篇一：2015年经营工作总结
南方公司2015年年终总结
2015年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
2015年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。
二、重要会议精神贯彻落实情况
年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。
1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实 。
2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标，对2014年区域
经营工作进行了系统的分析与总结，对2015年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究，提出重点跟踪项目清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分工、为2015年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置，完善保障措施。
3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。在集团公司党委统一领导下，深入开展“三严三实”专题教育活动，结合南方公司实际情况与蓝园项目一起，严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习体会，积极开展对照检查，互相学习交流，提升了党员干部思想道德水平。
4.强化在建工程监管，全面落实“管现场保市场”要求。指挥部在深刻总结2014年度在建工程监管的基础上，加强了在建工程监管的力度，全面履行区域指挥部监管职能，对区域内在建项目分类监管，重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的项目，提前发现问题，会同在建子公司主动防范，共同商议制定解决方案，积极协助资源调配，有力确保了区域在建工程安全、质量、工期平稳可控。
三.主要经营措施
通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习，南方公司统一思想、凝聚共识，针对指挥部的工作职责和特点，我们主要落实了以下四方面的经营措施：
1.狠抓落实，延伸细化各项管理办法。根据集团公司管理办法，结合区域经营的具体情况，从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发，我们对有关条款进行了延伸细化，出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细则》，把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进行了量化规定，并按规定已报集团公司相关部门核备。同时，为规范内部管理，东南指
也完善并出台了一些列的日常管理制度和办法。
2.明确职责，强力推行精细化管理。根据集团公司区域指挥部的的定位，我们对指挥部职能、职责重新进行了梳理，形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准，做到工作标准化，责权利清晰化，推行量性化考核及奖惩，逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。
3.整合资源，激发区域整体经营活力。针对东南区域经营市场特点，为充分调动区域内各种经营要素，激发参投公司经营人员积极性，促进在建项目多创信誉，提高区域整体经营能力，在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细则》中，我们从集团公司奖励给指挥部0.3‰“一标一奖”中，拿出0.1‰奖励参投公司，拿出0.03‰作为在建项目评优评先奖励基金；同时在指挥部内部执行全员抵押金制度，积极调动区域内所有经营力量。
4. 把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。定期召开支部生活会，统一思想，凝聚人心，提振信心，进一步完善组织体系、理顺体制机制。不断加强和改进领导班子建设，不断加强党风廉政建设，防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续健康稳。
四、取得的成效
通过一年来的锐意改革与持续创新，经营管理成效已逐步显现。
1.承揽额创新高。自2011年成立区域总部以来，闽赣两省经营承揽首次突破70亿，位列集团各区域第一名。
2.在建项目平稳可控。全年在建项目没有出现重大安全质量事故或经营失信行为。
3.成本费用得到有效控制。实现年度经费开支节约年度预算
目标。
4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。江西省的经营工作得到加强，承揽任务明显上升，全年承揽41亿元，区域内经营失衡局面初步得到改观。
5.形成区域经营合力。重点项目经营群策群力，不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营，指挥部人员都能发挥各自专业专长，同心协力，互帮互助，精心维护、共同开拓区域经营市场。
五、在建工程监管与协调情况
制定了在建项目监管办法，建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。通过一标一奖设立在建项目评优基金，鼓励子分公司做好在建项目，维护市场，增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念，努力实现项目滚动发展。
指挥部对在建工程实行分类监管，铁路工程重点监管九景衢、昌赣项目，多次现场帮助解决技术方案问题，协助做好南昌局与项目公司的沟通与协调，确保项目如期实现业主要求的节点工期目标。轨道工程重点关注厦门地铁1号线1标的城市石方爆破方案及工期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等，多次邀请集团技术中心来项目解决技术问题；高速公路工程则重点监控福建延顺高速公路的深水桥和长大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通车目标任务。
六.信用评价情况
1.铁路项目2015年上半年信用评价情况
京福7标、合福站房3标在全线11个标段信用评价中均获第二名；厦门前场货场在参评4个项目中信用评价获第一名；九景衢3标在全线6个标段信用评价中获第三名；我集团在南昌局信用评价
获得第9名。下半年信用评价正在进行，指挥部将与各项目部密切配合，及时掌握评价推进情况，全力确保年度集团公司下达信用评价目标。
2.路外工程2014年信用评价情况
