篇一：电能计量所半年工作总结
电能计量所2011年上半年工作总结及
下半年工作安排
半年来，电能计量所在公司领导的关爱和正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实我公司的各项工作部署，紧紧围绕公司年初确立的以坚持“一个中心”，确立“两大目标”，完善“三项保障”措施，努力实现“四个突破”为工作重点开展工作，现将上半年工作完成情况作如下总结。
一、主要指标完成情况：
1、1-6月份轮换电能表4000块。
2、校验新单相电能表1428块。
3、校验三相电能表444块。
4、校验互感器960只。
5、校验智能开关30台。
二、主要工作
1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行公司关于安全生产的指示，加强安全管理。
2、在全县范围内积极开展轮校表工作，有效的降低低压线损，同时也积极配合做好大用户的送电和复电工作。
3、对公司辖区内10个变电站以及3个用户变电站的关口表进行了现场校验。
4、加强计量标准的监督管理，为公司线损率等经济指
标的完成提供了可靠的技术保证。
5、全所人员参加了内蒙电科院的换证、认证培训学习，并通过了考核。
6、针对2010年存在的问题，加强了外勤工作的培训力度，人员业务素质有了很大的提高。
7、积极参加公司举办的各项活动，公司举办的文艺汇演、知识竞赛，我所人员均取得了优异的成绩。通过参加各项文体活动，带动并增强了全所人员工作的积极性，从中陶冶了情操、增加了凝聚力。
三、存在的问题：
1、MIS系统的应用以及简单的维护需进一步加强。 下半年工作计划
1、按计划完成轮换表任务。
2、积极配合公司组织的为大客户送电工作，严把质量关。
3、结合公司《分类、分级考核标准》将2011年到期的电能表全部进行轮换。
4、做好与各兄弟单位的对口交流工作。
5、积极做好各类资料的整建工作，迎接各季度绩效考核及年终目标考核
电能计量所
二0一一年六月
篇二：关于电能计量采集运维工作的思考
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关于电能计量采集运维工作的思考
作者：郝兰兰
来源：《科技创新与应用》2014年第19期
摘 要：文章对电力系统中，电能计量方法进行了分析，同时，对电能计量采集运维工作提出了新的建议，能够提高电能计量的工作效率，对电力安全可靠运行有很大的促进作用。关键词：电能计量；运维措施；创新
电能是经济社会发展中重要的能源，在电力生产过程中，电能计量是非常重要的组成部分，其是电力获得经济效益的保证，同时也是电力企业和用户之间关系的体现。电力企业发展过程中运用了很多的经济技术指标对电能计量进行了反映，因此，在电力企业发展过程中一定要提高计量的准确性。
1 电力系统中电能计量方法
1.1 确定电力系统关口的原则
电力企业发展过程中有很多的指标对企业运行过程中的各项数据进行反映，因此，很多的关口相应产生，这些关口在划分方法上出现了很大的不同，在标准方面也没有形成统一，而且，在审核方面也没有相应的机构。电力企业在发展过程中存在着不同的部门各自为政的情况，因此，导致部门在发展过程中不能对电网发展情况进行适应。为了更好的促进电力企业发展，应用了经济核算方式代替了原有的指标考核，这样能够形成统一的标准，同时，对电量的关口也进行了确定，实现了电力企业的规范化管理。
1.2 用户电能计量方法
电力企业在发展过程中对电能进行计量的方法存在着不同的类型，其中，传统手工型是最为古老的方式，这种方式采用的是一家一表的模式，在电费收取方面采用的是电力工作人员挨户进行收取的方式，这种方式在实行过程中导致了电力工作人员的工作强度非常大，而且，在电力企业发展过程中不能对用户进行统一的管理。为了对传统的用户电能计量方法进行改善，出现了IC卡形式，这种电费收取方式不仅仅降低了电力工作人员的工作强度，同时也实现了电力企业对用户进行的统一管理。为了更好的实现这种方式，电力企业在发展过程中应用了新型的电能计量仪表，采用预付费的方式，用户在对电能进行使用前要先进行付费，这样避免出现用户拖欠电费的问题。近年来，在科学技术不断发展的影响下，电能计量出现了新的方式，就是自动抄表技术，这种技术在一些地区进行了应用，电力企业在发展过程中可以利用计算机技术和网络技术对用户的用电情况进行掌握。自动抄表的基本实现方式是利用采集器对用户的用电进行进行计量，然后将其和通信网络进行连接，将收集到的信息传递到电力企业的管理中
篇三：电能计量中心工会2011年工作总结及2012年工作思路
电能计量中心工会2011年工作总结及2012年工作思路
2011年，电能计量中心分会在公司工会的正确领导下，在公司党委的大力支持下，狠抓安全目标管理和营销目标管理，把工作重点放在保证安全文明生产，加强计量管理和计量监督，提高全员自身素质，转变思想作风和工作作风，降损增效，提高企业效益上，为我公司计量管理水平的提高和企业增效创收工作做出了贡献
一、2011年工作完成情况
(一) 深化民主管理
