篇一：市场营销定位策略中英文对照外文翻译
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中英文翻译
市场定位策略
营销的战略性角色
对于拥有两个或两个以上战略经营单位的大公司来说，通常会有三个层次的战略，分别是： 总体战略，战略的－企业－单位层面的 （或企业层面的）战略，和营销战略。一个公司的战略在公司使命上提供了方向，它说明了公司的业务范围和相应的成长政策。一个战略经营单位说明了在一个行业里的竞争情况。最后，一个营销战略提供了一个带有独特市场细分的企业目标和对下一级战略的指导方针。
在企业层面，管理部门必须协调多个战略经营单位的活动。因此，有关该组织的业务范围和适当的资源部署，在其各部门或企业分配的决定是企业战略的主要焦点。试图开发和维护独特能力的公司往往会把重点放在创造卓越的财务、资金和人力资源，设计有效的组织结构和程序，以及寻求在该公司的各项业务的协同效应上。
在业务层面的战略，经理们注意力集中的焦点往往会在战略经营单位应该如何与其行业内其他经营单位的竞争上。一个商业战略的主要问题是如何实现和保持竞争优势。经营单位间的协同是要求整个产品市场和各职能部门发挥相应作用的。
一个营销策略的主要目的是有效地分配和协调营销活动和市场资源，以实现在一个特定的产品市场的目标。有关的营销战略范围的决定包括通过细分目标市场来追求和拓宽现有的产品线。在这个战略高度，企业通过有效整合多种符合目标细分市场上顾客需求的营销组合元素来寻求竞争优势和协同效应。
定位的战略性角色
基于上述讨论，很显然，营销策略由两部分组成：目标市场战略和营销组合战略。目标市场战略三个过程组成：市场细分，目标（或目标市场选择），市场定位等。营销
组合战略指的是创造一个独特的产品，分销，促销和定价策略（4PS）的过程，旨在满足客户的需求和希望。目标市场战略和营销组合策略有密切的联系，有很强的相互依存关系。目标市场战略是用来制订营销组合策略方针。
市场细分是把一个市场当中具有相似需求和特点、可能会对特定产品和特定的营销程序产生相似回应的人们，分成不同的客户的子集的过程。目标或目标市场的选择是一个或多个，通过评估每个细分市场，寻求利益的相对吸引力，而且该公司业务的相对优势。最后，定位是设计产品和发展战略营销计划，共同在目标市场建立一个持久的竞争优势的过程。
目标市场定位战略的概念是众所周知的，尤其是被大多数消费品营销从业者在制定
市场营销组合策略有用作为非理论概念的方式。然而在实践中，营销人员往往绕过正式的定位，直接制定营销组合策略。这可能是由于这样的事实，这些经理们不知道如何获取感知图---表明这是一个客户原始需求的产品的位置。
本文的目的是展示营销从业者能够获得定位和营销组合策略制定的感知图的现实途径。具体来说，感知映射及其关系的定位总是被第一时间注意到。这是通过统计技术的讨论，可以遵循用于创建感知图。最后，通过因子分析定位过程的例子是证明。 感性定位：战略认同
优点：
定位追求的是特定的产品和目标市场需要直接的切合度，因此认为合适定位的概念必须定义相对于客户的需求和竞争的产品。这是最重要的战略概念之一，因为它与细分有关。定位反映了营销公司的精心努力，描绘出他们所提供的客户和利益，以区别于竞争者并从中脱颖而出。定位是一个产品=成功的关键。不仅仅是说产品传递给顾客需要，更为重要的是它比竞争更能带来好处。
有效的定位需要评估竞争产品所占据的位置，确定潜在的某些重要的方面，并选择在市场上选择一个一个合适的能使该组织的营销工作将产生最大影响的位置。定位为战略利益的重要工具是感性的地图。
顾客需求和知觉图：方法与程序
感知图代表主要客户需求的产品的位置。地图视觉感知维度总结了客户使用产品的感知和判断，并确定如何竞争力的产品放在这些方面上。在实践中，营销人员需要知道一些维数，这些方面的名字，一些更详细客户需要弥补的维数，竞争在哪里，并在为新产品或重新定位的理想位置。
一套有用的消费者行为模式已被拟订来把握市场上消费者态度对各种品牌的反映。Hauser和Urban(1977年），在一个新产品的背景下，描述产品属性的处理如压缩成较小的维数的总和，这被称作为Aevaluation标准。其中心思想是，在市场的品牌可以由一
组分在一个多维空间的点组成。这个空间的坐标轴代表认为属性所特有的刺激。两种主要的分析方法，最常用的评价标准，建立派生感性地图decompositional方法，以多维尺度为基础，构图方法，基于因子分析（丽莲和科特勒1983年）。这些程序的每一个讨论在下面一节。
多个维度
多维尺度（MDS）是一个程序，其中一个产品的替代品减少了空间的反映知觉相似产品之间的异同，并通过跨产品的距离设置。
要使用多维尺度来创建感知图：
1. 有客户根据其相对的相似性评估现有的产品，形成矩阵的平均距离为每个条目
代表之间的客户，要分析产品的相似或相异。
2.使用多维尺度来拟定多维图。
3.根据管理经验，由于刺激次数的限制，以及Astress情节选择尺寸适当的名额。
4.在增长图或者衰退图上某个相应的位置，对维度进行命名，以此来调和属性的比率。
多维尺度是一个强大的技术，但必须慎用。有几个问题需要考虑。第一个问题是有关所需人数的刺激（即产品）。 Klabir（1969）显示，至少有八个产品都需要创造一个良好的二维地图。格林，温德（1973）表明，维数应比产品数量的三分之一少。第二个问题是有关维度命名。分析师普遍使用产品类别的知识来解释好的产品=定位的维度。这个程序是任意的，涉及高度的创造力。最后一个问题是有关维数。没有什么理论来指导的维数的选择。然而，从MDS的应力测量获得的可以绘制对维数来确定边缘的应力变化是越来越小。
