篇一：创业需要什么素质、条件？ 需要准备什么？
创业需要什么素质、条件？ 需要准
备什么？
创业需要什么素质、条件？需要准备什么？要恰当地回答这个问题，首先确立几个话语的前提：
1、创业是一生的事业；
2、创业过程中的成败，与资金多少，学历高低无关，甚至与技术、机遇、性格、社会关系无关；
3、决定创业成败的是“灵魂资本”——整合资源、驾驭要素的资格，通透与把握具体项目的本领。
4、“资格”与“本领”，惟有在实践历练的过程中才能获得。“素质、条件、准备”，都是创业开始前的问题，并不涉及一个具体的投资项目。准备创业，记住两句话就够了。
第一句：三桶火药和一只引信
多年来，经济学家愿意谈论企业家素质，是个好话题。但素质不是说出来的，它是由基因、家庭、教育、经历、社会交往关系等等历史因素决定了的。
其实，投资的真正本领恰恰是在干的过程中锤炼摔打出来的。投资者在创业之前应该具备什幺素质呢？三桶火药一只引信足矣。
三桶火药是什么？是一个正常人应该具有的、立足于社会的原始资源。首先是品格，即良好的人格形象。它是人与社会交往的品牌。没有它就会寸步难行，有了它就会一路畅通，影响力、感召力、带动力都源于这里。其次是实力，这里不是指有多少货币资本，而是指干事的能力，如坚强的意志、坚韧的秉性、坚定的自信、吃苦耐劳的习性、脚踏实地的作风等。三是心计，即思维能力，包括认识处理和创造性解决问题的能力。这三条是许多人都具有的，通常是处于隐藏状态，并不具备充分发挥的条件。它需要一种力量来推动、刺激才行。我把这个东西——与火药相对应的东西比喻为“引信”。引信是什么？是一个梦想。梦想是什么？可以很抽象也可以很形象，它有时是追求自立自强自尊的渴望，有时是欲成就一番事业的烈火，有时是拼死与命运抗争的铁一般的决心，有时是一个非常具体而又明确的目标。是梦想燃烧起创业的激情。
第二句：基础资本源于生命的长河
创业者最重要的准备是什么呢？生命的航船一旦进入投资创业的水域，就像一声发令的枪响，蕴藏在身体内的全部潜能就会被调动出来产生爆发般的力量，直到接近或超越极限，感受生命的巅峰体验。能否跑在前面坚持下来，最终取决于你的体能和素质。在创业的万里长征中，基础的东西是重要的。把握项目的能力是刀锋，锋利与否则决定于钢。投资者也应该是块钢，钢是基础资本。
基础资本源于生命的长河。我曾多次审视我自己和我身旁的人——知根知底的人，追究成功与失败与其基础素质的关系。基础性的东西从哪里来？一条大河能川流不息浩浩荡荡，是因为它有源头。在迈入创业门槛时应该具有的东西，也应该追溯到人生命的源头。生命如同一股溪流在时光中流淌，行进中不断地汇入了许多东西：知识——对世界的理解；智能——认识社会的能力；品格——与人交往的诚实守信等行为准则；自信——为理想奋斗的勇气；机智——懂得了处理问题的灵活与变通；善良——在亲情友情中懂得关心别人；勤劳——吃苦耐劳去创造财富；务实——脚踏实地干实事。生命途中也会经历贫穷，苦难，打击，损失，挫折，屈辱，伤害，不公平。这些可以让人更加深刻的理解社会与人生；可以爆发出抗争的力量与奋起的冲动；可以造就无畏与勇敢；可以逼迫出人的潜能；可以打磨人的意志。所谓基础性的东西就是这些。就是这些东西的有与无，多与少构成了人的差别。它来自生命的源头，来自生命之溪对人类思想文化的选择、接纳、吸收、溶化。
资本可用性来自量的积蓄。基础对一定的时期具体的人是相对稳定的。稳定又是相对。因为人是变化的，活到老、学到老、改造到老、变化到老。人总是不满意现在的自我，不断地在否定自我、突破自我、开发自我、创造自我。对基础中质的东西可以置换，即所谓观念更新。
对量的内容可以积累，只有积累——质的一定量的集中，才可能成为一种力量，才能干成一件事。这很像江河上面的一个大坝。发电是要有一种力来推动涡轮转动，而这种力来自水的落差，落差来自水的积蓄，积蓄来自源流，即生命之河汇入了多少能量，这如同楼房的高度绝对的受到基础深度的限制一样。能量积蓄的越多，则冲击目标的力量就越大越有后劲。这便是有意识积蓄的必要。
此种能量对特定的人是特定的量，这对一个人而言就是历史的决定与局限。知道了这点，创业者可以有两种选择：要么把历史顺延，有意识地强化积蓄，使其达到一定的量；要么量体裁衣，有多大积蓄做多大的事情，在投资的过程中继续加强积蓄。不论是哪一种，积蓄永远是投资者重要的基础性的资本，实践永远是持续积蓄的绝对条件。
大学生创业必备硬件有：
大学生有创业热情，但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因，导致创业成功率明显偏低。对此，大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为，大学生创业必须具备以下硬件：
硬件一：经验
大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上，很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此，大学生创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
硬件二：资金
一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
硬件三：技术
用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。
硬件四：能力
大学生由于长期接受应试教育，不熟悉经营“游戏规则”，技术上出类拔萃，理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功，创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力。
大学生创业四大方向
虽然，如今创业市场商机无限，但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说，并非“遍地黄金”。在这种情况下，大学生创业只有根据自身特点，找准“落脚点”，才
