企业生产能力怎么写

时间：2017-06-15 05:39 来源：免费论文网

篇一：生产能力证明

生产能力证明

应附企业的主要生产设备型号、台套数或生产线条数，日平均生产能力、所生产产品的规格型号和相应检测设备（设施）等证明材料（须含电子文档的设备图片、铭牌）。

主要生产设备情况表

篇二：公司简介怎么写？

篇一：公司简介范文

南京

大汉网络有限公司（hanweb network co. ltd.）创立于1997年，专注于门户网站技术的研

究和开发，以“门户网站内容管理系统”为核心产品，形成了针对政府、企业、媒体等不行

同业、不同规模、不同应用的五大系列产品和针对性解决方案，是国内最有影响力的门户网

站技术提供商。

大汉网络是国家信

息部首批认定的国家软件企业、南京市高新技术企业和骨干软件企业，总部位于南京，在北

京、杭州、宁波、济南等地设有分支机构和办事处。同时，大汉网络以卓越的技术实力，被

评为中国电子政务it100强企业之一,成为国家政府采购中心指定的电子政务供应商。

公司拥有多项自主

版权的软件产品，在“门户网站内容管理”、“网站集群管理”、“网上互动平台”领域卓有建

树。“大汉版通”已经成为行业中最知名和最有影响力的品牌。“大汉版通--内容管理系统”

