游乐园员工章程

时间：2018-11-09 11:02 来源：免费论文网

篇一：员工俱乐部章程

员工俱乐部章程

一．总则

1、俱乐部名称：全称“金银岛员工俱乐部”。

2、俱乐部性质：本俱乐部是由公司员工自发、自愿组成的，由公司支持的员工组织。

3、俱乐部成立目的：让员工生活更美好。利用业余时间，依托交流活动，文体活动，提供

交流平台，以培养会员的个人兴趣爱好和提高娱乐文化素养。

4、基本原则：俱乐部以“自愿加入、真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提

与基本原则，任何一个会员和参与者必须认同和遵守。

5、俱乐部宗旨：热情、健康、协作、发展。让员工生活更美好。

二．俱乐部申报条件

1、每个俱乐部需有自己的独立主题，如：篮球俱乐部，羽毛球俱乐部等

2、各俱乐部为员工自发、自愿组成的10人以上活动小组，员工可向公司人力资源部提出

申请，同时提供负责人、活动场地及费用相关信息，经审核批准成立活动小组。

3、各俱乐部设有组长和副组长为活动负责人，各俱乐部负责人为全体会员服务，负责俱乐

部日常事务的协调处理。各俱乐部负责人可以由各俱乐部成员推荐，也可由各俱乐部内部民主选举。

4、各俱乐部自行制定活动方案，发展方向，及活动计划，确定后报人力资源部备案。 5、俱乐部应面向全体员工，凡金银岛公司员工及可申请参加所喜欢的俱乐部团体。俱乐部

负责人及其他成员需本着建立面向全体员工的活动平台而组织活动。

三、各俱乐部负责人职责：

1、制定和修改所在俱乐部章程及内部管理制度；

2、组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；

3、讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；

4、组织选举和改选俱乐部组长、副组长；

5、讨论和决定俱乐部的会徽标识；

6、决定俱乐部的重大事项的决策；

7、预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；

8、为俱乐部的稳定发展，配合人力资源部做好相应的报道工作。

9、所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则。

10、所在俱乐部重大事宜由负责人主持通过与俱乐部全体会员共同讨论决定，最终报人

力资源部审核通过或备案。

四、会员的权利和义务：

1、积极参与俱乐部的各项组织活动；

2、提供或促成俱乐部顺利举行活动的便利条件，详实提供自己的个人资料信息；

3、遵循俱乐部的目的、原则、章程和宗旨，维护俱乐部的声誉、形象、利益；

4、对所在俱乐部的组织形式、内容提出建议或批评；

5、参与俱乐部的公开选举，申请理事资格等；

6、坚持俱乐部的原则、目的、章程和宗旨，维护俱乐部的声誉、形象、利益；

7、入会自愿，退会自由。

五、俱乐部组织

1、各俱乐部采取自我管理的形式，公司不干涉其活动时间、活动方案的等活动流程制定。

2、人力资源部有权对各俱乐部进行统筹协调及监督工作。

3、由公司审核通过，成立俱乐部的活动小组，每月固定时间由俱乐部负责人报销当月活动

费用并按本俱乐部经费标准补齐，报销超出部分不予报销。每月底由俱乐部负责人将费用明细发至人力资源部备案。

4、俱乐部的各项活动不得影响正常的工作，不得与公司相关制度和劳动纪律冲突。

5、如果某项目的员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满意度、参与

积极性低，人力资源部将进行负责人的改选或更改活动内容等协调工作。

六、附则

1、本章程自发布即日起生效，并由人力资源部负责解释和修改。

2、俱乐部的终止程序。凡是遇以下情况的，俱乐部的组织形式将暂停或终止：

1)、由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；

2)、大灾难性事件，如类似非典的恶性传染病猖獗时期，严重经济危机，其他重大自然

灾害等暂停活动；

3）、参会人员逐渐减少，以至低于10人，自动终止；

4）、连续半年以上没有任何形式的活动，自动终止。

篇二：员工俱乐部管理章程

员工俱乐部管理规定

一、总则

为维护员工俱乐部的正常秩序，更好地发挥员工俱乐部丰富员工业余文化生活的积极作用，提升企业凝聚力，特制定本章程。

二、范围

适用于全体员工。

三、俱乐部组成与开放时间

员工俱乐部开放时间为每天下午2:30—4:30，晚上9:30—11：30分。俱乐部设有：电脑室、台球、乒乓球室、图书室、舞蹈室、瑜伽室、游戏室、水吧。

四、俱乐部活动守则

（1）员工俱乐部仅对本公司员工开放，严禁外部进入员工俱乐部；

（2）爱护俱乐部设施、运动器材、书籍等，合理正确使用；

（3）不得在员工俱乐部大声喧哗、追逐打闹；

（4）不得乱扔垃圾，自觉维护环境卫生；不得在墙壁上涂写；

（5）自觉遵守员工俱乐部各个场所的制度；

（6）严禁在电脑室、游戏室、水吧等场所进行任何形式的赌博活动；

（7）严禁私自开关、设定空调或其他俱乐部的电器设备；

（8）严禁在俱乐部任何场所吸烟；

（9）患高血压、心脏病或其他禁忌症者不得在俱乐部进行剧烈体育活动；禁止酒后运动。因个人身体原因在俱乐部运动造成身体不适或其他后果的，由员工自己承担；

（10）俱乐部的开放是为了丰富大家的生活，放松工作压力，因此请大家自觉遵守俱乐部规定，服从值班人员的管理，不要顶撞、为难值班人员。只有我们大家共同努力，才能让俱乐部生活更加精彩！

五、其他

员工违反上述规定的将依公司《奖惩条例》处理；未述事项，如有违反，工会委员会有权视情节轻重进行处理。

本规定由工会委员会拟定，负责修改及解释。

本规定自2014年5月1日起实行。

工会委员会

2014年5月1日

篇三：中资联员工俱乐部章程10.14

中资联员工俱乐部章程

第一章总则

1.1、为建立公司文化管理体系，完善公司人才储备计划，加强企业文化建设，增进中资联各分公司、子公司的日常交流，同时丰富员工业余生活，提高员工的生活质量，现特别设立中资联员工俱乐部。结合本公司实际，制定本制度。

