篇一：大型商场的规划要求
大型商场中商铺规划原则
一、人流动线的规划原则
1、注重内外沟通，脉络清晰;
2、注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系;
3、避免盲区和死角问题;
4、合理设置宽度。
二、商场电梯布局的规划原则
1、扶梯布局原则
①.商场的电梯部数，布局位置，要以有效疏散运载人流作为出发点
②.避免电梯口的人流堵塞，电梯与过道衔接处的空间宽于过道，或有交叉过道
③.引导顾客向上购物
2、垂直电梯的布局原则
①.货人分流
商场垂直电梯，货梯与载人梯分开设置，实行有效的货流与人流的分流
②.专用通道设置
结合商场功能定位，避免行业经营冲突
三、铺位布局规划原则
1、实用、利润、形象的统一
商场铺位布局必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立铺位与整体商场的协调性与互动性。
2、尊重消费者的行为
人性化设计，使消费者的消费过程显得更加自然顺畅和轻松愉快，购物方便且不易疲劳。
3、面积按定位划分
根据整个商场定位划分商铺的面积。20㎡以下占整个商场面积的10%，20㎡—40㎡占整个商场的30%，40㎡—80㎡占整个商场的20%，卖场占整个商场的40%。商铺进 深与门面比例不宜大于2：1。建议：B1、F1为内置步行街、专卖店的形式，F2与F3为超级市场与专卖店相结合的形式。F4层为餐饮、娱乐行业。商铺面积尽可能小，但要便于自由组合。垂直动线及出入口处要宽敞明亮。F2、F3为宽敞明亮的超级市场，收银可统一设在F2，收银处对面可设一排经典商铺，发挥人流积聚处的最大商业价值，F4的商铺根据经营需要可略大一些。
4、使用率适中
项目的使用率控制在58%—65%之间。
四、商场内外部景观及商业小品设计原则
以商场核心主题特色为基点，通过内外景观、小品的有效组合，与商场主题密切联系，保证内外景观、空间及与商场主题特色的和谐性与均好性。室外有足够的广场，作为促销场所和消费者休闲的公共区域。商场小品注重观赏性，大众化与艺术有机组合。
五、商场外立面设计原则
1、与定位结合;
2、与商场的特色结合;
3、与区域环境结合;
突出创新性、协调性、综合性、超前性，体现时尚、流行、经典、开放这一主题
六、商场停车规划设计原则
1、与商场规模定位结合，停车位数适当;
2、停车购物的方便性，安全性;
3、人车分流；
4、引导人流。
七、商场广告位的规划设计原则
1、尺寸与楼身搭配合理。
2、位置与外立面协调，统一考虑。
3、便于使用安装，更换。
商业项目的内部交通动线
一、讲评要点
1. 五大要素奠定商业设施内部交通成功前提。
2. 垂直交通和平面交通组成内部交通网络。
3. 业态规划的合理性将对引导人流起到关键作用。
二、案例分析
位于王府井大街的东方新天地，商场营业面积达12万平方米，分为地铁层、首层及平台层三层。作为京城著名的商业项目，开业几年来，东方新天地人流持续获得至少双位数增长，目前商场人流每日达15至20万人次，假期更可达到25万人次。据悉，目前东方新天地的出租率高达95%，有些店面的月租金更是已经达到每平方米260美元，且有上调空间。东方新天地能取得如此好的经营业绩，与其规划合理的内部交通动线设计密不可分。东方新天地的内部交通设计，充分考虑了人的生活习惯和人流交通组织，力求达到使用上的无障碍和灵活性。其内街式交通布局，使商场内的平面交通更具识别性和通畅性，实现各种功能相互间的互动。同时，地铁一号线的王府井站和东单站就设在该项目地铁层，可以使进入该商业体的购物者，在不必经历日晒雨淋就能享受到购物街式的舒适购物享受。东方新天地的合理内部交通动线布局，在很大程度上奠定了吸引其人流的先决条件。
篇二：商场整体规划
红木家具城未来发展战略规划
