篇一：增强全员成本意识
增强全员成本意识 提升经营管理水平
确保经营运行质量
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是我矿落实三年发展远景目标的第二年，更是我矿安全高效，持续发展，实现强企富民的推进年。要全面实现这一宏伟目标，关键在于增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量，因为企业必须要以实现效益最大化为目的。而要追求企业效益最大化，则必须要以兑现全年盈亏指标为根本，克服等靠怨要等陈旧观念，向管理要质量，向管理要效率，进而为完成全年经营总目标提供有力保障。
一、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要从解放思想，更新观念上入手
观念决定思路，思路决定出路。纵观今年分子公司给我矿下达的全年盈亏指标，应该说困难和压力同在，挑战与机遇并存，但总体说，优势大于劣势，机遇大于挑战。成功的概率和信心主要来源于我们对面临形势的正确判断和客观分析。优势就在于：我们有良好的煤炭市场机遇，全国煤炭市场需求旺盛，煤炭价格持续走高，2011年煤炭市场不会出现产量过剩，价格还会持续走高，这为我们完成已签定68万吨直发省内电煤合同指标，实现效益增长至少1500万元提供了有力外部环境；我们有准备充足的采煤战场，上总量、创水平条件具备，特别是元月开门红生产势头高昂，员工精神振奋，乘势而为，一鼓作气，就一定会保证全年200吨，力争210万总量规模兑现；我们适时调整经济分配机制，实施向采掘一线倾斜的分配政策，员工队伍得到不断壮大和充实，只要发挥和调动好采掘一线的生产积极性，就会激
发无穷动力，全年攻坚目标一定会胜券在握；我们要坚定不移地实施提质增效策略，随着8月份即可入队达产的我矿四采29#层优质煤层的生产，将给我矿实施产品优劣搭配，提升商品煤热值和吨煤售价，确保经济运行质量开辟新的天地。但是前进发展中的问题和矛盾也随之日见显现，全年财务盈亏指标控制在9250万元以内，实现减亏2000万元着实并不轻松，压力固然很大。这就迫使我们要以更加坚定的信心和勇气，更加精细的管理和举措来发挥优势，转化劣势，迎难而上，整体提升经营管理水平。尤其要时刻居安思危，克服小富即安，稍富即满的思想，切忌等靠要等不良倾向，因为等，会错失良机，酿成遗憾；靠，会加大困难，积重难返；怨，会消磨意志，抵消力量；要，谁也不给，天上不会掉馅饼。唯有破除等靠怨要的不良思想，才能树立与市场经济相适应和对接的崭新观念，使全矿各级干部和员工坚信市场经济不迷信条件、不相信眼泪、不同情弱者、不可怜穷人、不理睬埋怨，它是愚人和懦者的地狱，是勇者与智者的天堂，这是我们常说的“胜者王侯败者寇”和“逆水行舟用力撑，一篙松懈退千尺”的道理所在。摆在我们面前的道路只有一条，那就是破釜沉舟，背水一战，用壮士断腕、志在必胜的决心，打好打胜经营管理攻坚战。
二、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要在厉行节约，精细管理上着力
全矿上下要紧衣缩食、勒紧腰带，牢固树立过紧日子思想，坚决抵制铺张浪费、大手大脚等陋习，实施多策并举，综合施治，方能整体显效。一是要加强生产技术管理，做到采掘平衡发展，严防顾此失彼打乱仗。加强各项工程质量检查验收，杜绝重复性工程发生，力争一次投用长久受益，减少不必要的损失浪费。要强化生产组织，维护和坚持正常的生产秩序，力求均衡生产，切忌大起大落、冷热饱饿不
均现象发生，强调不拼设备、不拼老底、稳扎稳打、持久长效。二要提高科技贡献率。随着科技进步和迅猛发展，越来越无人置疑和低估科技是第一资源，科技是第一生产力的深刻内涵。高科技、现代化最能体现和释放生产力。因此，我们要在科技进步方面虚心学习、大胆借鉴、推广运用。如在极近距离煤层开采、强化一通三防综合施治、采用小纤头、小药卷、深孔爆破等新工艺、新方法，提升生产效率，减化生产环节和系统，淘汰更新老旧杂设备等诸多方面，提升科技创新能力。三要搞好安全生产。强化员工安全意识和行为的养成工作，做到不安全不生产，先安全后生产，严防重特大及零打碎敲事故发生，创建本质安全型矿井，同时要强化机械设备的养护和维修，及时消除机械设备的故障和隐患，努力把事故消灭在萌芽状态，防患于未然，以其减少事故影响时间和处理事故的费用。四要提高劳动生产率。分期分批抓好矿井机电、提升、通风落后装备的更新和采掘生产过程中的正规循环作业；抓好劳动组织整顿，依照高效率、满负荷工作的要求，坚持先进、科学、合理的定编定员标准，优化劳动组合，推行定编定额管理，力求做到井下一线饱和充实，生产辅助二线精干高效，地面三线压缩裁减，努力减少人力成本支出；抓好员工行为养成和技能素质的提高，培育和锤炼过硬的员工队伍，保证员工出勤率和工时利用率，特别是抓好零散工种工时利用的科学界定和监管力度，严肃劳动纪律和当班生产工作任务的考核，切实做到奖勤罚懒，提升工作效率。抓好按劳分配原则及制度落实，使员工在其岗、履其职、负其责、出其力、受其薪，利用经济杠杆的调节作用，激发劳动创造热情，调动员工生产积极性。
三、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经济运行质量就要在开源节流，落靠责任上抓实
管理决定效益。要想实现企业效益最大化，细化经营管理是重中之重的工作。要坚持开展经营考核。细化考核标准，量化考核内容，硬化考核措施，尤其是杜绝物资浪费方面，我们一定要继续加大考核力度，各部门、各单位、各岗位一定要负起责任，从物质消耗上，奖罚一定分明。在生产指标、材料消耗、设备检修等方面严格考核。在考核过程中，不仅考核产量、进尺、经营等相关指标的完成情况，且还要考核与成本密切相关的管理工作。在材料审批、领取、发放、使用等各环节上严格把关，以解决成本控制过程中职责不明，归属不清的问题，从而有效降低消耗，减少浪费，提高效益，推进我矿整体经营工作上台阶。要坚持开展回收创效。注重节约挖潜、节支创效，积极开展修旧利废和回收复用活动，控制外委支出，加大修旧制新力度，最大限度减少新品投入，全年材料单成要控制在25元／吨之内。要坚持开展自检自查，在材料使用上要严格使用过程中的监管，杜绝乱扔乱放现象；在煤质管理上要严格把关，重点是采掘段队要认真执行提高煤质的各项制度，严格按标准施工，做到“不割顶，不割底”，落靠“三拣四不上”措施，提高热值保售价，降低成本保经营。
要加强现场管理。做到处处有人管，事事有人抓，形成人人精打细算、个个当家理财、全员过紧日子的良好氛围。要认真执行“谁节余，谁受益；谁超支，谁受罚”的管理制度，让员工真正尝到节支降成后在个人收入上的甜头和实惠，从而把成本控制这本“经”念到底，安全高效这块“钱”挣到手，经营管理这张“牌”打出彩，保证我矿生产经营工作全面大上。
篇二：成本控制,意识比方法重要
在企业内部存在的长流水，长明灯，不是没有人发现，而是人们发现之后，没有人付出这举手之劳，关掉电源，关掉龙头。其原因在于，人性深处，长流水不用自己掏钱，长明灯由企业埋单，与自己不相关。所以，他们不会心痛。
正因为如此，成本控制一方面必须完善激励机制，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足；另一方面又必须完善成本责任制度，让每一个人都对由他实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。
花别人的钱，心不痛。这不是说人性恶毒，在人与人之间及人与物之间的关系上，更多的是一种利益关系。只要利益不相关，他也就不会关注这个人和这个物。所以，浪费别人的资源，能方便自己，几乎所有的人都会如此。这不是以低下的动机度量人，而是人不可完全超越的动物基因所存在的自私本能表现现实。
成本控制最关键的措施，就是转换这种心理，让每一个员工所完成的投入都变成用他自己的利益进行投入，这也就使他们对浪费的每一分钱都感到心痛了。成本控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条基本的思路。之所以很多企业成本管理做得不到家，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能有高效的成本控制方法形成？
在这种企业，仅仅老板关注成本，下属员工都不闻不问。除了老板之外，没有人会想到要怎么去降低成本，因而使很简单的成本控制方法也不能付诸实施。长流水，长明灯的解决，相对于任何一家企业，都不存在技术方法上的难题，而仅仅是下属员工没有形成成本控制的意识，没有人愿意伸一下手，付出举手之劳。这就是海尔人讲的，“把简单的事作对，就是不简单。”
所以，成本控制的重点，并不是在方法的探索上，而是让每一个员工如何形成成本控制意识，让他所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，让他由不心痛变得心痛。他们都对浪费心痛了，成本控制的思路方法也就都有了。
而找出成本控制这种方法也不是尖端的科研课题，人人都可以想到。只是没有形成这种意识之前，没有人会去想。
篇三：初探成本管理中的成本意识
初探成本管理中的成本意识
姓名 张亮
学号 090104041
班级 09土木一班
学院 工学院建筑系
