篇一：浅谈工作中的成本意识
浅谈工作中的成本意识
中国有句老话“不当家不知柴米油盐贵”， 话中的道理不言而喻。它告诫人们无论是在生活还是在工作当中，你都必须具备成本观念并树立正确的成本意识，养成节俭的良好习惯。
什么是成本意识？公司内每一位员工对于自己的每一项行为，都能衡量，是否在做无用功，或是在增加企业负担，在浪费企业资源，是不是有更简便更节省的办法来完成，这些想法就是“成本意识”。
目前，在部分员工当中存在“成本管理由领导和财务部门负责，成本控制只是少数人的事”的错误观点，而对哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，控制成本的积极性也就无法充分调动起来。
有些人会觉得成本很重要，可怎么参与呀？在我们的实际工作中“成本无处不在”。 在日常的工作中，节约一度电、一升水、一滴油、一张纸，下班后及时关闭空调、电脑、打印机、饮水机、电灯等，这就是我们节约型企业的具体体现。另外，在日常工作中，我们要不断地提高自己的业务水平和工作能力，以此来减少操作上、工作上的失误，这也是对企业减少损失的一大贡献。尤其在生产一线，只要我们的员工能够调试好生产设备在最佳的运行状态下，降低用电率及水耗等指标，减少生产中的误操作，提高生产效率，并确保生产的安全运行，这就是节约型生产的最佳体现。
任何成本控制流程和财务管理制度都不可能对所有的事件和行为进行规范，这就需要依靠每一个人自觉建立成本意识，根据成本节约所有制原则来判断行为取向。一旦这种成本意识深入人心，员工就会时时以成本标准来审视公司的管理活动、制造工艺、业务流程，并不断提出完善与优化建议，从而将成本观念转化为自觉自愿的节约行动。 如果公司上下都真正树立了成本观念，养成节俭的良好习惯，认真检讨自己工作的各个环节，避免不必要的费用开支，在努力“开源”后多动脑筋“节流”，狠下功夫，集腋成裘，部门工效上去了，销售额增加了，公司赢利水平提高了，何愁业务不发展，何惧公司不壮大，何患员工收入不增加？
“从我做起，从现在做起”，从“节约一度电，节约一滴水”这一日常的小事做起，在当前经济形势不太好的大环境下，每位员工更应该培养强烈的“成本意识”，公司在商海竞争的大潮中才能始终立于不败之地，才能不断扬帆向前。
篇二：企业应该树立什么样的成本意识
企业应该树立什么样的成本意识
利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。
依据波特的理论，产业发展初期，整体发展水平距离产业边界会有一定的距离，这段距离就意味着大的市场空间。这个阶段，企业的首要任务是开疆拓土，抢占市场空白点，建立先发优势，以人、财、物的投入换来销售收入和市场
份额的持续提升，以粗放式的“广撒”来实现“博收”。此时，市场开发速度的重要性远大于市场开发的深度，因为大的市场需求可以保持市场开发的高速度，而机会则稍纵即逝。很多中国企业就是抓住这个时机迅速崛起的，以速度冲击规模的TCL就是典型的代表。
但当产业非常接近产业边界时，同时各个产业之间的边界又开始出现交叉，这时对市场的争夺已经从原先的跑马圈地升级到虎口夺食。以前是一分投入，三分产出；现在则是三分投入，一分产出，单纯依靠营销资源量的投入已经
产生不了预期的效果，精细化营销势在必行。精细化营销不仅仅是营销方式的精耕细作，对顾客满意度的把握，对新消费趋势的洞察，还包括对投入产出的细致评价，对销售成本的有效管控，对高费效比的追求，成本控制应当成为精细化营销的重要组成部分。
戴明在日本提出全面质量控制，成就了战后的日本工业。现在，在精细化营销阶段，同全面质量控制一脉相承的全面成本控制也应当提到企业各个部门的注意之中。以前，
采购、生产、财务等前端和职能部门对成本控制比较重视，而销售部门通常被认为是创收的部门，成本意识不强。所导致的直接后果就是销售部门所获得的资源远远大于研
发、生产部门获得的资源。当竞争激烈时，研发后续乏力、生产工艺落后的弊端就暴露无遗，研发生产部门无法对销售形成强有力的支撑。这是销售部门单纯以收入为导向的必然结果，只有销售部门以投入产出为导向，企业的成本控制才会取得好的效果，企业的资源才能更为均衡地配置。
要全面成本控制，就要落实到几个方面：一是全员成本意识，业务部门和职能部门、创收部门和支出部门的员工都要有成本意识；二是多角度、全方位控制成本，不仅体现在内部管理成本的控制，更应侧重于外部销售成本的控制，同时借贷资金较多的还需注重财务成本的控制，运用好财务杠杆；三是要避免重内部成本、轻外部成本，重直接成本、轻间接成本，重资金成本、轻时间成本。尤其要避开这样一个误区：那就是只要销售收入上去，花费多少都可以，导致对销售费用的控制、对销售费用的敏感度，
篇三：提升全面成本管理,树立成本文化意识
提升全面成本管理，树立成本文化意识
【摘要】成本管理是现代企业管理中最重要的问题之一，在现代化组织与生产方式下，成本管理的理念、方法也随之发生了巨大的变化，在现代成本理念指引下，以人为本，建立现代成本管理制度，提高成本管理水平，并将成本管理的制度层次上升为公司的成本文化层次，提高公司成本文化意识，打造公司成本文化的核心竞争力。
【关键词】成本；成本管理；成本文化；核心竞争力
我公司现阶段的产品老化，主打机器的市场占有率下降，新产品虽稳步上升，但不足以弥补主要产品市场萎缩所带来的负面冲击，虽新产品不断推出，可仍处于产品生命周期中的初期阶段，形成支柱产品需要一段时间，短期内难以形成规模效益。因此，在市场可预见的未来几年内，公司销售水平会有一定的波动，如何平稳渡过这一公司业绩的波动阶段？
在市场持续低迷的情况下，笔者认为公司需要有三方面的努力，才能达到平稳过渡：（一）加大新产品的研发力度，根据市场需求不断开发推出新产品，为公司长远的发展奠定基础；（二）加大销售力度，特别是近年来推出的新产品的营销，寻找新的利润点；（三）加强内部管理，以成本管理为核心，向内部管理要利润。
鉴于产品研发需要一个过程，而市场营销在一定意义上讲具有不可控因素，因此，作为最直接的，也最可控的内部成本管理，理所当然的需要承担公司过渡时期的历史重任，而本文结合我公司实
《树立成本意识》
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