个人创新工作总结

篇一：大学生创新项目个人总结

个人总结与思考

时光荏苒，一年的创新项目如期就要结束。能够参加这次项目，我感到非常荣幸，过程中的点点滴滴依然历历在目。因为是第一次参加创新项目，我也从中学习到了很多在日常学习中很难学习到的“知识”，也让我感受到实践带来的快乐和充实。一年的项目学习、实践不仅增添了我的课外学习兴趣，也培养了我的动手能力。

随着时代的进步，人们的生活也在逐渐的变得丰富多彩。对于很多画面和视频信息的捕捉要求也在逐渐的提高。为此我和同学们对视频跟踪这方面产生了兴趣，并找到了相关老师进行了更加深入的学习。接下来，相继地学习了meanshift算法的原理设计实践和openCV的环境搭建、原理及应用以及基于对话框的MFC编程。至此，已经对于视频跟踪技术作了基本掌握。

在项目结束之际，很庆幸我们收获累累，虽然在整个过程中，劳累、迷茫、喜悦时刻存在，但是正是这些才带给我们成长，让我们更加洗练。生活也就是在这种挑战和实践中慢慢地充实。

一．知识学习方面

大二上半学期在刚了解到这个项目的学习时，个人掌握的只有基础的C++编程基础，编程能力相当有限，深入算法的理解能力相当缺乏。在联系导师后，了解了即将学习的大概内容包括meanshift的相关知识和openCV以及MFC编程。在小组的共同努力下，打印了相关资料、文档进行了入门知识的了解和学习；接下来在于指导老师的帮助下，逐渐掌握了openCV的环境搭建以及相关函数的理解和学习，同时对于MFC编程的原理进行了理解学习。另外，meanshift的原理与设计实践也是项目的关键一部分，通过大家的协调分工学习，也大概地逐一理清。当然仅仅这些的不够的，课余之间，我也到图书馆借阅了相关书籍如，《openCV_中文版》、《openCV教程_基础篇》，并打印了关于meanshift的相关学习文档，供闲暇之际仔细斟酌思考。当然，编程实践是必不可少的重要环节，并安装了vc2008，进行了程序的实践与学习。总而言之，此次项目内容主要分为2个方面，学习难度对于刚刚入门编程的我们难度较大，但是我们依然努力完成了任务，这得益于努力与坚持。而我的主要学习和研究方面在于meanshift的相关内容学习。

二．能力提升方面

首先在于项目本身的能力培养，即对于视频跟踪以及图像处理方面的能力提升。在对于列序图像中进行目标跟踪的视频处理一直是计算机视觉方面必不可少的技术，并拥有着广泛的应用和前景。自此之前，我们也深刻的体会到这种能力在以后学习和生活事件后的重要性，项目开始后，我也一直围绕着此问题逐渐展开自己的学习实践计划，努力跟小组与老师一起从最基础学起，循序渐进逐步学习掌握这种处理能力。虽小有成就，但仍有很多不足和遗漏，在日后的学习过程中，也是给自己留下了后续任务与要求。

其次在于整体编程能力方面的培养，从刚开始手里捏着“C++的基础编程”一头雾水地看MFC到最后能够基本理解掌握MFC的编程原理过程，其实是一种编程能力的提升。让我懂得编程能力的提升不仅有书籍能带来捷径，还有时间与实践带给我们更多地灵感，动手才是学习的本源。自然而然，MFC的编程拓宽了我的编程视野，给予我更多的编程灵感，也让我认识到C++的经典与局限。

再者就是对于陌生知识的学习与理解。很多知识对于我们的眼界都是很难想象的，有时候更是一脸茫然的，陌生带给我们恐惧与畏怯，但同时带给我们惊奇与渴望；它就像一层窗户纸，捅破它就能享受一片清澈的阳光。在开始时，对于MFC和meanshift的陌生也一度是我有种挫败感，但是看到其他小组成员的卖力与坚持，让我明白自信是学习新知识的最有力的老师。

最后在小组的协调和团队合作能力上，也得到了很大的提升。从项目开始到结尾，每个

人都时刻在提出自己的意见与学习心得，工作的分担以及相互的交流让我少走了弯路，多得了真理。

三．素质培养方面

从头至尾，项目给予我的收获，主要包括2点。首先是创新思维的整体提升，在自己的已有的知识层面上进行陌生知识的发现，探讨到实现，不仅仅是学习难度的提升，更是创新意识的培养。其实就是在整个学习中，团队的合作素养，交流与同进退的协作工作能力也不断让我意识到团队合作的重要性。而恰恰也是我合作素质的提高。

