篇一：安全检查的目的和意义
安全检查的目的和意义
安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，是发动群众共同搞好安全生产的一种有效形式。在企业安全生产管理中，安全检查占有非常重要的地位。检查是检验和考查之意，安全检查就是要对生产过程中影响正常生产的各种因素，如机械、电气、工艺、仪表、设备等物的因素与人的因素进行深人细致的调查研究，发现不安全因素，消除事故隐患。也就是把可能发生事故的各种因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。
1.及时发现和纠正人的不安全行为
在工业生产中，人的操作有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影响，尤其是从事繁重、毒害、单调、重复的作业。在进行安全生产一段时间后，认为没有问题，麻痹大意、疏忽侥幸的思想自然增长，形成自由操作，便处于失控状态。安全检查就是要通过监察、监督、调查、了解、查证及早发现人的不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至罚款、处分、调离、革除等手段，消除不安全行为，提高工艺操作的可*性，提高设备检修的可*度。
2.及时发现物的不安全状态
有些工业企业的生产过程中，设备由于存在着腐蚀、老化、磨损、龟裂等原因，易发生故障，而生产作业环境中温度、湿度、光照、整洁等条件也会影响安全生产，建筑物、构筑物等设施也会出现各种各样的问题。安全检查就是要及时发现并排除隐患，或采取临时辅助措施、特别防护措施。对于危险性大和毒害严重的劳动条件，应提出改造计划、定出整改措施，督促有关部门尽快执行。
3.及时发现和弥补管理缺陷
整个企业管理是由企业中各项各类专业管理构成的，而各项专业管理所造成的缺陷都能影响企业的安全生产。安全检查就是要直接或通过具体问题发现各项专业管理过程中的缺陷，当然也包括自身安全管理中的缺陷，并及时纠正、弥补。
4.及时发现潜在危险
有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑，观察、研究、分析这些潜在危险能否发生重大事故、发生重大事故的条件、可能波及的范围以及遭受的损失和伤亡，制定出防范措施和应急对策。这就是从系统、全局出发的安全检查，对企业的安全生产具有宏观指导意义。
5.及时发现并推广安全生产先进经验
安全检查既是为了检查发现人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷和系统中潜在的危险，又可通过深人生产现场实地调查研究、比较分析，发现在安全生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创安全生产的新局面。
6.宣传贯彻安全生产方针政策
企业进行安全检查是非常必要的，因为安全检查的过程就是宣传、讲解、运用国家安全生产方针、政策、法规、制度的过程。在安全检查过程中一边提出问题、一边解决问题。一边制定措施、一边宣传政策，易于结合实际，容易被大家理解，极易深人人心，因而能收到实效。
篇二：思想隐患是最大的安全隐患
思想隐患是最大的安全隐患
