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延长油田股份公司

时间:2017-05-27 05:54 来源:免费论文网

篇一:2015年度延长油田股份有限公司销售收入与资产数据报告

篇二:延长油田股份有限公司

延长油田股份有限公司

2010年注水工艺技术交流展览会邀请函

主办单位:延长油田股份有限公司

(2010年4月 延安)

延长油田股份有限公司隶属于陕西延长石油(集团)有限责任公司,是国内具有石油天然气探采矿权的四家资质企业之一。延长油田始建于1905年,1907年建成中国陆上第一口油井—延1井,至今已开发103年。 2009年,延长油田年产原油1121万吨,陕西延长石油集团公司年销售收入806亿元,上缴财政274亿元,排名中国企业500强第87位、中国企业效益200佳第27位、纳税200佳第39位。

百年来,受区域油藏物性等因素影响,延长油田长期处于自然能量开发阶段,制约了油田的发展。“九五”以来,随着超低-特低渗透油藏改造技术和注水开发技术的进步,延长油田迈入了发展的快车道,1996年原油产量113万吨,2007年原油产量达到1031.7万吨,挤身国内千万吨级大油田行列。

由于公司注水工作起步较晚,目前公司仅有五分之一的开发区域实现了注水开发。为加快公司注水开发工作进度,引进先进、适用的注水开发工艺、技术、装备、材料及软硬件资源,我公司拟于4月中旬在陕西延安举办“延长油田股份有限公司2010年注水工艺技术交流展览会”,现诚挚邀请国内外二次采油、三次采油相关工艺技术、装备、材料制造和技术服务公司参与交流,洽谈合作。具体事宜如下:

一、会展时间、地点、参展人员

会展时间:2010年4月16-20日(如有变动,另行通知); 会展地点:陕西省延安市延长油田股份有限公司崖里坪生产基地; 会展规模:陕西延长石油(集团)有限责任公司所属各单位领导及相关技术人员,参展公司人员,延安市及周边区域油田技术服务公司及社会人士,预计参展人员5000人。

二、展会组织形式及要求

展会主要采取现场分类宣展和室内多媒体集中宣讲两种形式。确定参展单位,请于3月20日前,将回执表(盖章件)传真、发送电子邮件至延长油田股份有限公司开发部,并及时进行电话联系。

三、参展资费

参展资费按照展位大小确定。国际标准展位(以展板形式搭建,规格:3米*3米,高2.5米,配备一桌两椅),资费1000元/个。特殊展位:按需订制,参照标准展位收取费用。宣讲材料限时20分钟,资费300元。

四、展位布置

展位框架、桌椅和参展单位名称由主办方制作。参展单位宣传海报、宣传资料等自备。

五、报到及食宿安排

报到时间:2010年4月14-15日(如有变动,另行通知) 报到地点:陕西省延安市崖里坪延长油田股份有限公司开发部(档案楼A01办公室)

食宿安排:会展期间主办方统一安排工作餐,协助安排住宿,费用

自理。

六、参展联系方式 联系人:贠玉平

联系电话:0911-2918024 传真:0911-2918202(自动接收) 手机:13892129571 贠玉平

通讯地址:陕西延安宝塔区李渠镇崖里坪延长油田股份有限公司开发部(716001)

回执表接收邮箱:[email protected] (延长油田注水展览首字母)

延长油田股份有限公司开发部

2010年3月1日

会展地点示意:

延长油田股份有限公司

2010年注水工艺技术交流展览会参展回执表

并通知参展单位。

篇三:延长油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告

延长油田股份有限公司2015年会议资料

工作会暨二届五次职代会材料注意保存

提振精神因势而为

扎实推进新常态下油田内涵式发展

——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告

2015年1月26日

李文明

各位代表、同志们:

现在,我代表油田公司向大会作工作报告,请予审议。 一、2014年工作回顾

刚刚过去的一年,油田公司坚持内涵式发展,积极应对成品油市场疲软、原油库存高位运行等困难和问题,在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下,以党建文化管理工程为统领,精心组织,务实进取,圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨,完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元,同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安全生产事故和环境污染事件。

稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设,新井投产进度同比提高27%,上半年产量完成50.23%,首次实现了时间任务“硬