通过这次项目，不仅在学习实践方面收获颇多，也让我在为人处事方面更加成熟稳重。创新项目的设计过程中也极大地磨砺了我的耐心与细心，也弥补了我这方面的不足。与此同时，它也让我感受到创新实践的乐趣，提高了扩展思维能力增强了合作意识，在实践方面也有很大的提升，更重要的是结识了不少良师益友。希望以后还能更多地参加类似的活动，充实我的大学生活。

篇二：个人工作总结-2015

工作总结

2015年已经从我们身边悄悄的溜走了，2016年正在向我们招手，回顾2015年的生活有欢喜还有忧愁，这段时间风雨都是和同事们一起度过。在同事们的帮助下，我现在也在逐渐的成长起来。我把我这一年的工作的得失总结一下。从而能够发现自己的不足，在未来的一年内有所发展。

2015年是我们建筑行业的多事之秋，今年建筑行业的不景气，给我们院也带来了不小的冲击，这让我们的生活有点压抑。不过在上半年这段时间内，我只是参加了院里的几个小一点的设计项目。大部分的时间我和一部分同事都在参加院里组织的BIM培训，并且参加了2015中国勘察设计协会和欧特克软件限公司联合举办的2015年“创新杯”—建筑信息模型（BIM）应用设计大赛，通过我和我们的BIM团队所参与的项目：《BIM技术在大连市春柳河污水处理厂工程中的应用》获得了BIM参赛作品获得了最佳BIM拓展应用二等奖。

BIM学习的过程和其它的软件一样是一个痛苦并快乐的过程，但是BIM和其它软件不同的是它是一种三维立体模型，用它建立的模型展示出来，你会感觉到形象，具体，不像平面模型那样的枯燥，乏味让人难以理解。用Revit将模型建立起来展示以后，效果非常好，不是学习设计的人也能看懂设计者的思路和每个建筑的用途，尤其是在我们策划方案的时候更会使我们的设计异军突起，别具一格。不仅仅如此，在后期的建设过程中，我们也能利用BIM软件的某些特性对我们在设计中的问题进行检查，如可以检查我们在设计中预留的孔洞在穿墙是不是合理，是不是穿梁了、和电器暖通给排水专业预留的孔洞是否冲突，管线的走位是否合理。检查结构和建筑设计中雨篷的位置是不是合理，雨篷梁的高度是否足够等。学习中虽然发现BIM软件还有不足，但是你不能不说它是一个神奇的软件，它将给我们设计行业重新洗牌，带给我们另外一条崭新的道路。在后来的一段时间内响应所里号召同时也是巩固自己对BIM知识，并且提高我们设计九所在工程中服务质量，我们所各个专业对一下几个工程进行了模型建立，并且进行了采碰撞检查，为施工单位提供了技术指导，提高了我们设计所后期的服务，这些项目中我主要的任务如下:

项目名称 承担的工作 项目标号

1 华林工业园公交枢纽 建立结构模型

2

泉水停车场

河口B板块停车场 建立结构模型、修改建筑外立面 建立结构模

型， 3

通过这些具体的工程设计的锻炼，使得我对工程和设计工作有了较高的理解和认识。通过这段时间的学习和对模型的建立，我对BIM软件有了一个较高的认知和能力，不过也让我认识到了自己的不足，BIM软件是一个高深的软件，需要静下心，踏踏实实的学习了，才能够真正的学会，学懂。

在参加完中勘协组办的BIM竞赛以后，我和同事们又回到了所里的看是平淡却又紧张的工作当中去了，中间接了几个小一点工程，相对来说都是自己比较熟悉工程，虽然紧张却没有太大的压力。但是后来接了一个钢板桩支护的工程，这个项目对我来说是一个全新的工程，以前没有做过类似的，设计这个项目相当的吃力，中间还出现了一些漏洞，不过幸运的是在我师傅和同事的帮助下，这些不足基本上都解决了，从这个钢板桩支护的过程中我意识到了，自己的很多不足。做一些自己相对熟悉的项目自己基本上能够胜任，但是一旦遇到新的知识，新的内容自己就会很被动，不能很好地解决。这次经历是我明白，到目前为止，我自己参加的工作时间段，还有很多新的项目没有做过，参加项目相对来说比较少，工作经验很不足，还有很多需要学习的地方，我把自己的不足总结如下：