只所以以“思想隐患是最大安全的隐患”为题，是最近笔者在翻阅一些事故案例时，从中深刻地认识到：很多事故的发生并不是因为人的技术素质不高，企业的安全投入不够，管理制度要求不严，而是由于当事人安全意识淡薄，思想麻痹，心怀侥幸，有章不循，违章蛮干造成的，这充分说明来自思想上的隐患是威胁安全生产的原凶。
写到这里笔下者不禁想到一位领导在安全大检查时说过的一句话：“这隐患，哪隐患，思想上的隐患是最大隐患！”此话可谓一语中的，只要我们重新审视和反思一下一往发生的安全事故，就不难看到：思想上的隐患最具有顽固性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。
所谓思想隐患，顾名思义就是指在安全生产中人的思想意识存在不安全趋向，进而导致不安全行的出现。而且思想隐患又是无形的，它不象一般事故隐患那样以某种形态显现出来，容易被人们发现和消除。因此也更具有隐蔽性和危害性。对于思想隐患的表现，笔者进行了粗略梳理，主要有以下几类：
一是安全意识淡漠。在少数管理人员中只是把安全生产挂在咀上，讲起来重要、抓起来次要、忙起不要，开起会来讲安全一套又一套，真正抓落实却是“雷声大，雨点小”，下井遛一圈，走马观花管花就上窑，现场管理全忘掉，进而导致安全管理陷入被动；有少数职工常常以“看惯了、干惯了，习惯了”为借口，干起来马虎、忙起来凑乎、出了事还蛮不在乎。二是图懒省事怕麻烦。比如有少数班队长抓管理热衷于走“捷径”，班前讲安全“蜻蜓点水”，现场抓安全大而化之，排查隐患一“查”了之，现场交接班怕麻烦，转换工序进行“手指口述”闲繁琐。有少数职工在操作中懒汉思想严重，错误认为按章操作耗时费力，难以完成任务，便自以为聪明，图懒省事，偷工减料，简化工序，作业前即不进行隐患排查，又不进行“手指口述”安全确认，稀里糊涂操作起来。三是冒险蛮干凭侥幸。由于少数思想麻痹、心怀侥幸，从思想上，根本意识不到“三违”行为将会带来的严重后果，在“经常这样干，那有这么巧”的侥幸心里支配下，常常抱着“撞大运”的意思和“憨大胆”的态度，在工作中，投机取巧，挺而走险，冒险蛮干。四是被动应付将就干。“领导叫怎么干就怎么干”的认识在少数管理人员的脑海中根深蒂固，存在着“领导强调一个阵子，我就抓一阵子“的应付现象，缺乏高度的责任心，自主管理意识弱化，主动尽责不够，现场监管被动，工作得过且过，不在状态；有些职工养成了“差不多”、“将就干”、“下次改”的不良习惯、有领导在就规矩干，领导不在就马虎干，缺乏“自我规范、主动防范”的自主保安意识。
意识决定行为，隐患引发事故。思想上存在的隐患势必给安全生产摆埋下“祸根”，这就要求我们的各级管理人员在严查治理生产过程中的安全隐患的同时，更要严查治理思想上的隐患，从生产的第一要素上杜绝安全隐患，只有这两种形态的安全隐患全部查找到位了，整改到位了，各类安全事故才能避免，才能确保安全生产。
篇三：怎样进行安全隐患排查
怎样做好安全隐患排查工作
河南煤业化工集团公司安监局 史宗保
摘 要：安全隐患排查是各类生产经营企业都必须做的重要工作。许多人把“隐患排查”和“安全检查”混为一谈。本文重点阐述了两者的不同之处，并用实例说明安全隐患排查的方法。 关健词：隐患排查；安全检查；方法
在安全监察中，发现许多企业的干部职工把“安全隐患排查”和“安全检查”搞不清。用“安全检查”代替“隐患排查”。其实 “安全隐患排查”和“安全检查”是两个完全不同的概念。
根据《辞海》和《辞源》释义，从字面上看：
排----排列，排队，排出，排挤，排戏，排解, 排除??
查----检查，调查，查验，查访，查阅，查勘，查处，查办，查考??
