篇一：团队精神培训视频附言1
一说到团队，我们的脑海里都会涌现出很多的格言警句，比方说→ 不仅中国对团队是崇尚，在外国也是如此，下面我给大家讲一个外国的寓言故事。→
蚂蚁军团
蚂蚁大家再熟悉不过了，单只蚂蚁的力量是微不足道的。我们用一根手指都能很轻易地捏死几只。但是蚂蚁一量抱成团，形成了团队，量变的积累衍生成质的飞跃，就可以让狮子、大象都为之胆寒，这是为什么？这就是团队的力量，这就是团队精神的胜利。→
团队的第一个构成要素：目标
团队都有一个既定的目标，这是团队存在的理由，没有目标团队就没有存在的价值。
我们可以试想一下：如果没有目标，不为名不为利也不为享受，不为任何东西，那为什么要组建团队呢？如果你要召集几个人，却不为任何目标，别人何以为凭要响应呢？所以目标是团队存在的理由。→
团队的第二个构成要素：人
虽然大自然中动物的团队非常的多，象之前说的蚂蚁、还有大雁、蜜蜂，野狼等，大都是以团队的形象展现在大家的面前，但我们今天不是在做有关动物的学术讨论会，今天我们讨论的团队是“人”的团队，当然这个团队的构成要素里面少不了“人”。
人是团队中有形的要素，另外四项构成要素都是通过人来实现的。
人是团队构成要素中的核心力量。
人是万物之灵，人是一切社会关系的总和。它既具有自然性，又具有社会性。人作为大自然的一种物种我们太熟悉了，全世界共有63亿之多，你们走在大街上前后左右到处都是，住在高楼里人上有人，人下有人，有的人肚子里面还装着人。 什么人的肚子里面装着人？（提问）
有的人白天看着人，晚上做梦梦见人，还有的人心里想着人，什么人的心里面想着人？（提问）
我们每个人的心里都想着人：想父母、孩子、家人、亲戚、朋友、同事，同学，哪一个不是人呢？
下面我们通过汉字中的“人”字来了解一下人的社会属性。
中国的文字内涵丰富，寓意深长，这是大家都知道的，那么这个“人”字又意味着什么呢？
“人”字一撇一捺，一撇是长处，一捺是短处。它告诉我们，金无足赤，人无完人。既不要骄傲自满、盲目尊大，也不必自惭形秽、妄自菲薄。天生我才必有用，我们应凭借这长处和短处组成的体态平衡，不断取他人之长补自己之短，完善自我。
“人”字一撇一捺，相互支撑，相互扶持。它告诉我们，人需要社会、需要合作、需要团队。只有人与人之间互帮互助，我助人，人助我，形成合力，人类才有美好的未来。 一滴水只有投入大海，才不会干涸，一个人只有投身团队，才能获得最大的成功。
因此说：团队离不开人，人离不开团队
团队的第三个构成要素：定位
→这个比较好理解。比方说怡海酒店的团体定位：怡海酒店在公安厅机关内的定位，怡海隶属于公安厅，由厅后装部后勤服务中心直接管辖，怡海的法人代表及总经理均由公安厅指派，这就是怡海在公安厅这个组织中的定位。
个体的定位可以理解为：各位员工在怡海酒店这个团队中的位置，你是分属哪个部门，具体从事哪个岗位等。
团队的第四个构成要素：权限
→这是相对于之前所说的定位来说的，既然有两个方面的定位，当然相应有两个层面的权限
如果权限不明晰，团队或团队成员在碰到问题时要么无人管、要么人人都管，就可能导致问题得不到及时的解决
团队的第五个构成要素
团队与群体的差异
为了更清楚地理解团队，还要与群体区别开来→完成
→比方说中山路先锋厅有个非官方的劳务市场，那里有一个人数较多的群体，外来务工人员自发的聚集在那里等待雇主，找些零工做，他们虽然人数较多，但互相之间没有协作，没有关联，没有交流，甚至互不相识。他们今天来了，明天没来，无人过问也无需过问，因为一
个人的存在与否不影响到别人；他们的总体的绩效没人在意、无人统计，统计了也没有实际意义。
下面我们一起来做一道选择题：→
团队精神的定义比较的抽象，下面举几个例子来帮助理解一下。 项羽和刘邦争霸天下的故事
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
这个例子的对比比较鲜明，重视团队精神的刘邦成功了，忽视团队精神的项羽失败了。
要明白什么是团队精神，我们也要知道什么不是团队精神的一些表现。
再举两个例子说明一下不是团队精神的表现 第一个故事是，马和驴的故事《伊索寓言》，请看视频：
第二个故事是这么说的：“钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下去，最后没有一只能够出去。”
这两个故事形象地说明了缺乏团队精神的人的特征：
一是自私自利，目光短浅，不愿意帮助别人，分担别人的重负，最后成为孤家寡人，所有的重担不得不自己扛起来，就像故事中的马一样；
二是不愿意看到别人成功，不去学习别人的成功，却一心一意思考着如何在背后使坏，把别人一起拉下去，最后互相牵制，搞得团队里乌烟瘴气，就像拖后腿的螃蟹一样。因此我们可以肯定地说：团队里如果有这两种人，就永远是不可能成功的团队。
篇二：狼性团队建设与执行力提升
点燃生命心火，激发无限潜能
-----打造超级执行力的狼性营销团队
主讲人：闫治民
前言
您的企业为什么需要这个课程？
狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有些企业却进入了狼性文化误区。 面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：
1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；
2、员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；
3、员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；
