篇一：山东时风集团有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响评价报告书
年产15万辆电动乘用车项目
环境影响变更报告
（简本）
建设单位（盖章）：山东时风（集团）有限责任公司
编制单位：天津市环境影响评价中心
2013.11
目录
1 建设项目概况???????????????????????????1 2 建设项目周围环境现状???????????????????????18 3 建设项目环境影响预测及拟采取的主要措施与效果???????????20 4 环境影响评价结论?????????????????????????33 5 联系方式?????????????????????????????33
1. 建设项目概况
1.1 项目背景及概况
1.1.1 项目背景
山东时风（集团）有限责任公司成立于1993年5月18日，是中国最大的低速汽车和三轮汽车生产基地，国家特大型企业；2003年通过ISO9001国际质量体系认证，时风单缸发动机、大中马力拖拉机为“中国名牌”产品，时风三轮汽车、拖拉机为“国家免检产品”，时风商标被认定为中国驰名商标。
为了促进我国新能源汽车的发展，实现节能减排，山东时风（集团）有限责任公司于2009年决定新上年产15万辆电动乘用车项目，委托我单位编制了《山东时风（集团）有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响报告书》，并于2009年4月获得原山东省环保局批复（鲁环审[2009]137号文）；最初该项目计划在山东时风公司现有汽车厂区内（位于高唐县城西部、汇鑫南路和政通西路交叉口东北侧），通过整合现有产能等量置换新增15万辆乘用车产能。然而由于资金、市场以及国家导向性政策等多方面因素，该项目未能在汽车厂区内建设。
2010年公司又新上大马力拖拉机生产项目，委托山东省冶金设计院编制了《山东时风（集团）有限责任公司年产10万台55马力以上大型拖拉机项目环境影响报告书》，并于2010年6月获得聊城市环保局批复（聊环审[2010]13号文），该项目为新选址，厂址位于高唐县超越路以西，鼓楼西路以北，高唐工业园内。
2011年集团公司考虑到市场等因素，决定停止年产10万台55马力以上大型拖拉机的生产，同时整合内部生产厂区，将年产15万辆电动乘用车项目由汽车厂区内迁到年产10万台55马力以上大型拖拉机项目厂区内，利用10万台55马力以上大型拖拉机项目中已经建成的厂房、生产设施进行年产15万辆电动乘用车的生产，并形成独立的电动乘用车生产厂区。该迁址变更委托我单位编制了《年产15万辆电动乘用车项目厂址变更环境影响补充报告》，于2011年7月25日经山东省环保厅批复（鲁环评函[2011]174号文），同意厂址变更。
因原计划建设的年产15万辆电动乘用车项目是在充分利用时风汽车厂区现有车间、装置及设施基础上的改造项目，而且是与拖拉机、商用车等项目混线生产，而变更厂址后实际建设中生产装置完全新建，并且根据市场调查，实际建设采用了最新涂装水洗工艺及涂装废水处理工艺，使之技术升级，涂装车间的磷化后水洗工
艺进行了优化，原工序中的一次纯水洗、二次纯水洗不再直接排放，回流到原水洗1和原水洗2工序进行重复再利用，车间磷化废水实际排放量大幅减少，试运行期间，在单班满负荷生产状态下，每小时排水量不超过15m3，如果按照设施1班每天8小时运行，磷化废水最大排放量不超过120m3/d。若按原定的200 m3/d除镍装置建设，将会大幅增加建设及运行费用。该公司经慎重研究，拟将原定的除镍装置建设规模由200 m3/d适度调整为120 m3/d。
该公司于2012年5月20日向山东省环保厅申请《关于调整15万辆电动乘用车项目磷化废水处理设施规模的请示报告》，省环保厅要求就此变化进行项目环境影响变更报告。据此，该公司委托我单位编制该项目环境影响变更报告，根据本项目变化情况，我们踏勘现场收集资料，编制完成本变更报告。
项目变化情况图示见图1。
1.1.2 项目概况
1、项目：已建项目（尚未正式投产）进行变更