能闯出一片真正适合自己的新天地。
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。
推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。
方向二：智力服务领域
智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。
方向三：连锁加盟领域
统计数据显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正由于走“学生路线”，因此在要靠价廉物美来吸引顾客。此外，由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面，因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动，才能广为人知。
推荐商机：高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。
大学生创业避免三大雷区
创业家园”网站创始人吴明华，大学毕业后来上海创业，至今已3个年头了。期间，吴明华体验了创业的甜酸苦辣，接触了形形色色的大学生创业者，对大学生创业有着深刻的感受和认识。作为“过来人”，他提醒大学生创业者，注意规避以下雷区：
雷区一：眼高手低比尔·盖茨的神话，使IT业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放平心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，第一步走稳了再走第二步。
雷区二：纸上谈兵
缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断，例如：“如果有3亿人需要我们的产品，每件售价100元，我们就有300亿元的销售市常”这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。
雷区三：单打独斗
在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性，自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易积聚创业实力。
大学生创业的建议与流程
不是全部激情是一种催化剂，它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想
篇二：创业应做什么准备
创业应做什么准备
投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
1、企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。（相关新闻：教授解读大学生自主创业）
2、执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
3、正当性。
要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
4、创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
篇三：创业前的准备工作
创业前要做哪些准备
创业的21条基本准则：
1、不从无到有
2、不追逐夕阳
3、忘掉身份，
4、忘掉年龄
5、记住家人，
6、记住梦想
7、记得自己的资源
8、看到周围的资源
9、清楚今天的付出
10、看到明天的回报
11、搞懂商业模式的本质
12、想好调动资源的方式
13、做好执行方案的准备
14、做好失败退出的预备
15、有放开胸怀快速推动的决心
16、能放下得失的纠结
17、具有冷静应对预想不到困难的能力
18、要坦然面对世人的评价
19、要坦诚对待每个人
20、要用心去看待毎件事
21、要有勇气去担当
马大哥说，100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列错误：创业初期盲目追求高大上，将公司总部搬到美国，发现水土不服又重新迁回杭州；成长期扩张过快，运营费用居高不下，导致大幅裁员减薪；盲目相信空降兵，大规模引进职业经理人，到今天，当初请的人已经“集体阵亡”；错失O2O机会等等??
用他的话说，自己虽然臭棋无数，但还是坚持下来了，而且，曾经失败的经验对他今天的成功尤为重要。
本文梳理出最容易导致创业失败的五大原因，供创业者参考。
一、人不对
最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。徐老师在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程
维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”
其次是合伙人。徐老师曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
二、目标不对
野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。
三、产品不对
面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。
如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
四、资金不足
创业者最缺的是什么？相当一部分人给出的答案会是，钱。
的确如此，如果创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也无法有效运用资金，必然难以创造利润。
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