篇一：保证完成任务
保证完成任务
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品
店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。 如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。 这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。
我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。” 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但
是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁！
篇二：执行力 —— 一个退伍军人的故事
一个退伍军人的故事
有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会；
这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。
副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后 ，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款；
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里的非常漂亮的橱窗里面的一只蓝色花瓶”，他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人，那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务”。
这个军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买之后送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。国为这个地址上面根本就没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。注感悟（1）
所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方终于看到了老板所描述的那家店，远远的望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶，他非常欣喜，但他飞奔过去一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。注感悟（2）
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后把电话撂下了。注感悟（3）
他在想即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转向去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来函一位警察，全副武装，那个警察来到橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，那个退伍军人意识到什么，他再一次拨能该店经理的电话，他第一句话说，我民自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，国为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请你帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤并留下了残疾；
那个经理被他感动了，终于决定愿意派出一个人，给他打开店门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是这个时候一看时间，老板的火车已经开了。注感悟（4）
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在当地很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静的坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝你旅途愉快”。然后转身就下车了；
新一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢我帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成 了任务，我向你表示感谢，
其实，公司这几年一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中始终不能够如愿以偿”
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶的测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司道德规范不符，没有被录用。
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一名全副武装的警察守在那里。但是所有这些都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。。。。。。。
结束语：
1、这就是执行力——自己竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任
何难题
2、 分享可能照亮无数人的人生
人因梦想而伟大，更因行动而成功，因学习而改变；
爱出者爱返，福往者福来
传播正能量，拥有正能量，拥有正思维；
把自己手中的创意执行到底
把自己手上的工作执行到底
把自己正在走的路坚持到底
过好自己每个都完美的日子
注（1）各位，如果是你，你会怎么做？，会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是这位退伍军人没有这样去想，国为他向老板承诺过：保证完成任务”
注（2）如果是你该怎么办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，
我如不容易找到，但人家已经关门？）
但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务； 注（3）如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成任务）
但是这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务； 注（4）、如果是你，你会怎么办呢？你会找一堆理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门了，我遭遇挫折，经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务；
篇三：高效使用任务故事墙
高效使用任务故事墙
团队协作方法之：高效使用任务故事墙
一般来说，在平常的工作中，使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来。在每天的站立会上，团队成员站立在故事墙前面，每个成员轮流讲解自己的工作进度，方便每个人了解项目当前的状况，对于提升团队协作效率有很大的帮助。 那么，这个故事墙应该如何建立呢？下面我从三个方面来分析。
一、故事墙包含哪些元素
如上图所示，一面简洁的故事墙制作起来其实并不复杂，最主要的元素大概就是以下四点：
? “任务负责人”列：这一列主要就是把团队成员写上，比如产品、UI、前端、后端、测试等等。方便团队成员知晓每个任务的跟进负责人是谁。
? “待办事项”列：还没有开始做的任务，负责人需要把当前版本的任务或者一些临时需求添加到“待办事项”列，方便团队成员清晰看到自己近期总共有哪些任务。
? “进行中”列：正在进行中的任务，负责人需要把正在进行中的任务移动到“进行中”列，方便团队成员清晰看到自己正在进行的工作有哪些。
? “已完成”列：已完成的任务，负责人需要把已完成的任务移动到“已完成列”，方便团队成员清晰看到自己已经完成的工作任务有哪些。
这四个元素就构成了一面团队协作故事墙，团队成员通过添加、减少、移动墙上的任务便签，就可以让整个团队清晰了解项目的进度状况。
那么，在每天站立会的时候，每个团队成员只需要站到故事墙前面，用语言讲解和移动便签相结合的方式向团队传达自己昨天做了哪些任务，已完成和未完成的哪些，今天又准备做哪些任务。
同时，要注意的是，对于各个成员之间相关度比较高的任务，负责人一定要及时向相关人员汇报进度，比如说已完成的情况下要及时告知后续相关人员应该怎么做。这样的话，整个团队成员就能够对每个任务走到哪一步有一个清晰的认知，也就有时间提前准备与任务相关的后续工作。
举例来说：后端在晨会上告知团队后端接口即将开发完成，那么就可以提示前端开发等下就可以对接口了。
当然，在这个过程中，每位成员还可以把自己工作中的一些想法和心得简单分享出来，提出自己的看法；或者说有什么困难，需要其他成员或者其他部门帮忙，也可以及时提出来。
二、故事墙的价值
引入团队故事墙的目的就是让整个项目进度变得可视化，只有在每个成员都能清晰看到整个项目进度的前提下，大家才能够主动发现问题所在，看到瓶颈所在，比如说某个任务到底是卡在UI设计这一步呢？还是接口开发这一步？通过故事
墙一看就能够清晰明了，找到问题，才能更好地解决问题。从而有效提升团队协作效率，保证开发进度。
另外，故事墙是展示给所有成员看的，这对于提升每个成员完成任务的积极性有很大提升。比如说，后端程序员将开发某一接口放在进行中，但是由于难度比较大或者其他因素导致完成情况不够理想，始终无法把该任务便签移动到已完成列表中，从而影响整个开发进度，那么从心理层面来说，该后端程序员也就会想办法通过加班加点或者学习提升的方式尽快完成该项任务，保证项目进度不会因为自己的原因而拖沓。
同时，故事墙还可以提升团队工作的活性，比如说，某一个功能，UI这边是放在待办事项列表中，而产品这边是在进行中，那么UI就可以反推产品尽快完成原型设计。同理，开发也可以反推UI快速完成设计工作，这样的话团队成员之间可以互相推动，容易提升效率，也符合敏捷开发的思想，还能培养每一个成员的项目主人翁意识。
三、一些需要注意的点
? 对于待办事项、进行中和已完成这三个列表，我建议用便签纸的形式进行记录，每一个任务都写在便签纸上，然后贴在故事墙上面，这种形式更方便任务的移动、添加、删除等行为，并且也很直观。同时，优先级越高的任务放到越前面。另外就是，每个成员正在进行中的任务不宜太多，同时开工很多任务反而会影响完成度，长久下来，就会导致故事墙的效果大打折扣，影响士气和进度。
? 一定要推动每个成员主动去讲解自己的工作和计划，这也是锻炼团队成员主人翁
意识的好机会，还能锻炼每个成员讲解的逻辑性。
? 每位成员边讲解一定要边移动任务便签，毕竟讲出来的东西很快就忘记，而故事
墙上的变化却是随时可以看得到的。
? 不仅要推动每个成员主动讲解自己的工作总结，还要推动他们互相给其他成员提
出建议，但是要注意控制时间，站立会不可太长，根据成员人数来定，一般10人以下的团队10分钟左右即可。
? 故事墙的位置一定要放在一个整个团队一眼都能看到的地方，并且还要方便成员
去移动任务便签，随时更新工作进度。
其实，故事墙并没有固定模式，这个完全需要根据项目成员的数量，项目的实际进度情况来具体设置。故事墙也不是一成不变的，把故事墙当成一个产品，把团队成员当成用户，那么这个产品必然会随着用户的反馈而改进。
另外，站立会也不能太死板，可以适当加入一些有趣的元素，比如说讲段子，比如说小游戏，目的就是让站立会更有趣味性，否则很容易变成每天的例行公事，长久下去，自然就没有什么积极性了。
最后就是，一定要明确使用故事墙的目的是什么。方法或工具不是目的，提升团队协作效率才是目的，围绕这个目的来说，任何有价值的方法都是可尝试的，而我们就是要想办法找到最合适的。
《保证完成任务的故事》
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