第一部分：装修改造
一、市场的名称变更
新名称：古文化艺术市场
此次名称变更是基于市场整体的定位，现目前的红木家具城概念局限性大，不能满足多种经营，多种业态，以古文化为主要特点的需求。而新名称是结合市场目前外观、内装、灯光、空气质量、环境、品牌、服务等完全融为一体的精准定位。特别是红木家具城经营多年且经营状况不太好的情况下，名称和实质内容的改变应该做为一个主要的炒作点，给顾客以最大限度的反差，才能在短期内被定位群体所接受，缩短培养期，同时也才能为前期的品牌招商奠定一个良好的物业基础，缩小招商难度。
环境、品牌、业绩相辅相成，现目前我市场的销售业绩提升空间已不大，利润提升已接近于非良性阶段，唯有提升品牌才可能有比较良性的利润空间，提升品牌又必须要有适合的物业环境。
在物业环境达不到的情况下，品牌根基也不可能深厚和持续，建议就红木家具城的名称，改用古文化艺术市场名称，为以后的长足发
展留下空间。
变更时间：在可能完成的整体改造后进行更名开业仪式。
二、外观形象改造
市场的设计原则从外表就给顾客有一种与众不同的感觉，在内部购物更需要体现与外部形象和名称相一致的需求。
商场建筑的外立面设计直接反映了商场的主题与定位，也带有一定的商业地标性色彩。选材与装饰结构都应围绕着这一原则展开，根据不同的商业定位来决定外立面的装饰材质、形式及结构。夜间照明效果应予以充分的设计表达，使其能满足人们对一个现代市场购物乐趣的期望，市场外立面设计的效果应能使人们从立面表达元素的结构衔接、广告位、市场标志、即刻感受到市场的环境品质，使人们从外观视觉开始即可享受到购物所带来的快乐与激情。要达到以上要求，就需要：
1、对市场南大门及大门上字体的改造。
2、对新开市场西大门整体的规划设计。
3、改造现大楼外南面、西面二三楼的橱窗， 增加格栅，保持整体形象。
4、改造现大楼外东面、北面二三楼橱窗，设计为广告位，用作品牌宣传推广。增加灯光，这样视觉冲击力很强，效果好，能为广大顾客所接受，也能收取品牌相关费用，产生效益。
三、内部结构改造
1、满足消防检查要求，打通消防通道，配备必要的消防器材，
消防标识。
2、从新划分商铺格局，满足多种经营的需求。
四、电施改造
在经历多年使用和数次维修调整后电路存在以下问题：
当初设计不科学，负荷太小，遇电力不足则加线，导致现在线路零乱；
由于经常上吊顶作业，吊顶部分出现较大损坏；
专柜线路以单相为主，造成三相电力不平衡；
局部线路出现老化；
现目前电施情况根本无法满足多业态的需要；
由于以上问题的存在和经营项目的照度要求,有必要进行一次彻底重新设计和配置施工。
第二部分：未来市场的经营思路
一、一楼经营思路
随着市场名称的变化，一楼将按照标准的古文化市场进行规划，以适应xxx的文化品类和品牌，略高于现市场品牌定位，在未来五年内领导和引导xxx消费，以极具古文化及艺术综合性进行规划。
以红木家具、榆木家具为主的规划布局，增加摆件、手串等小商品的种类。
二、二楼经营思路
1、基于目前的玉石、工艺品、首饰等商品种类，增加高品质的玉器、石器商品，增加商品数量。
2、提高商品品质，完善商品种类。
三、三楼经营思路
1、在目前现有商家经营字画的基础上，增加古玩类商品。
2、三层整体以古玩、字画为主，增加装裱等辅助业态。
第三部分：总论
以上是我们对未来市场的总体规划。由于我们的前瞻能力不够，及所处的位置和对未来趋势的把握还很有局限，战略规划会很不成熟和局限性。不过，规划就是我们的理想。我们将在公司xx的领导下，认真执行公司的发展战略部署，积极努力，真正把陶然居古文化艺术市场建设成为百姓心目中自己的市场。按照上述布局规划和物业改造建议，我们能够在数年内傲立于xxx西部，能够有持续稳定的业绩增长。
篇三：浅谈商场规划
浅谈商场规划(一)
2006-4-21