摘要：成本管理是企业效益的源泉, 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识
1成本意识与成本管理的基本含义
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。 成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。 1 成本管理基本原则
1.1 具体问题具体对待的原则
建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
1.2 坚持动态控制原则
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
1.3 领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层
层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：
2.1 成本管理范畴狭窄
只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；[2]只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
2.2 成本管理观念落后
在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
2.3 成本管理手段老化
目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息难以控制投标费用。随着建筑企业市 场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优 势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗 费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投 标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相 互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难 以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行 机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入 和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理 费的比例偏大，且有逐年上升之势.
2.4对成本管理的重要性认识不够。
工程 成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过 施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人 员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会 导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料 管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二 次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程 质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然 会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是 成本管理的组织者，而不是成本管理的主体， 不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本 管理.
另外，由于各种复杂因素的影响，施工企 业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重 静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的 问题，习惯按传统思想观念想问题、办事情，靠 完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现 成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任 务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了 企业是以追求利润最大化为目标的经济组织.。
3 成本意识在现代企业成本管理中的作用
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤
为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化
4 如何构建企业的成本意识
4.1 在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
4.2 抓好成本管理主体的带头作用
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。 同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
4.3 树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，
确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
5 现代企业成本管理的思考
5.1构建成本意识。
完成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑,组织措施的配合才能形成现代整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模开始就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略成本意识。
5.2全面推行计算机网络管理。
现代企业应建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。 5.3全面推行标准成本核算法。
企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的所有问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制,其在核算上的表现形式等。等式“[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和浪费,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应该及时查明原因予以处理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。
5.3重点突出存货管理和费用管理。
必须将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采用以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在一定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和使用效率,使一部分别有用心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。
企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。总之，项目成本管理在施工企业经济管理 中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理， 可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水 平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效 益，提升企业整体竞争力. 因此建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好经济效益。
参考文献：
[1]董文华.煤炭企业的成本意识与管理实践探讨.山西焦煤科技,2010.3.
[2]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业，2007,(10).
[3]夏艳琴.企业成本管理问题探析[J].中外企业家,2010.Z1.
[4]王金娥.上市公司全员成本管理建设之我见[J].中国总会计师,2010,(5).
《员工成本意识》
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