广泛使用如SAS和SPSS统计软件等简便的数据包包含多维尺度的方案。例如，在SPSS软件中，我们可以通过选择多维尺度得到规模，然后从统计菜单多维尺度分析。
因子分析
因子分析最初是用在努力查明弥补人类智力的。教育与心理研究人员并不认为每一个教育规则能测试测量智力的不同方面。事实上，对于某些对测试的测试成绩是高度相互关联，表明一个更基本的心理能力测试性能的基础。因子分析，试图说明在一些基本的智力因素的测试随后作为口头表达能力，定量能力，空间能力鉴定结果，这些相互关联。自那时以来，因子分析已应用到许多其他问题，是在执行市场营销产品的评估分析常用的技术。
基本因子分析模型假设一个产品的原始感性评级获隐变量或因素产生的少数，而在每个原始知觉差异变量的观察是占了部分由一系列因素的共同部分由和一个因素特定于该变量。在一个由感性因素分析图的构建，产品的位置/品牌研究可以得到平均为每个产品/品牌的受访者的因子得分。因子得分计算出来的因子得分系数，它描述作为原
始评分因素分数矩阵的线性函数。
用因子分析来建立感知图：
1、曾经，有消费者把所有研究中的产品/品牌归功于一系列的属性。你可以使用李克特量表（锚尺度非常赞成并坚决不同意），或在你的语意差别量表问卷（双极形容词量表）。
2、用因子分析与旋转（如varimax rotation）分析数据。还要求所有的产品/品牌因子得分。
3、对所有的平均每/品牌产品的受访者因子得分。
4、使用每个产品/品牌为坐标来绘制的空间位置上的感性因素的平均分数。通常，
二维图是有意义的，容易理解。如果超过两个因素是提取/确定从产品的属性集，多个二维地图可能会生成。
5、使用因素负荷表，这是一个输出代表之间的属性表和该计算机算法确定的因素的相关性，来命名的因素。
6、Theideal线（占得分的因素在决定对品牌态度的相对重要性），可以鉴定出作为因变量和自变量因子得分多元回归函数的态度。
因子分析是一种非常强大的生产感知图和有用的技术。还有许多软件的PC包含此统计技术（如SPSS软件，SAS，BMDP）。
在这次会议上，我们学习了短暂的目标市场战略的概念（其中包括市场细分，目标和定位），战略品牌管理和定位的研究。然后我们经历了概念和定位研究数据分析的步骤
目标市场战略
目标市场战略是确定一个（或多个目标市场）的过程和它的（或他们）独特的定位。目标市场策略包括：（1）市场细分，（2）市场选择，（3）市场定位。
市场细分：市场细分是一个分割成几部分或几个同质异构的潜在市场的进程。换句话说，在一个潜在的市场客户可能有不同的偏好。因此，使用产品和产品计划并不是一个有效和高效的办法。为了有效和有效率，管理者需要根据顾客的喜好对潜在顾客进行整合，根据该公司的实力，用独特的服务来满足其中一个或多个组别细分市场。另一种看待市场细分的方式是测试市场是否存在同质偏好或者需求差异性。良好的市场细分结果应具有以下特征的部分：（1）实体性（即：每个细分市场的容量足够大）（2）可盈利/可辨识/可测性（即每个段可在人口或消费心理特征方面的描述）（3）无障碍性（即媒体消费和购物行为可以识别）（4）可区分性（即，每个段都有一个唯一的偏好问题）。
市场选择：定位或目标市场的选择是选择一个或多个细分市场是目标市场或目标市
场的过程中。该细分市场是通过匹配的优势/本公司的服务能力与在每个分部利润潜力的部分选择。通用电气公司矩阵（市场的吸引力与业务地位）是一个目标的好工具。有四个定位战略，你可以使用：（1）集中或集中的定位策略（即选择一大段是你的目标市场）（2）多段或有区别的定位策略（即选择两个或两个以上的大型段与一个为他们每个人独特的定位你的目标市场）（3）质量目标的策略（即选择两个或两个以上部分或全部是只有一个，他们都是你的目标市场定位）（4）利基战略目标（即选择一个小市场，是你的目标市场）
市场定位：定位有两层含义。首先，定位是最重要的好处是被特定目标市场的客户所驱动的。其次，定位是通过营销组合策略（即4Ps）创造（以利益或利益而言）在客
户的心中品牌形象的过程。 必须反映品牌形象的最重要的好处（县），目标客户想要的。要在目标市场定位你的品牌，首先要进行定位研究，以建立可在目标竞争品牌的感知地图）。
策略营销
正如您可能已经知道，任何企业的主要目标是使利润。另一方面，也有非营利性的或不以营利为目的的组织在社会上存在着。他们的主要目标是实现一个非盈利目的，或起到一定的作用，例如，香港红十字会希望获得足够的血液来帮助病人。这些非营利组织仍然需要赚钱或获取金钱。但他们不这样做为了赚钱，他们这么做是为了争取足够的资源来帮助他们实现他们的非利润目标。
为了实现其目标，企业和非营利组织需要有不同的人来执行不同的功能。他们通常把组织人谁执行相同的“部门”相同的功能。会计，财务，生产，研发，物流，营销和销售部门，通常在一个企业组织中存在的例子。
“什么是营销？”用美国营销协会（1985年）的定义，市场营销是“规划和构想，定价，分销，商品，服务和思想交流，促进建立或满足个人和组织目标的促销执行的过程。”在定义的基础上，这是很清楚的定义是一个业务功能倾向于对市场（或什么样的营销人）。从本质上讲，市场营销的功能是识别正确的目标市场（一消费者或企业客户组），创造、沟通，并提供本公司的产品（可以是货物，服务，理念，或货物，服务的结合，和想法）给所选择的客户。做营销策划和执行营销计划的都是什么样的人。这由产品策略，价格策略，分销策略和沟通策略组成。执行营销计划的人将创造机会或促进交流该组织与目标客户之间的交流。
