篇一：2011“对标找差距、赶超争先进”实施方案
中共宁化县城建监察大队支部委员会开展
“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案
为深入开展“学李彬、创先争优促发展”主题实践活动，延伸提升“168”党建工作机制，推动我县科学发展、跨越发展，根据县党工委《关于在县直各党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的意见》（宁委工?2011?5号）和中共宁化县城乡规划建设局机关委员会关于印发《关于在党组织和党员中开展“对标找差距、赶超争先进”活动的实施方案》的通知(宁建委?2011?17号)要求，制定“对标找差距、赶超争先进”活动（以下简称“对标”活动）方案如下。
一、指导思想
对标，就是通过比较分析，帮助单位及个人寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。开展“对标”活动要以十七大以来党中央提出的一系列重大战略思想为指导，根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的总体部署，按照省、市、县委关于延伸提升“168”党建工作机制和开展“学李彬、创先争优促发展”主题活动以及中央关于向杨善洲同志学习的要求，紧密结合县委十一届九次会议和全县经济工作会议提出的任务目标，以激发党组织和党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导党员干部，通过“对
标”活动，找准自身存在的问题和不足，剖析落后的原因，明确追赶的方向和目标，形成比学赶超、争创一流的局面，推动我县经济社会科学发展、跨越发展。
二、基本原则
开展“对标”活动必须坚持四个原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准县、市、省乃至全国范围内的同行最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是实效性原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一，做到有指标比指标，没指标比工作，促进本单位工作创先争优，推动各项工作取得实实在在的成效。
三、主要内容
“对标”活动对象为支部和在职党员，对党组织和党员进行“双对标”。对标中要联系实际、突出重点、明确目标，注重实效。重点在凝聚力、战斗力上对标。根据党组织创先争优“五个好”的要求，对照支部党建工作目标责任以及城市管理工作职能和业务指标，围绕县委、县政府中心工作，查找思想、组织、作风、党风廉政和制度建设方面，特别是机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，学习先进经验，明确努力方向，制定具体措施，完善“目标管理”，切实在推动大队科学发展、跨越发展上发挥战斗堡垒作用，力争大队队伍建设和执法工作走在县、市的前头，在党建工作考评中名列前茅，业务工作在局综合考评中名列前茅，争创县、市先进党组织和党建先进单位。
共产党员重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标。根据党员创先争优“五带头”和党员先进性要求，对照党员所在岗位的工作职责和承担的业务指标，对比杨善洲、李彬、张仁和等先进人物以及行业或系统先进典型和工作模范，通过自己查、领导点、群众评等方式，认真查找党性修养、能力水平、工作作风、工作业绩、
勤政为民等方面的差距，分析存在问题的原因。学习标杆，明确方向，制定措施，“亮岗履职”，“承诺尽职”，在各项工作中发挥先锋模范作用，在民评履职和单位业绩考评中名列前茅，争当县、市优秀共产党员和先进工作者。
四、方法步骤
“对标”活动要紧密结合“168”党建工作机制和“学李彬、创先争优促发展”主题活动的要求来展开，把握好以下环节：
1、选标。在深入开展调研、广泛听取基层和群众意见的基础上，按照民主集中制的原则，在全县、全市、全省乃至全国范围内选择先进标杆，也可以直接选择杨善洲、李彬、张仁和等先进人物为标杆。支部的标杆选择，由大队领导班子及支部委员会拿出初步意见后，报局机关党委创先争优活动领导小组审批，党员的标杆选择，可由党员个人拿出初步意见后，报党支部审批，或由支部统一确定。
2、对标。对标对象确定后，要对所对标的对象进行全面、深入、细致的了解和学习，找准其核心优势构成要素，探索其之所以成为先进的“秘诀”。通过学习和对比，系统分析查找自身存在的问题和差距。在此基础上，制定单位和个人《对标方案》，并按“选标”程序上报审定。在学习过程中，不仅要学习所对标对象的具体做法，学习所对标对象成为先进的历程，还要注重学习所对标对象的精髓实质，真正把对标对象的经验做法具体化、实际化。
