考核细则

时间：2016-10-24 11:26:51 来源：免费论文网

篇一：公司考核细则

综合管理部工作职责及考核标准

一、副经理岗位：

年度公共部分考核量化评分标准

（一）按照综合管理部的岗位职责，协助部门经理完成综合管理

部的各项工作。10分

综合管理部工作目标未完成扣5-10分

（二）负责公司车辆管理。25分

1、严格按照交通法规、技术安全管理公司车辆，每月组织公司

驾驶人员学习交通安全知识。

未按要求组织驾驶员学习、未按公司《车辆管理规定》对公司车辆

驾驶人员进行严格管理。扣1-5分

2、办理车辆保险、年审、年检及车辆上户、过户手续，配合司

驾人员、交警部门、保险公司处理公司车辆所发生的交通安全事故，及时索赔保险期内发生保险范围内车损。

未及时办理车辆相关手续、保险及各项索赔。扣1-8分

3、合理安排及时调配使用车辆，保证公司领导和各部室公务用

车。

未合理安排调配使用车辆，特别是在特殊时期的用车，影响工作。扣1-7分

4、做好单车登记核算，认真统计各车辆的行驶里程，认真登记、

审核燃油消耗、对车辆运行状况进行监控管理，对车辆维修进行审

定，监控维修过程，严格审核维修费用，按月结算油耗。

未做好上述各项工作。扣1-5分

（三）负责公司社会治安综合治理。 15分

健全公司各项安全管理制度，加强与所在区域社区联系，按时

上报各项总结、报表，配合辖区搞好治安综合治理宣传工作。

加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐

患，防止火灾、安全生产事故的发生。

未健全各项安全管理制度。扣2分

安全管理不到位，未对安全隐患及时进行处理的，发生安全事故。扣5-10分

未及时对办公场所及损坏的设施进行维护、上报社会治安综合治理

等各项总结、报表。扣1-3分

（四）负责公司后勤保障及办公楼环境卫生的督查。 10分

负责文印设备的管理，安排购买办公场所所需设备设施及办公用品，

保证各部门及时领用。及时联系维修人员维修设备设施，对办公区域环

境卫生进行督促检查。

未做好上述各项工作。扣1-10分

（五）完成临时交办的工作。 10分

未完成公司领导交办的临时工作一次。扣2-10分

二、文秘、档案管理、劳动人事管理岗位：

年度公共部分考核量化评分标准

（一）每年按照要求，协助部门经理按时对公司工商营业执照、

税务登记证、收费许可证、单位组织机构代码证、卫星节目传送许

可证、安防工程资质证的年审、年检、变更。 5分

未按时完成任何一项证照的年审、年检工作。扣2-5分。

（二）负责公文管理和公司相关文件的草拟、打印，校对，做

好来文、来函、来信登记、处理回复及内部收发工作。 10分

未做好其中任何一项。扣1-10分

（三）负责公司印鉴(章)、各类证照的保管、使用管理工作。

保证公司印鉴（章）及各类证照安全完好、无损、无遗失。5分

未保管好印鉴(章)、各类证照，如发生损坏。扣1分

未保管好印鉴(章)、各类证照，如发生或遗失。扣1-4分

（四）做好来电接听，人员来访接待工作，作好情况记录，逐级

上报。5分

对应记录的意见建议未记录上报。扣1-5分

（五）协助部门经理按领导要求及时通知参会人员，提前安排

好会议场所，做好会场的服务及会议记录。 5分

如发生忘记或漏掉通知参会人员、未提前安排会议场所，影响

会议进程。扣1-5分

（六）协助部门经理做好公司各项考察联系的具体工作，及时

通知考察人员。 5分

未联系好考察事项，影响工作。扣1-5分

（七）负责公司各部门每月考勤汇总，做好各部门有关工作的

催办、督办及各类报刊、杂志的订阅、发放等工作。5分

未做好其中一项。扣1-5分

（八）协助部门经理搞好公司人事、劳资管理、工、青、妇女、

计划生育等工作，负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、计划生育保险、住房公积金的申报、缴费和个人应扣部分的计算工

作。5分

未完成其中一项保险的申报或缴费工作。扣1-5分

（九）按照市局要求，做好公司人事、人才的统计上报，为公

司各部门提供有关数据的工作。 5分

未完成以上其中一项。扣1-5分

（十）负责公司收文、发文、合同、协议、员工档案的归档、

立卷装订、保管、查阅工作。 5分

未做好其中一项。扣1-5分。

（十一）做好公司内部信息交流，重要情况及时报告公司领导，

做好上情下达、下情上报工作。 5分

未做好内部信息交流或情况报告工作。扣1-5分

（十二）完成领导交办的其它临时工作。10分

未完成领导交办的临时工作扣2-5分

三、后勤、治安管理岗位：

篇二：办公室工作人员考核细则

办公室工作人员考核细则

为了进一步加强对学校办公室工作人员的管理，充分调动工作人员的积极性，发挥各人的特长，切实做好办公室人员服务教育教学、服务师生、服务社会工作，履岗履责，践行师德承诺，提高服务质量，完成学校各项工作目标任务。特制定办公室工作人员的考核办法。

