篇一：关于公司内部市场化的方案
关于推行内部市场化的方案
内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。
内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。
一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径
（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。
实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。
内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的
贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。
将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。
（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理
所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。
内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。
在物业管理中，体现在内部市场化中：一个项目，都要根据招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干
活的粗放式管理现象，同时通过关键要素的细节管理，解决了安全生产中的隐患问题。
全面预算管理是内部市场化价格测算的基础，精细化管理是推进内部市场化发展的“助力器”。在运作结算中，根据 “收入-支出=工资”会计原理，工资与收入成正比关系、与支出成反比关系，员工要想提高劳动报酬，就必须增加劳务量、降低支出消耗，体现了“多劳多得”和“省下的就是多挣的”的认识，这必然促使员工人人成本核算主体，主动节约消耗，从而由下至上的整体推进企业成本管理工作。
内部市场化管理的目的，对企业而言就是“降耗提效”，作为一种创新的管理模式，越是在企业困难时期越要增强创新动力，积极发挥其作用。现在我们公司是通过公开招标进入，那就意味着利润薄、风险大，为有效应对经营危机，我们要强抓内部市场化建设，通过内部市场经济杠杆有效激发岗位潜能，促进减人、提效、降耗，确保经营目标的完成。
二、内部市场化管理是优化人力资源配置的可行模式
目前我们公司内部还存在“大锅饭”思想，部分员工有“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想，员工的工作积极性、创造性难以调动，同时部分部门负责人也有“多要人企业会多发工资”的想法，即使人员充足也会强调片面理由跟企业要人。
内部市场化管理有一个很重要的原则就是在合理定员的基础上“增人不增资、减人不减资”。工资与人数成反比关系，人
多钱就少，人少钱不少。这样一来，主动要人的声音逐渐消失， 促使单位自己主动想办法、找出路，比如：（1）优化配置，内部人员合理流动，有条件的岗位实行流动式管理、部分岗位实行承包制；（2）鼓励实行“一岗多能”，待遇上给予倾斜；（3）管理流程再造，做好劳动力优化组合，管理层次设置，科学划分管理职责，提高工作效率等，这些措施都在一定程度上解决了人员不足的问题。
三、推进内部市场化管理需要把握好的几个问题
1、统一思想，形成共识。以往许多工作大家都干惯了、习惯了，时间一长大家认识上会形成认识的“惯性”和“惰性”，对新事物的接受度、认同度也低。内部市场化管理模式涉及到企业的方方面面，涉及到管控模式的变革何业务流程的整合，涉及员工的切身利益，往往刚开始运行时，部分人员包括部门负责人可能带有抵触情绪，不愿为之，不推不动，等等看看。因此首先要着重解决大家思想上的认识。企业为什么要开展市场化建设？开展市场化建设有何作用？对于这样的问题，在市场化建设起步之前全公司必须形成统一的认识。内部市场化管理不仅能促进人、财、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不断提高经营管理水平的有效途径。
2、依托信息化，提高运行效率。内部市场化的结算流程复杂，涉及到部门与部门之间、内部工序之间、岗位人员之间，包括材料市场、人力市场、服务市场等的结算，其数据量很大，如果单纯依靠手工操作，耗时耗力，因此这就需要依托信息化，开
发模块，有针对性的解决遇到的问题，提高运行效率，为加快实施内部市场化管理提供技术支撑。
3、要让员工心中要有一本“明白账”。要做到这一步就必须“月清月结”、“班清班结”，及时公布员工的劳动成果，让员工自己能算出当班能挣多少钱，只有这样员工干活才能体现价值、增强动力。为此，内部市场化工作要延伸到四级市场即个人，突出工作质量、劳务量大小与班组、个人收入的关联性，提高员工的工作积极性，打破劳动密集型岗位集体作业而带来的“吃大锅饭”习惯，各单位对班组、班组对个人可根据不同条件制定一系列的计量或计分工作标准，据此作为收入分配依据，而且当班班组、个人的劳动量或分值，以及为什么扣分都一一记录在册，班清班结，当天收入多少员工自己心里就有一本明白帐，渐渐员工就会真正树立“只有多干活、干好活才能多挣钱”的认识。
