篇一：目标管理考核制度
目标管理考核制度
1. 目的
为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本制度。
2. 原则
2.1 充分发挥各职能部门管理的推进职能，强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。
2.2 客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况。 2.3 必须坚持“公平、公正、公开”的原则。
2.4 对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。 3. 职责
行政管理部负责与各职能部门负责人沟通并下达公司目标管理各项指标，每年进行一次综合评审，负责汇总、审核管理人员的考核数据、资料，报总经理审批并对考核结果的应用管理。 4. 适用范围
公司副主任级（含）以上管理人员。 5. 考核周期
考核分为季度考核和年度目标管理绩效考核。
季度考核分为（1～3、4～6、7～9、10～12）四季度，每季度考核工作于次月10日内完成，年度目标管理绩效考核于次年元月20日内完成。
6. 考核内容及考评标准 6.1 季度考核
季度考核实行百分制，主要内容包括：环境卫生(10分)、培训学习(10分)、考勤状况（10分）、工作态度（15分）、工作能力（25分）、工作成绩（30分），详见《管理人员季度绩效考核表》。考评标准，详见《管理人员绩效考评标准表》。
6.2 年度目标管理绩效考核
年度目标管理绩效考核采用百分制的办法，根据公司生产经营情况，公司各部门管理人员的工作重点不同，所以考核的内容也不相同，各部门管理人员考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定，详见《 年度沈缆新品工作目标管理责任书》。
7. 考核结果及应用
7.1行政管理部对考核结果进行统计、汇总、分析，并计算出被考核人本年度绩效考核的最终得分。
7.2 考核结果应用
与年终目标考核奖金挂钩，年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据，与人事异动、改进提高挂钩。
7.3 年终奖励
7.3.1 公司根据本年度实际运营状况对管理人员发放年终目标考核奖金，公司年度经营目标达到60%以上，可发放此奖金，否则不予发放。奖金总额为公司年度净利润的10%。
7.3.2 各管理人员按岗位系数对奖金总额进行分配，共分6档， 即：2.0系数、1.8系数、1.6系数、1.4系数、1.2系数、1.0系数。 7.3.3 年终目标考核奖金
年终目标考核奖金＝目标考核奖金基数×岗位系数×考核分数 考核分数＝年度目标管理绩效考核分值×70%+季度考核平均值×30%。 7.3.4 被考核人对目标管理绩效考核有异议或认为不公平的，可在考核结束后3日内，口头或书面形式向行政管理部申诉，由行政管理部对被考核人申诉情况进行核查并给予回复。
8. 其他规定
8.1 考核按照自然季度进行评估，考核周期内转正或晋升为副主任级以上的管理人员只考核转正或晋升后的工作绩效及表现。
8.2 以下人员不享受年终目标考核奖金：
8.2.1 入公司未满6个月者或晋升为副主任级（含）以上管理人员未满6个月者。
8.2.2 中途离职者。
8.2.3 年累计迟到、早退5次（含）以上者。 8.2.4 年累计旷工三次或三个工作日者。 8.2.5 年累计病假超过30天者。 8.2.6 年累计事假超过20天者。 9. 附则
9.1 本制度由行政管理部负责解释，并依据实际管理要求适时修订完善。 9.2 绩效考核结果及考核文件由行政管理部存档。 9.3 本制度自下发之日起执行。
2013年度公司工作目标管理责任书
为明确管理目标，不断提高公司的经营管理能力，确保2013年度我公司各项工作任务的全面完成，现与签订本责任书。
一、2013年度经营目标： 二、为确保公司年度经营目标的实现，各职能部门运营目标如下：
三、其他考核指标：
1. 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分，执行不全面，效果不明显扣1-3分。
2. 对部门未完成公司下达的工作计划或临时计划，视完成情况扣2－10分/项。
3. 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣3－5分。