工会是职工利益的代表者和维护者，始终围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，履行好监督职责。中心工会坚定不移地执行全心全意依靠职工指导方针,尊重员工民主权利,发挥员工民主参与、民主监督作用,保证了重大决策的民主性和科学性。坚持和完善厂务公开制度，完善了公开措施，拓展了公开渠道，公司厂务公开组织机构健全，领导组织到位。一年来，公司及时地将今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关问题在司务公开栏公开，认真接受了员工监督，做到了厂务公开清晰透明，全年厂务公开共11期，公开内容68项。通过厂务公开，增加了中心管理的透明度，把职工关心的热点、难点问题及时告诉职工，有力地促进了职工参与企业管理的积极性。
（二）营造温馨和谐的人文环境
中心分会从“突出重点、促进维权落实；融入中心、促进参与教育；牢记使命、促进履行职责；发挥作用、促进构建和谐”四个方面与时俱进，倾情倾力为职工群众做好事、办实事、解难事，得到广大职工群众的一致好评。重点办好“四件实事”：一是对生活有困难、生病住院的职工和职工家属及时看望送去慰问金及水果。今年共送问慰金2600元;二是关心关爱女职工，切实保障女职工的合法权益和特殊权益。组织女职工参与登山活动。三是在中心大力倡导正气、关爱社会、奉献爱心。开展“慈善一日捐”活动，共计捐款1550元。四是开展丰富多彩的文体活动，提升员工品位生活。组织党员和入党积极分子前往“将军县”——江西兴国，缅怀革命先烈的丰功伟绩，接受革命传统教育和品味生活“仰卧起坐”竞赛，歌颂中国共产党的丰功伟绩，教育和引导职工坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
（三）扎实推进班组建设
班组是企业的细胞，是中心各项工作的落脚点。为扎实推进班组建设工作，中心成立了以主任为组长的班组建设领导小组，制定了详细的实施方案，明确工作职责,建立健全班组管理制度，实行领导挂点制度。中心严格按照省、市公司的方案部署，采取统一管理、综合协调、分步实施、责任到人的工作方法，建立健全相关的工作制度，编制任务分解表、时间进度表及推进计划表。将标准内容逐条分解量化，落实到部门、班组、个人，分工细致、责任明确，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，推进了班组建设工作的有序开展。中心领导每月至少深入一次一线班组，参加班组安全学习、业务学习和讨论活动，提高班组管理水平。积极开展上下联动、横向交流，班组及时向挂点领导汇报班组建设情况，虚心向先进班组学习，通过“抓两头，促中间”提高中心班组整体素质。在中心全体员工的共同努力下，电表校验班荣获首批国网达标班组称号。
（四）全面开展岗位大练兵
公司4月召开岗位练兵动员大会，分会下发《电能计量中心岗位大练兵的实施方案》，成立活动组织机构，明确责任分工，确定阶段安排和重点工作，为岗位练兵活动的顺利开展提供了坚强的组织保证。根据活动方案要求，任务分工，制订有目标、有重点、可操作、可考核的专业工作方案。各班组根据中心岗位练兵的总体部署，积极响应，制定了班组岗位练兵方案，明确了岗位练兵月度计划表、培训练兵内容、具体负责人，原则上做到班组一周一练兵，一月一比武，切实做到了学有计划、练有安排，通过比与练相结合、公司与班组相结合的方式，不断扩大岗位大练兵的范围及深度，有力保证了大练兵活动扎实有效、不走过场。
结合职工上岗实践操作考试的要求，针对不同年龄、文化层次不同和不同专业的员工，按照各自的培训需求，设置不同的培训项目和课程，并分别授课。努力做到工作流程规范化，确保现场培训实效化。
充分利用营销仿真实践培训基地，多次开展规范化作业培训，使电能计量专业人员规范化作业水平显著提高;并充分利用青年职工文化基础好、接受能力强、工作积极上进的优势，加强对青年职工的培训力度，优先为青年职工提供场地器材的条件，积极促进青年职工的快速成长。
中心将班组人员组织起来进行互动培训。根据专业需求，将人员分成若干小组，每组都有师傅和青工;着重培训三相三线和三相四线电能计量装置错误判断工作中的一些常见问题，电能表的工作原理，二次接线的检查等知识和技能;无论是培训者还是被培训者，他们都在互相提问、互相学习，抢抓时间讨论实际工作中遇到的重点、难题以及需要改进配合的地方。
通过两个月的努力使培训达到预期效果，在营销员工上岗考试中效果显著。
（五）加强工会自身建设
分会始终注重自身建设，以建设“职工之家”为载体，进一步加强了工会组织建设。加强了对女职工工作的管理，切实维护女职工的特殊权益，为企业改革、发展、稳定出谋划策，广大女职工爱岗敬业、勤奋工作，充分发挥女职工半边天的作用。严格按照工会标准化建设要求，加强了对基础资料的收集、整理和归档工作，确保了资料的整齐规范。进一步规范了工会财务工作。
2011年，中心分会虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但下一步的工作任务还十分艰巨，我们将不断自我加压、自我完善，不断融入中心，不断提高工会服务大局的能力，在以后的工作中，振奋精神，团结一致，实现不断创新，不断开创工会工作的新局面。
存在的主要困难和问题
计量管理基础工作与上级部门要求还存在一定的差距，高压用户的新装、销户等情况反馈不及时，造成了计量装置实际运行情况与计量管理的脱节。
《电能计量工作总结》
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