办公室工作人员每学期总分200分，每有下列情况，则扣分。

1、办公室主任组织好学校的各项会议和活动，准备完备的文字材料，活动安排无失误，如有失误，一次扣1分；

2、作好上级来文的收发、传阅、转办、回收、组卷、上档、检索等工作，如未及时完成或出现失误，一次扣1分；

3、作好学校文件的起草、印发、收存，如未做到，一次扣1分；

4、做好全校教职工的考勤，对教职工在岗的抽查要及时准确，如未做到，一次扣1分；

5、对上级要求上报的各种表格、数字，要认真及时填写上报，因工作疏忽而造成工作失误，一次扣1分；

6、收传电话认真及时无误，有礼貌，如有失误，一次扣1分。

7、协助办公室主任搞好学校接待工作,接待客人态度和蔼,并能随机处理有关问题，因工作疏忽，造成失误，一次扣1分。

8、做好校长室、办公室、会议室卫生等服务工作，因工作疏忽，造成失误，一次扣1分。

9、做好全体教师会的会议记录，缺少一次，一次扣1分。

10、接待来访以及社会投诉时，态度和蔼，认真记录，及时汇报，否则，一次扣1分；因个人原因给学校造成不良社会影响的，按照学校相关规定处理。

11、每年（学期）开学检查、督导考核时，不能提供所需要的资料，台帐，按照失分比例扣分。

12、及时、准确地更新机构编制信息及职岗手册。因工作失误影响轻微的每次扣1分，情节严重的根据情况处理。

13、每年学校年度考核的文件制定，时间安排，组织实施，考核结果备案表、汇总表，考核花名册等上报工作不能按时完成的，每次扣1分。

14、在优秀教育工作者等评选工作中，不能否按照有关政策的要求，及时宣传、发动，影响教职工申报、评审的，每次扣1分。

15、职称(技术等级)评定工作在实施的过程中，严格坚持标准，坚持公开、公正、公平、择优的原则；按照岗位结构比例、专项指标专用原则评审上报使用，否则每次扣1分。

16、人事档案管理不够规范。每次扣2分

17、每年（学期）开学检查、督导考核时，不能提供所需要的资料，台帐，按照失分比例扣分

18、因业务技术不熟练影响学教职工信息管理系统，维护、更新、上报的，每次扣1分

19、不能按时办理调入、调出人员的手续以及到点退休人员的手续办理，给学校造成影响的。每次扣2分；

20、教职工考勤统计有误，教职工反映强烈的。每次扣2分 13、因个人工作松散拖拉，影响奖励性绩效工资年终测算的，每次扣1分

21、贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规，或根据教育主管部门或学校档案建设要求建立健全各种档案不力的。每次扣2分

22、不能及时对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档。每次扣1分

23、没按照要求向上级主管部门报送有关档案统计材料的。每次扣1分

24、不能坚持平时整理，积极主动做好档案工作，档案工作水平滞后；没按照档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档的。每次扣1分

25、归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。否则，每次扣1分

26、不能按规范建档要求对档案进行分类、整理、编目。每次扣1分

27、不能按归档时间完成学校档案工作。每次扣1分

28、本单位教师借阅档案要履行借阅登记手续，外单位来人查阅或借阅本单位档案，必须经校长同意。查阅各门类档案应在档案室内进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。否则，每次扣2分

