篇一：我看管理--成本管理
我看管理
成本管理理念四大块
昆山嘉华 雷银华
在经济环境持续低迷的大环境下，如何把成本降低？如何把费用控制下来？这是工厂管理中，时常讲到的一个课题。在我司月度的KPI目标中，涉及成本费用的指标也占了半壁江山，可见目前公司对成本的重视程度。现在市场竞争激烈，在品质、技术、交期、服务等方面进行比拼的同时，成本优势也是竞争中制胜的一大重要因素。
提到降低成本，大家首先想到的是生产制造：材料损耗的降低、人工效率的提升、制造费用的控制，这三大要素是我们对于生产成本进行过程控制的重要指标。从公司目前的数据来看，还是有很大的空间和潜力可以挖掘的。但如何去寻找空间、如何去挖掘潜力呢？个人认为除了例行的节能降耗，还应转变观念、扩展思维并以积极的心态参与到成本管理中来。跟大家分享以下四个方面的成本管理心得。
一、 战略成本意识观念
充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成完整意义上的战略成本意识。
1、将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。
2、把降低成本的工作从生产部门扩展到市场、技术、品质、供应和管理等各个部门，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。
我们平时经常听到关于成本的抱怨：市场部门抱怨工厂内的成本过高无法在市场上竞争；厂内部门抱怨产品的损耗、效率已得到改善，产品的售价已低于产品成本。实际上成本的管理贯穿于企业的各个部门：销售部门需要产品在市场上占领份额并将市场的信息及时反馈到内部；技术部门如何在项目设计时建立成本最优方案；品质部门在制程中把控品质避免品质损失的产生；供应部门控制采购成本、加速存货的周转；制造部门加强制程过程的成本管控等。每个部门都把自己的工作做到位，减少对别人的抱怨，别人对自己的抱怨也就少了，成本控制也就形成了一种良性循环。
二、技术推动型成本管理观念
从目前市场环境来说，市场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取市场和利润。传统的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场需要。因此，应树立技术推动型成本管理观念。通过技术创新和变革，对现在固有的模式和方法进行变革，通过奇招和怪招来取得出其不意的效果。
譬如：人工效率的提升终究会有一个极限，但通过作业模式的更新、流程的更新、技术的提升等可使效率达到几倍甚至几十倍。
三、以人为本的成本管理观念
1.成本意识形成一种企业文化。向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，使得成本意识变成企业的一种文化，并得到不断的传承。
2. 开发员工的成本管理潜能。一个人的潜能是有限的，将全体员工的潜能调动起来就是无限的，创造一个各尽所能的氛围，充分发挥全员的主观能动性，一定会产生很好的成本控制效果。
四、成本系统管理观念
树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局：
1、对企业成本管理的对象、内容进行全方位的管理分析，按照成本管理的要求可分为研发成本、生产成本、库存成本、销售成本、物流成本、质量成本、人力成本等，并对其进行全面的成本管理。
2、成本效益分析，由传统的节约、节省观念向成本效益分析转变，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即可以换取效率提升和成本降低的支出，只要具有效益性就不能节省，反之不具有效益性的支出就要坚决地砍掉。
3、成本的预算管理，将过去的粗放式管理转向精细化管理模式。通过预算的管控，对企业的每项成本费用支出了如指掌，成本的降低和利润的提升不仅靠“做”，也要靠“算”出来。
篇二：现代成本管理的基本范畴研究毕业论文
现代成本管理的基本范畴研究
一、本文研究的定位与重心
随着80年代末90年代初高新技术的飞速发展，社会、经济和企业组织等方面相应地发生了令人瞩目的变化，进而推动了成本管理理论与实践的发展。特别是新的成本管理模式的崛起，是管理会计学科发展的契机，对此我们必须予以充分的重视。
我们认为，现代成本管理研究是现代管理会计研究的重要组成部分，其理由如下：尽管成本管理与管理会计针对的责任目标属性不同，成本管理针对行为责任（实际控制能力责任）目标，而管理会计针对报告责任（会计责任）目标，两者对象领域涵盖面大小也不尽相同（管理会计涵盖了成本管理无法包容的决策方案选优、投资项目评估等课题），但是由于存在两者对象领域的包容以及两种责任目标的互为利用与促进关系，两者在方法上存在交集并互为渗透（管理技术方法上的互为借鉴与融通更是显而易见的事实），使得成本管理对管理会计的发展有着不容忽视的促进作用。事实上，正是由于现代成本管理实践中产生的一系列超越传统管理会计手段的方法，才使得90年代起管理会计开始走出相关性问题的桎梏，产生了革命性的突破。具体表现在，近年成本管理实践的飞速发展大大促进了管理会计学科的发展并丰富了其内容。最为典型的是， 在“计算机集成制造系统”（Computer Integrated Manuf-acturing System，CIMS ）的大背景下，“作业成本管理”（Activity－Based Cost Management，ABCM ）与“成本企画”
（Target Costing／Cost Design，TC／CD，参见《会计研究（1997. 4）》陈胜群文）两大代表模式崛起并表现出卓越的成效。此外诸如适时生产控制（Just—In—Time Production，JIT）、质量成本会计和计算机信息技术相结合的电子化管理技术方法，则进一步在执行层面上充实了这两大模式。因而我们认为，管理会计已由“决策支持系统”向以CIMS为背景的“控制协同系统”发展，同时，在实施意义上，现代成本管理表现为现代管理会计这一“控制协同系统”在成本领域的执行子系统。因而，现代成本管理研究的管理会计学属性是可以加以认定的。
本文着重于现代成本管理的基本范畴的研究，并不尝试对各种模式的运作特征进行具体分析。本文立足于当今世界成本管理发展的大背景，对各种模式中蕴含的共性要素予以抽象与提练，并力求展示各要素之间的内在有机联系。本文研究的重心是要素或者说由要素所提练出的范畴，但如果将此重心向我国成本管理未来理想模式作出延伸的思考就更具深意。基于这样的思路，本文最后就强化我国成本管理的相关问题进行了初步探讨。本文对八个理论范畴的研究，均以长期的成本管理实践发展为依托，因而可视其为未来理想模式构筑的基本立足点。
二、现代成本管理需要确立的八个基本范畴