当我们在市场营销由AMA的定义（2004年）看，你可以看到，市场营销，作为一种管理理念，要求每一个功能或部门整合到一起，以满足目标客户。目标客户是该公司的业务重点。（1）大家一起努力创造，交流和传递价值给客户（2）管理与客户的方式有
篇二：规划用语常用英语
目录
Overall Site
总场地 场地
Global position
地理位置全球定位
Location Plan Regional Plan
位置图 区位图
Site photos
现场照片
Vision
规划远视 规划远景
Overall master plan
总体规划
Concept plan
概念图
Multi-cultural area-concept plan
多元文化区 - 概念图
Hot spring well-being area-concept plan
温泉安康区 - 概念图
Agri-recreational area-concept plan
休闲农业区 - 概念图
Outdoor sports
户外运动区
Land use schedule
用地指标
Land use plan
用地规划图
Circulation
交通流线
Infrastructure Infrastructur and Amenities
基础设施配套 基础设施及配套设施
Infrastructure plan Infrastructur and Amenities Plan/Diagram
基础设施配套图基础设施及配套设施图
Ecology environment protection ecological environment conservation 生态环境保护
Planning basis
规划根据
Investment return analysis CEA Cost Effectiveness Analysis
投入产出分析
Event calendar Programming Diagram/Calender
项目览表 项目策划图/表 管理员不确定是否为时间性表格
E x amp l e s case study/precedents
案例
大样图
Shadow studies Shadow analysis
日照分析图
Building height
建筑高度
Building use Building type
建筑用途
Circulation plan Circulation diagram
交通流线图
On ground parking+circulation
地面停车场 + 交通流线
Building levels
建筑标高
Basement parking underground parking
地下室停车场
Section lines
剖面图引线
Section
剖面图
Road section
道路剖面图
Phase 1
一期 ( A )开发
Starting area
起步区
Phasing
分期
Cycling trail / cycling lane
自行车道
继续更新中。今天给出的是《城市规划标准规范集》中的第二部分
保留地 reserved land
步行街pedestrian street
仓储区warehouse district
仓储用地 warehouse
城市 city
城市布局 urban layout
城市道路面积率 urban road area ratio
城市道路网 urban road network /grid
城市道路网密度density of urban road network
城市道路系统 urban road system
城市对外交通 intercity transportation regional transportation
城市发展目标goals for urban development
城市发展战略 strategy for urban development
城市防洪 urban flood control 城市防洪标准 standard for urban flood control
城市防洪工程urban flood control engineering
城市防空urban air defense
城市防灾 disaster protection disaster prevention
城市防震urban earthquake hazard protection prevention
城市工程管线综合规划 urban engineering pipeline comprehensive planning 城市供电电源power source
城市功能分区functional division functional zoning
城市供热系统district heating system
城市规划 urban planning
城市规划法则 codes of urban planning
城市规划管理 urban planning administration the administration of UP 城市规划建设管理 urban planning and building administration
