篇一:2015年人事工作计划
2015年人事发展部工作计划
在2014年即将结束,2015年即将来临之际,人事发展部针对招聘、培训、管理工作,列出以下计划: 一:招聘
1、 县城内招聘:由5人组成招聘小组,在县城内公交站、郧阳路,酒
店门口坐招。(用于普通员工的招聘)
1在58同城、赶集网上发布信息,要及时跟换人才网2、 网络招聘:○
2每天由专人上人才网浏览人才信息,的招聘计划及人员要求.○并做
好相关的记录工作,由人事负责人来联系相关求职人员。
1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、 校园招聘:○
2对于在校的中专、技校学生,可以通过跟校方就业办公室去的联○
系,在学生实习前就予以招聘。
4、 人才市场招聘:定期在人在市场坐招。(适用于中层管理干部以上
人员的招聘)
5、 与中介签订合作协议:由中介向我们推荐入职员工。
6、 员工帮带:对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取
资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。
7、 建立微信、陌陌群,联络周围人群。
二:培训:
三:管理
1、 建立培训管理机制,跟进部门培训。
1备人,2、 酒店是个流动性较大的行业,所以备人、留人是很重要的:○
建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登
2留记、备份以确保部门人员的及时补充,保证工作的正常运行。○
人,人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工的稳定。
3、 创建企业文化,强调企业精神,塑造企业形象
继续推进我们的快乐晨会,完善各项奖惩规则,让每一个员工都参与进来,有一个好的精神面貌来完成每天的工作。 4、 上情下达和下情上报
及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,及时把平日里收集的员工意向和意见上报。
2015年人事发展部工作计划
为更好的开展集团公司人事工作,为各部门做好后勤服务保障,更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策,确保2015年工作目标的实现,现对2015年度工作计划如下: 一、人员调配管理
1、根据公司各部门人员实情及生意状况,随时作好调配工作,确保酒店更好完成各项接待任务。
2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况,及时、准确下达人事指令,做好招聘及协调工作,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案
1、做好任职员工的资料审核及上交工作,把好员工入职第一道关。 2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。 三、人事考核评价
1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
2、根据公司目前经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人才储备工作
1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍,做好企业人才储备,为企业发展增强动力。
六、优秀员工的评选及正面标杆的树立
1、做好企业年度优秀员工的评选工作,引导员工树立正确的工作观。 2、随时了解各部门人员具体情况,及时配合各部门做好人事方面相关工作。 七、年度培训计划:制作表格计划
八、年度员工招聘计划:制作表格计划
篇二:人力资源招聘计划书
2012年
XX酒店人力资源 招聘计划书
组长:刘梦婷
组员:诸维佳许妙阳孙俐桂家乾敬铭
目录
一. 招聘目的
二. 招聘面向对象和要求
三. 实施目标和注意事项
四. 招聘途径
五. 招聘岗位及人数
六. 面试地点
七. 招聘组人员组成
八. 选拔方案和时间安排
九. 经费预算
招聘目的
根据2011年人员岗位空缺和2012年生产规模的扩大,2012年计划增加人数00人。不仅是为了酒店的生产规模扩大,同样也是为酒店招聘合适的员工,保证酒店开展正常的运行工作。在本次招聘中,我们也希望选拔出优秀的人才,来充实酒店各层面的领导或管理岗位。同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
招聘面向对象和要求
从事过酒店工作,有过相关行业管理经验者优先。 要求中专以上学历。大专及本科学历者优先。 拥有相关岗位资格证书者优先。
在校期间有过相关兼职经验者优先。
拥有英语四六级证书者优先。
本次招聘面向全市各中专,大专,本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。
实施目标及注意事项
1.应聘前应做好工作
与人事部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘岗位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必备文具用品;招聘用表单;招聘人员形象。
2.安排面试应注意事项
面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表格的填写;面试结果的反馈。
篇三:人事部招聘计划
招聘计划
一、招聘目标(人员需求):
二、信息发布时间和渠道
1、校园招聘
2、发布招聘网站信息
3、人才市场现场招聘
三、招聘小组成员名单
成员:元野
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排
四、新员工的上岗时间:
预计在11月21日左右
五、招聘工作时间表
11月5日---11月19日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
这期间根据不同的应聘时间通知新员工上班
共计有三次招聘:11月12、18、19号,其中12号、19号招聘的地点在会展中心,18
号在长春理工大学。
11月21日:预计21日前,每次招聘至少3人,21日所有岗位的新员工全部到职
六、招聘材料
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。
(3)填写登记表
应聘人员带本人简历来公司或者填写《应聘人员登记表》。
面试细则
仪表与风度
一、工作动机与愿望:
1、 请谈谈你现在的情况(待遇、工作性质、工作满意态度)
2、 你为何希望来本公司工作?
3、 你在工作中追求什么?个人有什么打算?
4、 你如何实现你的理想及抱负?
二、工作经验
1、大学毕业后第一个职业是什么?在这家企业里,担任什么职务。
2、你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就?
3、你在以往的工作中遇到什么困难?你是怎样处理和应付的?
4、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。
三、经营意识:
通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。
四、知识水平和专业特长:
1、你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训?
2、你在大学里对那些课程最感兴趣?那些课程学得最好?
3、询问有关专业方面的问题。
4、询问一些专业领域的案例,要求其进行分析。
五、精力、活动、兴趣、爱好:
1、你喜欢什么运动?经常参加体育锻炼吗?
2、你如何消磨闲暇时间?
六、思维力、分析力、语言表达力
1、你认为成功与失败有什么区别?
2、如果让你筹建一个小部门,你将如何入手?
3、提一些小案例,要求其分析、判断。
七、反应力与应变力
1、询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。
八、工作态度、诚实性、纪律性
1、你目前所在单位管得严吗?在工作中看到别人违反制度和规定,你怎么办?
2、你经常向领导提合理化建议吗?
3、你在处理各类问题时经常向领导汇报吗?
4、你在领导和被领导之间喜欢那种关系?
九、自知力、自控力
1、你认为自己的长处在那里?
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
3、领导和同事批评你时,你如何对待?
4、你如何改正缺点?
附:面试时的几个关键问题
1、谈谈你自己吧
2、你有什么问题要问吗?
3、你的期望待遇是什么?
4、为什么想离开目前的工作?
5、你多快可以开始来上班?
6、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?
7、谈谈你对加班的看法。
8、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?
9、你对于我们公司了解多少?
10、你目前已离职了吗?
11、你开始投入找工作的时间有多久了?
12、在你过去的销售经验中,曾遇到什么样的难题?你如何克服它?(销售人员)
13、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的?
14、你比较喜欢团队合作的工作方式,还是独立作业?
15、可否描述一下你自己的个性?
16、你会考虑接受低于目前的待遇吗?
17、如果你接到一通客户的抱怨电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理?)(客服)
人事部
2011年11月4日
《人事部招聘计划方案》
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