4. 出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，酌情扣5－10分/项。
5. 安全考核标准：
5.1 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，安全责任具体到人，否则扣2分。
5.2 安全教育：本部门新员工上岗前都要对员工进行安全教育和培训，否则扣1-3分。
5.3 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司安全操作规程，发现违章操作扣1分。
5.4 事故处理：发生安全事故或安全隐患要及时处理、上报，否则扣2分。 6. 否决性考核指标：
出现重大（重伤以上）安全事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失），出现重大设备损坏事故，年度目标管理绩效考核分数为0。
四、根据对责任部门年度目标管理任务完成情况的考核结果，公司将按照本考核制度的规定在次年年初与相关责任人兑现奖惩。
五、本责任书一式二份，由公司代表和相关责任人签字后生效。
公司代表： 部门责任人：
年 月 日
篇二：公司目标管理考核办法
广东粤运朗日股份有限公司
目标管理绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为客观评价公司员工的工作绩效，充分调动其履行岗位职责的积极性，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，保证公司整体经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，结合公司实际，制定本办法。
第二条 适用范围：
（一）本办法适用于全司中层以下各级管理、后勤、生产辅助岗位人员，生产人员的考核按其他规定执行；
（二）本办法所称部门考核及部门负责人的考核是指基层单位各部门及其负责人。
第二章 考核组织
第三条 设立公司考核领导小组，成员由公司领导班子成员组成。公司考核领导小组是全司目标管理考核工作的领导机构，对全司目标管理考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。
第四条 考核领导小组下设考核工作小组。考核工作小组负责考核工作的实施、关键业绩指标（KPI）及其他考
核指标的审核，对所辖范围内员工考核成绩进行审定，受理员工的考核申诉并作出裁定等。
考核工作小组按如下办法设置：
（一）公司总部的考核工作小组：组长由分管人力资源副总担任，成员由各职能部门正职、人力资源部人员组成，辖管公司总部员工绩效考核工作；
（二）基层单位的考核工作小组：组长由单位负责人担任，成员由经营班子其他成员、各科室负责人和人力资源科人员组成，辖管本单位员工绩效考核工作。
第五条 部门负责人是部门内部目标管理、关键业绩指标及其他考核指标制定和绩效考核的组织者和负责人。公司总部各职能部门对基层单位对口职能部门的关键业绩指标有指导、复核权。
第六条 各层级人力资源部门负责本层级各部门内部绩效考核的监督、指导工作。
第七条 工作目标分为单位目标、部门目标、个人目标三个层次；考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次。
第三章 目标管理
第八条 单位目标
（一）考核工作小组根据公司研究确定的年度工作目标
及公司发展战略规划，结合本单位的生产经营、管理实际情况制定本单位年度工作目标指标体系；
（二）把本单位目标指标分配到各部门。
第九条 部门目标
（一）各部门根据本单位分配到的部门目标指标，制定本部门的年度工作目标；
（二）根据本部门的年度工作目标制定本部门的月度工作目标；
（三）把部门的目标、计划分解、落实到人，并确定关键业绩指标的量化工作（确实无法量化的按定性进行）。
第十条 个人目标
（一）员工根据部门分配的目标与计划制定出本人的年度工作目标与计划；
（二）根据部门月度目标与计划，制定本人的月度工作实施计划。若客观情况发生变化足以影响工作目标达成的，部门领导可与员工进行沟通，对本月工作目标作适当的调整。
第四章 考核实施
第十一条 日常考核
（一）日常考核主要考核员工个人出勤、劳动纪律、工作态度和工作完成情况等方面；