4、要在不断总结中提高。内部市场化工作是一项复杂性工程，不能急于求成，要有针对性的分析解决问题，甚至要敢于否定自己；要多出去走走，开阔思路，多学习借鉴先进经验，总结别人的亮点，不能照搬照抄，要因地制宜的吸收引进本单位的内部市场化工作中，在实际工作中不断学习、总结提高。 方案：
根据以上的思路，结合我公司的现状，力求把项目成本控制在责任成本范围内，达到单位与员工双赢的目的，在物业行业的微利时代使公司不断发展壮大。也使项目有目标可循，明确项目责任与利
篇二：内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法
为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：
一、组织领导
成立内部市场化管理领导小组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员： 核算员 材料员各班班组长
二、内部市场化管理小组责任划分
组长：队长
负责全队的内部市场化工作的领导。核心工作主要有以下责任：
1、全面负责本单位内部市场化工作；
2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每
月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长
负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：
1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作
班组长：
对市场化管理工作负以下责任：
1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。 材料员：
对市场化管理工作负以下责任：
1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：
对市场化管理工作负以下责任
1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。
5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。
三、区队内部市场化运行机制
在内部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。
1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据公司下达到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的
方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。
2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班核算员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。
3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。
4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。
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内部信息管理制度
一、生产安排
1、年度、季度及当月的生产安排由队长根据公司及技术中心所下达计划进行安排布臵，并将有关精神向全队宣传贯彻。
2、当月的生产工作由队长依据队本月生产实际情况进行合理安排。
3、值班队长负责当天的生产安排，主要包括按时参加公司生产调度会，根据生产情况作好当天各班和生产安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。
4、值班队长应做好以下记录：公司生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其它需要记录的内容。
5、跟班队长根据值班队长当班生产任务和安排，组织井下当班生产，特殊情况下可随意调动各工作面生产情况，灵活安排。
6、跟班队长必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、工程质量情况、材料消耗情况在当班下班时及时向值班队干汇报，
二、原始记录
1、施工原始记录及其它工作量由当班班组长负责填写。
篇三：内部市场化信息管理制度
内部市场化信息管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强信息管理，加快企业信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合企业具体情况，特制定本制度。
第二条 本管理制度主要介绍了内部市场化信息的概述、信息管理组织结构及信息收集、整理、分析、处理、存储与传递等内容。
第三条 本管理办法适用于郁山煤业公司内部市场化信息管理工作。
第二章 关于信息的概述
第四条 内部市场化信息的内容：
各级市场发生的各种信息，包括生产任务的完成、施工消耗、施工效率、各项考核、安全管理、“一通三防”管理、综合管理等方面。 第五条 信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率为目的，以服务于企业总体的生产经营管理为宗旨。