1. 经验不足。在单独设计这段时间里，一些问题，同事凭借经验他们很容易就能解决的问题，对我来说用理论来分析却需要花费很大精力才能完成，这一点很值得我向他们学习。

2. 知识不足。由于刚参加工作一年，我发现自己的知识是真正的缺乏，在后石区域市政基础设施配套二期工程中的薰衣草路和丁香路的支护工程，这些知识在学校以及去年的工作中接触的较少，做起来相当吃力。在以后的工作中我会更加注意知识的学习。

3. 认真度不够。在没有能够单独设计时，都是我师父带领下完成设计工作，发现设计工作没有想象的那么难，只是机械的去做，没有认真地思考。在我自己单独设计时，才真正感受到结构设计工作的不容易，需要承担的责任很重，需要我们具有认真负责的态度。

虽然知识积累是一个循序渐进的过程，不过我发现自己的进步还是太慢，现在不足以跟上同事们的步伐，现在还不能够自己独立承担一个稍微大点的项目，分担同事身上的压力，这些促使我更应该努力的去学习知识，找同事以前做过的工程去学习。

进入十二月以后，我跟着我师傅做黑岛水厂的项目，这个项目给我的感觉是工期只有两个礼拜，各种条件相对来说还不完善，还有我们的同事相对来说经验不是很成熟，结构专业一般是最后一个专业设计，这对我们结构来说压力相当的大，不过幸运的是我师傅经验相当丰富，很多缺少条件情况下，能够把这些条件猜测出来，并且为工艺指导。这件事对我的触动很大，我的印象中及潜意识当中一向认为只要把自己的专业做好，做精就行，但是这件事让我意识到我们不仅仅要做好自己的专业，也要能够了解我们的上游专业的情况，并且能够判断出他们做的东西对不对，合不合理，反馈给他们，让他们优化自己的方案。这样才能更好的，优化我们整个项目的情况，提高我们的设计水平。结构设计是一个逐步学习的过程，同时也是对整个项目把控的过程，这样才能站在更高的高度去学习结构设计，才能站在设计的顶端去看待问题，而不是仅仅考虑设计院能够完成这个项目就行，而是从甲方、施工方和设计院这些方面综合考虑，给出一个更佳的方案去解决问题。还有一个感受就是对原有方案的优化设计，以更加合理的方式去设计水厂，而不是按照以前的方案，去做。

一年的时间悄然而过，总感觉时间太短暂了，时间在我和同事们的开心中度过。在结构小组里，我在慢慢成长，不在是去年刚进来的小白，在这段时间当中，我不光学习自己的知识同事关注着同事们，我感觉到xxx等他们的经验相当丰富，无论是设计工作还是现场经验处理的都相当好，这些都是值得我学习的地方，同

时我也发现结构工作组中存在不完美的地方，在我们结构组中运用软件不是很完美，我们运用的软件相对来说比较单一，主要是盈建科和PKPM。这两种软件对框架结构和砌体结构能比较完美的解决问题，而一旦我们遇到水厂项目时，就不能提供一个整体的计算模型。经过这段时间的学习总结，我给自己在结构组的发展制定了一下方向：

（1） 努力学习设计规范，设计严格按照规范要求去做。

（2） 向同事们学习实践经验，同时和同事多去现场，了解现场情况，做到

设计和设计相结合。

（3） 多学几种设计软件比如MIDAS CIVIL、ANSYS等软件，通过几个软件

对设计的内容进行对比分析。

篇三：管理创新工作总结

管理创新工作总结

年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定，结合城郊选煤厂实际情况，将2012年管理创新工作情况总结如下：

一、具体做法

1、创新管理理念

（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在永煤控股2012年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。2012年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

（4）树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化，责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。2012年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。

2、创新管理体制

（1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作

关系。管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各车间、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。

（2）完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。

3、创新管理机制

坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新，实施成本旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。

（1）激励创新

2012年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂安全生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，

针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的基础。按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位上报管理创新项目56项，经评委会初评和终评后，有42项目被收购，收购金额达 9890元 。

（2）科学创新

为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工个人进步结合起来。凡是在创新方面有项目的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起来。创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。

（3）双赢创新

各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。

（4）跟踪创新

以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一现的格局。三季度，我厂根据以往管理创新项目管理过程中存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了《管理创新项目进展情况跟踪记录薄》，“实施了“前、中、后”的跟踪监控管理。从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。

二、管理创新工作中的亮点

亮点一：设备检修PDCA闭环管理的形成

以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强，安全系数较低。三季度，机电科针对设备检修实施了PDCA(Plan-计划、Do-实施、Check-检查、Act-反馈)闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据PDCA管理方法，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参与检修的所有物项（管理、组织、人力、程序过程等）和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。检修设备、材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业安全技术操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符合的现象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要试机运行，

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