3、竞标。一是制定目标。按照“一岗双责、责任到人”的要求，围绕赶超对标对象、完成年度工作任务、提升自身建设水平，提出争创目标和赶超措施。二是分解目标。按照“细化、量化、科学化”的要求，以表格形式将争创目标和赶超措施转化为具有数量、质量、时限的具体目标和具体责任，立项分解到各中队（室），并签订《责任书》；各中队（室）再将承担的工作任务分解到每一名在职党员和干部。三是“亮岗履职”。每位在职党员干部要对照创先争优“五带头”的要求及“分解表”的有关内容，经党支部审定后填在“亮岗履职”季度考评表中。四是“承诺尽责”。每个在职党员要认真填写“党员亮岗履职承诺书”，并公之于众。建立每个党员逐季履职情况
记录制度，按时张榜公示履职情况，督促党员干部在承诺服务中提升效能、永葆先进。
4、评标。按照“一定三评三落实”的要求，支部要对党员采取月点评、季小评、年总评方式，对党员履职情况进行检查和考核，确保目标任务责任落实、进度落实、奖惩落实。支部每季度要根据各个党员履职绩效情况评出若干名“党员先锋岗”，在公共场合予以公布；同时将每个党员干部履职考评的结果与年度公务员考核、民主评议党员等考评工作结合起来，对履职好的给予表彰奖励，履职较差的责令限期整改。要建立群众满意度测评机制，组织干部群众一同参与评议对标活动，综合评价对标活动情况，促进创先争优取得的实际成效。
五、几点要求
1、提高认识。开展“对标”活动是推动创先争优活动的重要举措，是延伸提升“168”工作机制有力抓手。支部要把“对标”活动作为今后一个时期的一项重要活动和任务，切实抓紧抓好，抓出成效。
2、加强领导。支部要按照局机关党委的实施方案，认真部署，认真落实，把握工作进度，确保“对标”活动扎实、深入开展。
3、树立典型。通过开展“对标”活动，树立拿得出、叫得响、立得住的典型；同时加强对先进典型的宣传，发挥先进典型的示范、辐射和带动作用，激励党员干部学先进、做贡献、促发展。
4、做好总结。要及时总结并报送工作中的好经验、好做法，推动活动深入开展。通过开展“对标”活动，支部将对推动各项工作取得明显成效的党员，进行择优表彰和推荐表彰。
中共宁化县城建监察大队支部委员会 2011年4月5日
篇二：对标一流创先争优
创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。
篇三：以对标为抓手深入推进自主管理争创一流班组
矿业公司召开2012年“对标一流，自主管理”班组建设暨第七届班组长节表彰座谈会，要求：
以对标为抓手深入推进自主管理争创一流班组
本报讯（记者 徐超）披红戴花，从公司领导手里接过沉甸甸的获奖证书和奖杯??3月1日，矿业公司召开2012年“对标一流，自主管理”班组建设暨第七届班组长节表彰座谈会，对朱家河煤矿综采二队班组长王宏杰等12名优秀班组长进行表彰奖励，总结交流班组建设的成功经验和好的做法，安排部署2012年班组建设工作。公司领导吴群英、杜战灵，矿区工会、人力资源部相关人员，各基层单位工会主席、安全副职及12名受表彰的优秀班组长欢聚一堂，共同庆祝第七届班组长节。
人力资源部部长汪田锋宣读《关于表彰第七届优秀班组长的决定》，授予朱家河煤矿综采二队班组长王宏杰等12名优秀班组长“第七届优秀班组长”荣誉称号。要求各单位广泛宣传他们的先进事迹和无私奉献的精神，充分发挥榜样的力量，认真抓好班组长队伍建设，切实增强班组长使命感和事业心，积极实施“131”班组自主管理机制实践应用到岗，进一步使班组长队伍建设走上系统化、规范化、科学化的发展轨道。会上还对荣获中国能源化学系统“工人先锋号”称号的西固煤业采煤队进行了表彰奖励。白水煤矿陈立宏等5名优秀班组长代表和各基层单位工作主席进行了座谈发言，交流班组建设的经验，探讨班组建设中遇到的问题，提出今后推进班组自主管理管理的措施设想。
公司党委副书记、矿区工会主席吴群英代表公司党政工向受到表彰的优秀班组长表示祝贺，向长期坚持奋战在生产一线的全体班组长致以节日的问候，并表示感谢。他充分肯定了以白水煤矿周义明为典型代表的广大班组长为矿业公司的安全发展做出的巨大贡献，称他们是局级、集团级、省部级、国家级劳模的“候选人”。他强调此次班组长节的主题是“对标一流，自主管理”，指出了班组建设的重要性，分析了制约班组建设的最大问题——班组建设的重要性与投入财力与精力的不对称，对座谈中各单位在班组建设中遇到的四表管理、动态达标等问题进行了解答，指出这些问题不能回避，该花钱的花钱，该花精力的花精力，该宣传的宣传，通过人防、技防、物防等各种防线促进大家保持良好的作业行为，实现安全生产。就整体班组建设，他要求各单位一要按照矿业公司文件要求，做好
ＡＢＣ三级（矿级、队级、班组级）班组建设，各级履行好各级的职责；二是各单位按照今年的安排，衡量评估班组建设的措施制定得是否可行。最后他还就2012年“对标一流，自主管理”班组建设考核表的具体考核标准进行解读说明。
副总经理杜战灵要求班组长加强学习，苦练本领，带领班组成员，努力实现安全生产；加强班组内部培训，带队伍，培养骨干，用好分配杠杆，形成班组团队作战精神；带头远离违章，以人为本，实现安全生产。
《对标先进,争创一流》
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