4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失；
5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。 如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？
本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！
我们认为企业之所以存在以上现象关键是员工的心态存在问题，而这种问题不是通过传统的培训就能够解决的，因为一个人的成功不仅需要激励，更需要启发！要让他们知道自己是谁？在这个世界上存在的意义和责任是什么？如何承担自己的责任，如何面对自己的人生？只有深刻地明白了这一点，他们才能自动自发，全力以赴的投入到工作和生活中，实现工作绩效的持续提升和人生事业的持续成功。
本课程将通过全程体验式学习，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：到底什么才是人生的真正成功？生命的意义和人生的价值到底是什么？宇宙之中最大的力量是人的思想！让学员找到并看清楚自己的内在冰山，让学员重新找到生命的责任和自信，修正人生的目标，让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功；让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，让学员打消打工意识，树立创业观念，不再为老板而工作，而是为自己工作，不需扬鞭自奋蹄，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的狼性营销团队精英！
1、 培训不是图热闹，实效才是硬道理。闫老师是狼性双核训练体系创立者，真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面，而避免狼性的血性和残酷性文化，真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力。
2、 狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式、填鸭式的讲师自我陶醉，学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。
3、 本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心灵等经典课程，有500场次以上的执教经验。
4、 本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----NLP、教练
技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。
5、 闫老师曾任金星集团营销副总、深圳兆荣集团副总，现为清华大学、复旦大学、吉林大学、河南大学、郑州大学总裁班讲师，中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师。闫治民老师先后为青岛海尔、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国移动、中国联通、中国邮政、三星手机、丝宝股份、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、香港兆荣集团、中建五局、山西澳瑞特、美的电器、苏泊尔、帅康电器、金山化工等上百家企业提供过培训服务。
2天，每天不低于6小时
第一章 高绩效团队呼唤狼性回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
视频案例：动物世界中真实的狼
3、什么才是真正值得我们学习的狼性
案例讨论：电视剧《亮剑》给我们的启发
案例：我是如何打造狼性团队的
二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
1、体验式训练：拉帮结派
2、缺乏狼性的团队特征
案例：羊为何会被狼吃掉？
三、狼性团队的六大特征
1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
2. 勇于竞争，主动出击，先入为主
3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔
4. 停止空谈，立即行动，百分执行
5. 专注目标，重视细节，绩效第一
6. 相互信任，协同作战，团队为王
案例：华为公司为何有如此强大的执行力
第二章 狼性团队执行力提升训练
讨论：狼的团队执行力如此之高？
一、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
二、决定狼性执行力和团队绩效的三个关键
1、意愿
2、能力
3、策略
讨论：您如何理解狼性执行力公式：执行力=（能力+策略）×意愿 案例：我创造的狼性执行力532法则
三、打造狼性团队执行力的四大法则
1. 道
2. 法
3. 器
4. 数
案例：小孩与渔夫
四、狼性执行力提升提升实效策略
1、狼性团队管理者三个角色定位
? 领导是船长
案例：这是你的船
? 做好朋友
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
? 当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