和“大汉版通jcms门户网站群管理系统”荣获《国家软件行业协会推荐产品》称号；并多次

荣获省、市优秀软件称号，用户遍及中国25个省,有800多家政府及部委办局门户的成功案

例,被誉为“政府门户网站内容管理专家”。

同时，我们不断在

技术上和应用进行创新和突破，基于“大汉版通内容管理系统”的《政府门户网站群建设和

整合方案》被评为《中国电子政务解决方案200佳》，方案里首次提出基于ebs总线和消息中

间件的分布式部署的、异构政府门户网站集群解决方案，打破了分布在不同物理地点、完全

异构的门户网站（群）间的信息共享和呈送的技术瓶颈，将门户网站含集群技术带上新的高

度。

在高速成长的过程

中，大汉网络建立了市场动作体系和客户保障机制，形成了以软件产品开发、咨询规划服务、

提供大型行业应用解决方案相结合的技术与业务服务体系，将门户网站定位于信息整合、应

用集成、用户统一和检索服务，全面提升了门户网站在各行业信息化应用中的地位。

“创新，将新技术

转化为生产力”是大汉网络的核心竞争力。凭借对软件和互联网行业的深刻理解，大汉网络

将软件技术与互联网应用相结合，将领先业界的产品理念和丰富的产品开发经验相结合，为

用户提供简单、方便、安全、实用的协同应用软件产品和解决方案，帮助客户实现低成本、

低风险、快起步、高效率的信息化目标。大汉网络所提出的《大汉版通政府门户网站内容管

理系统和解决方案》、《大汉版通企业门户网站内容管理系统和解决

方案》、《大汉版通网络媒体信息环解决方案》、《大汉政务通网上政务大厅解决方案》等已经

成为政府、媒体、企业等行业应用典范。

亲切、开放、严谨

的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，大汉网络拥有由优秀的职业经理人

组成的管理团队和由资深it专家组成的技术团队，他们在产品开发、推广和维护方面默契合

作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，

赢得客户广泛的信任和支持。

大汉网络以开放和

融和的态度与众多国内外知名it厂商和知名院校结为深度技术合作伙伴，兼容并蓄，不断向

互联网应用领域纵深化发展。

大汉网络成长的过

程，就是服务客户并和客户一起不断成功的过程！我们用心、努力作好每一件事，满怀信心

迎接每一次挑战。

北京逸群工程咨询有限公司具有国家发改委工程咨询甲级资格、建设部招标代理甲级资格、

建设部建设监理甲级资质、交通部建设监理甲级资质（含特殊独立大桥、特殊独立隧道专项）、

财政部政府采购招标代理甲级资格、建设部造价咨询乙级资质和交通部公路工程试验检测乙

级资质，是北京市建委项目管理推荐单位、北京市科委批准的高新技术企业和iso9001质量

管理体系认证单位。公司现为中国交通建设监理协会、北京市工程咨询协会和北京市公路学

会常务理事单位，中国工程咨询协会、中国土木工程学会建筑市场与招标分会、国际fidic

联合会、中国建设监理协会、北京市建设监理协会、北京市建设工程招标投标协会和北京市

市政工程协会会员单位，是交通部公路建设质量年活动优秀监理单位、北京市建设监理行业

先进监理单位、《公路工程施工监理规范》和《公路工程施工监理招标文件范本》主编单位。

公司成立以来，先

后完成了珠港大道等近10项可行性研究报告；京开高速公路，北京市五环路一、二期，北京

市六环路通顺段、通黄段，上游春天别墅等10余项高速公路、市政道路和房建的项目管理咨

询；北京市地铁五号线、十号线，湖北荆宜高速，北京市机场南线等10余项招标代理，北京

市四环路，北京市五环路四期，北京市六环路昌平段、西寨段，京承高速公路二期，地铁四

号线动物园站、黄庄站，地铁十号线万柳站、科南站、学院路站，北京莲花东路西延一期、

三期，北京万寿路南延，北京东北城角联络线、北京朝阳路一期、二期，京包高速隧道工程、

北京二、三环养护等100余项公路、市政、公用、轨道、养护

监理；北京地铁五号线标底编制，北京八宝山南路结算审核等近20项造价咨询。现公司已获

得国家优质工程银奖1项，北京市优质工程奖34项，北京市优质咨询成果奖 1项。公司先

后有10余人获得省部级优秀监理工程师称号。公司自主开发了计量支付管理系统、形象进度

管理系统、公路工程资料管理系统、sma沥青混合料配合比设计系统、试验室业务管理系统

和公司综合业务管理系统。公司业务得到了业主、行业和社会的广泛好评，树立了逸群公司

业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。

北京逸群工程咨询

有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，

倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方

针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、

工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。

我们坚信，只要以

市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。

篇二：公司简介怎么写？

公司

简介怎么写？

一，首先介绍一下

你们公司的名字,什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范

围，自成立以来取得什么样的成绩（包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等），在

未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具

有很强的吸引力。二， 1，公司背景如何成立，建立人，公司的历史，内容发展

2，公司服务内容或

者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公

司近期内的重大发展介绍 6，公司的年度报表简介

不过最重要的，建

议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写

东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。

三， 1.要体现出你

的公司的独特个性。

2.不能学习别人的，

才会有自己的个性.