下文试图就现代成本管理的基本范畴归结为八个方面（其中包含着各种子范畴）加以论述。应该指出，这八个范畴并非各自分割，而是有着内在联系的一个整体。前二个范畴是现代成本管理的前提性认识，属于基础性理论范畴；后六个范畴则是实施上的要求，属于应用性理论范畴。尽管基础性理论范畴是推进实施
的重要先决条件，但应用性理论范畴则更受管理人员的关注。
（一）成本意识（Cost Attitude）
成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。以JIT 和成本企画为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是：与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。我们说这就是成本意识的根本体现，也就是说成本意识具有追求极限的“理想性”特征。
必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
（二）成本效益理念（Cost Effectiveness）
成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的减支（相当于现时的机会收入或未来的真实收入）应该支出某些短期看来
似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余，这样就总体而言，效益可有所增加。为未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的，它不仅是价值工程思想的一种体现，而且在为确立竞争优势而运用“差别化战略”时更为必要。 差别化战略为哈佛学者M. E.Porter所首次提出，是一种“人无我独有”战略，即分析市场中顾客的种种需求特性，筛选出一种或几种具有代表性的需求，为满足需求而开发出同业所没有的新型产品投放市场。作为产品具有特殊功能的回报，企业能以高出同业、并足以补偿特殊功用成本的售价去占据市场，并击退部分同业。因为企业投产具有强烈差别化色彩的产品时往往化费甚巨，成本效益理念给予了推出这类差别化决策方案的可能性。
（三）成本节省（Cost Reduction）
成本节省是成本降低的一种初级形态，即力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，属于成本维持的初级形式。现代“适时生产系统”则将成本维持提到了新的高度，它以 “零库存”的形式节约了几乎全额的库存成本。以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则不同于成本维持，它有着更为积极的改善态势，当然也只是一种基于传统规模经济学的质朴且粗略的改善方式。现代的“作业成本分析”及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改
善技术方法，其成效在欧美实务界是有目共睹的。
（四）成本避免（Cost Avoidance）
从管理的源流来挖掘成本降低潜力就形成了成本避免（或称成本免除），这可视为成本降低的高级形态。其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。在传统管理会计中的“零基预算”可认为是成本避免的先驱。零基预算法在对任何一项支出作预算时，不考虑历史的或现实的费用水平，一切以零为起点，重新独立地分析支出项目的必要性和数额大小，借此避免不合理的继续存在。但“零基预算”这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计” （Design To Cost，DTC）与日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。由美国国防部首创的DTC 活动是在军工企业激烈的国际竞争及美国相对有限的国防经费条件下产生的，它是对开发、设计阶段、产品制造阶段和使用阶段发生的成本设定目标值进行先期控制，或者说是在限定的成本条件下进行设计，在军用产品的图纸上注入成本思考以解决国防经费的不足问题。在日本独特的经济文化环境下，美国的DTC 则发展成了主宰日本成本管理思潮的主流模式，由丰田、日产等汽车公司在实践中摸索出了更系统、更具成效的成本企画模式。成本企画将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析方法与成本估算方法结合为一体运用，以达成先导式更具实效的成本避免。这种高层次的成本避免必须与工艺、工序在源流阶段的革新结合在一起加以实施，因而现代成本避免的实质是“成本革新”。
篇三：现代市场经济的成本控制新理念
现代市场经济的成本控制新理念
降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济条件下，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制理念来加强成本管理工作，这是一个具有一定现实意义的问题，就这一问题作以下简单探讨。
一、战略成本意识观念
战略成本意识观念是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。具体表现为：
①加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要,更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展规划的“战略性成本意识”。
③施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。
二、科技驱动型成本管理观念
成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，市场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表现为：
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。科技驱动型成本管理重点是通过方案的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整、系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
《战略性成本意识》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/11831.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：装饰公司运营方案
- 下一篇：卡纸手工制作图片