29、凡翻印学校档案必须经校长同意，在档案员的监护下进行。否则每次扣2分

30、档案室要保持清洁，各类档案按要求摆放有序。

31、对没有保存价值的不归档文件和保管期限已满无须继续保存的档案要报校长审核后进行销毁处理，并要进行登记。

32、学校校报、作品集的编撰要严格按照所要求的时间、质量完成，如出现问题，酌情扣分。

篇三：日常管理考核细则

平阴山水水泥有限公司

日常管理考核细则

（2007年第一版）

批准：

审核：

起草：

编制日期：2007年月日

实施日期：2007年月日

为加强和规范公司日常管理，提高整体管理水平，特制定日常

管理考核细则，望各部门严格遵照执行。违反该细则，公司将对责任部门给予考核，在当月部门工资考核中兑现。

通用考核部分

一、专业培训、调度会迟到，每次考核50元；无故不参加，每次考核100

元；扰乱调度会秩序，每次考核200元。

二、调度会安排工作未贯彻落实的，每项考核200元；落实不到位，每项

考核100元。

三、提报、录入的数据、材料、计划等出现错误的,每处考核50元。

四、不听从调度员、监控员工作安排的，视情节轻重，每次考核100--5元。

五、生产车间、中控室每日7:00、15:00、24:00上报各种物料库空深，不

按时上报的，每次考核100元；不报、虚报空深每次考核200元。

六、正常生产中，出现物料空库、串库、溢库，视情节轻重，每次考核

200--1000元。

七、因原燃材料搭配、断料、均化等原因造成质量波动的，视情节轻重，

每次考核200--500元。

八、主机设备停机后中控员十分钟之内要通知当班调度员或监控员，否则

每次考核100元；不报、虚报停机时间的每次考核200元。

九、计划外责任故障造成主机停机的，每停机一分钟考核一元；重大责任

故障，按公司决定进行考核。

十、各部门发生影响主机运转的责任故障，要求写出事故分析报告的，必

须于次日11:00前上报调度监控中心，不按时上报的，每次考核100

元。

十一、未按计划要求开机的，推迟时间按计划外责任故障考核；比计划要

求提前开机的，提前时间纳入部门本月运转率考核。

十二、原燃材料因防雨措施不到位，影响生产的，按照影响主机运转时间

考核责任部门，按计划外责任故障兑现。

十三、物料因防雨措施不到位影响质量的，视情节轻重，每次考核

200--1000元。

十四、因组织不利未完成检修计划的，影响时间按责任故障考核。

十五、未经授权并无特殊紧急情况,擅自开停职责以外设备的，视情节轻重

每次考核100--500元；造成严重后果的，按公司决定进行考核。

十六、专业检查未按流程制度要求定期进行的，每次考核100元。

十七、日常检查或安全综合检查需要整改项目，具备整改条件但未按时整

改的，每项考核100元；整改不到位每项考核50元。

十八、消耗性材料、配备件到货通知后，要求半小时内到仓库验收并组织

卸货，否则每拖延一小时考核100元。

十九、长明灯，每盏考核50元；检修现场不带安全帽，每次考核100元。二十、现场扬尘、收尘设备排放目测超标的，视情节轻重每次考核

100--500元。

二十一、责任区域卫生未及时清理的，每处考核50元。

二十二、厂内乱倒、乱扔垃圾的，每次考核100元。

二十三、部门员工存有违规现象，被客户投诉情况属实的，视情节轻重每

次考核200--500元。

二十四、物料不按化验室通知单均化、放料的，每次考核100元。

二十五、进入厂车辆发生堵磅事件，视情节轻重每次考核100--500元。二十六、因责任故障造成物料无法搭配均化的，每次考核100元。

二十七、外事接待活动出现失误，按照影响程度及造成的后果，每次考核

200――500元。

二十八、违犯工艺纪律，视情节轻重，每次考核100――1000元。二十九、比计划时间提前开机的，按节省时间计入当月运转率考核。三十、安排工作拒不执行或出现同样事情得不到解决而连续影响生产的现

象，将按照以上考核金额加倍处罚。

三十一、厂区内检修及西院盖篷布时，不戴或不正确佩戴安全帽者，每次

考核100元，同时对本车间生产主任考核50元；员工上下班途中不正确佩戴头盔者，每次考核100元，同时对本车间主任考核50元。

三十二、在生料磨中发现铁器，严格调查，落实并追究单位责任，根据铁

器数量给予500元以上罚款，厂内责任在月考核中兑现，供应商等厂外责任，在合同款中兑现。

三十三、仓库账实不符,处以50元罚款/次。

三十四、调度会期间手机未调到振动而影响到调度会秩序的，每次考核

50元。

三十五、每发现空开机一次，考核50元。

三十六、误操作，考核500—1000元。

三十七、仓库有备件车间却不知道，每次考核100元。

三十八、因责任故障造成定点下料或装载机下料，每次考核200-1000元。三十九、因责任故障造成窑、水泥磨、生料磨止料，每次考核100-1000

元。

四十、各车间检修期间需要仓库值班的，要及时上报调度监控中心协调仓

库人员值班。如因车间考虑不周未申请仓库人员值班，而夜班需领取车间常备物品（如氧气、乙炔），每次考核车间50－200元。所考核款项补偿给仓库。

四十一、岗位有睡岗，每人次100元。

供料车间：

一、供应的矿渣影响水泥磨正常运转的，按每影响一分钟扣罚一元给予下

道工序经济补偿。

二、因装载机故障影响生产正常安排的，每次考核100元。

烧成车间：

一、生产工艺系统漏风，每处考核50元。

二、系统发现结皮、积料等，通知现场不及时处理的，每次考核100元。

三、生产线中安装的空气炮，无特殊情况工作不正常的，每发现一个考核

50元。

制成车间、水泥分厂

一、水泥发货出现错误，货、单不符的，每次考核200元。

二、未按化验室比例搭配出库的，每次考核200元。

三、因发货服务质量不到位，造成客户投诉的，每次考核200元。

四、在包装袋无质量问题的情况下，因提货重量存在明显偏差，每返车一次，

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