2、建设地点：高唐县城区偏西位置的开发区进行项目建设，具体地点为超越路以西、鼓楼西路以北地块。
3、建设内容及规模
图1 项目变化情况图示
由于现有（原年产10万台55马力以上大型拖拉机及零部件生产项目）厂址处已建有主体厂房并安装相应设备，主要是针对年产10万台55马力以上大型拖拉机及零部件生产项目配套。而停止大型拖拉机及零部件生产，用其厂房和设备生产年产15万辆电动乘用车。根据工艺要求，在尽量利用原有厂房和工艺设备的基础上，进行必要的扩建、改建，其中厂房基本不变，主要是新增必要工艺设备，形成年产15万辆电动乘用车生产厂区。
4、 总投资
本项目总投资为157339万元（包括已经建成的设施及设备），其中建设资产投资为95321万元，流动资金62018万元。
5、项目变更概况
（1）辅助生产工序组成及车间功能发生变化
企业根据实际生产需要，在保持主体生产流程（即冲压→焊装→喷涂→总装的生产流程）不变的情况下，对配件生产工序组成进行了局部调整，并在维持现有厂区内建筑物数量及建筑面积不变的情况下，对部分车间的功能进行了调整。
（3）喷涂车间用水发生变化
为了节约新鲜水用量，将其喷涂车间用水环节进行了调整，提高了水的重复利用率，减少污水排放量，相应减少处理规模，从而减少污染物排放量及处理成本，有利于节能减排。
（4）喷涂工艺、所用漆料发生变化
原15万辆电动乘用车项目（在2009年编制《山东时风（集团）有限责任公司年产15万辆电动乘用车项目环境影响报告书》和2011年编制《年产15万辆电动乘用车项目厂址变更环境影响补充报告》时）中设计漆面结构为“底漆+单一面漆”，喷涂流程为“一次电泳+一次喷涂”操作，所用面漆为含有二甲苯，并配有溶剂。
随着市场对电动乘用车外观要求的不断提高，目前企业原设计的一次面喷涂，外观不能满足市场要求，因此对15万辆电动乘用车项目（本次环评项目）中设计漆面结构为“底漆+中涂漆+面漆”，喷涂流程为“一次电泳+二次喷涂”操作。同时根据现行环保要求，采用更为环保的漆料，以减少项目中挥发性有机物的排放量。
（5）喷涂车间热源发生变化
原项目喷涂车间工艺中热源采用集中供热蒸汽，喷涂车间有机废气则采用天然
篇二：玉米收割机伤人风波始末
玉米收割机伤人风波始末
2013年7月17日，农业部办公厅印发通知，宣布取消山东时风(集团)聊城农业装备有限公司(以下简称时风公司)4YZP—2型自走式玉米收割机农机购置补贴资格。这意味着，在全国范围内，时风公司这一型号的玉米收割机将不再享受农机补贴的政策优惠。
政府部门对企业一个型号的产品全面叫停，针对的是一个全国著名的农机企业，针对的是一款畅销产品，这种处罚是极为罕见的。是什么原因促使有关部门“痛下杀手”呢？
祸起陇西
这要追溯到2012年夏秋之交。
2012年7月29日，甘肃省金塔县梧桐坝村村民张国彦以78500元的价格购买了一台享受农机购置补贴的时风聊城公司生产的4YZP—2型自走式玉米收割机。9月17日，当他驾驶着这台新购置的收割机收获玉米时出了意外，正在作业的收割机进料口发生堵塞。
了解玉米收割机结构和原理的人都知道，在收割机割台的前端，有着类似理发推子的装置，功能是把玉米的秸秆剪断，然后，被剪断的玉米果穗会被撸下来，由一个横向设置的搅龙向输送槽输送，输送槽里的输送带最终把果穗抛入果穗箱。然而，这种搅龙装置最大的隐患或者说技术难题，是被切断的秸秆如果缠绕在搅龙上，输送口就会被塞住，果穗就不能正常被输送。排除障碍的方法比较原始，就是切断割台的动力(也就是关机)，然后把缠在搅龙上的秸秆和堵在进料口的果穗拿开，清理干净了再开机继续作业。
显然，在清理搅龙之前关机，是必须遵守的安全操作规范。在没有关机前就把手伸向搅龙，无异于把手伸进老虎的嘴里。
然而，不幸还是发生了。也许张国彦太急切地想早一点把这块地收完，也许他根本就没有看搅龙盖箱上那个画着大大惊叹号的警告标志和那几行文字，也许他并不知道危险正悄悄来临。总之，他太大意了，竟然在搅龙仍然转动的情况下试图清除障碍，他的手刚刚触到摘穗辊，就感到了一股强大的吸力。惨剧发生了——那条伸向机器的手臂瞬间被高速旋转的摘穗辊吞噬！
