确保实现首季开门红

时间：2018-11-09 11:14 来源：免费论文网

篇一：安庄镇：强化措施确保首季开门红

临沭镇企业春节期间忙生产确保实现“开门红”

今年春节尽管遭遇全球金融危机的寒冬，但临沭镇的不少企业生产仍然红红火火，企业工人坚持奋战在生产第一线。该镇复混肥、条柳编、碳化硅等多家规模企业生产车间机器轰鸣，工人坚守生产第一线，加班加点忙生产，抢时间，争速度，呈现出一派红火的生产场景，全力冲刺首季“开门红”。

该镇重点企业对照年初目标，将生产任务倒计时分解，因企制宜采取切实措施，一手抓安全，一手抓生产。在保证春节安全生产的同时，做好车间班组、生产一线调休工作，歇人不歇机，确保节日不减产。

为了使产品能够及时向客户交货，多数企业在春节前就做了精心安排，利用节日期间电力、运输等生产要素供应相对宽松的有利时机，加班生产，主要生产装置满负荷运行，工人牺牲了春节和家人团圆的机会，坚守在生产岗位上，为客户忙订单生产。部分企业利用节假日进行设备维修改造，为下一步生产做好准备。史丹利、雷华塑编等公司干部职工放弃节日休息，采取四班制运转，奋战在工作一线，为企业今年再创新效益打下坚实基础。据不完全统计，全镇有63家规模以上工业企业、5000余名职工在春节期间加班生产，预计实现现价产值1.8亿元。

（安庄镇：变危机为商机，确保首季开门红

面对当前不利的经济形势，安庄镇积极立足本镇实际，进一步解放思想，充分发挥区位、交通、资源、人才等优势，强化措施化“危”为机，为实现全镇招商引资和项目建设工作首季开门红奠定了坚实基础。

为促进全镇招商引资和项目建设工作再上新水平，实现新突破，安庄镇对09年度招商任务进行了层层分解，严格落实“一把手”工作推进制。对在建的三和纤维、三太纤维、温泉开发及其他签订合作意向的项目，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作机制，每个项目都明确专人进行盯靠，搞好跟踪服务。同时进一步优化发展环境，创新服务理念，为投资者提供业务咨询、设施配套、厂房设备租赁、生产生活等方方面面周到细致的服务，为客商解决实际困难。

三英纤维工业有限公司在已有3套复合材料生产线的基础上，又投资1亿元引进了第四条生产线，近日已正式投产运营，公司产能达到年产复合材料产品1.5万吨，位列山东第一，全国第三。三和公司积极应对经济危机，主动调整生产方向，投资5000万元引进德国最先进的精编机，目前设备正在紧张的安装调试中。由九巨龙集团投资1亿元建设的温泉开发项目，一期已基本完成，目前进入试营业，二期工程也正在加紧进行。与此同时，由济南客商投资1.5亿元的土木格珊项目、投资1亿元的安东食品扩建、投资3000万元的新型建材等项目也在加快建设中，全镇处处呈现出一派争分夺秒、奋勇争先的喜人局面。

梁新梁中华

安庄66号带

安庄镇：强化措施确保首季开门红

为客商解决实际困难。

梁新梁中华

篇二：银行“开门红”汇报(共5篇)

银行“开门红”汇报（共5篇）

河口农合行突出工作重点确保实现首季业务开门红

新年伊始，河口农合行充分依托新产品、新业务，积极运用新思维、新机制，牢牢把握“四个强化”，找准工作的出发点和落脚点，全力以赴开展好首季业务开门红竞赛活动，截止1月31日，该行各项存款余额321951.54万元，较年初增长33401.15万元，各项贷款余额243495.79万元，较年初增长19324.34万元。

强化资金组织，夯实业务基础。一是抓住“两节”期间业务发展的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；二是积极开展送金融知识、送春联、送年画、送节目下乡等活动，不断拉近与客户的距离，加大业务宣传力度，着力提高存款市场份额；三是认真分析辖内客户情况，分类建立客户档案，重点加大对公客户营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，加强pos商户和电子银行业务的拓展力度，实行整体营销战略，积极拓宽资金组织渠道。强化贷款营销，抢占发展机遇。一是扎实做好市场调查，抓住第一季度春耕备播的有利时机，组织客户经理深入农村、社区和中小企业，及时了解农民和企业生产经营状况，做到计划早制订，资金早投放；二是认真总结2011年信用工程建设的经验和不足，抓好小额农户信用贷款投放和企业评级授信工作，以农民专业合作社和个体工商户为切入点积极扩大信用评定范围；三是加大业务创新力度。在支持传统种养殖业、农产品商贸流通等的基础上，加大对专业合作社和“公司+基地+农户”等规模型和效益型产业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，全面拓展城区个人贷款业务，加大对电力、财税等优质单位及高收入群体的公关力度，着手开展住房按揭贷款业务。

强化财务管理，努力增加收入。一是进一步加大对应收息、非应计贷款的管理，合理设定贷款结息方式，切实提高收息能力，加大对客户经理的督导力度，对于应收未收的利息，逐笔分析原因，制定方案，加大清收力度，全面提高贷款自动扣划率；二是严格费用开支。进一步修订完善财务管理办法，继续调整费用结构，规范开支行为；三是强化内控管理。。驱动“组织督导”轮