闽赣两省路外信用评价基本是在次年的一、二月份进行。2014年路外工程信用评价为：
⑴福建省：高速公路，六公司资质获得AA级，集团公司、一公司资质各获得A级；普通公路，六公司获得A级；厦门建筑企业信用评价，集团公司、六公司资质均获得A级。
⑵江西省：高速公路，集团公司、二公司资质获得A级。 2015年信用评价工作即将展开，指挥部将继续给与高度的关注，帮助与相关主管部门的沟通与汇报，确保年度路外信用评价目标。
七、PPP项目跟踪及参与情况
随着国家PPP投资模式的大力推广，闽赣两省基础设施相当一部分工程已采用PPP投资模式，为适应新形势需要，东南指积极跟踪PPP投资项目，先后对福建各地市的高速公路PPP项目、厦门新机场地下综合管廊PPP项目进行跟踪，收集相关资料，并编写了调研分析资料报集团公司参考，同时也参与了部分高速公路PPP项目投标，以掌握投标的具体情况，为后续可能真正的投标打下基础。
八、存在的问题
南方公司成立1年以来，虽然取得了一定成绩，但仍然有很多不足之处，主要存在以下问题：主要指标仍然集中在公路与铁路上，其他领域没有大的突破；以干促揽、以信誉赢取市场的认识不足，力度不够；基础工作有待加强，经营思路欠开拓，经营办法措施不多，总体经营能力与水平有待提高。
九、2016年工作计划
篇二：2016年经营管理部工作总结
经营管理部2016年度工作总结
光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及
悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经
营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部2016年工作总
结如下：
一、2016年工作回顾
1、制定完善企业的各项管理制度
在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评
审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。
2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所
有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登
记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查
工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往
年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便
公司以后的合同管理工作。
3、成本核算方面
今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。根据各个项目部年初签订
的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。每月核算分析项目施工进度
完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。
4、经营分析方面
我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的
统计。本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，
并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行
了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分
析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。
5、物资供应管理
根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核
实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2016年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营
管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸
底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理
材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中
的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对
外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
二、部门建设
1、经营管理部现有人员4人（合肥2人，宿州2人），主要负责合同结算
管理、成本核算、经营管理等工作。
2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时，利用业余时
间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政
治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的
工作氛围和环境。
3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好
经营部建章建制工作，积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目
成本。
三、2016年公司产值完成情况
开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融
苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精
力参与政府生态环保类PPP项目建设，大幅度提高经营规模。目前施工项目主要
分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。
2016年1-10月份完成营业收入8974万元（含中煤园林公司1-10月份，开
源园林公司6-10月份），营业成本8691万元，费用支出222万元，利润61万
元。预计16年全年完成结算收入13400万元（含中煤园林公司1-12月份，开源
园林公司6-12月份），利润约101万元。
四、工程承揽情况
本年承揽工程按合同计为6075万元，主要项目有：
1)、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，848.5万元。
2)、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01