张国彦一伸手的功夫就少了一条胳膊，还搭上4万元医药费，3万元护理费、误工费。他感到悲伤，感到不幸，也有些愤怒。这是享受国家补贴的收割机啊，怎么像一只吃人的老虎？他想到了去购买机器的那家公司讨个说法。
更为不幸的是，在这个玉米收获的季节里，张国彦并不是唯一倒霉的机手。后来，甘肃省农机局在处理农民使用收割机致伤致残事件过程中，做了详细的调查，结果是，在2012年7月至9月期间，仅金塔县和高台县就连续发生类似事故13起，致伤致残的13人中，除一人被拔穗辊扎伤外，其余12人均为割台摘
穗辊挤压所致。其中时风公司4YZP—2型自走式玉米收割机致伤致残9人，另外一个祸首是河北雷肯公司生产的4YH--2A1自走式玉米收割机。
错失良机
张国彦们开始投诉，开始上访。他们的想法很简单，无论如何，他们没了胳膊伤了手，怎么着也要有个说法，给一些补偿，哪怕是安慰性的也好。于是他们找到农机经销商，找到当地农机局，找到一级一级的信访部门，述说他们的不幸，表达他们的诉求。但是，几个月下来，他们得到的仅仅是同情，很多人的同情。农机经销商和生产厂家坚定地认为，致伤致残确实不幸，但是造成不幸的原因是违反安全操作规程——没有关机就去清理，因此，责任完全在农民自己。但伤残农民也有委屈：关了机器，就清理不动了。
转眼半年过去了，解决问题毫无进展。张国彦们只好来到兰州。这一次是省委信访局接待他们。在听取了述说后，信访局指示，请甘肃省农机局接待处理。此时，事件开始出现转机。
甘肃省农机局在了解农民投诉的基本情况后，组织了由省市县农机化主管部门领导、农机鉴定专家组成的联合调查组，于2013年5月7日至13日深入到高台和金塔县，进行了调查。
调查结果显示，两县发生安全事故的两种收割机在技术性能上确实存在一些缺陷。甘肃省农机局写给农业部农机化司的调查报告中称：“这两种机型的玉米收割机在玉米蜡熟期，玉米秸秆青绿，含水率高而脆嫩，收获作业比较正常。但玉米完全成熟后，秸秆逐渐变黄且经过霜冻，秸秆含水率较低而变柔韧，易发生割台严重堵塞现象。割台被果穗、秸秆堵塞后，切断割台动力堵塞物不易清除，用户在未切断割台动力清除堵塞物时，手或者肢体被卷入摘穗辊，造成致伤致残事故发生。”
显然，这个结论说明，时风、雷肯公司的产品在设计上特别是安全防护措施上并非无懈可击。一是收获含水率低的玉米割台容易堵塞，二是切断动力堵塞物不易清除，在客观上可能造成机手急于排除故障而忽视危害的“冒险行为”。进一步说，农民致伤致残，时风、雷肯公司难逃干系。
此事件还影响到农机购置补贴政策的声誉。享受补贴的农机产品连连伤人，无论如何是说不过去的。但是，由于一连串伤人事故关系到时风这样的全国著名的大型农机企业，甘肃省农机局还是采取了审慎的态度，他们向农业部农机化司递交了调查报告，建议暂停时风、雷肯两种型号的玉米收割机在甘肃享受农机购置补贴资格。
5月28日，甘肃省农机局的调查报告和附件寄到了北京，震惊了农业部农机化司，一个个断了手臂的农民站在“惹祸”的收割机前，表情悲伤而无助，画面目不忍睹。群众利益无小事，对侵害农民群众利益的行为，能不作为吗？负责质量监督的生产管理处、负责产品推广鉴定的科技教育处和负责购机补贴管理实施的产业发展处迅速行动，一方面，复电甘肃省农机局，同意暂停时风、雷肯两
种型号的玉米收割机在甘肃省享受农机购置补贴的资格，同时请甘肃省农机局约谈两家企业，做好赔偿工作；另一方面，请农业部农机试验鉴定总站牵头组织专家对肇事收割机进行技术审查。
6月7日，甘肃省农机局约谈时风和雷肯两家公司。甘肃省农机局在约谈之后的报告中明确表示：两家生产企业在农民致伤致残事故中“有不可推卸的责任”，要“采取积极的、负责任的、有效的措施，妥善处理好此次重大的伤残群体性事故。”时风和雷肯表示愿意给伤残农民适当的补偿或者救助(每人2000至13000元之间)，但仍然坚持发生安全事故的责任完全在伤残农民。以至于甘肃省农机局在关于约谈情况的汇报文件中充满了失望：“两家生产厂家基本没有诚意，避重就轻，不谈违规违章的事，甚至连伤残农民的基本情况都不清楚。”就这样，两家企业又一次失去了“大事化小”的机会。
