篇一：XX乡2015年综治工作亮点
XXX2015年综治平安建设工作亮点
2015年来，我乡党委政府认真贯彻落实市委市政府、市综治委关于社会管理创新与综治维稳工作精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，以进一步深化“平安XXX”创建工作为载体，紧紧围绕构建和谐稳定的治安环境为目标，扎扎实实服务于群众，以为民之风、务实之风、清廉之风致力打造XXX综治平安建设工作亮点。
一、抓责任落实，促综治维稳工作开展。一是成立了以党委书记为组长的社会管理创新工作领导小组，并要求各相关单位要把深入推进社会管理创新纳入工作规划，明确目标，细化措施，切实担负起第一责任人，全面掌握社会管理创新工作进展情况，对工作中的重点难点问题，及时汇报并协调解决。二是严格落实乡、村领导干部综治平安建设工作责任制，实行 “一岗双责”，把握重点，强化措施，明确任务，层层分解责任，以确保每个信访问题事事有人管，件件有人抓，人人肩上有担子，把工作做细做实。对因责任落实到位、措施不得力，而导致越级上访、集体上访等造成不良影响的，严格追究相关人员的责任，从而促进综治平安建设工作的顺利开展。
二、统一思想，广泛宣传。一是以“六五”普法、“安全知识进校园”、“安全生产月”等活动为契机，利用赶集天进行集中普法，通过群众现场咨询、解答群众问题、提供法律帮助、发放宣传资料、张贴标语、悬挂布标等形式广泛开展宣传教育，不断提高人民群众对综治平安建设工作的知晓率、参与率，形成人人懂法、学法、守法、的氛围，从而达到提高群众法治意识、减少社会不稳定因素。二是结合党的群众路线教育实践活动作宣传。我乡围绕综治维稳宣传到每家每户的目标，以“四百”活动为契机，走村入户，深入群
众，进行面对面交流、点对点的宣传，采取发放宣传单、发送平安短信等方式，提高了社会管理创新工作知晓率。
三、完善矛盾纠纷排查调处机制。一是确实推进“大调解”体系建设，成立了以乡党委副书记为组长，综治办、司法所负责人为副组长，全乡22个行政村支部书记为成员的乡村两级预防化解矛盾纠纷领导小组，制定工作方案和工作落实。在纵向方面，成立了以各行政村村民小组长为维稳信息员、各行政村文化协管员为网络舆情引导员、综治协管员、平安中心户长的维稳群众工作队伍。在横向方面，坚持以乡综治信访维稳1+N工作平台为主阵地，联合各部门职能，发挥联动作用，不断提高了预防化解矛盾纠纷的能力，把各种矛盾和问题化解在内部。二是抓好矛盾纠纷源头预防，消除不稳定因素。加大对矛盾纠纷处置和防控力度，分析造成矛盾的各项因素,做好各类矛盾预防工作，做到矛盾纠纷发现得早、稳控得住，将纠纷化解在萌芽状态。
四、社会稳定治安防范工作创新。一是针对我乡个别村交通秩序比较混乱、道路蜿蜒曲折的实际情况，我们专门成立了交通整治工作组，下设3个工作小组，分路段、分片区开展预防道路交通安全事故整治工作，保证交通安全秩序，切实把预防道路交通安全整治工作作为为民办实事的工程来抓。①重点纠查柴三机载客、人货混装、摩托车超速、无牌证照车辆上路等问题。2015年以来共查处各类问题165起，有效的维护了我乡交通安全的稳定。②重点整治公路两边乱堆乱放、乱搭盖临时建筑物及乱停放机动车辆等现象。二是针对今年降雨较多，天气状况多变，地质灾害、防汛工作艰巨的实际情况，我们成立专门巡查小组，不定期的巡查隐患，制定隐患上报制定，并对我乡经常性发生地段、片区设立警示牌，确保群众知悉不安全因素，达到防范效果。今年以来我乡我交通安全事故发生。三是抓好校园周边安全隐患工
作。近年来，全国连续发生在校园刑事犯罪安全，引起了我乡党委、政府的高度重视。为确保校园环境的安全稳定，我乡专门成立了校园综治、安全工作领导小组，建立校园安全工作制定，并召开了校园综治、安全动员了“平安校园”、“和谐校园”创建的机关工作布署。要求辖区各中小学、幼儿园必须配备两名安全保卫，同时在学生到校上课，放学回家时，必须在校园门口布署警务工作人员，确保上下学安全，努力打造我乡“零”犯罪学校。
XXX综治办
2016年3月3日
篇二：综治办亮点特色工作(500)
