篇一：汽车产品公告管理办法
ICS
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Q/DYC
Q/DYC JB3172—2015
代替 Q/ 成都大运汽车集团有限公司企业标准
汽车产品公告管理办法
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2015 - 02 - 10发布 2015 - 02 - 14实施
目 次
前言 ................................................................................ II
1 范围 .............................................................................. 1
2 规范性引用文件 .................................................................... 1
3 目的 .............................................................................. 1
4 术语 .............................................................................. 1
5 各部门职责 ........................................................................ 2
6 培训和资格 ........................................................................ 3
7 控制流程图与控制要点 .............................................................. 3
8 公告申报周期 ...................................................................... 6
9 记录和表格 ........................................................................ 6
附录A（规范性附录） .................................................................. 8
前 言
本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由成都大运汽车集团有限公司研发中心产品策划部提出并归口。
本标准主要起草单位：产品策划部。
本标准主要起草人：董学龙、汪绍勇。
本标准为首次制定。
汽车产品公告管理办法
1 范围
本标准适用于成都大运汽车集团有限公司开发生产的汽车、挂车及低速货车产品。
2 规范性引用文件
Q/DYC CCC2.0-01-2013 认证产品一致性控制程序
引用国家标准见附录A（略）
3 目的
3.1 规范成都大运汽车集团有限公司汽车产品《公告》申报流程，明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性。
3.2 满足成都大运汽车集团有限公司汽车产品经营需求，更好的为市场服务。
3.3 提高成都大运汽车集团有限公司汽车产品《公告》利用率，减少无效《公告》的申报，降低《公告》成本。
4 术语
术语见表1 。
表1 术语
5 各部门职责
各部门职责见表2。
表2 各部门职责
篇二：汽车产品公告管理办法
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南方工程车事业部管理制度
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汽车产品公告管理办法《试运行》
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?FTM 22404.01.1-2009
2009年4月30日发布实施
南方工程车事业部
1、目的
1.1规范南方工程车事业部汽车产品《公告》申报流程，明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性；
1.2满足南方工程车事业部汽车产品经营需求，更好的为市场服务；
1.3提高南方工程车事业部汽车产品《公告》利用率，减少无效《公告》的申报，降低《公告》成本。
2、适用范围
适用于南方工程车事业部开发生产的汽车、低速货车类产品。?
3、引用文件
3.1《汽车产品公告申报管理办法》（FTOP.100120.14.0-2008）?
3.2《汽车产品环保目录管理办法》（FTOP.100120.01.0-2005）
3.3《产品资源管理办法》（FTM.22404.02.2-2008）
3.4《新产品开发流程管理办法》（FTOP.10002.15.0 -2005）
4、术语
4.1产品《公告》：车辆生产企业及产品《公告》（以下简称《公告》）是国家准许车辆生产企业组织生产和销售的依据，是消费者向国家法定车辆管理机关申请注册登记的依据；
4.2系族强检简化样车
系列车族中符合《关于汽车系族产品同一型式判定和检验样车的补充规定》、同期申报且经中机车辆技术服务中心（以下简称“中机中心”）确认后的车型，其检验样车可由检测机构直接到企业生产现场确认相关参数，并不作留样备查的要求。
