篇一：2014年第一季度工作总结
综合部2014年第一季度工作总结
2014年以来，综合部在公司领导的关心指导及各部门的大力支持下；通过配合公司各部门，积极主动，采取团结协作精神，带着极强的责任心，服从大局安排，较好的完成了领导交办的各项工作；按照2014年工作计划及总体部署，综合部各项工作正有条不紊地开展， 现将第一季度完成情况汇总如下: 一)费用核算：
第一季度产生的各项费用支出核算如下：
综合以上数据分析，可以看出接待费用总体减少，其他费用在预算之内。
二）车辆管理：
1、第一季度完成了车辆的保养及维修，年审已完成；在车辆维
修保养期间通过积极协调，保证了公务用车的正常运转；及时进行油卡充值，严格按照谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不及时影响工作的的事件。
2、在车辆使用方面，始终如一的遵照公司的车辆管理办法实行，严格认真填写派车单，对车辆使用情况和行驶里程进行监督控制，杜绝公车私用，紧抓开源节流，杜绝浪费；
3、通过加强安全教育，强化司机的安全意识.始终将安全驾驶放在第一位，定期召开部门会议，及时与大家沟通学习关于《交通法律法规》相关内容，避免有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。 三）综合管理方面：（做好公司各部门后勤保障工作）
1、物资管理工作：①每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总，做到账目符合。严把出入库流程，在物资入库前做到检验、清点，保证物资的数量、质量符合要求。②固定资产的盘查汇总更新，报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细，明确各部门固定资产的使用情况；部门调整完成后及时完成各部门固定资产的清盘工作。
2、文档管理工作：①印章管理，负责管理公司公章、合同专用章，对公章及合同专用章使用，严格履行制度要求，填写用章申请单，对使用情况及时登记，严格按要求对印章使用进行管理。②档案室管理，现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等，通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式，建立档案室电子文档，做好档案细化管理工作。
3、食堂管理工作：根据规定的用餐标准，精心调整菜品花色，
在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样，尽量满足员工的就餐需求。在费用控制方面，在保证饭菜数量的基础上最大限度减少了浪费。
4、其他方面：①购买各项办公用品及时报销，保障公司各部门的使用；②做好公司设施设备的维护及维修，在节省开支的情况下，保障办公的正常运行。 四）接待服务工作等：
1、公司来客来访的接待工作，做好服务；
2、公司内外部的接待工作安排及部署，确保完成领导交办的工作； 五）人力管理工作：
自今年3月18日公司调整部门后，人力工作合并入综合部门，主要包括：①文件管理工作，组织召开工作例会，下发会议纪要；下发通知及红头文件等，保证消息的上传下达；②人员招聘工作，针对公司目前空岗，加大招聘，储备人才；③员工异动手续的办理，包括人员的入职、调动、离职等；④社保缴纳等，核对公司社保缴费明细，做好2014年社保缴费基数申报工作等。
工作的不足之处及第二季度计划：
1、 在各项工作的部署完成后还需及时检查督导，以便及时发现问
题及时解决；
2、 综合部部门在下一步工作中，要转变思想，放开思路，结合公
司印发《岗位说明书及流程》开展各项工作；
3、 尽快熟悉人事方面的各项工作及流程，确保工作的开展； 4、 与公司各部门做好团结，积极配合各部门完成各项后勤支撑工
作。
5、 做好安排部署，确保完成领导交办的临时性工作。 综合部 月
2014.4
篇二：2012年第一季度工作总结
2013年上半年文化公司工作总结
2013上半年，在矿业公司党委和董事会的坚强领导下，文化公司全体干部员工团结拼搏，攻坚克难，各部门人员团结奋进，开拓创新，企业内部管理以及工作流程均已走上规范化发展道路，企业实现了健康协调发展，取得了一定业绩，同时也存在许多不足，下面对这半年的工作总结汇报如下。
一、加强企业内部管理，促进企业规范发展
1、加强制度建设。一年来，我们不断健全和完善各项规章制度，公司项目行政制度、行为规范、工作流程、岗位配置、薪金待遇等制度已基本完善，制度化管理确保企业走上了规范化发展道路。
2、加强员工培训。我们严格落实员工培训制度，7月中旬组织部分人员到济南、青岛参加产品及业务培训学习，并组织新员工到工地现场培训，切实提高了他们的业务知识水平和工作能力；装饰设计部和工程部员工经过正规引导、培训和管理，得到明显提高，设计手法和内容更富创意和实用性，为有效开拓家装市场奠定了坚实的基础。
3、加强企业团队建设。根据公司发展实际需求，我们不断充实各类人才，改善员工结构、加强团队建设。目前，公司已有业务人员5名、设计师4名、前台1名、工程部4名、