公司简介很简单：

主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、公司理念、发展目标

等等。一句话：就是让客户知道公司是干什么的！下面举个例子：

武汉德川系统工程

有限责任公司简介

武汉德川系统工程

有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，

是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的

专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。

依靠科技求发展，

不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术

的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口

起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供

水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好

评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。

公司在发展的过程

中,不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模

不断扩大。公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统

集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售

业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。

今天德川员工奉行

“进取求实严谨团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为

上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。

公司地址: 电话：

公司秉承“以质量

求生存，以品种图发展”的办厂方针，不断提高产品质量，完善产品品种，满足市场需求。

企业现有包括茶具系列、密封罐系列、调味盒系列、儿童用品系列、洁具系列、压克力系列

及绿色环保杯等十几个系列 2000 余种产品。

北京、广州、西安、乌鲁木齐等三十几个城市设有特约经销点及代理商，主要销售渠道各省

市地方性大卖场，另外与家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、乐够等国际性大卖场

中均有“建厦”产品正在热卖当中，产品在国内外市场上享有良好的信誉，深受客户青睐。

篇三：公司简介范本

公司

简介范本

神东煤炭企业文化

简介

神东煤炭分公司是

中国神华能源股份公司的核心企业，负责中国神华在内蒙古自治区南部、陕西省北部交界地

带神东矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。2005年底总资产233亿元，年生产原

煤1.02亿吨，约占全国煤炭总产量的5%、国有重点煤矿的10%。1998年至2005年神东煤炭

分公司实现了连续七年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹。在全国率先建成了国

内亿吨级特大型煤炭生产基地，生产能力居国内第一，世界第三。是世界最大、现代化程度

最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东

现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。被誉为中国煤炭工业

先进生产力的代表。

神东煤炭公司的快

速发展，得益于依靠国家煤炭产业结构调整的有利政策，得益于集成和借鉴国内外同行业的

先进经验，也得益于我们着力打造先进的特色企业文化，依靠先进的企业文化促进企业生产

力的快速发展。

神东文化是价值理

念和实践行为的高度统一，是神东开发建设二十多年来长期生产经营过程中逐步形成的。早

在神东开发建设初期，神东煤炭分公司在总结国内外煤矿开采经验的基础上，把战略目标确

立为创建世界卓越煤炭企业。公司依托矿区资源优势，立足“高起点，高技术，高质量，高

效率，高效益”的“五高”建设方针，发扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神

和“我是神东人”的团队精神，把成本领先战略、资源储备战略、人才发展战略、创新发展

战略、环境建设战略、品牌优势战略、信息化战略作为神东发展战略，坚持技术和管理创新，

使神东走上了科技领先、超常规跨越式发展的道路。作为中国第一个亿吨级煤炭生产企业，

神东人自觉肩负“引领行业方向、改变煤业形象，推动社会发展”的历史使命，以“保障能

源安全、提升生活品质”为企业宗旨，通过实施“煤炭生产规模化、技术装备现代化、队伍

专业化和管理手段信息化”四化工程，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，形成

了“安全、高效、创新、和谐”神东核心价值观，为企业的发展提供了强大的精神动力。神

东模式是神东企业文化建设的有效载体。“神东煤、神东矿、神东人”品牌形象的塑造是神东

企业文化建设的具体体现。

神东煤炭分公司在

发展过程中，集成国内外先进的采掘工艺和生产技术，形成了世界一流的矿井综合自动化系

统。实现了安全监测监控、资产管理控制信息化，建成了国内也是世界唯一的高产高效千万

吨矿井群。都充分体现了神东文化创新的精髓，体现了“以快制胜、以变应变”的企业作风

和“安全、清洁、优质、高效”的生产理念。

绿色神东环境文化

是神东企业文化中又一重要组成部分。在矿区的开发建设过程中，公司确立了环境建设战略，

站在人与自然协调发展的高度， “系统思考，科学发展”，积极推进绿色转变，以“产环保

煤炭，建绿色矿区”的环保理念和“节约就是创造”的节约理念为指导，不断改善原生环境，

减少开采造成再污染，根本改变井下作业环境，为企业的健康发展和树立国际形象奠定了坚

实的基础。同时加强了人文环境建设，用良好的企业环境聚集人才，促进企业发展，获得更

大的经济效益，实现了“环境、人才、效益”三者的良性循环。2005年公司荣获了第三届中

华环境奖，成为唯一获此殊荣的企业代表。

在神东的发展历程

中，“始终不渝时坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情”，神东煤炭分

公司立足于重实际、办实事、见实效，把文化理念融入到生产建设和质量管理的各个环节，

致力于用文化提升领导力、执行力和凝聚力，以文化促进生产力，以软实力提升神东整体发

展水平。如今的神东

企业文化已彰显出无穷魅力，正在推动神东煤炭分公司 “从优秀走向卓越”。

物流公司简介范本

德邦物流是国家

aaaa级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创

于1996年9月，截至2010年9月，德邦已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000

多家，拥有运输车辆1900余台、员工19000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超

过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。

公司秉承“承载信

任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速

崛起，并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。

德邦物流志在成为

中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和