标，762.5万元。
3)、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程，
1364.6万元。
4)、2016年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段，218万元。
5)、固镇县谷阳安臵房附属绿化，86万元。
6)、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道
路、雨污水工程施工，668万元。
7)、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程，1729万元。
8）、新宇药业厂区绿化，218万元。
9）、泗县体育馆绿化，180万元。
五、经营管理部的明年管理目标
1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并
建立项目目标对比分析，实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析
情况汇报制和项目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成
的积极性和主动性；
2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制
度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；
3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部，丰富现场管理经验，提高实
践管理能力；
4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内
各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调
整，争取使部室各项工作再上一个新台阶。
六、不足之处及改进措施 回顾过去的工作，我们的工作还存在着很多不足，这主要体现在以下几方面：
1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分
履行本部室职能，下一步将月度检查，半年度及年度检查落到实处，严格按照公
司管理制度执行检查。
2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度
的落实、执行、反馈情况不理想。没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管
理制度，更应该有合情合理的管理制度。这将是经营管理部今后工作中的重点。
3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业
生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解，在一定程度上也影
响部门专业管理工作的开展和执行。经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场
经验，理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。
4、招投标工作管理方面存在不少问题，虽然制定了相关的制度，但是没有
严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标
规定，并根据园林公司的特点，进一步规范招标比价工作。经过一段时间的业务
了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法，确保招标工
作能够公开、公平、公正、有序的进行。
5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。从思想上、业务上、管理上抛
弃以前的慢节奏经营。
经营管理部
篇三：经营管理部一季度工作总结
经营管理部一季度工作总结
今年以来，在公司领导的正确领导和关心支持下，经营管理部按照公司整体工作安排，坚持以经济效益为中心，不断强化考核，加强煤炭运销管理，确保了矿井特殊时期的生产经营工作的顺利开展。
一、一季度工作简结
（一）早准备、细分解、测算精确
根据集团公司下达的2013年生产经营目标任务，认真做好经营指标的测算工作，及时收集资料，细化分解材料、电力、职工薪酬等指标，为全面完成2013年经营指标奠定了基础。
（二）强执行、严考核，建章立制
按照公司统一安排部署，立足矿井实际，及时修订和完善管理办法，拟订了《物资加工自制和修旧利废管理办法》、《**公司经营指标控制实施意见》等等文件初稿，为公司经营管理再上新台阶创造有利条件。
（三）精心组织，确保煤炭安全、高效发运
按照“标准更高、要求更严、效果更好”的工作思路，针对目前公司煤炭销售实际情况，精心组织，零活掌握发运时间，不断提高煤炭发运效率，规范发运程序，有力促进矿井煤炭发运工作顺利进行。根据生产量的大小，灵活安排发
运时间，规范煤炭运输行驶路线，确保煤场不存煤不存矸的目标，使发运环境进出有序，实现发运精细化。同时，煤场积极开展迎检准备工作和销售痕迹清理工作，按照应急预案要求加强沟通与联系，时刻做好迎检准备，并每天早上清除发运痕迹，有效推动煤炭运销工作的有序开展。
（四）加强材料消耗和采购统计分析，全面掌握材料消耗的基本情况。
今年以来，对月度材料采购票据进行了全面审计，确保票据及手续合法、规范。同时不断加强对材料采购和消耗的分类登记，全面掌握材料消耗情况，为完善矿井经营管理工作打好基础。
（五）不断加强行政工作计划的考核工作
积极做好了行政工作计划完成情况考核管理工作。根据公司月度行政工作计划，经营管理部不定期调度进展情况，对各单位完成情况月底进行了通报。
二、二季度工作打算
1、为更好的规范2015年企业的经营行为，特别是适应公司托管变承包管理方式的转变，继续修订和完善各种管理办法。
2、保用户、拓市场，继续抓好煤炭的销售工作。不断将加强煤质管理，确保商品煤质量，实现增量增收。同时，巩固老用户、开拓新市场，确保实现产销平衡。
3、加大抓节能减排工作和降本增效工作的力度，同时不断加大加工自制、修旧利废力度，确保物尽其用，用最少的投入获取最大的效益。
4、抓住重点，健全体系，稳步提高全面风险管理工作水平。以解决企业经营管理中存在的突出问题为重点，加强对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制，不断完善企业内部控制系统，逐步建立健全企业全面风险管理体系，切实提高企业风险防范和应对能力。
5、认真及时完成领导安排的其他各项工作。
经营管理部
二○一五年三月十八日
《经营管理工作总结》
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