篇一：家韵企业文化篇
家韵企业文化篇
第二部分：企业相关知识
1、 企业文化与价值观
1.1家韵地产的核心价值观
核心价值观：
客户至上
诚实可信
团队作战
拼搏进取
1.2家韵地产的愿景
愿景：成为云南“行业的领跑者”；让房地产经纪人走进殿堂。
1.3家韵地产的使命
对社会：家韵建立一个有远大抱负，操守自律，勇于创新，智慧管理的现代服务品牌。 对房地产交易客户：链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务。 对房地产经纪行业：链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯。 对房地产经纪人：链家帮助和鼓励经纪人用美好人性（诚实＼正直＼友善）来共同创造和分享属于平凡人的尊严和非凡成就。
1.4家韵荣誉准则
我们深知，在新的经纪人时代下，我们肩负着行业进步及发展、经纪人赢得职业尊严的使命，我将严格遵守、并竭尽全力促使我所辖之全体同事履行链家荣誉准则：
①发布真实房源，发布真实活动信息，决不私藏房源，保证真实信息在平台内高效流动； ②不挪单，不累单，严格管理费率折扣，绝不以任何形式的费率折扣恶意抢单； ③不泄露公司信息，杜绝任何飞单行为，也拒绝其他同业的私单；
④不以任何方式剽窃同事的客户，也同样不剽窃同业的客户，在阳光下作业；
⑤伟大的平台需要最优秀的伙伴共同建设，在此我代表平台只选拔最优秀的员工。我们认为优秀不仅仅是技能，更代表对客户和对同事的职业操守；
⑥团队凝聚力越强，我们所取得的成就越大。培养人，成就人，让每个人因为团队而更加强大，是我的神圣职责；
⑦严格管控平台的规则是我们强大生态的基础，我将严格遵守平台作业规则，对客户履行告知义务、保证履行签约规范、保障内链部签约秩序；
⑧勇于在任何场合质疑、指出并管理与我们荣誉准则不一致的行为，绝不包庇纵容并坚决将这类人清除出我们的队伍。我们深深的认识到维护生态环境的健康就是对优秀员工最大的激励；
⑨以身作则，与客户和经纪人在一起。从内心深处认可平台的使命及价值观并寻求对平台最好而不是对小团队最好的方案；
10关爱社会中需要帮助的弱者及社区邻里，即使会付出一定的成本。
家韵企业发展历程：
昆明家韵房产经纪有限公司自2009年12月成立至今，已经历过7年的栉风沐雨，而7年仅是历史长河中的一瞬，“士不可不弘毅，任重而道远”。
昆明家韵房地产经纪有限公司将坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效，共创投资业美好的明天。
当月最高615万收入 当时一百人。2013年做了房屋管家 做了200多套
成7间单间 ， 最小的70平
5年的租期。
每套130多平 做
篇二：链家地产房源描述经典模板!!
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篇三：地产公司营销策略分析以链家地产为例
高等自学考试毕业论文
市地：山东省济南市
年 月 日
高等自学考试毕业论文
摘要
房地产,是一种稀缺的资源、重要的生产要素和基本的生活资料,是人们十分重视、珍惜的财产。在市场经济中,房地产还是一种商品,成为良好的投资对象。经济的日益发展、社会的进步和人口的增长,人们对房地产的需求会日益增加。房地产业,是国民经济的一个重要产业,并已经成为国民经济的支柱产业。我国目前房地产市场竞争越来越激烈，市场营销已被视为房地产企业经营和运作的生命线。本文主要分析了链家地产整个营销过程,提出企业要立足、要生存、要发展，营销所必须采取的新对策，促使房地产企业迅速打开新局面，蓬勃向前发展。 关键词：房地产，营销状况，营销对策
高等自学考试毕业论文
Abstract
Real estate is a scarce resource, an important factor of production and basic life material, which is people attach great importance to the propertycherished. In a market economy, real estate or a commodity is a good investment. With the development of economy, the progress of the society and the growth of the population, the demand of people for real estate will increase. The real estate industry is the national economy's an important industry and has become a pillar industry of the national economy. With China's real estate market more and more competition, market marketing are regarded as a real estate enterprise management and operation of the lifeline. This paper mainly analyzes the Homelink the whole real estate marketing process and gives the enterprise some new thoughts, such as to survive, the enterprise should be based on the development, marketing must take the new measures and so an. These will make real estate enterprise quickly open the new situation and make the boom of forward development.
Key word: Real estate，Marketing situation，Marketing strategy
高等自学考试毕业论文
目录
1.房地产的概念、发展史、营销现状及方法 ............................... 1
1.1房地产的概念 .................................................. 1
1.2房地产营销策略的发展史 ........................................ 1
1.3房地产营销策略的现状及方法 .................................... 2
2.以链家地产为例浅析营销策略的应用 ................................... 3
2.1链家地产简介 .................................................. 3
2.2营销环境分析 .................................................. 4
2.2.1宏观环境因素分析 ........................................ 4
2.2.2微观环境因素分析 ........................................ 4
2.3链家地产总的营销策略 .......................................... 4
2.3.1功效优先策略 ............................................ 5
2.3.2价格适应策略 ............................................ 5
2.3.3品牌提升策略 ............................................ 5
2.3.4刺激源头策略 ............................................ 5
2.3.5媒体组合策略 ............................................ 5
2.4链家地产经营理念及远景 ....................................... 6
2.4.1完全透明交易 ............................................ 6
2.4.2直营连锁门店 ............................................ 6
2.4.3业主全线产品支持 ........................................ 6
2.4.4高素质人才服务 .......................................... 7
3.制定链家营销策略的前提 ............................................. 7
3.1深刻洞悉市场 .................................................. 7
3.2专业、系统化的营销策略和推广策划 .............................. 7
3.3有效的销售执行与控制 .......................................... 7
3.4营销策划的制定 ................................................ 8
3.5制定营销推广活动，为营销策略的应用做准备 ...................... 8
4.战略改革 ........................................................... 8
4.1链家地产的战略改革 ............................................ 8
4.2销售模式的变革 ................................................ 9
高等自学考试毕业论文
4.3重塑客户服务体系 .............................................. 9
4.4培养知识密集型员工 ........................................... 10
5.房地产营销策略的创新 .............................................. 11
5.1品牌营销 ..................................................... 11
5.2人文营销 ..................................................... 12
5.3知识营销 ..................................... 错误！未定义书签。
5.4绿色营销 ..................................... 错误！未定义书签。
5.5合作营销 ..................................... 错误！未定义书签。
5.6服务营销 ..................................... 错误！未定义书签。
5.7社会营销 ..................................... 错误！未定义书签。
6.总结 .............................................................. 14
《链家网企业文化》
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