篇一：关于开展首季开门红竞赛活动的通知
关于开展首季“开门红”竞赛活动的通知 县局各专业部室：
按照市公司统一部署，为加速邮政重点业务发展，利用岁末年初节庆时点进一步开拓市场，做大邮政重点业务收入规模,县局决定在各专业部室开展2015年首季邮务类业务竞赛活动。现将相关内容通知如下：
一、竞赛目标
首季实现邮政业务收入276.2万元,其中：
代理金融160万
函件专业收入29万；
报刊发行专业收入21.5万，其中报刊零售收入0.6万； 集邮专业收入12万；
电子商务专业收入30万；
分销专业收入17万;
代理速递物流专业结算收入5万元；
包件专业收入1.1万元；
二、竞赛时间
2015年1月1日至2015年3月31日
三、领导小组
组 长：李凤生
副组长：李 冰 施海鹏
成 员：杨龙、冯丹英、刘丽伟、王保华、吴树峰、齐淑玲、张慧霞、郭兴江、高兴成
四、竞赛活动内容
竞赛活动以代理金融、分销、集邮、电商、函件、报刊（含零售）、代理速递七大专业的收入及所属重点业务的收入为首季竞赛内容。(收入计划见附表)
五、考核办法
1、考核对象：领导小组及各专业部室主任
2、组织奖
（1）领导小组（部室主任除外）按市公司奖励办法执行。
（2）各专业部室完成首季专业收入计划的，一次性奖励分销、营业部主任组织奖2000元，其它专业主任组织奖1000元。未完成首季专业收入的专业部室主任免于组织奖，并按专业所差收入的10%扣罚，最多扣组织奖的50%，此扣罚从绩效中扣除。
（3）各专业部室每完成一项重点业务收入另奖300元。
3、奖励兑现
组织奖4月底前，依据财务收入数据、缴款情况，统一兑现奖励。
六、相关要求
（一）考核以3月底财务列帐为依据。如因特殊原因无法列收的，以财务收款凭证数据考核。各单位不得出现虚列欠费、大收大支等弄虚作假行为，一经发现，除扣罚各单位相关奖励，并追究相关人员责任。
（二）首季“开门红”竞赛活动进行总结通报，对先进单位进行表彰。
（三）做好活动的宣传和督导工作。各单位要高度重视，认真做好首季“开门红”竞赛活动的组织和推进，充分调动员工发展业务的积极性，全力保障首季“开门红”竞赛目标的实现。
（四）本办法解释权归县局市场经营部。
附：各部室首季收入及重点业务收入分解表
赤城县邮政局
2015-1-8
篇二：2015年1季度开门红方案(1)
宜宾市商业银行
2015年一季度“开门红”竞赛方案
2015年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保2015年存贷款起好步，开好头。为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红”，特制订如下竞赛方案。
一、参赛主体
全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞赛活动。
二、竞赛目标
一季度末，全行日均存款新增 万元，贷款新增万元（具体分配详见附表）。
三、竞赛时间
总行拟从2015年1月1日至2015年3月31日在全行开展存贷款“开门红”营销竞赛活动。
四、竞赛方案
1、明确2015年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红”。
2、2015年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为万元，其中：直属支行切块 万元，营销中心切块 万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。按此目标，根
据2014年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构2015年一季度存款目标任务（见附表）。
3、2015年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标
为万元，其中：营销中心切块万元，分行切块万元，支行切块万元，支行切块 万元，其余分支行完成 万元。按此目标，结合2015年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构2015年一季度贷款目标任务（见附表）。
五、奖惩措施
1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时
点余额同时进行。日均考核分值为90%，要求期末日均存款余额
达到 万元；时点考核分值为10%，要求期末时点余额达到 万元（见附表）。
2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励，
对完成一季度存款目标任务的机构，凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。
3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩
效收入的5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核。同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。
4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的
机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。
六、要求
全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛
围。2015年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智，
坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为我行实现跨区域发展打下坚实基础。
篇三：开门红方案
2014年“万马奔腾 万象更新 喜迎旺年开门红”
昊博磁砖开门红企划方案
（讨论稿内部专用仅限参考）
为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。
万象更新 喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿
活动内容：
*预付定金
活动主旨：万马奔腾
2000元以上参加开门红大红包抽奖
*服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个
*每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效全场尊享5折
活动期间免费尊享五星级服务：
量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。
一、组织领导
(一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。
总指挥：翁时龙
组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组：
(二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。
二、竞赛时间
准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年 月 日。
开门红首日：2014年2月18日
三、任务目标：
开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制
B、业务组激励机制
四、感恩有你 开门红启动
活动时间安排： 年月日活动分解：
邀请进店的新客户参观
签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00
1、因为有你 感谢有你 现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品 （1名）一等奖：价值 元奖品 （2名）二等奖：价值 元奖品 （2名） 三等奖：价值 元奖品（10名） 2、水果宴
3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词
五、 其它措施
1、建立短信平台（利用公司短信软件）利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜
将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。
六、 终端促销布置 门店布置：
1、挂吊旗，贴地贴，X架，堆箱，鲜花装饰等，营造促销氛围； 2、喷洒少许空气清新剂或者点燃香熏，营造宜人氛围；
3、播放开门红的音乐，配合促销，营造热闹、放松的促销气氛； 4、为客户提供矿泉水、点心、水果等；
5、样砖、样板间、沙发清洁干净，茶座，专人泡茶，体现VIP服务。
物料筹备
《首季开门红活动方案》
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