城市规模 city size city scale
城市化urbanization 城市化水平 urbanization level
城市环境保护 urban environmental protection
城市环境污染 urban environmental pollution
城市环境质量 urban environmental quality
城市环境质量评价 evaluation of the urban environmental quality
环境影响评价 EIA Environmental Impact Assessment
今天感冒了。难受啊。持续更新短语！！~~~
城市基础设施 urban infrastructure
城市给水 water supply
城市给水工程water supply engineering
城市给水系统water supply system
城市集中供热 district heating
城市建成区 urban built-up areas
城市交通 urban transportation
城市交通预测 urban transportation forecast urban transportation prediction
城市结构urban structure
城市绿化系统 urban green space system
城市绿化urban green space
城市排水sewerage
城市排水系统 sewerage system
城市群agglomerations
城市燃气urban gas
城市燃气供应系统 urban gas supply system
城市人口机械增长率mechanical growth rate of population 城市人口结构 population structure
城市人口年龄构成 age composition
城市人口预测urban population forecast prediction 城市人口增长urban population growth
城市人口增长率 population growth rate
城市人口自然增长率natural growth rate of population 城市设计urban design
城市生态平衡 urban ecological balance
城市生态系统urban ecological system
城市通信communication
城市通信系统communication system
城市污水urban wastewater
城市详细规划urban detailed planning
城市消防urban fire control
城市形态urban form
城市性质designated function of city
城市用地land use
城市用地平衡land use balance
城市用地评价land use evaluation
城市用电负荷electrical load
城市用水water consumption
城市职能urban function
城市总体规划master urban planning
城市总体规划纲要master planning outline
城镇体系urban system
城镇体系规划 urban system planning
大连市连绵区
大运量快速交通mass rapid transmit
道路广场用地 road、street and square
道路红线boundary lines of roads
对外交通用地 transportation
防护绿地green buffer
分流制separate system
分区规划 district planning
风景区scenic zone
副中心 sub civic center
高压线走廊 high tension corridor
公共绿地public green space
公共设施用地 commercial and public facilities
工业区industrial zone
工业用地 industrial 、manufacturing
公园park
规划审批程序procedure for approval of planning 合流制combined system
给水水源water source
建设工程规划许可证building permit 建设用地规划许可证land use permit 建筑红线building lines
建筑间距building interval
建筑密度building density
建筑面积密度total floor space per hectare 近期建设规划immediate planning 旧城改建urban redevelopment
篇三：你的战略需要战略 翻译
第一章
前言
你的战略需要战略
如何正确选择并执行企业战略
战略是达成目的的手段，是取得最佳商业成果的方法。提到战略，我们会不由自主地想到规划：审时度势、确立目标并设定达到该目标的各个步骤。长久以来，规划是商业战略的主流：董事会议中是这样，商务课堂里也是如此。然而，有效的商业战略从不局限于这一种方法。石油公司会制定为期数十年的计划，但这种计划对每天都要面对新产品和新竞争者的软件公司CEO来说可能并不合适，软件公司正因为有着这样的特点，在制定战略时会更倾向于随机应变、把握时机。上面提到的长期规划对于创造新产品或新商业模式，并将其推向市场的公司来说也不适用。我们应当采取哪些方法制定战略？何种战略在何种情况下最为有效？这便是本书要回答的核心问题。此外，我们也会向读者展示正确选择战略所创造的价值是多么明显、多么巨大。