排查----排查的意思就是把能够想到的问题或者派生出来的问题按因果关系排列出来，一个一个问题进行查考、审查、调查，把已经消除的问题排除，把未消除的、可能会引起事故的隐患排查出来。
检查----检查的意思就是现场检查或资料检查。
实际上，“隐患排查”包括有“安全检查”。“安全检查”包含不了“隐患排查”。因为，排查的范围广泛，有广度和深度；检查的范围狭小，是一条线或一方面，广度和深度不够。排查可以查出隐性问题，检查就不一定能查出隐性问题。排查可以把因—-果关系互为审查，根据原因推论结果，根据结果推论原因，检查可能只注重结果的存在，一般不查找原因。排查注重历史资料对比，检查注重现状。排查的方法复杂，检查的方法简单。排查需要有系统知识和专业知识，检查只要有单方面知识或实践经验就行。有实践经验的技术人员在地面通过对有关资料的分析和“排查”就可以查找出重大隐患。安全检查到现场也不一定能检查出来有的重大隐患。
一、安全检查与安全隐患排查的方法不同
安全检查的方法，基本上都是用眼看、动手查，工具测的方法。这里不再啰嗦，因为平时我们每个企业都在进行安全检查。
安全隐患排查的方法，是用故障树分析的方法，海因里希因果连锁论法，瑟利理论，变化—失误理论，轨迹交叉理论，以人失误为主因的事故模型，以管理失误为主因的事故模型等。用上述方法的一种或几种对人----机----环进行分析，分析出人的不安全行
为和物的不安全状态以及环境因素的影响，分析出管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷，有针对性采取措施消除安全隐患，消灭事故于萌芽状态。
二、安全检查与安全隐患排查的执行者不同
安全检查一般都是安全检查人员或安全管理人员进行的，一个人就可可以。安全隐患排查一般应当是业务部门(管理部门)或技术人员进行的，一般是在有领导组织的情况下进行的，需要各方面的人员提供有关资料和共同分析，用相关资料证明某项工作执行到位。
三、安全检查与安全隐患排查的时间区间不同
安全检查一般时间间隔短，区队、车间应当班班进行，生产经营单位(如：煤矿或化工企业的分公司)应当天天进行。
安全隐患排查一般一个月或一季度进行一次就行。
生产经营单位和集团公司的业务部门应当每月进行一次安全隐患排查，生产经营单位由主要负责人组织，由总工程师等领导、副总工程师和有关科室、区队参加。
集团公司业务部门的隐患排查，应当由集团公司部门主要领导组织，公司下属生产经营单位的业务科室参加，每月认真进行一次系统性的排查。
集团公司每半年由总经理组织，总工程师等领导、副总工程师和有关部室、下属生产经营单位负责人或总工程师参加的安全隐患排查。
四、安全检查与安全隐患排查的应用深度不同
安全检查看到的是现场表面现象。安全隐患排查是对大系统存在的隐形的安全问题进行审查。用医学比喻，安全检查是外科、是疗伤，安全隐患排查是内科、是体检。
企业或生产经营单位应当怎样进行安全隐患排查呢？
下面举两个例子。由于笔者经验和学识有限，本文中的故障树分析图，仅列出了部分因素，希望起到抛砖引玉的作用。
例1. 煤与瓦斯突出矿井如何排查“回采面是否存在煤与瓦斯突出危险性”的重大隐患。
参加人员：企业主要负责人、总工程师、有关副总工程师、生产技术部门、通风部门、防突部门、供应部门、财务部门、招标办等。
需要了解的资料：矿井年产量，采煤队个数及采煤队月回采产量，煤巷掘进队个数及掘进速度，每个回采面的剩余储量，接替工作面的掘进工作量，开始掘进的时间和掘进方法，掘进期间防突方法，回采期间防突方法，对本煤层预抽放的开始时间等。瓦斯
抽放站和回采准备工作面的抽放管道负压、流量、浓度，抽放时间，抽放前后煤层瓦斯含量等。抽放钻孔的施工设备：钻机型号及参数，实际可钻深度（上巷向下，下巷向上），钻孔直径，使用钻杆形式等。封孔位置，封孔长度，封孔材料，封孔质量监督等。煤层倾角，煤层硬度，煤的透气性，地质构造等。回采面设计走向长度，切眼倾斜长度，煤层厚度等。
分析：可以通过多种方法分析排查瓦斯突出隐患是否存在。
一种是通过故障树的分析方法，排查出影响瓦斯抽放的因素，从而找出最基本的原因，加以整改。参见图1和续图1所示。
一种是通过排列掘进进度及时间的方法，推断出接替面瓦斯抽放时间是否满足本煤层抽放的要求。
一种是通过计算回采准备面瓦斯抽出量、煤层瓦斯总含量等方法，推断出回采面煤层瓦斯含量是否达到国家规定的标准以下。
《隐患的意思》
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