小时数。 2)班次:表示的是每天每个工艺操作的班次数。 3)作业率:(总工时-无效工时)/总工时。

人员休息-如果在人员休息的时候,机器也停止运转,则输入每班中机器不运转的时间长度。计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。

4)年出勤时间:年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数(扣除法定节假日、双休日)。

5)计算举例:每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天, 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。

2、代表产品制程/线能力计算

注:

1)代表产品:所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程;如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。

2)评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3)每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可,其他产品可直接计算毛产能。

3、毛产能核算

注:

1)毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响,不能作为需求平衡分析的依据,需进一步平衡。

2)其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。

4、有效产能(净产能)

注:

1)设备生产包括机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间达不到计划工时,且生产的产品有不良品,因此有效产能必须是以毛产能为基础,减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。 2)总体设备利用率计算公式:OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。

根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的(OEE)。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高,则该单元用红色进行强调。 3)人员负荷率=(现有生产人员/人员配置)*100%

反映了以设备为依据的人员配备情况,这一指标在短期内直接对净产能产生影响。

二、产能需求平衡/预警机制

1、产能负荷率计算

注:

1)产能负荷率反映了企业中长期、短期需求计划对目前净产能比值的柔性指标,其作为产能预警的基础数据,对产能提升计划起指导性作用。

2)当负荷率反映3个月以内需求产能状态时,初步方案采取短期产能提升计划; 3-6月以上,采取中长期产能提升计划;超过6个月以上,采取长期产能提升计划。 2)预警设置采取红黄蓝三色,具体设置见(三、2)产能预警。

2、产能预警

注:

1)坐标轴纵轴表示产能,横轴为时间进度,两条黑色虚线分别表示长期扩能预警、短期扩能预警,红色实线为需求线(变化情况可参照历史数据)。

2)当需求线在短期扩能预警线以下时显示为蓝色椭圆。不设预警,不需扩能;当需求线在短期扩能预警线与长期扩能预警线之间时,设置黄色预警,采取短期产能提升计划;当红色需求线超过长期扩能预警线,并长时间处于短期最大可获得差能之上,采取红色预警,并策划中长期扩能计划。

三、需求平衡/产能提升策略

1、约束产能的解决对策

通过设置产能预警线,提前对可能产生约束的时间点提出产能扩充的对策建议,并针对各类扩充对策预留实施提前期。

2、超过短期预警线的解决对策:可以在标准产能的基础上快速扩充,并在1个月内投入使用,内容概括为(括号内为准备周期): 1)人力资源:

A)增加班次,采取两班制或三班制(1小时-1星期) B)加班,适当延长工作时间(1小时-1星期) C)内部支援,其他线暂时借调(1小时-1星期) D)借用外协员工(培训期在1个月内);

2)增大外协量、外包量(增大现有的计划外协比例,1星期-2星期); 3)设备资源:

内部调配或快速购买(<1个月);

机器增加开机的台数、开机时间(<1个月)。 4)场地资源:内部调配(<1个月)等.

3、超过长期产能预警线的解决对策:无法在现有资源基础上扩充达到,需要新增设备、人员,通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。 1)人力资源:招聘新员工,准备周期超过1个月; 2)设备资源:需要新申购(>1个月)

3)新增场地、新设生产线(内部调整、新租/建:准备周期在1个月以上) 4)新增车间或厂房(需要论证,总裁签字,准备周期1个月以上)

是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配:规划期内,如果需求产能超出短期扩充产能达6个月就需要进行长期扩充,小于6个月的通过短期产能扩充来满足;

(注:以上产能提升计划仅供参考,具体方案,各子公司根据自身经营现状编制执行)

篇三:生产型出口企业生产能力情况报告

附件1

生产型出口企业生产能力情况报告国家税务局:

按照《出口退(免)税企业分类管理办法》的规定,现将本企业(企业名称: ,纳税人识别号/统一社会信用代码: ,海关企业代码:)生产能力情况报告如下:

一、经营生产场所情况

……

二、生产设备情况

……

三、产能情况

……

四、员工情况

……

五、资金流情况

……

六、附送证明材料清单

……

本公司承诺:以上报告内容是真实、可靠的,并愿意承担由此产生的相关责任。

法定代表人:(签字) (企业公章)

年月 日


生产能力情况
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