西站街道综治办重点及亮点特色工作
1、开发了西站街道综合治理信息管理系统。运用信息系统，我们建立社区人口信息数据库，将社区常住人口、流动人口、重点人员信息录入数据库，实现对社区各类人员信息的电子化管理。并通过系统设置的七大模块，实现“以房找人”、“以人找房”的人口和房屋信息的电子地图定位；对社区各类人口信息、出租房屋信息的查询统计；社区电子地图的浏览、查询等功能。达到“社不漏栋、栋不漏层、层不漏户、户不漏人、人不漏项”的服务管理目的。使街道综治工作迈上了一个新台阶。
2、切实开展好集中排查调处活动，创立“点、线、面”三种矛盾纠纷排查调处方式。以维稳信息联络员为“点”；以综治员日常巡逻防控和入户调查摸底为“线”；以“滚动式”、“拉网式”、“过滤式”全街动员进行排查为 “面”。准确地掌握影响全街社会稳定的矛盾纠纷和突出问题，真正做到底数清、情况明。
3、总结处理以往处理重大矛盾纠纷和群体性事件的成功经验，形成了一套具有西站特色的处置群体性事件工作方法——“一二三”工作法：1、扮好一个角色。当好“中间人”，起好“桥梁”作用。2、找准两个切入点。一是多换位思考。二是争取多数人。3、坚守“三个不能”。即不能放过
“星星之火”、不能激化矛盾、不能轻易地做出承诺。
4、5月22日、8月8日，我辖区居民唐世山在国庆前夕两次进京非正常上访。成为我街极大的社会治安隐患和不稳定因素。街道工委、办事处高度重视，委派专人24小时进行严密监控，工委书记亲自协调相关单位，省、市、区三级信访部门召开联席会议。圆满解决了此问题，为辖区的信访工作开辟了新途径。
篇三：地税局亮点工作汇报
地税局亮点工作汇报
今年以来，我分局坚持抓基层建设，创新思路，确定了十三个亮点工作，这些亮点工作责任到人，由亮点负责人组成项目小组，组织实施。年底，我们对亮点工作的实施情况进行了评定，评出A级项目3个、B级项目4个、C级项目6个，并给予了物质奖励。组织实施亮点工作有力地推动了我分局各项工作的开展，激发了全体人员干事创业的热情。现简单介绍如下：
1、个人所得税扣缴管理软件应用推广。我们分局去年自主开发出了“个人所得税扣缴管理系统”软件，今年又对软件版本进行了升级和维护及宣传推广。在软件升级方面，经过我们研究小组经过加班加点、改写程序、调试运行，完成了升级。我们一是对数据库平台进行升级，将原Foxpro数据库升级到SQL Server数据库，程序原代码也将采用
PowerBuilder重新编写,提高了数据的安全性；二是增加了开放式模糊查询功能，新的程序中查询功能更加强大，用户可以自行设定条件进行查询；三是改变了软件界面，请专业的平面设计人员进行软件界面的设计，使之更加美观；四是增加了支付个人收入明细表、工资批量录入、工资账册、计算器等大量的辅助功能，使纳税人在使用该软件过程中更加得心应手。在软件推广和维护方面，我们一是积极服务扣缴
单位，及时收集用户对软件提出的新需求、新问题，为软件的升级提供新的依据。二是对华兴民爆、化轻公司等12家使用单位进行管理版软件的安装和升级，输入并维护、更新扣缴单位的数据库。三是展开对扣缴单位的培训，保证了软件的正常使用，使之能正确利用计算机进行工资核算，打印工资表、工资条，打印扣缴税款报告表，按时报送电子申报数据和“个人所得税扣缴税款报告表”软盘。四是分局积极做好扣缴单位报来数据资料的接收工作，正确引入微机，建立税务电子档案。五是编印了新的《个人所得税扣缴软件操作说明书》，为软件的顺利推广加强了宣传力度，为下一步在全省推广软件做好前期准备工作。个人所得税扣缴管理软件推广以来，取得的主要成绩：一是“个人所得税扣缴管理软件”，已在XXX市地税系统7个县市、区局全面推广，先后有XXX市地税直属局、稽查局，XX直属局等单位来参观学习，外地购买该软件的10家企业和分局辖区内已安装使用的12家企业普遍感到很满意，操作简便、适用，受到了省局X局长、X局长和省市局领导的一致肯定，最近将在全省全面推广。二是软件自推广以来，元至11个月共入库个人所得税358.13万元，与去年同期相比增长40.33%，增收102.93万元，实现了个人所得税管理规范化、科学化，达到了预期效果。