行政助理2名，为公司实现健康有序发展奠定了良好的人才基础。
二、开拓创新，切实做好各项工作
1、文化艺术城项目工作：我们于3月份对滨州市文化市场再次进行了市场调研工作，4月份对威海、青岛等地文化艺术交流活动进行考察，根据所掌握信息，重新确定了《招商政策》内容，《招商政策》画册正在设计与制作过程中。策划部顺利完成了广告、活动计划等宣传策划方案。
2、整体家装工作：一是在基础设施建设方面，公司办公区域装修已顺利完工，至8月底，样板间地板、墙面壁纸、门锁、卫浴等基本到位，家具进驻率已达到80%以上，橱柜、灯具、剩余配饰正在计划完善中。二是在业务工作方面，全年装饰项目共实现销售收入160万元。针对香格里拉、朝阳小区、北海明珠、香溪翠庭、领域尚城、京华我的公馆、人民医院等楼盘做了详尽的渠道对接、营销策划活动等工作，为2013年工作打下了基础。三是为进一步推广家居品牌，于7月中旬成立了装饰项目家居产品部，产品部成立后主要工作加强产品管理、引进、合作工作。现正积极建设樱雪集成家居项目，樱雪电器形象展厅已基本完工，宣传和销售及县级代理招商工作已顺利展开。四是在品牌宣传和推广方面，公司在装饰项目资金不足的情况下、做出了针对性的调整、以小区广告、和活动为主，目前已取得了显著的成效：华纺、朝阳小区、人民医院、北海明珠、麒麟阁、锦绣城、
田园牧歌、德坤华府的广告推广和活动都已圆满成功，在元旦期间公司联合14家地产公司在小区内同时投入了广告推广，在社会及业内起到了良好的品牌影响力。
3、积极完成矿业公司交办的各项工作任务。4月份，按照公司党委办公室安排，积极抽调人员筹备参加市国资委举办的演讲比赛；按照公司工会要求，8月份抽调人员积极参加了全市安全知识电视大奖赛，荣获二等奖。
二、工作计划
1、在企业内部管理方面，要进一步健全完善各项规章制度，严格按照绩效考核制、责任追溯制、末尾淘汰制、绩效工资制、各级责任制的规章制度进行管理。根据公司发展实际需求，进一步充实各类人才，改善员工结构、加强团队建设。
2、结合文化艺术城建设进度，切实做好市场调研和招商引资工作。
3、在完整家居项目方面：一是要进一步加大宣传力度，新的一年计划以户外广告、交通广播、促销活动等方式为主切实做好家居品牌的宣传工作，提高滨岭家居品牌的知名度和影响力；二是要根据市场发展情况及时调整产品类型，丰富产品内容，更新产品品牌，进一步健全完善对合作产品的管理模式；三是在项目市场运作
方面，以与地产公司捆绑式合作、合作共赢的发展方针为主导，其他方式为辅助，产品方面以产品下线分销为主导和各小区推广共同进行；四是为了解决目前公司位置相对偏远、交通条件不是很便利的弊端，有利于进一步推广家居品牌，计划在市区建立一个家居项目分部。
4、为了减少广告成本的投入，同时为公司培育一个新的经济增长点，计划成立一个广告部。
篇三：2015年一季度工作小结
2015年一季度工作小结
秦 汉
在2015年一季度,我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，认真完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。具体参与的工作主要包括以下几个方面:
1、文化工作。完成2014年文化年终检查，文化站免费开放被市文化委评为一等奖，组织开展了元旦文艺演出，渝州大舞台暨迎新春文艺演出，迎新春游园活动。认真组织忠县社区首届社区文化节参赛活动，1幅摄影作品《采花》，1幅书法作品《清明时节》送县参展，广场舞正在排练之中。
2、安全生产工作。完成2014年安全生产年终检查，获二等奖，一是认真开展春节期间安全生产检查，重点对砖厂、纸厂、烟花爆竹经营户及农药经营户存在的安全隐患进行排查，对存在的问题下发责令整改通知书，一季度共检查35店次，下发责令整改通知书7份，整改复查意见书6份。二是加强春节期间烟花爆竹生产经营运输监管，查获一起违法运输梁平产烟花爆竹案件。三是做好安全生产及消防安全培训及宣传。
3、食品药品安全工作。完成2014年食品药品年终检查，获二等奖，一是开展食品药品日常及专项检查，严查过期、不合格食品和药品，一季度检查50店次，下发整改通知书10份，办理食品药品案件5起；二是做好农村家宴监管工作，
一季度年共办理下发了8份农村家宴服务机构备案凭证，办理了114起农村家宴备案登记；三是组织食品药品安全培训及宣传。
4、道路交通安全工作。一是开展道路交通检查，尤其是春运期间加大检查力度，严查汽车不系安全带、摩托车不戴头盔，电动车违规载人等违法行为，一季度共检查535车次，纠违196车次，极大地遏制道路违法行为的发生。二是排查道路桥梁安全隐患，一季度共排查道路安全隐患15处，已整改8处。三是3月12至17日与农业服务中心、派出所联合开展夜间道路检查专项行动。
5，完成综治、信访、调解等临时工作。
存在问题：一是在办公室呆的时间多，深入乡间的时间过少，二是违章处罚不到位，三是工作积极性不高。 二季度工作要点
1、完成公路隐患排查、整治工作。
2、完成4个文化中心大户建设。
3、启动食品药品快检设备。
2015年4月
《一季度工作总结》
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