1.2、本制度适用于中资联旗下所有俱乐部。

1.3、俱乐部是员工自愿结合的群众组织，是公司的重要组成部分。

1.4、为最大程度保障俱乐部创立的自由度，所有俱乐部均可由员工自由申请，独立自主地开展工作。

第二章俱乐部管理

2.1、组织架构

公司建立俱乐部理事会，监督和领导员工俱乐部。理事会设兼职理事会主席（总裁办）、理事会副主席（中资联品牌部、中资联人力资源中心）、理事（各俱乐部负责人）

2.2·各俱乐部年度活动的最终审批。

2.2.2、副主席为不固定常驻，主席对该职位有直接任命权，目前副主席由品牌部和人力资源中心担任。品牌部权责：

·项目宣传和招募宣传；

·俱乐部申请资料的审核；

·俱乐部每月活动方案指导；

·俱乐部年度全国活动策划与执行；

·俱乐部名录创立和更替登记。

人力资源中心权责：

·俱乐部资料整理收集；

·俱乐部申请资料的初审；

2.2.3、理事由各俱乐部成员大会或会员代表大会民主选举出的俱乐部负责人产生和任职。

权责：

·负责所属俱乐部与理事会的沟通联系；

·规范成员职责与权力范围；

·积极吸纳新成员；

·负责策划和组织执行俱乐部所有活动； 2.2.1

·扩展俱乐部与各协会及其他企业单位的交流和合作；

·每月末向品牌部提交活动照片及相关宣传文稿；

·每季度末提交最新俱乐部成员列表，无论成员变动与否，且成员数量依旧不得低于50人（含负责人），若因未更新成员信息导致相关问题，将由俱乐部负责人承担后果；

·负责俱乐部财务收支登记管理，并向俱乐部成员定期公示；

·每季度末向品牌部提交经费收支明细表；

·有申请过费用的俱乐部月末向财务部提交本月活动报销材料，包括本月总裁办确认签名的《俱乐部活动情况表》和费用发票；

·理事（即俱乐部负责人）任期未满，不得随意调离或撤换，确需调整其工作，应事先征得理事会同意，并按程序免去其职务；

·在卸任前将经费收支情况做成明细表，具名后公告成员，总裁办，财务部。如有成员对费用支出有疑问，则需提交书面说明；

2.3 会员管理

2.3.1、入会与退会

入会自由，退会自由，无年龄与性别限制；

·每位公司成员可以且仅可以申请加入3个俱乐部；

·入会与主动退会均需上报个人信息予俱乐部负责人；

·连续2个月不参与活动、违反国家法律法规等将强制退出俱乐部；

·员工离职视为自动退出俱乐部；

2.3.2、会员的权利

·参加俱乐部组织的培训和活动；

·俱乐部内的选举权和被选举权；

·对俱乐部各项活动由建议权；

·对财务支出状况有知情权；

·享有俱乐部赋予会员的其他权利；

2.3.3、会员的义务

·遵守各俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部和公司品牌声誉；

·尊重俱乐部的劳动，配合俱乐部的工作，执行俱乐部的决议；

·按时参加俱乐部组织的各项活动，注意理解，互相尊重，服从裁判，杜绝不文明行为；

·热心帮助其他成员提高知识文化或技能水平，并为俱乐部举办的各种活动提供支持；

·对俱乐部所举办的活动出席率必须达到80%（含）以上。

第三章俱乐部的成立与废除

3.1、俱乐部的成立

·公司成员可自发创建俱乐部，俱乐部成员达到50名（含）以上即可填写《中资联员工俱乐部申请表》； ·提交俱乐部运营方案草案和章程草案予品牌部进行沟通完善；