2、交通运输业税收管理办法探索。按照《XXX市地方税务局运输行业税收征收管理暂行办法》，我们采取“一车一证、按座征收、以票管税、重点检查”的办法。一是进行税源清查，摸清税源底册。对公交公司、汽车客运站、长途汽车站三家客运企业所有承包及挂靠的车辆进行税源清查。核清了每辆车的车主姓名、车牌号、乘座人数或货运吨位等详实资料，其中公交公司有车58辆，汽车客运站195辆，长途汽车站96辆。根据我市车辆运输情况，每车均在10－40座之间，属城镇运输，每座每月征收营业税10.56元。三家运输企业年应纳税额共计903893.76元。二是办理一车一证，委托企业代征税款。按市局要求，目前我们已向三家运输企业下发三百多份个体户税务登记证申请表，对每一辆车办理税务登记证；与三家运输企业签定了委托代征协议书，积极做好政策宣传和催缴入库工作，为规范交通运输业税收管理打下了坚实基础。三是实行以票管税，加强管理。目前，汽车客运站、公交公司客运发票从我分局领取，长途汽车站隶属于三门峡运输总公司管理，所用发票从总公司直接领取，它是独立核算企业，在我分局交纳各种税款，接受管理。对此，我们已向市局写出申请要求将长途汽车站的发票从分局领取。对于客运发票的管理，我们按企业每月用量发售，并有重点的进行发票检查，核实其每月具体收入，依法查补。对
于道路货运发票的管理，目前由我分局统一代开并征收税款，下一步将按照省局规定对申请自开票单位进行认定。
3、税源管理责任制探索。我们一是澄清税源底子，明确管理责任。3月份集中人力对三个管理科室所管业户的税源情况进行了全面调查、登记造册，经稽查后，确认了12户非正常户；对已办证但未纳入正常管理的业户，经稽查确定了其申报方式，通过调查摸清了税源底子。我们把所有纳税人按规模、行业分为重点税源企业、行政事业单位和中小企业三类，管理范围明确到管理科室，管户责任到人。二是建立企业分户台帐，对企业各税申报入库情况、欠缴税款情况，接受检查处罚情况进行按月登记；建立税源管理明细卡，一户一卡，将管户的基本情况填入明细卡中，做到税源管理“一口清”， 即“管理户数清、税源底子清、税收政策清、企业生产经营情况清和纳税申报情况清”等五清，由专管员随身携带，随时记录，并通过日常对企业调查掌握情况，结合企业纳税申报及企业利润增长和下降情况进行调查分析，有针对性地开展组织收入工作。三是建立和完善企业档案。7月底，我们又深入各个企业对税务登记中的法人变更、银行账号变更情况，发票取得、填开、保管，“房产税、土地使用税、车船使用税”等小税种纳税资料进行了认真审核，对档案资料进行了补充和完善。今年7月，我分局还组织开展了一次“税源管理一口清”竞赛活动，增强了管理人员的责
任意识。实行税源管理责任制为提高征管质量和管理工作再上新台阶打下了良好基础。
4、重点税源管理办法探索。今年我们对重点税源企业：XX公司、电业局、电信局等进行试点探索。一是加强税基管理，严格抓好税务登记、纳税申报、税款征收、档案管理等各环节的管理。登记好税收台帐；健全所得税汇税清交档案，做到年度中间的连续性；健全检查、稽查、减免税、弥补亏损、财产损失申报批准等档案；提醒企业在所得税汇算期间通过税收代理减少偷税、漏税发生等。二是做好财务分析，对黄金生产企业，我们采取建立纳税评估指标体系，逐户进行纳税评估的办法，并通过“企业所得税税源统计表、其它税种统计表、主要产品产量明细表和主要产品指标分析表”等四表，对企业可能存在的核算不实、虚报利润等原因进行分析，及时发现问题。这些措施保证了重点税源按期、如实申报，重点税源企业比上年增收2600余万元。
5、建筑安装业税收管理办法探索。我分局专门成立了建筑科，今年以来我们一是加强了税源管理和监控。对辖区内的建筑企业进行登记造册，掌握工程进展情况。登记每个工程的承建单位、委建单位、应纳税款、已纳税款、开工日期、完工日期、工程造价、工程进度等事项，并按月旬巡查，跟踪管理。同时，建立了纳税人税源档案，严格外来施工单位
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