案例：毛主席的成功之道与头狼的定位
案例：我的文章《营销经理不是救火队长》
2、建立狼性团队文化
讨论：团队成员缺乏忠诚度的根源在哪里
案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示
案例：慈不等于爱-----我是如何建立狼性团队文化的
3、狼性团队目标与绩效管理
案例：绩效考核不等于绩效管理
现场演练：高效目标管理的SMART系统
4、狼性团队沟通机制建立
案例：狼是如何进行有效沟通的
5、狼性团队激励机制建立
案例：我是如何激励员工的
情景模拟：掌握赞美艺术
情景模拟：掌握批评艺术
6、打造狼性团队精神
（1）、激情无限，超强自信
讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？? 互动游戏：生命中的五样
? 体验式训练：找回真我
（2）强者心态，主动竞争
? 体验式训练：抢椅子
? 视频研讨：狼攻击熊
（3）调适心态，适应变化
? 图片资料：白纸微瑕、笑脸
? 故事：将军与勤务兵；
? 视频：鹰的重生—感悟自我的原本
（4）相互信任，亲如兄弟
篇三：打造狼性营销团队-2015版
企业管理课程:《打造狼性营销团队》
【课程背景】
? 如果将狼与雄狮或猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与身形与狗差不了多
少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
? 其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。
战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！
? 在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但
是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！
? 每一个成功企业的背后，都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中，都
有能征善战的顶尖营销精英；他们敏锐、精进、协作、灵敏，他们是“狼”，他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多狼性的营销精英团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬，每个企业都应该全力打造一支在市场上战无不胜攻无不克的狼性营销团队。 【课程目标】
? 《打造狼性营销团队》是一堂营销团队和营销精英不可或缺的生命动力课程，课
程的学习并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明，真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点，真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗意志，更要有狼性团队的战斗能力。
? 通过本课程的学习，不仅是要帮助处于“逆境”条件下的学员知道如何求得生存
和发展，更要帮助那些处于正常情况下的学员，发现与察觉自己心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白，到底什么才是人生的正真成功？
? 本课程通过狼性意志的修炼，让学员重新找到生命的责任和自信，让学员变压力
为动力，设定人生的目标；更让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到敬业是经营事业的最高品质。
? 商战如战场，如何让营销精英充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？
作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给自己、团队和企业创造更大的效益。
【课程特点】
? 系统性--课程不会只是营销或团队建设的学科理论讲授，而是把企业在市场营销与
团队管理有系统的进行解析与教练。
? 针对性--课程针对企业营销应该俱备的策略，狼性营销团队的本职及如何建设与激
励营销团队，让学员接受培训后，能自主理出对自己企业营销团队核发竞争力的思路和管理方法。
? 实用性--课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对企业及学员所关心及
提出的实务问题，在互动的基础上进行研讨与解答。
? 全面性--课程含盖了企业营销管理与团队建设激励，不是简单地介绍市场营销管理
的理论，而是全面分析讨论应对策略，并导入系统思路和运用方法。
? 启发性--课程不只是填鸭式的灌输与讲授，而是通过教与练的结合，来解决自己企
业的营销管理与团队建设问题。
【课程对象】
? 课程对像为营销总裁、营销总经理、营销管理干部、销售团队成员。 【培训方式】
? 课程内容融合有课堂讲授+互动提问+视频欣赏+案例研讨+小组讨论+实战演练
+课程活动+团队体验+情境互动小组竞赛+学习分享等多元培训方式。
【课程时间】
? 课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为16
小时(2天1晚)课程。
《狼的团队精神视频》
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