浅谈商场规划（一）
目前中国零售业竞争日趋白热化，各大百货商场各自使出浑身解数来招揽顾客，促销战硝烟弥漫、服务牌百变玲珑，但是在充分施展各种战术的同时，商场还应该考虑以设计科学、装饰优美、布局合理的商场规划来诱发消费者的购买情绪、刺激消费者的购买欲望并最终完成购买行为。 在商场布局规划方面，可以从商场的外观设计、内部布局、商品陈列几个方面着手。
一、商场的外观设计
商场的外观是由商场的门面、招牌、橱窗、霓虹灯和广告牌等组成的一个综合概念。
1.1. 外立面
各商场的外立面应符合店的经营特色、体现店的风格，如外滩的欧陆建筑风格，现已作为商业用途，如外滩3号、6号及18号，建筑着重体现的是古典与现代的
交融，时尚与经典的结合；恒隆广场、中信泰富广场的宽广大气都体现着其奢华的的一面。
1.2. 招牌
对商场经营内容具有高度概括力和在艺术上具有强烈吸引力的招牌，对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。招牌是消费者识别商品、商场用来招徕生意的牌号或标记。各商场既要充分利用现有的招牌，又要赋予招牌更为丰富的内涵。
1.3. 橱窗
橱窗不仅是一种重要的广告形式，同时又是装饰商店门面的重要手段。橱窗可以激发消费者的购买兴趣，丰富消费者的联想。橱窗的设计也尤为重要，它往往体现的是品牌的格调，及其当季的新品展示，这不仅能树立品牌形象，而且也是刺激消费的活广告。
1.4. 霓虹灯和广告牌
霓虹灯和广告牌的主要作用是造成一种
活跃气愤，引起消费者的注意，鼓励消费者进入商场进行购买行动。
小记：商场在注重上述方面的同时，要注意保持商场外部环境的清洁、明亮、并尽量营造热闹的气氛，旺盛的人气可以吸引更多的顾客。
二、商场内部布局
商场内部布局包括商场的高度、通道、各层营业厅的规划等方面。
2.1. 高度
一般首层营业厅的楼层高度介于4.5 -
5.5米之间，而其他楼层的高度介于3.6 – 4.0米之间。过高的楼层高度易造成建筑物的空间浪费，而高度过低则会给消费者造成压抑感。
2.2. 通道
营业厅内顾客通道的宽度是根据商场的经营定位、商品的种类、性质、顾客人流和数量来确定。一般商店的主通道宽度为4 - 8米，副通道的宽度在2.4 – 4.0米之间。入口处最好没有门，道路和店堂之间没有阶梯或坡度。一般从专业角度认为，主通道、副通道在3条为极限，其一，避免造成人流导向混乱，仿佛走在迷宫中；其二，旮旯位置不利于商户的经营，也不利于出租。
2.3. 营业布局
商场各层营业布局的规划一般应遵循以下原则：首层营业厅应保证客流的畅通，适宜布置购买频率低、选择时间短、轻便性的高品牌规格的商品；二、三楼气氛要稳重，适宜布置购买时选择时间较长、价格较高而体量大的商品；四、五楼营业厅可分别布置多种专业性柜台；六楼以上营业厅则可以销售需要大面积存放的商品；地下经营面积一般用来经营超市。这也是目前较为盛行的一种商场布局的模式。 其实商场除了上述所说的建筑及硬件条件上的规划设计外，还有在空间布局上的变动。
三、内部环境设计
（一）休闲化的环境设计
比如说：假山、瀑布、座椅的设计。这其实在很多商场都可以看到，位于市中心位置的来福广场，在1楼自动扶梯边上设有长排座椅及青竹，刻意营造出一个憩息区，从商场的人性设计来看，这样的布景除了提供憩息之外，另外还有营造人气的作用，因为自动扶梯正对大门，较多的人流进入，形成一个集中点，因为座椅这里也是人流的分聚点；从商场店铺的利用角度来看，扶梯周边人流固然多，但是人流的分聚点设立店铺，既不利于商家的经营同时也给商场的空间带来一种人流混杂的局面。
再来看座落于卢湾区的新天地。新天地已经为大家所熟知，石库门风格建筑，其中主通道两边种有树木，既给喜欢在露天喝咖啡的人们提供更好的室外环境，同时，也运用了自然景色。
（二）公共空间社会化