持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

装饰公司简介范本

广东星艺装饰集团

有限公司于1991年在广州创立，属建筑装饰工程设计专项乙级、专项承包贰级资质、iso9001

国际质量体系认证企业，是广东省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金3000

万元，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，

兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、高级职业教育等产

业。本集团公司直营分支机构435个，分布在全国24个省、直辖市、自治区，从业人员45000

人，其中拥有高端室内设计师5300人，项目经理和工程监理9000多人，技术工人30000名，

成为国内业界经营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公

司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国

建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

公司锐意进取，率

先形成规模化服务，让中国家装行业的发展提前至3-5年；率先定位于“大公司”做“小家

装”，以完善的服务网络及规模优势让全国客户享受到超值服务；以手绘为亲和工具、以展会

为沟通平台、以家居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，

创造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质；率先把设计师送出国门，吸取西方建筑

装饰艺术的精髓，形成的国际化设计理念，一直走在业界前沿；率先把300多位职业经理人

送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目

标是：为行业做榜样，打造中国住的品牌！

集团公司根植诚信，

致力专业，积极创新，从1996年以来，所创造的“亲情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、

“可收藏空间”、“太和居”、“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、

“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中国家居文化的创

新发展。集团公司力倡力导的“绿色家装”、“家装文化节”、“装修质量锤”、“全国

质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不断推进行业的发展和规范。集团公司与阆

品（lpl）软装设计机构强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际

篇三：生产能力的计算

生产能力的计算

时间:2009-10-10 17:49来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击: 1628 次

的计量单位确定以后，计算生产能力就不是一项复杂的工作。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。

1.企业的生产能力计算

在大量生产企业，总装与主要零件生产都采用流水线生产方式，因此，企业生产能力是按每条流水线核查的。先计算各条零件制造流水线的能力，再确定车间的生产能力，最后通过平衡，求出全厂的生产能力。

（1）流水线生产能力计算

流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。计算公式如下：

M单=----

式中M单——单台设备生产能力；

Fe ——单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；

ti ——单位产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）。

工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为该工序能力。当工序由S台设备承担时，工序生产能力为M单×S。这种由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，生产线能力只能由最小工序能力确定。

（2）车间生产能力的确定

车间能力确定需要分几种情况讨论。如果仅仅是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本厂的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力最小的那条生产线的能力；如果是一个部件制造车间，它既有零件加工流水生产线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定，零件能力不足可以通过其它途径补充。

（3）工厂生产能力确定

在确定了车间生产能力的基础上，通过综合平衡的方法来确定工厂的生产能力。第一步对基本生产车间的能力作平衡。由于各车间之间加工对象和加工工艺差别较大，选用的设备是不一样的，性能差别很大，生产能力很难做到一致，因此，基本生产车间的生产能力通常按主导生产环节来确定。所谓主导生产环节是指产品加工的关键工艺或关键设备，这些生产环节的能力决定了某些基本生产车间的能力，同时也基本限定了工厂的生产能力。第二步对基本生产车间与辅助生产部门的能力作平衡。当两者的能力不一致时，一般说来，工厂的生产能力主要由基本生产车间的能力决定。如果辅助部门的能力不足，可以采取各种措施来提高它

的能力，以保证基本生产车间的能力得到充分利用。

2.成批加工生产类型企业的生产能力计算

这种类型的企业，生产单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生产能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点

（1）单台设备及班组生产能力计算

在这类企业中，车间内班组是最小生产单位，每个班组配备一定数量的加工工艺相同的设备，但它们的性能与能力不一定相同。所以班组生产能力的计算也是从单台设备开始。

由于加工的零件不是单一品种，是多对象多品种，数量可达上百数千种。所有零件的形状大小不同，加工的工艺步骤不同，加工的时间长短不一，这时不能用产出量计算，而只能采用设备能提供的有效加工时间计算，称为机时。

计算公式如下：

F e = F o ×η= F o ×( 1－θ )= F o – d

其中：

Fo ——年制度工作时间；

η ——设备制度工作时间计划利用率；

θ ——设备计划修理停工率；

d ——设备计划修理停工时间。

如果班组内全部设备的加工技术参数差异不大，则全部设备的机时之和就是班组的生产能力。如果技术参数相差很大，以车床为例，床身长度和回转半径两个参数规定了设备可以加工的工件尺寸，这时有必要再分别统计不同参数设备的机时，着重查看某些大工件的设备加工能力是否满足。

（2）车间生产能力的确定

由于班组的加工对象是零件，它们的能力以机时计量是合理的，而对于车间它的生产对象往往是产品或零部件配套数，所以它的生产能力应该以产量计算。工时与产量之间的换算是很容易的，换算后可能会发现，各设备组（班组）的生产能力是不平衡的，车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。能力不足的设备组，可以通过能力调整措施来解决。

（3）工厂生产能力的确定

工厂生产能力可以参照主要生产车间的能力来确定，能力不足的车间，可以用调整措施解决

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