和过去相比，当今我们所面对的商业环境越发千变万化、难以捉摸。其原因有多个，其中包括全球一体化、科技飞速发展、经济紧密联系等。人们可能并没有完全注意到我们所面对的商业环境日益多样化，而且涉及面也在不断扩大。
第二页
特别是大型企业，它们在拓展业务过程中所面对的商业环境日益纷繁，而且变化日新月异（见图1-1）。企业必须选择合适的战略方法或战略组合，而且要随着环境的变化不断调整战略组合。
一刀切的模式并不适用。
商业环境中日益加剧的不确定性和动态变化使得一些学者和商界领袖断言，或是暗示竞争优势乃至更广泛意义上的战略已与现实脱节。[1]而事实上，战略的重要性从未像现在这么突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快，胜者和败者之间的差距变得空前巨大（见图1-2）。许多CEO时刻提防着可能削弱自己公司地位的新生竞争者，而许多新兴企业一心想要做的正是此事。因而，针对所处的商业环境来制定与之相适应的战略凸显出前所未有的重要性。
图1-1
商业环境差异日益增大
企业面对的战略环境热点图
20世纪60年代
MCap波动率*
收益增长+
20世纪80年代
MCap波动率*
收益增长+
21世纪前10年
MCap波动率*
收益增长+
多数企业少数企业
数据来源：Compustat数据库（美国公众公司）；马丁·里维斯、克莱尔·鲁夫、菲利普·提尔曼著，《制定战略实需战略》，哈佛商业评论，2012年9月。
注：MCap（market cap）指市值。
*过去十年市值年均增长的标准偏差（对数标尺）。
+过去十年的年均收入绝对增长百分比（对数标尺）。
第三页
美国成功企业与失败企业间的差距不断拉大
行业平均息税前利润率（EBIT margin）
最高四分位数
最低四分位数
数据来源：波士顿咨询公司分析（2014年8月），Compustat数据库。
注释：EBIT为息税前利润。行业平均息税前利润率是基于对近3万4千家上市企业分析得出的。这些企业主要为近年来净销售额超过5千万美元的美国公司；首先按六位数字编码的全球行业分类标准计算出四分位平均值（未加权），接着取各行业的平均值（通过每年各行业的企业数量进行加权处理）；排除离群值（息税前利润率高于100%或低于-300%）及在某些年份中缺乏足够数据点的行业。
遗憾的是，现在比以往更难找到正确的企业战略方案。自企业战略这个概念从20世纪60年代早期出现以来，可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长（见图1-3）。然而，这些战略方案如何相互联系、是否应当付诸实践却远未可知。
我们并非缺少制定战略的有效方式，我们的不足在于不能合理地针对外部环境选择正确的战略。波特五力模型可能在某一领域行之有效，而蓝海战略、开放式创新战略则适用于其他领域。但在认识每种战略时，人们倾向于将其当作包治百病的灵药。管理者及其他企业领导都面临着一个难题：环境愈加复杂多变，难以把握，成功的风险也越来越大，他们如何才能确定最有效的企业战略？如何借助适当的框架及工具，集思广益，采取行动，构思并执行企业战略？
第四页
图1-3
战略框架增长图
主要战略框架数量
经典方式适应性方式更新方式预见性方式塑造性方式
Red Queen Effect: 红皇后效应
Deliberate corporate strategy: 审慎的企业战略
Experience Curve: 经验曲线
Fishbone Diagram: 鱼骨图
BCG Portfolio matrix : 波士顿矩阵
PEST analysis : PEST分析模型
Scenario Planning : 情景规划
SWOT analysis: SWOT分析
Gap analysis : 差距分析
Innovation adoption curve: 创新采用曲线
Strategy and structure：战略与结构
Barriers to entry: 进入壁垒
Ansoff matrix: 安索夫矩阵
Product life cycle: 产品生命周期
Mintzberg 5ps：明茨伯格的战略5ps模型
Resource based view：资源基础理论
(Dis)continuous innovation: 间断/持续性创新
Diversification strategy and profitability：多元化战略和盈利能力
Niche strategy：利基战略
(BCG) advantage matrix: （波士顿）优势矩阵
3 generic strategies: 三个基本竞争战略
Benchmarking: 标杆分析法
Emergent strategy：应急战略
Logical incrementalism：逻辑渐进
PIMS (Profit impact of market strategy) : PIMS（战略与绩效分析）
Real option: 实物期权
Rule of three and four:三四规则
5 forces: 波特五力模型
7s: 7s模型
TQM: 全面质量管理