商场运用中庭的设计，这也是目前商场内较为流行的一种空间运用的方式。
中庭通常是指建筑内部的庭院空间，其最大的特点是形成具有位于建筑内部的“室外空间”，是建筑设计中营造一种与外部空间既隔离又融合的特有形式，或者说是建筑内部环境分享外部自然环境的一种方式。
3.2.1. 中庭的空间设计
中庭的空间形态设计主要取决于两个方面的因素。一是空间的围合方式及界面，二是空间的几何特征。
中庭的围合方式是根据商场的整体设计与使用而确定的。主要的围合方式有：局部围合、全围合、条状中庭等。下面就来解读几张中庭的图片。
局部围合中庭
该类型中庭内部绿化相对较少，空间设计较为简单、明了，通风、采光都不成问题，外部环境是其利用的最大资源，但缺点是视觉感较为分散，没有整体感。
全围合中庭
空间的轮廓清晰明确，空间的尺度、比例适宜，具备整体感。
其实中庭也更多的利用了结构与空间上的处理。在空间设计上尽量把握各个层次的形状、高度的差异化，使各个层次能各有不同的特色或主题，以便给人一种新鲜感，使得商场更具有流动性和观赏性。 总之，中庭是大型商场的公众活动空间。它对于活跃空间气氛，组织和丰富空间层次，调节空气流通，提升整个商场的空间质量和档次，无疑具有非常积极的意义。
3.2.2. 中庭的特点：
丰富空间层次，强化商业气氛。
通过中庭可以浏览商场的各种广告牌，来往的人流，整个商场尽收眼底，视觉上变得轻松和休闲。通过中庭的空间层次、大幅的广告、以及川流的人群使视线流动起来，丰富商业的气氛。
形成交通枢纽，组织空间秩序。
大型商场一般都会围绕中庭组织横、竖向交通，人流在这里交汇。如日本横滨皇后广场从地下三层到底商四层的巨大中庭空间中心地带，其周围除了布置专卖店外，地下四至五层还预留了横穿城市的该街区的地铁站，从途中可以看到巨大的扶梯之外，还有新型的观光电梯。
强调生态绿化倾向，形成舒适空间。 生态、绿化主题越来越多的运用在大型商业空间之中，植物、花卉、小桥流水等优美景观被引入商场的中庭，给消费者一种亲切和回归自然的感觉，让购物者流连忘返。
宣传企业品牌，美化商场形象。
中庭属于公共空间，不属于任一承租户，因而可依购物中心开发者的需求做完整而不受干扰的规划，可以有效而强烈经营购物中心整体的企业形象，塑造商场的整体形象。
组织多种活动，增加休闲空间。
总之，中庭在商场中的所要达到的效果是
取决于它的形态布置及作用的。综上所述的几种中庭的布置法在目前商场的运用中也较为普遍。
四、商品陈列
商品陈列是零售企业组织经营业务活动的一项重要的宣传手段。商品经营者通过商品陈列，集中反映商店的经营类别和特色，向广大顾客传播经销信息，提高顾客对商品的了解、记忆和信赖的程度，从而诱导消费者作出购买的决定和行动。因此，商品陈列的最终目的是希望能使任何一个逛商店的人都变成一名真正的顾客，从而实现企业的效益。
商品陈列讲究科学性与艺术性的有机结合。科学的、匠心独具的商品陈列形式，可以赋予商品鲜活的生命、可以抓住顾客的眼睛、捕捉顾客的心灵，成为商店“无声的推销员”，通过陈列用具、光、色的结合，并配合各种装饰品或背景，从不同角度淋漓尽致的展示商品的个性特色。 商品陈列展示是品牌风格、观念共识、操作实践以及经验积累的创新的综合。它注重对消费行为心理、审美取向、品牌内涵、产品开发层面的探索、洞察以及融会和突破。但是，商品陈列没有正确的答案；没有明确的参照系统，且无绝对的“对”与“错”的操作管理相关标准，各店唯有依据具体环境和条件，以服务“品牌形象”和销售为主旨，例如，我司在操作嘉定罗宾森广场项目时，所采取的也是这种根据理论结合实际的原则对商场的经营类别布局进行微调的运作实施，最终才达到了最佳效果。
更多内容待续……
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