4.3特殊需求《公告》
当《公告》需求具备下列情况之一的，视为特殊需求：
—— 实物状态与其主要技术参数不一致，仍需列入申报的《公告》需求；
—— 型式检验未通过或其他方面需要进行协调、解决的《公告》需求。
4.4公告产品分类
4.4.1新开发产品《公告》
—— 列入技术中心开发管理部开发计划
作为纳入公告申报策划方案的依据，视其是否具备申报公告的要求，具体申报的各
项工作要求，以公告申报方案为准；
4.4.2市场需求《公告》
—— 技术状态变化的列入技术中心开发管理部开发计划，技术状态未变化提供公告需求
指在已有产品平台基础上的拓展开发品种或对现有品种进行改进，由于车型技术状态发生变化或未变化而申报的《公告》；
5、职能职责
5.1公告经营委员会
5.1.1组织机构
主任：厂长
副主任：销售副厂长（国内业务）、技术副厂长（技术中心主任）
成员：各部门部长（或主任）
5.1.2 《公告》业务规划及业务管理评审决策；
5.1.3 《公告》应用及转化管理评审；
5.1.4 相关政府部门公共关系协调；
5.1.5 项目及重大事项的协调与决策；
5.1.6 公告业务运行监督及考核；
5.1.7 《公告》费用使用评估与管理；
5.2公告经营委员会协调办公室
5.2.1 组织机构
主任:技术中心产品管理部部长
副主任:销售公司市场管理部部长
成员：标准法规科、产品管理科（销售）、试制车间公告相关业务人员
5.2.1负责《公告》业务规划、业务管理；
5.2.2负责向公告经营委员会、公告业务管理委员会《公告》相关问题的汇报、协调；
5.2.3负责将评审、决策期次公告申报需求转换为公告方案；
5.2.4负责《公告》重大问题分析、建议，上报公告经营委员会；
5.2.5负责南方工程车事业部汽车产品《公告》的归口管理；
5.2.6负责《公告》业务运行过程中出现问题的协调、处理与报告；
5.2.7负责公告经营会会议的管理、组织、纪要以及决议项管理、考核意见提出；
5.2.8负责专项工作计划的制订、管理和监督；
5.2.9负责编制《公告》业务年度报告及专项报告；
5.2.10负责制定、修订《公告》业务考评体系并实施、提出考核意见；
5.2.11负责依据公告经营委员会的决策编制技术准备计划；
5.2.12负责公告申报管理工作调度、协调工作；
5.2.13负责公告业务人员的政策、法规、业务操作的培训、管理；
5.2.14 《公告》申报费用预评估/过程的反馈以及费用预算使用信息的定期反馈。
5.3技术中心
5.3.1产品管理部
5.3.1.1标准法规科
5.3.1.1.1《公告》产品数据、定型试验报告、强检试验报告、系族车型的归口管理；
5.3.1.1.2国家下发的，与《公告》相关的政策法规的归口管理；
5.3.1.1.3《公告》需求转化及评审的组织实施；
5.3.1.1.4申报《公告》的组织和管理，材料审查、汇总申报及必要的方案策划、相关技术审查协调，并协调现场审查与型式检验的相关事宜；
5.3.1.1.5《公告》申报、审查、公示各阶段信息的反馈；
5.3.1.1.6负责与《公告》相关的业务培训和指导归口管理；
5.3.1.1.7申报《公告》的相关费用预算、结算；
5.3.1.1.8《公告》光盘参数的核实及光盘下发；
5.3.1.1.9《公告》策划方案编制、报批及组织实施；
5.3.1.1.10组织向公告经营委员会提报工厂公告需求及评审材料；
5.3.1.1.11协助公告与认证管理委员会会议组织、项目落实反馈；
5.3.1.1.12《公告》产品型号、VIN型号的编制、登记；
5.3.1.1.13公告业务国家相关管理部门及人员的公关、协调；
5.3.1.1.14涉及公告的技术服务合同的归口管理；
5.3.1.2产品管理科
5.3.1.2.1开发产品《公告》的申报参数与产品信函一致性的审查、确认；
5.3.2开发管理部
5.3.2.1开发管理科
5.3.2.1.1在开发计划中明确开发产品《公告》申报节点及要求；
5.3.2.1.2开发产品《公告》试验样车（含定型和强检样车）的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性；
5.3.2.1.3开发产品《公告》承诺需求的确认及承诺车型样车准备，并对样车的符合性全权负责；
5.3.2.1.4开发产品《公告》核查样车的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性
5.3.2.2试制车间
5.3.2.2.1协调试验场完成型式检验记录；
5.3.2.2.2型式检验的样车组织、验收，送检以及协调检测机构完成定型/强检试验报告；
5.3.2.2.3试验场检测费用的预算及实施；
5.3.2.2.4公告相关样车的制作与整改，样车处理；
5.3.2.2.5《公告》核查样车的现场审查、迎审等相关事宜；
5.3.2.2.6提供《公告》申报材料的定型、强检、备案表的照片；
5.3.3技术中心专业所
5.3.3.1会签《公告》需求、并参加评审，确认技术可行性分析；
5.3.3.2组织完成相应申报材料的编制、初步校核，提供零部件强检报告；
5.3.3.3对设计产品的样车状态确认并协助现场审查与检测等相关事宜；
5.4销售公司
5.4.1市场管理部
5.4.1.1对《公告》产生影响的地方政策的收集、整理、分析、研究、反馈、应用；
5.4.1.2提报市场需求《公告》，确认新开发产品《公告》需求；
5.4.1.3准备及处理正常产品公告需求《公告》样车，且负责样车的与申报状态及法规/
篇三：232批汽车公告总库
《商车网汽车公告》
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