成本意识考核

时间：2018-11-09 10:47 来源：免费论文网

篇一：成本考核表(2013版)

项目成本管理检查考核表

受检项目：项目经理：

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接受检查人：日期：

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篇二：浅析成本意识

山东广播电视大学

毕业论文（设计）修改稿

题目浅析成本管理中的成本意识

姓名周庆玲教育层次专科学号1037001410905 省级电大山东电大专业会计学市级电大莱钢电大指导教师马冬莲教学点莱钢

一、成本意识与成本管理的基本含义................................2

二、我国企业成本管理存在的问题..................................2

（一）成本管理范畴狭窄..............................................3

（二）成本管理观念落后..............................................3

（三）成本管理手段老化..............................................3

（四）企业全体员工参与意识落后......................................4

（五）偏重于企业内部成本管理........................................4

（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合............................4

三、成本意识在现代企业成本管理中的作用..........................5

四、提高成本管理中的成本意识的措施..............................5

（一）在员工的培训中强化成本观念....................................6

（二）改变落后的成本管理理念，加强成本管理..........................7

（三）抓好成本管理主体的带头作用....................................7

（四）建立战略成本管理制度..........................................8

（五）树立现代成本意识..............................................8

（六）在成本管理中积极开展合理化建议活动............................9

（七）推行无缺点运动................................................9

（八）建立企业的节约文化...........................................10

参考文献..........................................................13

浅析成本管理中的成本意识

摘要：成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。提高成本意识随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本。成本的管理，控制，完全是企业内部的事，而部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。关键词：成本意识；成本管理；作用；措施

随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。”谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。

本文在资源相对有限的情况下,强化成本管理意识,对合理配置和有效利用资源,提高资产管理水平起到至关重要的作用。

一、成本意识与成本管理的基本含义

企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。

二、我国企业成本管理存在的问题

我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：

（一）成本管理范畴狭窄

具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。

（二）成本管理观念落后

多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。

（三）成本管理手段老化

目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些

方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。

（四）企业全体员工参与意识落后

传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业中，职工很少参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。

（五）偏重于企业内部成本管理

对大多数企业来说，成本管理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去，现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成本。

（六）成本管理战略与企业总体战略的不融合

现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。

篇三：6员工能力意识态度考核办法

1、目的:

为了使职工的工作得以不断改善，满足公司需求，及时定期对员工的工作效率、工作质量、工作态度、工作能力、成本意识、安全意识等做出评价。为人员去留、职务变更、岗位调动、薪资调整、培训等人事决策提供依据。

2、适应范围

适应公司所有人员的考评

3、术语和定义:

无。

4、职责：

4.1人力资源部是员工考评的归口管理部门

4.2各部门副总部长负责所属员工的考评

4.3总经理负责经理以上人员的考评

5、管理内容：

5.1考核时间

普通管理人员每月进行一次考评，每月15日由人力资源科组织进行。

中层管理人员每季度进行一次考评，每季度第一个月的15日前由人力资源部组织完成。经理以上人员每半年进行一次考评，于每年的6月15日前于12月15日前由人力资源部组织完成。

5.2考核程序

5.2.1需进行考核时，由人力资源按规定下发通知相关考核部门进行考核，并对相关内容作适当说明。

5.2.2中层管理人员及普通管理人员有直接上级进行初评，上上级评定。经理级以上人员由总经理评定。

考评者必须消除对被考评者的好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，应公平、公正、客观地做出评价。

指导性文件文件编号：KXZD006 版次：1.0机密等级：1 发布日期：2016-01-05实施日期：2016-01-08 2-1

5.2.3人力资源将考核结果进行汇总,并将考核结果逐级反馈给相关考评人,由其直接上级反馈给被考核人。

5.2.4.被考评人应摆着“有则改之，无则加勉”的态度虚心接受考评结果，如被考核人对初评、评定的相关内容有异议，应首先与人力资源部进行沟通，人力资源科应摆着公平公正的原则组织进行调查。

对不通过正当渠道反馈，满腹牢骚，甚至背后辱骂考评人员的员工，一经发现，根据《员工考核办法》进行从严处置。

5.3考评结果处置

对于中层级以下管理人员，对考评分在本级别部门分数最后三名对其进行扬长避短的指导和有针对性地培训，经培训指导连续两个季度仍无改善者予以转岗。

对于经理以上级人员的考评，按照总经理的指示进行工作改善与策划。

6、形成的文件和记录：

6.1员工考评表

6.2中层干部考评表

6.3经理级以上人员定期考评表指导性文件文件编号：KXZD006 版次：1.0机密等级：1 发布日期：2016-01-05实施日期：2016-01-08

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《成本意识考核》
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