现场会心得体会

时间：2018-11-09 10:47 来源：免费论文网

篇一：公司会议心得体会

关于学习公司会议精神的心得体会

xxx全体人员于2013年1月23日下午集中对公司会议文件进行了学习，学习内容为xxxx。通过这次会议，我有以下浅薄体会：

一、发人深省，鼓舞士气

x经理在行政报告中对我们提出“强基固本，务实创新，提升管理，创造效益，为全面推进公司健康发展而努力奋斗”的口号。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何为公司奉献自己的力量、如何体现自己的价值、如何执着的追求自己的梦想。

x经理的行政报告主要包括xxx。报告对公司状况进行分析、比较，并制定了明确的发展计划，言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速发展的公司，是一个不断进步的公司。经济收益的增长，管理标准化的实施，对人才的不断培养，让人看到天津二十冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。x经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。

二、相互沟通，共同进步

通过学习xx 。发言稿中浓缩着各个项目部的精华，每次技术或管理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术管理、质量管理、工程管理和安全管理，几乎包含了我们的全部工作，而这些工

作都直接影响着公司的发展。只有技术过硬、管理合理才能保证工程质量，只有良好的质量才能树立良好的企业形象；工程管理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益，保证公司持续发展；科学严谨的安全管理，体现了企业对生命的尊重更是企业不可推卸的社会职责。

通过这次学习，公司每个人都能学习到新的知识，有新的收获。这样的学习能最大的达到资源共享，公司所有项目部都可以相互借鉴学习，取长补短从而达到了共同进步的目的。就我个人前程而言，这次学习会议是成功的；对项目部管理水平提升来说，这次学习是举足轻重的；职工素养提升，管理人员水平提高，这样的企业哪有不成功的？

三、保持警惕，再接再厉

公司近年发展面临诸多困难，但从经济分析上看，公司规模和效益等一直在不断上升，套用领导的话“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的发展离不开所有人员，公司是集体的公司，是团队的公司。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。作为一名新员工可能我对公司的影响力非常小，但我愿意为公司的进步奉献出自己的力量。

四、登山远眺

公司走过的这几年可以说是成功的，但是，公司领导一直督促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。这就需要我们共同设立公司内

部的标准，xx公司2013年的主重中之重就是公司标准化。我们企业的进步，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。

作为天津二十冶的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为二十冶人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。

2013年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，二十冶人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的企业。

xxx

篇二：会议心得体会

会议心得体会组织会议是办公室的一项重要工作，如何把会办好，办的成功也是很深的学问，下面根据我司此次培训会的整体安排情况作一下简单的总结：

一、会前的准备工作

一个会议的成功召开，要提前做好策划，提前考虑越全面越细致。在会中、会后才会越主动，才能使会议按部就班的召开。

(一) 会前我们将根据此次会议的规模大小，设立会务小组，小组一般包括会务、后勤等各小分组。

(二) 会议文件的起草工作，不论会议大小，都要牵扯到会议的资料准备，都要提前准备好，提前责任到人，做好文件资料的打印、分发工作，做好量、质、期的要求。

(三) 会场布置，会场都要提前做好布置，根据会议的形式提前布置好条幅、桌牌、主席台的摆放、音响，是否需要投影仪，饮水等，这些都需要提前准备好，列明计划，一项一项的落实。

(四) 会议的吃、住、行，可以说这一条贯穿于整个会议的全过程，提前考虑参会人员的口味，考虑是否在同一个酒店用餐，住宿方面，提前落实参会人员数量，预留房间，提前前往酒店查看房间设施是否完善。行就是要根据会议及参会人员行程安排好车辆。

二、会中的安排

（一）由专人驻会，全程跟会，及时处理会议过程中的一些突发事件

及培训会、参会人员的临时要求，做好会议全程的服务工作。

三、会后的收尾（一）搞好财务结算，将会议全部收支的费用明细列清，做好结算工作。

（二）搞好会务总结，会议资料的存留。一个会议是否的成功召开与结束，往往是要看细节做的是否好，有一句话叫做细节决定成败。细节做好了，会议也能顺利圆满的完成。

天津海昌极地海洋世界

2014年5月22日

篇三：参加树优抓尾现场会心得体会

参加“树优抓尾”现场会心得体会

袁堂井采煤工区李清

二零一二年五月二十八日

参加树优抓尾现场会心得体会

袁堂井采煤工区李清

2012年5月25日，我有幸参加了矿党政在大井组织召开的树优抓尾现场会，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。矿党政组织我们深入到井下进行了参观，对柴里煤矿井上下的巨大变化留下了深刻的印象，也有很多感触。可以说，我和大家一样，受到了深深的震撼。

柴里煤矿是一个建矿50余年的老矿，水、火、瓦斯等自然灾害齐备，特别是瓦斯煤尘对矿井安全生产造成较大影响。但就是在这样严峻的生产条件下，兄弟单位的干部职工不等、不靠，不怨天忧人，而是自我加压、埋头苦干，使质量标准化工作亮点纷呈、精彩不断，建设成了在集团公司都具有领先水平的精品质量标准化和精品“工作面。然而，今天我参加的是末尾工作面的反面现场会，他们存在的工作严不起来、落实不下去，习惯性低标准作业等现象，我们也或多或少地存在着，它警示我们如不改正，下一个被抓的就会是我们，总之，此次树优抓尾现场会为我们提供了新理念，新思路，拓宽了新视野，同时也给我们提了醒。只有认真学习、借鉴他们的经验，进一步提升对质量标准化工作的认识，才能推进袁堂井质量标准化工作向纵深发展。

下面，我就参加矿党政在大井组织召开的树优抓尾现场会所见所闻所悟，向领导作一汇报：

体会一、只有高度重视，完善制度，才能保障安全质量标准化全面展开

质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以

我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的单位给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的单位进行处罚。

体会二、只有精细管理，加强检查，才能实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化创建使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝各类事故的发生。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。坚持每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。

体会三、只有夯实基础，求真务实，才能提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规

划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

体会四、只有典型引路、以点带面，才能确保安全质量标准化工作整体推进

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建设“标准工程”、“放心工程”，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，职工的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。

体会五、只有严格奖惩，重奖重罚，才能坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全生产任务完成情况的考核，做到月考核、季评比、年度总评，才能调动安全质量标准建设达标上水平。

总之虽然我们在安全质量标准化建设树优抓尾现场会上没被抓尾，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次现场会为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。

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