篇一：SYB创业计划书模版
SYB创业计划书
企业名称 女人坊 创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码 222300 电话/手机 18260649184 传 真
电子邮件
国际劳工局
International labor Organization
目录
一、企业概况 ............................................................................................................................ 2 二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2 三、市场评估 ............................................................................................................................ 2 四、市场营销计划 .................................................................................................................... 3 五、企业组织结构 .................................................................................................................... 4 六、固定资产 ............................................................................................................................ 5 七、流动资金（月） ................................................................................................................ 7 八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................... 9 九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 10 十、现金流量计划 .................................................................................................................. 11
一、企业概况
主要经营范围： 各种女士新潮服装、时尚鞋子，帽子，包。 企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 ■零售□批发 □服务□农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：2011年7月至9月，做过服装导购与销售教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 大专文凭，2010年9月年进入江苏农林职业技术学院，学习机电一体化技术专业。 2012年4月参加SYB培训并且获得江苏省人力资源和社会保障厅颁发的创业培训合格证书 。
三、市场评估
目标顾客描述： 1、定位锁定在20至40岁年龄段的女装为主
2、周边的居民、路人、朋友
3、年轻的妈妈群体 市场容量或本企业预计市场占有率：周边服装店比较多，百花齐放，百家争鸣才能推动人流量，增加消费人群，促进消费，每家风格不同，各有优缺点，本店预计占有市场15%的市场比例 市场容量的变化趋势： 店面处于正在建的商贸城，附近刚建有小区，未来3年会有更多人进入目标人群 ，人气会更旺。
竞争对手的主要优势： 1、经营时间长 2、经营对手老客户众多
竞争对手的主要劣势： 1、款式比较落后 2、相同款式，售价高 3、店面灯光不亮，不能吸引眼球。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、款式新颖 质量上乘 2、款式不同，不容易在居民区内“撞衫”。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、没有经验，比不上其他店拿货准 2、资金不足
四、市场营销计划
1. 产品
2.价格
3.地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因： 1、新兴商业街，符合“轧闹猛”的心态，虽有竞争，
但是足够吸引眼球，吸引消费者，形成市场。
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给： ■ 最终消费者□零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因： 中间商，只有面对消费者才能有更大的盈利
五、企业组织结构
企业将登记注册成
■个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业
女人坊
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理 （一名） 1500
篇二：SYB创业计划书模板
评分：
创业计划书
企业名称拟创业者姓名 所在班级
电话/手机电子邮件
日 期
目录
一、企业概况 ......................................... 3
二、创业计划作者的个人情况............................ 3
三、市场评估 ......................................... 4
四、市场营销计划 ..................................... 5
五、企业组织结构 ..................................... 7
六、固定资产 ......................... 错误！未定义书签。
七、流动资金（月） ................... 错误！未定义书签。
八、销售收入预测（12个月） ........... 错误！未定义书签。
九、销售和成本计划 ................... 错误！未定义书签。
十、现金流量计划 ..................... 错误！未定义书签。
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后
注明。
□生产制造 □零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
教育背景：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
1. 产品
2.价格
篇三：SYB创业计划书
SYB创业计划书
企业名称 思源纯净水有限公司
创业者姓名潘泽平
日 期
通信地址 福建省福州市闽侯上街福建中医药大学
邮政编码
电 话 15715922865
传 真 0591-38112718
电子邮件
0 目录
一、企业概况 ............................................................................................................................ 1
二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 1
三、市场评估 ............................................................................................................................ 2
四、市场营销计划 .................................................................................................................... 4
五、企业组织结构 .................................................................................................................... 5
六、固定资产 ............................................................................................................................ 7
七、流动资金（月） ................................................................................................................ 9
八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 11
九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 12
十、现金流量计划 .................................................................................................................. 13
一、企业概况（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目
标及潜在客户、发展前景和目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简
述） ：
违规电器中，烧水壶赫然在列，进一步限制了同学的打水。通过饮水机及配套设施，能
较好地解决同学打水问题，并能使烧水壶变相的合理化，方便学生生活。
外校，并在本校形成垄断。
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 ■零售□批发□服务□农业
新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
2013年暑期有家教经验 行大小不等的创业活动
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述： ①学生：面对日益增长的饮水需求，如今更表现在“质”的追求上，饮水机不仅能解决饮水难的窘境，更能满足不同季节对饮用水的不同需求。当然，最重要的还是使烧水壶
等以另一种形式存在，避免了违规电器的尴尬。 ②老师及校内工作人员：这类群体是有饮水机使用的，可使用的饮水设施是校外的饮水公司提供，并不便捷。若存在特殊情况急需饮用水时，未免不够便捷。因此，在校内开
设一个饮水公司直营店，能更好的应对所发生的各种紧急情况，从而获得支持。③外校：若此项目在本校成功实施，能给外校起到一个很好的示范作用，甚者拓宽市场，
在外校增设直营店，服务各校学生。
市场容量或本企业预计市场占有率： 由于纯净水饮水公司直营店在福州大学城高校内出现尚属首次，因此可以推算，该产
品在本校内的市场占有率必定高于75%！若发展得当，外校也使用本公司产品，并形成
宣传，市场占有率能进一步提高。
市场容量的变化趋势及前景：
在本校，以1台/宿舍 、饮水机及配套设施120元，预计市场占有率75%来算，初期市
场容量为1800×115×75%=15.525万元，此后每年以15%的增长率上升。发展得当，在
外校成功开设另一直营店，市场容量会剧增，增长率也会提高。
SWOT分析
优势 劣势
1. 校内仅此一家，无竞争 1.校内审核可能不过关 2.符合师生需求 2.工作人员不足
3.价格较校外低廉3.场地限制
4.校内学生多，需求量大4。创业者为学生，经验不足
5.有货源保障 6.长期项目
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