篇一：工程质量保证措施
深圳市香蜜苑工程质量保证措施
中核华泰
香蜜苑工程项目部
编 制：
审 批：
一、 施工质量保证措施
1、质量体系的建立
a、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优质标准，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，监理单位、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织形式如下：
b、按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
c、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
d、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
2、施工过程质量控制
a、施工准备过程的质量控制
1)、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2)、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
3)、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如预应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
4)、按招标文件业主规定的合格供应商进行考察、了解、洽谈，采用择优录取的方式，然后按报验程序报监理单位、业主单位审批合格后，签订正式合同。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5)、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6)、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7)、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
b、施工过程中的质量控制
1)、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
2)、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3)、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
4)、质检员对工程的质量检查和核定按照规范进行。
5)、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
6)、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
7)、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
二、质量通病防治组织保证措施
1、各级人员素质要求
挑选工作责任心强、经验丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行协调协。选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，从根本上保证项目所需劳动者
的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2、各级人员质量责职
1)、项目经理质量责职
本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的所有管理人员树立质量第一的观念。
2)、技术负责人质量责职
项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落实。
3)、质检员质量责职
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对形成的质量问题有独立的处理能力。
4)、施工员质量责职
施工员作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各项施工方案主要编制者，同时应做好技术交底等工作。
5)、取样员质量职责
严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。
6)、资料员质量职责
按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
7)、材料员质量职责
熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格负责退货。按照公司规定，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台账。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责物资进货检验状态的标识。负责整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
8)、班组长质量职责
熟悉施工图纸，参与图纸审查，对工程中可能遇到的难点及时向项目部反应，向项目部提出合理的质量建议，严格执行上级的交底，负责对本班组作业人员的交底和作业指导工作，对班组作业过程中作经常性检查，及时向项目部汇报作业过程中遇到的问题。
9)、作业人员质量职责
认真按设计图纸及交底要求，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时向班组长反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。
10)、财务人员质量职责
严格执行质量管理人员的奖罚，项目保证资金的正确使用 。
三、质量通病防治管理保证措施
1、强化质量意识，在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣传质量工作的重要性，增强每位职工的质量意识。严格执行建立方案审批制度，要求和审核分包单位提出分包工程的通病防治措施。建立生产例会和质量专题会议制度，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。
篇二：工期和工程质量保证措施
三、工期保证体系及措施
1、工期目标：保证在业主要求的工期内完成全部工程。
2、保证体系与保证措施
（1）做好各个方面的准备工作，保证施工的顺利进行。
（2）本工程按流水作业法施工，各个工序相隔一定时间依次投入施工，相同工序依次进行，不同工序、项目平行进行，交叉施工。
（3）抓住关键工序。关键工序进度的快慢直接影响着整个工程的进度，为此须投入足够的设备力量和技术力量，确保关键工序进度。
（4）项目经理部每周应根据计划完成情况，及时修改计划，决定人员和设备的调整，必要时随时增加人员、机械力量，确保总工期，经常性检查计划的落实情况，将计划落实到每一天、每一人、每一工序。
（5）做好产品供应及后勤工作。利用公司强大的资金实力，尽早安排产品制作加工，与产品供货商签订责任状，保证产品按期到位；做好员工的生活后勤服务，使员工无后顾之忧。
（6）主动搞好与当地政府的协商配合，及时处理好地方矛盾，搞好群众关系，保证施工不受影响。
（7）将施工进度与员工奖金挂钩，调动员工的劳动积极性。
（8）项目部制定人员紧急征调方案，主要从三个地方抽调，公司总部、项目部所在地类似工程作业人员、其它公司借调，通过以上三种渠道保证在突发性大规模作业人员人数，保证工程及时顺利完成。
（工期保证体系图附后）
四、工程质量管理体系及保证措施
1、质量目标：交工验收质量评定：合格，竣工验收质量评定：优良。在缺陷责任期内，我公司将派员对施工路段进行定期回访，主
动巡查可能发生的质量缺陷，并及时修复和维护。对业主提出的质量缺陷修正指令，保证及时响应。
2、保证体系与保证措施
（1）建立严格的质量管理制度和质量保证体系；认真贯彻“质量第一”的方针，严格执行国家及上级有关部门颁发的各项技术规范、标准、质量检验和评定标准以及技术操作规程；
（2）建立严格的工程质量保证制度，严格执行三级检查制度.
（3）健全项目经理负责制，严格执行“三检制度”，认真开展自检、互检和专职质量检查的制度。
（4）要求各施工队伍继续发扬确保优良工程的良好作风，牢记“质量在我心中，质量在我手中”的精神，在本工程项目施工中再创辉煌。
（5）严格执行图纸、技术交底制度，使施工人员在每道工序施工前，明确知道本工序的设计与规范要求；关键性项目，在施工前必须有切实可行的施工技术方案，杜绝盲目和随意施工。
（6）施工过程中，实行全员质量管理，层层落实质量责任制，做到“人人管质量，质量系人人”；
（7）严格自检、报验制度，狠抓每一道环节；做好内业资料管理，健全技术资料的管理制度，做好原始记录；加强技术资料的管理工作，确保资料准确、齐全，整编及时。
（8）着重狠把材料关。加强对原材料的前期试验、检测，用于本工程的所有材料全部经过严格的检测，杜绝不合格材料进入工地现场，未经试验材料坚决不予使用。
（9）测量仪器和试验仪器等定期校正、标定，保证数据的准确性。 （质量保证体系图附后）
篇三：工程施工质量保证措施
质量保障措施
一 施工管理质量保证措施
1 质量管理目标
2 质量管理方法
3 质量控制体系
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
5 技术保证措施
6 原材料质量保证措施
二 施工过程中的主要质量控制
1 护坡桩工程
2 降水工程
3 土方工程
4 模板工程质量保证措施
5 钢筋工程质量保证措施
6 混凝土工程
7 墙体工程
8 装饰工程
9 安装工程
10 主要分项工程防止质量通病的措施
11 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
1 冬季施工
2 雨季施工
质量保障措施
一、施工管理质量保证措施
1 质量管理目标
本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准,力争达到省级优质工程，确保拿到“鲁班奖”。
2 质量管理方法
2.1 质量检查验收方法
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度
在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核
对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系
3.1 质量管理领导体系
项目总指挥为工程质量的第一责任人，在项目部自项目项目总指挥至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。
3.2 质量保证体系
按照ISO9001标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
4.1 检测试验组织机构
1>．本工程的所有材料的检测试验均委托西安建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。
2>．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验
（1）检验程序
本工程检验程序见下图
材料、半成品检验程序图
（2）试验程序
本工程试验程序如下图
材料试验程序流程图
4.3 过程检验
1>．检验标准：按照国家和西安市相关标准进行检验。
2>．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术总负责人
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