第六条 信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误、失真和延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第三章 组织结构及管理职责
第七条 成立内部市场化信息管理领导小组
组 长：总经理
副组长：生产副总 总工程师 机电副总 安全副总
经营副总 总会计师
成 员：各部室负责人
职 责：负责企业整个系统的信息管理工作，提出信息建设系统规划及完善方案，对全系统的信息管理工作负责。
第八条 领导小组下设办公室，办公室设在企管审计部，成员有相关部室人员组成，主要负责信息管理的组织、协调、沟通及相关信息的收集、整理、分析、存储等工作。
第四章 信息的收集、整理、分析、处理、存储及传递
第九条 调度中心
（一）负责采煤队产量的月度验收，原煤产量验收表要注明回采工作面的月推进度、斜长、平均采高、理论产量、实际产量、标煤产量等，每月2日之前应把各单位上月的验收结果报送企管审计部；
（二）组织井下零星工程的评估和验收工作，各单位影响生产的时间统计及处罚、煤质考核情况，并将结果于每月2日前报送企管审计部。
第十条 生产技术部：
（一）负责掘进队进尺的月度验收，掘进进尺应注明巷道规格、巷道煤岩类别、巷道净断面面积、掘进方式、支护方式、以及验收工程质量情况(不合格、合格或优良)、巷道掘进的地质条件等，每月2日之前应将各单位上月的验收结果报送企管审计部；
（二）负责参与井下单项工程的评估和验收工作；
（三）负责木材、火工品、建工材料、支护材料消耗定额的测定
工作，并根据地区变化及时修订定额和价格；
（四）每月2日前将各单位上月木材、火工品、建工材料、支护材料的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，分析应按地区、材料类别，分别进行同比、环比分析。
第十一条企管审计部：
（一）负责综合材料消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格
（二）根据职能部室提供的资料及时对各区队单位进行工资核算，并将核算结果报送公司领导审批；
（三）按时参加月末工程验收及组织单项工程开工前的现场鉴定、预算审批、竣工验收等工作。
第十二条 物资供应中心：
（一）每月2日前将上月的各单位材料消耗情况报送企管审计部；
（二）负责其他材料消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格并报送企管审计部；
（三）每月2日前将各单位上月其他材料的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，分析应按地区、材料类别，并分别进行同比、环比分析。
第十三条 机电运输部：
（一）负责配件、油脂消耗定额的测定工作，并根据地区变化及时修订定额和价格报送企管审计部；负责电缆、皮带、专用工具、钢丝绳（8分以上）的收发存台账等情况。
（二）每月2日应及时向企管审计部提供各单位上月所使用设备的型号、数量、原值及租赁费用明细；核实各单位应使用设备的台数，设备损坏情况、设备修理费用的考核。
（三）每月2日前将各单位上月配件费的使用、节超以及奖罚情况及分析报送企管审计部，配件分析应按地区、材料类别、专业分别进行同比、环比分析。
第十四条机电运输部负责公司各种计量工具的使用台账、校验记录、使用地点等情况；全公司各单位电费实际消耗情况，并对其进行同比、环比分析。
第十五条 人力资源部：
（一）负责各单位定员定额的编制、人工单价的测定工作，根据地区变化及时修订定额和单价；
（二）负责各单位实际出勤工数及工资的汇总、整理、审核工作。
（三）每月2日前将各单位上月劳保用品与福利的使用、节超以及奖罚情况报送企管审计部，进行同比、环比分析。
第十六条 地测部负责钻孔质量的考核验收，其结果于次月2日前报企管审计部。所报资料应包括：钻孔施工的地点、钻孔孔径、深度、质量以及套管的长度、直径等。
第十七条 安全检部：
（一）负责提供上月各单位安全与双基考核结果，并于次月3日前报企管审计部，提供资料要有具体明细，包括单位、考核结果、兑现比例等；
（二）按时参加调度中心组织的单项工程开工前的现场鉴定以及工程的竣工验收工作。
第十八条 办公室负责各类信息最终存档工作。
第十九条 存储信息严格按照规范化、标准化管理，做到信息管理规范化。
第二十条 各级市场主体必须切实保障信息管理人员依照本办法
行使职权和履行职责。
第二十一条 信息管理人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后进行处理。
第二十二条 信息管理人员应坚持原则，按信息制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的信息管理人员进行打击报复。企业对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖励。
第二十三条 信息管理人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件移交清单和造册，办理交接手续。
第五章 信息管理奖罚
第二十四条 各单位按照要求及时、准确报送企管审计部，发现错误的罚100元/处，未及时报送的罚200元/次；信息没有进行同比、环比分析罚100元/次。
第六章 附 则
第二十五条 该规定从下发之日起执行，望各单位认真执行。
《内部市场化管理》
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