（二）各部门负责人负责对本部门进行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪和工作完成情况；
（三）日常考核作为员工勤务、工作态度和工作完成情况考核方面的依据。
第十二条 月度考核
（一）月度考核以月度目标工作的绩效为主，以勤务和工作态度为辅，重点考核目标工作、计划及上级主管交办工作的完成情况。
（二）考核程序
部门考核：
1. 每月开始的前3个工作日部门负责人对本部门上月的目标绩效完成情况进行自评，并与其直接上级商定本月工作目标；
2. 考核工作小组对各部门提交的月度工作目标、计划和员工考核情况进行审议，看其是否围绕单位年度目标的实现和单位领导办公会布置的事项而制定，目标、计划、期限以及考核是否科学、合理，符合预期目标；
3. 每月的第一周考核工作小组召开绩效考评会议，先由各部门负责人向考核工作小组作上月本部门工作评述，主管领导对该部门工作进行点评，考核工作小组对各部门进行
绩效评定并对员工月度考核成绩进行审定；
4. 部门月度的绩效评定得分直接作为部门负责人当月的绩效得分。
员工考核：
1. 员工在每月结束前的最后一个工作日对本月的工作绩效、勤务及工作态度进行自评，并与部门领导、直接上级沟通下月工作目标和计划；
2. 部门领导和员工直接上级对员工考评表中所载考评项目逐项进行核查，提出考评得分；
3. 部门主管领导或直接上级有选择地和员工进行考核后的面谈，肯定工作成绩的同时，对不足之处提出改善要求和建议；
4. 人力资源部门根据员工考评情况，计算其应得绩效工资。
第十三条 年度考核
（一）年度考核在月度考核内容的基础上增加员工思想品德和工作能力方面的考评。思想品德和工作能力考评实行定性指标，采取全方位360度形式考评。
（二）考核程序
部门考核：
1.年度结束后第一周，各部门统计本部门年度工作目标
篇三：目标管理考核细则
目标管理考核细则
餐厅目标管理考核细则
为了适应市场竞争的需要，不断提高经济效益和社会效益，使企业逐步走向正规化、规范化，特制订本细则，通过贯彻执行本细则使企业实现中长远目标。
一、 考核办法
1、 各部门均以百分制进行考核。
2、 公司将对生产经营单位进行目标管理。
3、 各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。
4、 经济指标以实际完成为准，其它指标按本单位实际情况结合，不定期检查考核情况对目标管理进行考核。
5、 设立考核考评小组，又总经理牵头，负责目标管理考核。
二、 考核目标 总考核分为：100分
1、 经济目标：占35分
A、营业收：全年 万元，其中
1月 万元 2月万元 3月 万元 4月 万元
5月 万元 6月万元 7月 万元 8月万元
9月 万元 10月万元 11月 万元 12月万元
B、毛利率、毛利额：
全年/月综合毛利率 % ，毛利额
其中： 产品毛利率 ： %
经营毛利率 ： %
2、产品质量目标占15分
A、 每查到一个不合格产品，扣0.1分。
B、 顾客投诉一次扣2分。
3、服务质量目标占15分
A、 顾客投诉一次扣2分。
B、 公司检查发现一次服务质量差，扣0.05。
C、 每月每评上一个优服务员加2分，每评上一个星级服务员加5分。
4、财产管理目标占10分
A、 设备、设施遗失的扣1分，非正常损耗的，扣0.5分。
B、 家具、用具遗失的扣0.5分，非正常损耗损坏的扣0.1分。
C、 生产经营工具损坏、遗失的扣0.05分。
5、安全目标占10分
A、 发生重大安全事故的扣10分。
B、 发生一般安全事故的扣2分。
C、 发生轻微安全事故的扣0.5分。
D、 上级安全检查不合格的每次扣1分。
6、卫生目标占15分
A、 发生重大卫生责任事故的扣15分。
B、 发生一般食品卫生责任事故的扣3分。
C、 发生轻微卫生责任事故的扣1分。
D、 上级检查卫生不合格的，每一次扣1分。
E、 门前三包综合评估不合格的，扣1分。
三、 奖惩办法
1、 总考核分达85%以上为合格，考核总分在85分以下的每分扣每一责任人10元，主管10元，领班10元。
2、 经济目标考核达100%为合格。
3、 超额完成经济目标达10000元的，给予经营管理成员奖励300元，其中经理50%，主管30%，领班20%。
4、 对第一责任人的考核应结合其岗位目标考核细则同时给予考评。
5、 经营管理成员均参与考核，并同奖同罚。
《目标管理考核办法》
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