为了促进“首季开门红”业务竞赛活动的扎实有效开展，桃源联社从加强组织领导入手，积极建立活动督导机制，全力督促辖内县级联社各项业务深入开展。一是建立了联社班子成员包片区、机关部室负责人挂点社、机关工作人员联系社制度。领导班子成员带领各部门人员，深入基层信用社督查指导工作，切实帮助解决问题。二是开展了全县信用社贯彻落实2011年度工作会议情况督导工作。联社成立了以理事长为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的督导工作领导小组，分四组对全县各基层信用社会议贯彻情况，各项任务分解情况，各项工作任务完成的具体措施，岗位责任制制定及员工考核、分配方案等情况进行了督查，采取听汇报、座谈会等形式认真帮助信用社解决实际困难，研究具体措施。三是认真开展一季度业务竞赛活动，于元月初下发了《2011年一季度工作指导意见》，明确了增存、贷款营销、不良贷款压降、收息四项竞赛内容，并对活动各项主要指标实行按月监测，督促各社振奋精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全县信用社牢固树立加快发展的理念、以人为本的理念、勇于创新的理念和求真务实的理念，明确任务目标，转变工作作风，形成了齐心协力抓落实、一心一意谋发展的强大合力。一季度四项竞赛任务，全县共有19个信用社完成2项以上，使全社上下凝聚成一股绳，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。

滚动“存款递增”轮

存款是立社之本，强社之基，更是业务开门红的首要任务。在县联社的组织带动和精心指导

下，全县农信社因地制宜、深挖广筹，滚动存款大雪球。一是抢抓机遇增存款。紧紧抓住“两节”期间农民工返乡和农副产品销售旺季的有利时机，开展上门服务，强化资金组织，有力促进了存款增长。二是抓好宣传引存款。利用“两节”之际，加大宣传力度，全县农信社普遍开展了“入农户、进企业、送问候、增友谊”等面对面的联谊和宣传活动，提高了农信社的知名度。三是开展营销拉存款。各社利用“两节”之机，积极对政府部门、企事业单位、优质客户开展拜访、回访等活动，积极营销财政存款和低息存款。同时，积极借鉴保险公司客户营销理念和激励办法，瞄准当地销售收入大户、利税大户、进出口大户，实行名单式营销管理，确保了存款稳定增长。一季度全县信用社各项存款净增3.9亿元，完成首季任务3亿元的131 %。

开动“信贷支农”轮

桃源作为农业大县，一季度是农信社支持农业“双保”、做好信贷支农的关键时期。联社号召辖内各基层社高扬支农大旗，抓住有利时机，不误农时，打开钱袋子，播洒及时雨，全面做好信贷支农工作。一是明确信贷投向。各社结合县域经济和当地农业产业化发展规划，迅速制定信贷支持重点和投放计划，特别是重点支持农民春耕备耕和信用户、信用村以及优质客户。二是筛选优质客户。各基层社积极深入相关部门和市场、街道、村组、社区，分别筛选出农户、个体工商户和中小企业中的优质客户，并将其列入全年贷款营销的重点。三是强化信贷管理。积极完善组织架构，细分存量客户，调整信贷权限，特别是完善贷款利率定价机制，下发了《贷款利率定价管理办法》，规范了利率定价管理。四是加大支持力度。各基层社社积极开展贷款营销，大力发放农户小额信用贷款，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益。力求在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，在落实支农惠民上，凸显一个“好”字。全县农信社一季度共投放贷款2亿多元，净投放5725万元，确保了农业生产资金需求。

转动“不良清降”轮

清收不良贷款一直是信用社业务经营的重点和难点。桃源联社从加强管理、分类施治入手，积极采取有效措施，不断加大清收力度，促进全辖不良贷款“双降”。一是建立三个台账。分别建立了新放贷款管理台账、新增不良贷款管理台账和大额贷款管理台账。二是制定、完善不良贷款责任认定办法、不良贷款责任追究办法、不良贷款明责自清办法、不良贷款清收奖励办法等，扎实开展不良贷款认责追责工作，力争通过认责追责促进不良贷款清收。三是强化清收处置。将借冒名贷款、内部职工不良贷款、国家公职人员不良贷款和大额不良贷款等作为全年不良贷款清收、处置的重点，制定相应的清收办法和奖罚政策，扎实推进不良贷款清收工作。在清收不良贷款方面，各基层社因地制宜，多策并举，打开不良贷款清收被动局面，一季度共收回不良贷款1035万元。

截至一季度末，该社“首季开门红”活动取得了显著成效：一是各项存款较年初净增3.9亿元，增长13 %。二是各项贷款较年初增加5725万元，有力支持了农业生产。三是不良贷款余额较年初下降1035万元，占比较年初下降1.38个百分点。四是各项收入实现万元，实现经营利润万元。经营效益稳步提升。