2013年6月20日，甘肃省农机局断然发布了《关于暂停山东时风及河北雷肯两种型号玉米收割机补贴的通告》，通告称“山东省时风(集团)聊城农业装备有限公司生产的‘时风牌’4YZP—2型和河北省雷肯农业机械有限公司生产的‘雷肯牌’4YH—2A1型两行自走式玉米收割机因发生致伤致残多位农民事件，且‘时风牌’4YZP—2型结构与通过鉴定的机型不符，从即日起暂停以上两种机具在我省的农机补贴资格”。这个文件看似简单，其实是狠狠击中了时风聊城公司的“命门”——享受补贴的4YZP—2型竟然是冒牌货！
原来，市场上的“李鬼”一直是按照“李逵”卖的。
此时的时风虽然仍然坚持“事故的主要原因不是由产品质量问题造成的”，但实际上却加快了与伤残农民关于补偿或者救助问题的商谈。到2013年7月10日，事故涉及的9位农民都有了最终的商谈结果，签署了相关协议。但最高“救助金”也只有9万元，且伤残农户须签署事故责任完全在本人的协议。雷肯公司也立即跟进，掏了腰包，了结了与致伤致残农民旷日持久的“官司”。 遭受重击
与此同时，农业部组织的专家组的审查结果也出来了，与甘肃省农机局结论基本一致。
本文开头提到的农业部办公厅2013年7月17日的文件有了更为清晰的表述：
时风聊城公司“该型号玉米收割机作业时先后发生9起致农民伤残事故，引起重大群体质量投诉事件，而且生产企业对赔偿农民损失缺乏应有诚意，在社会上造成不良影响。调查还发现，时风聊城公司4YZP—2型自走式玉米收割机于2011年获得部级推广鉴定证书，但在实际销售中，该公司将机具输送槽偏置结构改为中置结构，与鉴定机型结构不符。对机具结构形式发生重大变化，按照农机试验鉴定有关规定应申请重新鉴定，但时风聊城公司却未向农业部申请重新鉴定，仍旧按补贴产品销售，其做法属套取补贴资金严重违规行为。”
农业部办公厅决定：在全国范围内取消时风聊城公司4YZP—2型自走式玉米收割机农机购置补贴资格，要求组织开展2013年该型号(指4YZP—2)收割机补贴购置情况核实工作，并按有关规定追回被套补贴资金。
时风聊城公司是一家在玉米收获领域举足轻重的大型农机企业，去年仅销售玉米收割机就达8000台。4YZP—2更是该公司2011年通过推广鉴定的主力机型。遭到封杀并追回补贴资金，一里一外，时风公司将承担巨额损失，同时面临着市场信誉的严重危机。难怪时风公司在给农业部农机化司的报告中说，这“将会给企业造成巨大的损失甚至带来灭顶之灾”。
亡羊补牢
农业部办公厅7月17日的通知发出后，时风公司开始试图“力挽狂澜”。一方面表示对农业部办公厅的通知“感到非常震惊”，一方面极力陈述“输送槽偏置改为中置是一般性的技术调整，不属于结构型式的变化”，“况且输送槽中置后的产品和偏置的产品主体功能是一致的，设计更加合理，性能更加优越，产品档次更高，不存在任何套补的现象，我们实在无法接受并承担这一责任。”同时要求，“恢复该机型2013年的农机补贴资格。”
在2013年7月25日时风集团公司写给农业部农机化司《关于恳请对山东时风聊城公司已售玉米收割机农机补贴免于追回的请示》中，使用了“取消并追回补贴极易引起用户及经销商群体事件”、“因生产能力减少致使员工队伍不稳定因素增加”这样软中带硬的表述。
据业内人士介绍，玉米收割机的输送槽偏置改为中置，无疑是机具结构形式的重大变化，这是常识；因为偏置改为中置之后，整个机器包括驾驶室的位置都会发生变化，机器外观都不一样，非专业技术人员都看得懂的，更别说内部结构了。
记者了解到，维护农民群众合法权益、维护诚信经营企业正当利益、维护农机购置补贴政策严肃性，始终是各级农机、财政主管部门遵循并坚持的原则。今年以来，农业部已登记受理来自各渠道的群众举报投诉42件，并及时组织有关省份进行调查；7月23日，农业部办公厅印发《关于取消重庆耀虎动力机械有限公司1WG4.0-105FC-Z型微耕机农机购置补贴资格的通知》；8月1日，农业部办公厅印发《关于2013年上半年各地农机购置补贴产品经营违规行为查处情况的通报》，汇总通报了省级农机主管部门今年上半年对违规实施农机购置补贴政策的产销企业的处理情况，取消了19家生产企业的违规产品补贴资格和20家经销企业补贴产品经销资格，暂停1家生产企业的产品补贴资格，并将9家经销商及其法定代表人列入黑名单；8月14日，农业部农机化司在全国范围内暂停了浙江台州亿源机电有限公司两个产品的农机购置补贴。