3CS: 3C模型
4 phases of strategy: 战略四阶段
Value chain：价值链
Six sigma: 六西格玛
Core competencies：核心竞争力
Diamond model: 钻石模型
Commitment:承诺
Capabilities competition：能力竞争
Sustainability strategy：可持续发展战略
Return on quality：质量收益率
Bowmans strategy clock: 战略钟模型
Co-opetition：竞合
Value innovation：价值创新
Competing for the future: 竞争大未来
Dynamic capabilities：动态能力
Change management：变革管理
Disruptive innovation：颠覆性创新
Hypercompetition：超强竞争理论
Strategic inflection point：战略转折点
Value migration：价值迁移
Ecosystem strategy：商业生态战略系统
Mass customization：大量客制化
Re-engineering: 再造工程
Transformational change：转型变革
Time based competition：时基竞争
First mover advantage: 先驱优势
S curve: S型曲线
Continuous Strategy Process:持续性战略进程
Dynamic strategies:动态战略
Temporary advantage:暂时优势
Tipping point: 引爆点
Strategy as simple rules: 简单规则战略
Serial temporal advantage: 系列暂时优势
New economics of information: 新型信息经济学
Strategic intent：战略意图
Bottom of the pyramid：金字塔底层
Hardball：杀手锏
Strategy without design：无设计战略
Strategy maps：战略地图
Profit patterns：利润模式
Customer centric strategy：客户中心战略
Value chain deconstruction：价值链解构
Distinctive capabilities：特殊能力
Business model innovation：商业模式创新
Competitive strategy: options and games：竞争战略：选择与博弈
Algorithmic strategy：算法战略
Shared value：共同价值观
Open innovation：开放式创新
Blue ocean strategy：蓝海战略
Transient competitive-advantage：暂时的竞争优势
Adaptive advantage：适应性优势
资料来源：潘卡基·盖马沃特，《历史视角下的竞争与企业战略》，《商业历史评论》第76期（2002年春），第37-74页；劳伦斯·弗里德曼，《战略：一段历史》（纽约，牛津大学出版社，2013年）；波士顿咨询集团战略研究中心的研究。
注释：3C即客户（Customer）、竞争对手（Competitors）和企业（Corporation）；5p即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）及观念（Perspective）；7S即战略（Strategy）、结构（Structure）、体制（Systems）、共同价值观（Shared Values）、技能（Skills）、员工（Staff）及风格（Style）；PEST即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）及技术（Technological）； SWOT即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）及威胁（Threats）；TQM即全面质量管理（total quality management）。
第5页
在研究、撰写本书期间，我们咨询了多位商界领导，再次证实了他们所面临的这种困境。他们中有些人指出作为指导思想的战略越来越难以适应千变万化的环境；另一些人则解释说，需要有更行之有效的新方法来替代经典型的战略方法；一名高管甚至说“战略”这个词已经在他们公司被禁用了。许多人都说像他们那样规模庞大的综合型企业，在制定、执行战略的时候，只用一个方案是肯定行不通的。为了应对日益活跃的多元化商业环境以及大量涌现的战略方法，本书提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法；结合使用不同的方法以应对不同的环境或不断变化的环境，并从领导层面推动战略方法的组合应用。
战略色板包含了五种战略原型——你可以将其理解为五原色。你可将其运用到企业的不同领域：跨地域、行业、职能以及企业生命周期的不同阶段，并可根据各领域面临的具体商业环境量身打造合适的战略方法。
《战略定位,英语》
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