过半”。下半年积极应对限输影响,科学调配产能,最大限度提高销量,生产任务始终保持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务,油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势,大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物资等十条降本增效措施,生产成本节支2.82亿元,管理费用节约5.55亿元。在油价持续下跌,成本刚性上升的情况下,实现了产量、效益双增长。

勘探开发水平持续提升。拓展资源304km、巩固312km。新增探明含油面积265.19km、探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局,出台建井质量标准,新建产能151.79万吨,新井产油98.67万吨,措施增油44.06万吨。南部开发加快推进,资源接替潜力逐步显现。三年注水规划顺利完成,逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”理念,自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目,形成科技成果91项,获得各级奖励32项,水平井缝网压裂、CO2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟,开发动态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。

管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动,修订了油田管控制度,出台了组织机构、井场建设、劳动保护等规范标准,下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权限,完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价管理中心,创新考核方式,规范价格管控,初222

步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行,基础工作逐步完善,预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进,定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位“四定”取得实质性进展,撤并机构124个,压缩用工2497人,蟠龙、富县、南泥湾等15个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人,保持负增长。全面加强建设项目过程审计,审计项目916个,总投资34.87亿元、核减5亿元,实施了20个单位的管理审计和经济责任审计。逐步健全总法律顾问制度,坚持依法维权,挽回经济损失9600余万元,油田公司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离,扩大物资集中采购比重,加强设备和用电管理,电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式,服务质量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过CMA认证,伴生气洁能公司完成组建并投入运营,其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都取得了新成效。

投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项,完工639项,完成投资32.43亿元。前移控制关口,出台立项标准,统一技术规范,建立项目储备库,推行项目后评价。更加注重项目可行性、投资回报率研究,严格控制投资,停建非生产性项目2项,压缩调整1项,减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制,逐项逐级落实责任人,建设进度明显加快。灾后重建、

柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。

安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元,整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建,22个单位顺利通过省安监局二级达标审核,9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制,加强油气管线安全监管和石油管护,破获涉油刑事案件225起,收缴被盗原油8649吨,永坪分局被延安市公安局授予集体三等功。落实重点信访案件领导负责制,来信来访查办率100%。

职工民生问题明显改善。人均年增资0.34万元,当年累计兑现各类目标责任奖金3.1亿元。转录2397名派遣工和3624名同工同酬人员,建立了员工合理流转机制。出台《大学生培养管理使用暂行办法》,加强员工培训和技能鉴定,落实带薪年休假制度,足额缴纳“五险二金”,启动补充医疗保险,完成职工体检30809人次。解决女职工单人驻边远井问题,全面落实离退人员待遇。加快住宅项目建设,永宁城南小区交付入住,延安崖里坪小区进入选房分配环节。“户户通”工程全面实施,一线员工通讯难、看电视难问题逐步得到解决。

党建和党的群众路线教育实践活动扎实推进。围绕聚焦“四风”,解决“四信”,开展“五项整顿”,以党建文化管理工程

为自选动作,扎实开展党的群众路线教育实践活动。提前着手学习培训,多渠道征求意见建议,坚持即知即改,整改问题697项,整改率86%。将“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为特色理念和企业治理方向,推进党的建设、企业文化建设和经营管理深度融合。吴起油井管理责任制,永宁小改小革,七里村单井模拟利润考核,甘谷驿关爱员工“五个一”、呵护油井“六必须”取得明显成效,杏子川油井拟人化管理被评为省国资委管理创新成果一等奖。强化干部队伍建设,注重经历业绩,启动“千人”培训计划,培训了三批132人。推行“问常规、管重点、干创新”工作法,提升领导干部履职能力。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任,坚决纠正“四风”,建立了领导班子职务消费个人台账,扎实开展“小金库”专项治理,严查生产经营中存在的突出问题,下发监察建议书45份,处理干部职工96人次。开展工会“三型”干部队伍建设、部门负责人下基层和机关青年“当一周采油工”等活动,收到预期效果。系统组织纪念“埋头苦干”题词70周年主题活动,举办第四届职工运动会、首届“十大杰出青年”评选、女职工岗位建功等活动。青化砭等四家单位获得省市文明单位称号。

各位代表、同志们,过去一年是油田转型升级、内涵式发展的起步之年,在内部发展后劲不足、外部经济下行压力骤加的情况下,取得这样的成绩实属不易。这得益于集团公司的正确领导和关心支持,得益于各级领导干部对公司决策部署的全面贯彻和


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