值得一提的是，2011年，农业部曾和公安部会同湖北、湖南两省的纪检监察、农机、财政、公安等部门，彻查了浙江艾格莱机械有限公司骗取农机购置补贴资金的违法违规案件，并永久取消了浙江艾格莱公司所有产品的补贴资格。对农机购置补贴政策实施过程中的违规行为，有关部门始终密切关注，保持着高压的打击态势，打击违法违规行为的行动一直在继续??
在研究处理时风公司违规问题的同时，农业部农机化司也在紧锣密鼓地研究如何处理河北雷肯公司涉事产品，并于7月12日发出了在全国范围内暂停河北雷肯公司4YZ—2A1型玉米收割机补贴的通知。8月5日，甘肃省农机局将《河北雷肯农业机械有限公司关于4YZ—2A1型自走式玉米收割机致用户伤残事件检查整改报告》转报农业部农机化司，从报告内容看，该公司已经认识到了错误的严重性，并提出了整改措施。
时风集团对旗下聊城公司的事件十分重视，8月12日，时风集团向农业部农机化司递交了《时风集团关于对甘肃农机事故的检查整改报告》。《报告》承认，“在主观无意识的情况下，客观上形成套取补贴资金的事实”，“对甘肃农机事故认识不到位、处理不及时，时风集团负有不可推卸的责任”，“深感痛心和自责”；并提出了6条整改措施。
至此，一场玉米收割机伤人引发的风波暂时画上了并不圆满的句号。 痛定思痛
这场收割机伤人风波到现在已经一年。
现在，让我们回到这场风波的原点——那位永远失去手臂的农民——甘肃省金塔县梧桐坝村村民张国彦身上。他现在一定还保留着那份他与酒泉市天王机电设备有限责任公司签署的协议，这份协议这样写道：“事故发生后，双方本着平等、互助、友善、和谐的态度对事故发生的原因客观作了分析，认为主要是由于甲方(指张国彦)在车辆还处于运转的情况下清理堵塞物时手触摘穗辊造成的，就此事故善后问题进行协商，最终达成协议如下：1、甲方自行承担事故造成的所有损失；2、乙方(指天王公司)从扶持的角度给予甲方一次性资助玖万元；经本次处理后，对于本次事故双方再无任何关系。”一条胳膊，换来的是区区9万元！记者翻看着案头一张张“协议”、“承诺书”的文本。这些文本的文字表述毫无二致，感觉是那样的冰冷无情，只是在企业付给致伤致残者“资助”额度上有所区别，大概这个区别的唯一根据是他们被咬断胳膊的长度。张国彦们今后带着残缺手臂生活的困难，又有谁能够挂在心上呢？他们已经和本次事故“再无任何关系”??
在事故面前，在责任面前，企业应采取什么样的态度，应该如何去应对？但愿这场玉米收割机伤人风波，能给广大农机企业一些思考??
篇三：办公室管理寓言
风靡办公室的管理寓言
(汉姆管理公司)
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化,期望做什么，什么时候做，以及如何做。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。
关于组织文化——钓螃蟹的故事
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
关于领导艺术——两只刺猬
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不用被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
北风和南风
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
《时风集团办公》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/23503.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：联想h5000台式电脑
- 下一篇：三八妇女节爱心贺卡