“一年之季在于春”，为了力保全县农村春耕生产顺利进行，今年伊始，长汀县农村信用社认真贯彻落实中央1号文件，省委、省政府科学发展、跨越发展的决策部署及省联社《关于进一步夯实支农工作基础提升金融服务水平的指导意见》，极力推出了惠农、利农、便农、富农的信贷新举措，超前谋划，加大投入。截至目前，全县信用社各项贷款余额14.79亿元，农业贷款净增1.3亿元，比去年同期增加了1亿元，真正发挥了农村信用社支农主力军的积极作用。

一、多渠道组织资金，夯实支农基础。

为了确保支农资金及时到位，全县信用社多措并举，全员营销，加大了组织支农资金工作力度。一是早计划、早安排。年初县联社及时召开了全县信用社2011年工作会议，把存款任务分解到各信用社，做到了早计划、早安排，以夺取“首季开门红”；二是大力开展“首季开门红”竞赛活动。充分抓住春节前后外出人员返乡的有利时机，在全县掀起了一场比、学、赶、超、帮的吸储高潮，千方百计增加存款，提高存款市场份额；三是优化存款结构，增强对公存款的组织力度。强化信息公关，把握对公客户，积极主动地进行市场竞争；四是充分发挥现代结算渠道对吸收存款工作的推进作用，积极宣传“福万通卡”、大、小额支付系统汇兑业务，网上银行、短信银行等业务，通过服务功能的不断创新以促进存款业务的增长；五是制定符合实际、切实可行的量化考核办法，实行日考核、旬排名、月兑现的绩效考核办法，调动了全员营销的积极性。目前，全县信用社各项存款余额20.02亿元，比年初增加2.63亿元，比去年同期增加了1.68亿元。

二、全方位部署春贷工作，做好服务春耕工作准备。

为了确保春耕生产顺利进行，全县信用社超前谋划，统筹安排。一是年初召开了全县农村信用社工作会议，在安排全年工作的同时，重点部署了春贷工作，成立了农村信用社支持春耕生产领导小组，统一组织实施春贷支农工作；二是做好春贷调查摸底工作。县联社和各基层信用社分别成立春贷调查工作组，分别深入全县各乡（镇）、村及农资部门，走田头串农家，访农户谈农事，做到“三摸清三了解”。即摸清农户意愿，了解农民贷款意向；摸清农户生产计划，了解农民贷款需求；摸清农户生产项目，了解农民贷款周期，为做好春贷工作掌握第一手资料，确保春贷工作有的放矢；三是成立了春贷工作督查小组，督导春贷进展，解决存在问题，加大支农力度。

三、新举措加大贷款投入，确保农村春耕生产顺利进行。

为了满足农村备春耕生产的各种资金需要，全县信用社调整信贷结构，创新贷款品种，创建农户融资的最佳环境。

篇三：抓措施,促发展,确保实现工业首季“开门红”

县经信局七措并举，力促工业首季“开门红” 一是强化运行监控。围绕全县规模工业增加值同比增长34%的目标，通过深入企业实地调研、召开工业经济运行分析会等形式，加强对化工、纺织等重点行业，盛马化工、久大蓬莱盐化、蓥峰化工、锦泰石油液化气、南华纺织、天骄纺织、科瑞特纺织、鑫亚纺织、王茂线业、九合生物等重点企业运行情况的监测分析，强化生产调度和协调，不断增强工作的前瞻性、针对性和有效性。

二是细化分解目标任务。分解下达了规模工业“开门红”任务，将一季度工业目标任务逐月细化分解到各企业，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，形成了层层抓指标，全力夺取工业“开门红”的良好局面。

三是强化要素协调。积极做好电力需求管理，搞好电力供、用综合平衡，确保春节等重点时段的生活和生产用电；实时跟踪煤、电、油、运等生产要素动态，合理引导市场预期，及时发现和协调解决产、供、用中的重大问题。四是加大市场开拓力度。继续把市场开拓作为一季度工业经济运行的中心工作来抓，认真搞好市场调研，指导企业搞好产销衔接，大力开展节日市场促销活动，加大产品销售力度，争取更多的产品订单。继续做好扩大内需政策的落实，引导企业开展多种形式的扩销活动，推动企业完善经营网络，创新经营业态，开拓产品市场。元旦、春节两假期间盛

马、久大、锦泰等化工企业均未放假，天骄、南华、鑫亚、科瑞特、王茂等纺织龙头企业元旦、春节假都控制在国家法定时间范围内，有的企业提前两天生产。

六是加快推进项目建设。建立工业企业项目储备库，认真按照国家和省产业政策要求，对入库项目进行严格筛选，实行好项目、大项目定期入库制度。目前，项目库储备拟实施工业项目20个，总投资10亿元。雷德云母、智慧佳智能控制等项目的实施将大大推进我县工业经济的转型，提高经济总量。

七是强化安全意识。突出重点，加强监管，完善企业安全生产责任体系，认真组织开展安全隐患排查治理专项行动，确保各项安全生产措施落实到位，保证节日期间安全形势平稳，推进工业经济有序发展。

大英县经济和信息化局杨晓二○一一年三月二日

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