·由俱乐部负责人将材料递交人力资源中心进行初审，再由品牌部做审批后在理事会进行提案； ·投票通过，在公司各大平台进行公告并协助其持续招募成员；

3.2、俱乐部的注销

·当月无活动的俱乐部需要向人力资源部做说明报备并发送邮件，连续三个月无活动的俱乐部将被强制注销并公示；

·如一季度内俱乐部内某俱乐部活动成员平均出席率不足60%，由人力资源中心发出书面预警，若在下季度仍无改善，则强制注销该俱乐部；

·废除后其他非原俱乐部成员可重新申请成立，但原俱乐部成员一年内不得成为该类型新俱乐部负责人；

·俱乐部负责人可主动申请注销，需提交不少于500字的书面说明，经由理事会进行受理并发文通告，原俱乐部负责人解除理事资格且一年内不得成为任何新俱乐部负责人；

·俱乐部任何触犯国家法律的行为都将强制注销该俱乐部，并通报批评。

（*每年年底全体成员对俱乐部作满意度调查，评分第一名的俱乐部负责人将获得公司奖励。）

第四章俱乐部经费管理

4.1俱乐部经费来源

俱乐部成员缴纳的会费。

企业下拨的经费。

其他收入。

4.2俱乐部入会费管理制度

·凡本公司工会会员，应积极参加俱乐部生活，积极主动交纳俱乐部入会费。入会费按各个俱乐部实际情况制定的标准来实行。

·入会费在加入俱乐部时交纳一次，中途退出后重新加入俱乐部需重新交纳。

·俱乐部会费收取应及时列出清单和入账，会费使用情况应按年度公布，并向中资联俱乐部理事会提出报告，接受审议。

4.3俱乐部经费预算制度

预算是经一定程序核定的俱乐部经费年度收支计划，是收好、管好、用好俱乐部经费的重要手段，是俱乐部经费管理的重要内容。预算的编制要以“量入为出，收支平衡，略有结余”为原则。俱乐部应于每年12月15日前编制下年的经费预算。

预算支出包括：

用于组织开展集体活动的各项费用。

用于购买社团必须物品所产生的费用。

其他支出：用于以上支出以外的，由俱乐部产生的费用。

4.4俱乐部经费的使用和报销制度

·俱乐部经费的使用坚持集中管理原则。使用俱乐部经费者，必须经俱乐部负责人审批，方可使用。在报销单上要有经手人、俱乐部负责人签字后方可执行，文件存档。

·大型活动费用需要公司进行补助拨款的，需要制作完整活动方案与经费报表，由部门负责人提交至理事会予主席（总裁办）进行批复后，方可找财务报销。

·坚持民主管理原则。定期公布账目，接受中资联员工俱乐部理事会监督和审查。

活动管理

5.1活动宣传

·俱乐部作为中资联企业文化宣传的载体，活动宣传内容应为积极向上的正能量，绝对不允许宣扬反动、暴力、色情等违法信息；

·宣传方式自由，可借助公司自媒体平台进行活动招募或委托品牌部对活动进行宣传；

5.1活动规则

·各俱乐部原则上每个月至少一次活动，由俱乐部自行组织，无需报备，当月无活动的俱乐部负责人需提交一份简报说明；

·活动形式采用交流分享、内部比赛、外部联谊等形式，以积极向上的形式提高大家的知识文化或技能水平；

·每月末向品牌部提交活动照片（10张起）及相关宣传材料；

·年会期间需提交俱乐部年度成果或者风采展示；

·大型活动需要公司拨款的需提前报备和提交方案；

备注：每年度经过考核的优秀俱乐部将有权利举办一次全国性大型活动，由品牌部协助策划和监督执行。

第六章附则

本章程由中资联员工俱乐部理事会负责解释。

本章程自2015年11月1日起实行。

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